Université de Sfax

Ecole Supérieure de Commerce

Team Building
Elaboré par :
Louhichi Mohamed
Mehdi
&
Eya Ktari
10-3-2023 1
 Plan
3 4
1 2 la base du Pourquoi et
Introduction Historique team building comment
organiser un
team building?
5
Dans quel cas 6 7
on organise un Comment Les avantages 8
team construire un de team Les stades
building ? team building? building d’évolution

9 10 11
Les activités Les enjeux Conclusion
2
 Se réunir est un début ,rester
ensemble est un progrès ,travailler
ensemble est une réussite 3
Historique

4
1920 • Initiative des psychologues

• Les entreprises ont commencé

1950/1960 a chercher les moyens pour
améliorer l'efficacité de leurs
équipe
• Popularité du team
1970 building surtout dans
les états unis
5
1990 Aujourd'hui

Les activités de team building sont

devenues plus courantes dans les
entreprises de toutes tailles

6
 3/la base du team building
Un team building est un processus permettant de développer des
valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion,
l’interdépendance, ou l’implication.
Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature
collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à
travailler en équipe.

7
 Team
building

8
Activité 1

9
 4/Pourquoi?

L’objectif principal étant de renforcer la

cohésion d’équipe et de créer une identité
de groupe, les participants vont devoir
unir leurs forces et leurs compétences
pour relever des défis. Ainsi, les
collaborateurs vont apprendre à
travailler ensemble, à communiquer, à
faire preuve d’intelligence collective et de 10
solidarité
 6/Comment organiser un team building?

3/Définir ses
objectifs Choisir
1/Déterminer 2/Constituer la thématique et
son une équipe de le genre du team
calendrier de planification building
planning
11
 6/Choisir une date
et ,un lieu et une
4/Élaborer un 5/Constituer sa heure pour son
budget détaillé liste d’invités évènement

12
 7/Élaborer un 9/Élaborer une
programme pour la 8/Recueillir les liste de
journée de réactions des contrôle de la
l’événement participants logistique
13
 5/Dans quel cas on organise un team
building ?
01 02
recherche de fusion
performances
commerciales
03 04
situations arrivée d’un
conflictuelles nouveau manager
14
7/Comment construire un team building?

15
 3/Constituer
soigneusement
chaque équipe
2/Expliquer
les objectifs
du Team
Building
1/Choisir des activités
en lien avec les
objectifs fixes
16
 6/Faire un debriefing
après le Team
Building

5/Surprendre les
collaborateurs
avec des activités
4/Inclure des originales
activités adaptées à
tous les participants 17
 8/Les Avantages du team bulding

Développement Améliorer les

des relations performances
professionnelles d’une équipe

une visualisation
expérience et une
positive compréhension
partagée des talents et
capacités des
collaborateurs. 18
9/Les stades
d’évolution
Des équipes

19
 Forming
 Passage de l’individu à
l’équipe, période Norming
d’incertitude
 établissant les normes de
 Il faut nourrir la
comportement acceptable
flamme d’esprit
d’équipe qui naît
Storming
Performing
 Tentative de travail en
groupe, période de tension  Mobilisation,
 Il faut écouter, répondre, période
clarifier sans fuir la tempête d’engagement/de
satisfaction 20
 10/Les activités

Théâtre Cuisine Cinéma

SPORT Chasse au
NATURE Créativité
Trésor.

21
 11/Les enjeux

1/Renforcer 3/Développer
la cohésion l’intelligence
d'équipe collective

4/S’attaquer
2/Intégrer de aux racines
nouveaux d’un malaise
collaborateurs
22
 12/Conclusion

Des objectifs Methodes de L’information

travail
Cohésion
Team
=
Building Cohérence

Des valeurs Des intérêts Équipes

23
24