LE MANAGEMENT DES RISQUES

PROJET

Préparé ELMADANI Khalid Demandé par:

par: BOUCHOUARI M.CHBOUKI
Mohammed
 Définitio
n

La classification des risques

La démarche du management des risques

P L A N La matrice des risques

Les actions de réduction des risques

Les avantages du management des

risques
 - Le risque est un aléa, un événement
indésirable dont l'apparition n'est pas
certaine, ayant pour conséquence la
possibilité que le projet n'aboutisse pas
conformément aux objectifs de date
DÉFINITION d'achèvement, coûts, spécifications
(techniques, qualité, performance,
fiabilité, ...)
- Le risque peut mettre en danger le
projet, les écarts aux prévisions le
rendant peu acceptable ou totalement
inacceptable.
 La classification des
risques Risques propres à la gestion
d’un projet

Risques
juridiques
Risques propres à la gestion
Risques d’un projet
juridiquesdu contrat Un objectif irréaliste
Non-respect
Un manque de
Changement de l’environnement
budget
juridique
Risques
humains

Risques
Risque sociopolitique
ou économique du
pays

humains
Mauvaise communication
Risque sociopolitique
Mauvaise répartition des tâches en
ou économique du
fonction des compétences de
pays chacun
Risques techniques
Absence de fournisseur
Risques techniques
Pas d’accès aux technologies
requises
Complexité du projet
Manque de moyen
La démarche du management des risque
projet L’identification et la caractérisation des
risques

L’analyse de la documentation
existante
L’interview d’experts

La réalisation de réunions de
brainstorming
L’utilisation d’approches
méthodologiques
La consultation de bases de données de risques
rencontrés
L’utilisation de check-lists
La démarche du management des risque
projet L’identification et la caractérisation des
risques

Une fois cette identification réalisée, il convient

ensuite d’analyser de manière plus ou moins détaillée,
leurs causes et leurs incidences potentielles, et de les
caractériser. Mais il s’agit également d’examiner les
interactions possibles et les combinaisons éventuelles,
afin de déceler les risques qui peuvent en découler et
compléter ainsi la liste de risques déjà identifiés
 La démarche du management des risque
projet L'évaluation et la hiérarchisation des
risques
L'objectif de cette évaluation s’agit de bien distinguer parmi les risques
préalablement identifiés, ceux :

Qui n'en sont pas ou qui sont non fondés

Qu’ils conviennent par conséquent de rejeter de l'analyse

Qui sont réels et susceptibles d’affecter le déroulement du projet

qui demandent alors une attention constante et qui doivent faire

l'objet d'un traitement et d'un suivi particulier.
 La démarche du management des risque
projet L'évaluation et la hiérarchisation des
risques
La hiérarchisation des
risques

Fournir un ordre de grandeur permettant de distinguer les

risques acceptables des risques non acceptables .

S on b ut : A pprécier l’im pact d e chacun des risqu es d étectés

su r le p ro jet et de d éterm iner glo balem ent le n iveau
d’expo sition au x risq ues du projet

Son but : Apprécier l’impact de chacun des risques détectés

sur le projet et de déterminer globalement le niveau
d’exposition aux risques du projet
La démarche du management des risque
projet Le traitement des
risques

Le management des risques consiste

également à les traiter, c’est-à-dire définir et
mettre en œuvre les dispositions appropriées
pour les ramener à un niveau acceptable et les
rendre ainsi plus supportables dans le cadre
du projet
La démarche du management des risque
projet Le traitement des
risques
Cela nécessite donc de :

Définir des réponses types et de mettre en œuvre, risque par risque, un certain nombre
d’actions visant

Supprimer ses
causes

Transférer ou partager sa responsabilité ou le coût du dommage à un tiers

Réduire sa criticité (en diminuant sa probabilité d’apparition ou en limitant la gravité

de ses conséquences)

Accepter le risque tout en le

surveillant
La démarche du management des risque
projet Le suivi et le contrôle des
risques

L’objet de cette étape est

de :
Mettre à jour la liste initiale des risques identifiés

Affiner les données caractéristiques des risques déjà connus

Réévaluer leur
criticité
Contrôler l’application des actions de
maîtrise
Apprécier l’efficacité des actions
engagées
Surveiller le déclenchement des événements redoutés et leurs
conséquences
La démarche du management des risque
projet La capitalisation et la documentation des
risques

Cela permet
de :
Enrichir la connaissance des risques potentiels et
dommageables

Accroître la réactivité à chaque niveau d’intervention

Faciliter la prise de décision

Améliorer l’efficacité des actions de maîtrise

 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T

G é r e r l e
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 3

4
La matrice des

3
risques

Faire le suivi du
risque
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 La matrice des
risques

P R O B A B I L I
3 6 9

2 4 6

1 2 3
T E

I M P A C T
 La matrice des
risques

1 2

A c c e p t e r c e s r i s q u e s
 Actions de réduction des
risques
Actions de
prévention
Des actions se font pour agir sur
les causes du risque ;
disparitions des causes,
élimination de liens de
causalités, diminution de la
probabilité des causes.
Par exemple : simplification
d’un système, études
complémentaires.
Actions de
protection
Des actions ou des barrières
pour but de protéger des effets
du risque, leur utilisation ne doit
être envisagée qu’en
complément des autres mesures
de prévention.
Par exemple : procédure
d’urgence, mesures palliatives ;
fournisseur double source
 Détecter des risques que ne sont
pas apparents

Assurer que les objectifs fixés

sont atteints

Améliorer la sécurité du projet

face aux risques et problèmes
graves

Aider à respecter les délais

L es av an tag e s d e imposés et le budget alloué
m a n ag em en t d es r isq u es

Permettre de coordonner et de
maximiser les ressources de
projet
C O N C L U S I
O N