Logistique hospitalière

Presenté par:
Bkare aya
Ezzaghari hajar
Babahammou farah
Sahnouni Fatima -ezzahra
Tout d'abord, qu'entendons-nous
par logistique hospitalière ?

La logistique hospitalière englobe toutes les

activités liées à la gestion et à l'optimisation des
ressources matérielles, humaines et financières
dans un environnement hospitalier. Cela comprend
la gestion des approvisionnements en médicaments
et en équipements médicaux, la coordination des
flux de patients, la gestion des équipements et des
installations, ainsi que la gestion des déchets et de
l'environnement.
 PLAN
1- Définition de la logistique hospitalière
2- Acquisition et maintenance des équipements
médicaux
3- La gestion des approvisionnements et le processus
d'achat des hôpitaux
4- Les défis et les Enjeux de la logistique hospitalière :
5 -Technologies et Innovations en Logistique
Hospitalière
6 - Etude de cas
7 - Conclusion
A-Acquisition et maintenance des équipements médicaux :

Processus d'achat :

Tout d'abord, parlons de l'acquisition des équipements

médicaux. L'acquisition d'équipements médicaux implique
un processus rigoureux de sélection, d'achat et de mise en
service de ces équipements. Cela comprend l'évaluation
des besoins cliniques, la recherche des équipements
appropriés sur le marché, la comparaison des
fonctionnalités et des coûts, ainsi que la négociation avec
les fournisseurs. Une fois les équipements acquis, il est
essentiel d'établir des procédures claires pour assurer leur
installation et leur intégration dans les services cliniques.
 Maintenance préventive et corrective

Ensuite, la maintenance des équipements médicaux est un

aspect crucial de leur gestion. La maintenance préventive vise à
prévenir les pannes et à garantir le bon fonctionnement des
équipements. Elle comprend des activités telles que l'inspection
régulière, le nettoyage, le calibrage et la lubrification des
équipements. En outre, la maintenance corrective intervient en
cas de dysfonctionnement ou de panne, nécessitant des
réparations immédiates pour assurer la continuité des soins aux
patients.
 3 Gestion des pièces de rechange

Parallèlement, la gestion des pièces de rechange est également un

aspect important de la logistique hospitalière. Il est essentiel de
disposer d'un inventaire adéquat de pièces de rechange pour
garantir la disponibilité des pièces nécessaires en cas de
réparations urgentes. Cela implique de suivre les niveaux de stock,
de passer des commandes de pièces de rechange en temps
opportun et de gérer les fournisseurs pour garantir des délais de
livraison rapides.
La gestion des
approvisionnements et le
processus d'achat des
hôpitaux
La gestion des approvisionnements dans
les hôpitaux consiste à planifier,
coordonner et contrôler l'acquisition de
fournitures médicales, médicaments et
équipements essentiels.
 Le processus d’achat :

1.Identification des 2.Identification les 3.Élaboration du

Besoins : fournisseurs : Cahier des Charges :

4.Sélection 5.Réception
des des Livraisons 6.Contrôle de la
Fournisseurs : : Qualité :

8.Facturation 9.suivi des

7.Gestion des Stocks :
et Paiement : Performances des
Fournisseurs :
Les défis et les Enjeux de la
.
logistique hospitalière :
• Gestion des urgences et des situations de crise

La gestion précise des stocks est cruciale pour éviter les ruptures ou les surplus.
Trouver le bon équilibre tout en tenant compte de la diversité des produits
médicaux et de leurs exigences de stockage est un défi constant

• Coût et financement : .

Les coûts associés à la logistique hospitalière, tels que le transport, le

stockage et la maintenance des équipements, peuvent représenter une
part importante du budget hospitalier. Trouver un équilibre entre
l'efficacité opérationnelle et la maîtrise des coûts est un défi constant..
 • Gestion des stocks médicaux
.
La gestion précise des stocks est cruciale pour éviter les ruptures ou les
.
surplus. Trouver le bon équilibre tout en tenant compte de la diversité des
produits médicaux et de leurs exigences de stockage est un défi constant
Technologies et Innovations en Logistique
Hospitalière
Systèmes d'information hospitaliers
(SIH) :
Intègrent les données et les
processus liés à la logistique pour
une gestion centralisée.
Facilitent la communication entre
les services et permettent une vision
globale en temps réel des activités
logistiques.
Radio-Frequency Identification
(RFID) :
Utilisée pour le suivi des stocks, la
gestion des équipements et la
traçabilité des produits médicaux.
Permet une identification
automatique et précise des articles,
réduisant les erreurs et améliorant
l'efficacité.
Automatisation des entrepôts
et des transports :
Robots autonomes pour la
préparation des commandes
et la livraison.
Systèmes de transport
automatisés pour optimiser
la distribution interne.
.
Etude de cas .
Hôpital ibn sina de Rabat
Hôpital ibn sina est l'un des principaux centres de
soins médicaux du Maroc, offrant une gamme
étendue de services médicaux spécialisés dans divers
domaines, y compris la chirurgie, la médecine
interne, la pédiatrie, l'obstétrique, la gynécologie, la
cardiologie, la neurologie, l'oncologie, et bien
d'autres. Il s'agit d'un établissement public, géré par le
ministère de la Santé du Maroc, et il joue un rôle
crucial dans la prestation de soins de santé à la
population de Rabat et des régions avoisinantes.
 Les défis de la logistique hospitalier a ibn sina de
rabat
Gestion des déchets médicaux
Gestion des déchets médicaux :
L'hôpital doit faire face à des défis
importants en matière de gestion
des déchets médicaux, notamment
la collecte, le stockage, le
traitement et l'élimination des
déchets biomédicaux de manière
sûre et conforme aux normes
environnementales.
Transport et distribution
Transport et distribution : Le
transport efficace des fournitures
médicales entre les différents
services de l'hôpital peut poser des
défis logistiques, notamment en
termes de planification des
itinéraires, de gestion des horaires et
de garantie de la sécurité des
produits sensibles.
Gestion des retours et des
échanges
Gestion des retours et des
échanges : La gestion des
retours de produits médicaux
non utilisés ou défectueux, ainsi
que des échanges avec les
fournisseurs, nécessite une
coordination précise pour éviter
les pertes financières et garantir
la qualité des produits.
La stratégie et les solutions mises en ouvre par ibn sina

1 Formation du personnel
Adoption de pratiques de gestion des déchets médicaux
conformes aux normes environnementales et réglementaires,
incluant la formation du personnel, l'utilisation de conteneurs
spécifiques et la mise en place de procédures de collecte et
d'élimination sûres.
2 Utilisation des technologies
Utilisation de technologies de suivi et de gestion des
transports pour optimiser les itinéraires de livraison, réduire
les temps d'attente et améliorer la visibilité des flux de
produits.
3 Système de gestion
Mise en place d'un système de gestion des retours et des
échanges avec des procédures claires et efficaces, incluant la
vérification de la qualité des produits retournés et le suivi des
crédits ou des remplacements
Leçons apprises et recommandations

L'importance de se conformer aux normes

environnementales et réglementaires dans la gestion
des déchets médicaux pour protéger la santé publique
et l'environnement.
L'efficacité des technologies de suivi et de gestion des
transports pour améliorer la logistique hospitalière et
garantir la disponibilité des produits.
La nécessité d'établir des procédures claires et
efficaces pour la gestion des retours et des échanges
afin de réduire les pertes et d'optimiser l'utilisation
des ressources.
MERCI OUR VOTRE ATTENTION