Présentation du projet Feecra

Réaliser par :
NAZIH Fatima ez zahra Encadrer par :
El OUAGALI El mehdi Mr BEN OTMAN Omar
RAJAFALLAH Oumaima
AZAIR Meryem
JAMANE Abdelmjid
BOUAADDI Reda
 PLAN

Introduction

La faisabilité Commerciale

La faisabilité technique

La faisabilité financière

La faisabilité administrative et juridique

Conclusion

Fatime-ezzahra Nazih
Introduction

Fatime-ezzahra Nazih
 La faisabilité

Commercial
e

Étude de Marketing
marché mixte

Fatime-ezzahra Nazih
Étude de marché
 Les concurrents

Parmi les concurrents de notre entreprise on trouve :

Marque Logo Nom de Adresse

l’entreprise
Delicia z.i., rte de Biougra - B.p.
1770
Conserveries
80150 Aït Melloul -
marocaines Doha Maroc

Aïcha zone industrielle Aïn

Slougui , BP 217
Conserves de
50000 Meknès - Maroc
Meknès

El Baraka route de Médiouna ,

km.11,5 - douar
Madec
Lahfaya
20450 Casablanca -
Maroc

Fatime-ezzahra Nazih
 Résultats du questionnaire

Avant le lancement de notre produit on a élaborer un questionnaire

concernant notre confiture a base des tomates ,les résultats obtenus ont
été comme suit :

Fatime-ezzahra Nazih
Résultats du questionnaire

Fatime-ezzahra Nazih
 Résultats du questionnaire

Donc l’entreprise a pris plusieurs points en considération pour le nouveau

produit a différents variétés ,afin de satisfaire nos clients,

Fatime-ezzahra Nazih
Marketing mixte

EL Mehdi Elouagali
 Politique de produit

• TAMIMT : Comme son nom l’indique, il est tiré à partir de la langue Amazigh, TAMIMT
définit le goût délicieux et savoureux.

• Nouvelle tradition, bon goût : nouvelle tradition définit un nouvel aspect et une nouvelle
culture de consommation de la tomate avec ses différentes variétés, en gardant son goût
particulier

EL Mehdi Elouagali
 Politique de prix

La politique de prix doit tenir compte de nombreuses restrictions et variables à savoir :

- les coûts ou prix de revient

- l'image du produit
- la distribution et ses exigences en termes de prix et marges
- l'élasticité prix ou la sensibilité prix
- les études consommateurs
- la concurrence à travers la veille prix.

EL Mehdi Elouagali
 Politique de distribution

La politique de distribution vise à acheminer le bon produit, les bonnes

quantités au bon endroit et au bon moment avec l'ensemble des services
associés,

EL Mehdi Elouagali
 Politique de communication

La stratégie de communication est un processus visant à sélectionner et à mettre en œuvre les

actions nécessaires pour atteindre les objectifs de communication, l’entreprise a mis en
disposition différents moyen de communication a savoir :

• Les réseaux sociaux

EL Mehdi Elouagali
 Politique de communication

• Les cartes visites et Roll up

EL Mehdi Elouagali
 La faisabilité
technique

Production Produit

Omaima rajafallah
Production
Localisation

Omaima rajafallah
 Aménagement

L’aménagement est une étape indispensable au sein d’une entreprise pour gérer l’espace d’une
façon:

- Rationnelle ;

- Adéquate pour être confortable ;

- Apaisant ;

- Bien organisé ;

En effet, aménagement est proportionnel avec l’accroissement de la productivité, la qualité des

produits fabriqués et l’ambiance de travail.

Omaima rajafallah
 Aménagement linéaire

Aménagement d'un atelier où les postes de travail sont placés en ligne, à la suite les uns
des autres selon la séquence des opérations de la gamme de fabrication.

Omaima rajafallah
Croquis de l’entreprise

Omaima rajafallah
 Energie utilisée

Les énergie utilisé au sein de notre entreprise sont :

- l’énergie d’eau ;
- L’énergie d’éléctricité ;
Ces énergies sont utilisées dans différents services à titre d’exemple:
- Bâtiment ;
- Transport ;
- Processus de fabrication ;

Omaima rajafallah
 Energie utilisée: Eau

Notre entreprise utilise une seule source d’eau

qui est l’eau du puits. Cette eau est utilisée
dans toutes les activités de notre entreprise :
- Production de la vapeur d’eau surchauffée ;
- Processus (lavage, nettoyage,
désinfection…) ;
- Préparation des produits ;
- Installations sanitaires ;
- Systèmes de refroidissement ;

Omaima rajafallah
 Energie utilisée: Electricité

On distingue souvent deux types d’usages :

- Les usages dits « spécifiques » : transmissions d'informations avec ou sans fils,
téléphone, électronique, informatique, médias audiovisuels, etc.
- Les usages dits « substituables » : tous les usages qui pourraient être assurés par
d'autres sources d'énergie : l'éclairage, le chauffage et les moteurs (fioul, gaz, hydrogène,
climatisation/réfrigération).

Omaima rajafallah
Processes de production

Meryem Azair
Produit

Meryem Azair
 Variété

Confiture verte Confiture semi Confiture

verte rouge

Meryem Azair
valeur nutritionnelles

Meryem Azair
Valeur des matières premières

Meryem Azair
 La faisabilité
Financière

Rentabilité Risque

Abdelmajid JAMANE
 Chiffre d’affaire
Prix Unitaire HT DH/POT
Confiture tomate verte 8 DH
CA Total du maché 142 873 459 Confiture semi verte 8 DH
CA objectif(3% du CA A T) TTC 4 571 951 Confiture rouge 8 DH
Prévisions des vents (Chiffre d'affaire)
Année 2021 2022 2023 2024 2025
Confiture de tomate rouge 182 878 186 536 190 266 197 877 205 792
Confiture de tomate semi verte 1 325 866 1 352 383 1 379 431 1 434 608 1 491 992
Confiture de tomate verte 3 063 207 3 124 471 3 186 961 3 314 439 3 447 017
Total 4 571 951 4 663 390 4 756 658 4 946 924 5 144 801

Abdelmajid JAMANE
 Volume de production

Volume de production
Année 2021 2022 2023 2024 2025
Confiture de tomate rouge 22 026 22 467 22 916 23 833 24 786
Confiture de tomate semi verte 159 691 162 885 166 142 172 788 179 700
Confiture de tomate verte 368 941 376 320 383 846 399 200 415 168
Volume Total 550 608 561 671 572 905 595 821 619 654

Volume de production pour les 5 années

700,000
Volume de production

600,000

500,000

400,000

2021 2022 2023 2024 2025

300,000

200,000

100,000

0
Confiture de tomate rouge Confiture de tomate semi verte Confiture de tomate verte Volume Total

Abdelmajid JAMANE
 Budget d’investissement

immobilisations en Non valeur frais de constitution 18 870,00

immoblisations Corporelles 1 679 196
BFR 509 869
Total 2 207 935

Abdelmajid JAMANE
 CPC

CPC de l'entreprise
Année 2021 2022 2023 2024 2025
Produits d'exploitation ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,

Vente de Marchandises ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,

Vente de produits finis 3 809 958,91 3 886 158,09 3 963 881,25 4 122 436,50 4 287 333,96
Chiffre d'affaires 3 809 958,91 3 886 158,09 3 963 881,25 4 122 436,50 4 287 333,96
Charges d'exploitation 2 337 197,03 2 358 076,67 2 393 434,16 2 436 880,51 2 468 395,35
Achat revendu de
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
marchandises
Achats consommés de
1 043 981,78 1 064 861,42 1 086 158,65 1 129 604,99 1 174 789,19
matières et fournitures

Autres charges externes 456 718,97 456 718,97 456 718,97 456 718,97 456 718,97

Impôts et taxes 45 878,07 45 878,07 45 878,07 45 878,07 45 878,07

Charges du personnel 587 437,26 587 437,26 601 497,53 601 497,53 601 497,53

Dotations d’exploitation aux

203 180,94 203 180,94 203 180,94 203 180,94 189 511,59
amortissements
RESULTAT 1 472 761,88 1 528 081,42 1 570 447,09 1 685 556,00 1 818 938,61
D’EXPLOITATION

Produits Financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Charges financières 37 770,36 30 216,28 22 662,21 15 108,14 7 554,07

Résultat financier -37 770,36 -30 216,28 -22 662,21 -15 108,14 -7 554,07

RESULTAT COURANT 1 434 991,52 1 497 865,14 1 547 784,88 1 670 447,85 1 811 384,54

IMPOTS SUR LES RESULTATS 444 847,37 464 338,19 479 813,31 517 838,83 561 529,21

RESULTATS NET 990 144,15 1 033 526,94 1 067 971,57 1 152 609,02 1 249 855,33

Abdelmajid JAMANE
 Rentabilité du projet

Début 2021 fin 2021 fin 2022 fin 2023 fin 2024 fin 2025

Chiffre d'affaire 3 809 958,91 3 886 158,09 3 963 881,25 4 122 436,50 4 287 333,96
Charges
2 134 016,09 2 154 895,73 2 190 253,22 2 233 699,56 2 278 883,76
D'exploitation
Dotations aux
203 180,94 203 180,94 203 180,94 203 180,94 189 511,59
amortissements
Résultat
d’exploitation 1 472 761,88 1 528 081,42 1 570 447,09 1 685 556,00 1 818 938,61
avant impôt
Impôt sur les
456 556,18 473 705,24 486 838,60 522 522,36 563 870,97
bénéfices
Résultat
d’exploitation net 1 016 205,70 1 054 376,18 1 083 608,49 1 163 033,64 1 255 067,64
d’impôt
Dotations aux
203 180,94 203 180,94 203 180,94 203 180,94 189 511,59
amortissements
Var du BFR -529 160,96 -10 583,22 -10 794,88 -22 021,56 -22 902,43 595 463,05
investissement
-1 959 356,84
initial

Flux nets de
1 208 803,42 1 246 762,24 1 264 767,88 1 343 312,16 2 040 042,28
trésorerie (FNT)

∑ FNT actualisés 1 208 803,42 2 455 565,66 3 720 333,54 5 063 645,69 7 103 687,98

Le temps de récupération du capital investi

VAN 4 615 170 i0 2 488 518
jour mois année

Indice de 9 1 2
DRCI 2,026 1,854586
rentabilité

Abdelmajid JAMANE
 Le risque économique

Charges/années 2021 2022 2023 2024 2025

Chiffres d'affaires 3 809 958,91 3 886 158,09 3 963 881,25 4 122 436,50 4 287 333,96

Charges variables 1 631 419,05 1 652 298,68 1 687 656,17 1 731 102,52 1 776 286,72
achats revendus de 0 0 0 0 0
marchandises
achats consommés de 1 043 981,78 1 064 861,42 1 086 158,65 1 129 604,99 1 174 789,19
matiéres et fournitures
charges de personnel 587 437,26 587 437,26 601 497,53 601 497,53 601 497,53

marge sur coût variable 2 178 539,87 2 233 859,41 2 276 225,08 2 391 333,98 2 511 047,25

charges fixes 705777,9881 705777,9881 705777,9881 705777,988 692108,6339

autres charges externes 456 718,97 456 718,97 456 718,97 456 718,97 456 718,97

impôts et taxes 45 878,07 45 878,07 45 878,07 45 878,07 45 878,07

dotation d'exploitation 203 180,94 203 180,94 203 180,94 203 180,94 189 511,59
aux amortissements
Résultat d'exploitation 1472761,878 1528081,421 1570447,092 1685556 1818938,611

Seuil de rentabilité 1 234 306,14 1 227 814,44 1 229 061,29 1 216 695,35 1 181 698,54

Marge de de sécurité 2 575 652,77 2 658 343,65 2 734 819,96 2 905 741,15 3 105 635,43

indice de sécurité (IS) 68% 68% 69% 70% 72%

levier opérationnel 1,48 1,46 1,45 1,42 1,38

Point mort 3,89 3,79 3,72 3,54 3,31

Abdelmajid JAMANE
 La faisabilité
administrativ
e et juridique

forme
les postes
juridique

Reda Bouaaddi
 Les postes de l’entreprise TAMIMT

Le
responsable Le gérant
qualité

Le
responsable Le
commercial responsable
et marketing financière

Le Le
Le
responsable responsable
responsable
RH logistique et
production
maintenance

Reda Bouaaddi
Organigrame

Reda Bouaaddi
 Forme Juridique

• Pourquoi le choix d’une SARL?

 Limité la responsabilité des associés
 Le capital social est dite « libre »
 Associés <100

Reda Bouaaddi
Conclusion

Reda Bouaaddi