Centre Universitaire de Tipaza

Département Électronique

Exposés sur L'Apprentissage Par Projet

Thème
Gestion d’un Projet
réalisé par:
Houadji abdelatif

Année Universitaire :2023/2024

Introduction:
La gestion de projet professionnel est une discipline essentielle dans le monde des
affaires et au-delà. Elle englobe la planification, l'organisation, la direction et le contrôle
des ressources pour atteindre des objectifs spécifiques dans le cadre d'une entreprise ou
d'une organisation. Que ce soit pour développer un nouveau produit, mettre en œuvre un
système informatique, organiser un événement ou construire une infrastructure, la
gestion de projet est omniprésente dans tous les secteurs d'activité.
Les projets en général se caractérisent par leur nature temporaire et unique. Ils ont des
objectifs définis à atteindre dans des délais spécifiques, avec des ressources limitées
telles que le temps, l'argent, le personnel et les matériaux. La gestion efficace de ces
ressources est donc cruciale pour assurer le succès du projet.La gestion de projet repose
sur des principes et des processus éprouvés, tels que la définition claire des objectifs et
des livrables, la planification minutieuse des activités et des ressources, la
communication ouverte et la collaboration entre les membres de l'équipe, et le suivi
régulier de l'avancement du projet.
Définitions générales:
 Projet:
Un projet est un livrable unique. C'est une réponse à un besoin exprimé par un
commanditaire (client ou maître d'ouvrage). Il est présenté sous forme de
séquences d'activités uniques, complexes et connectées d'une manière structurée
pour atteindre un objectif. Un projet se réalise sous la responsabilité juridique d'un
chef du projet (le maître d'œuvre) à l'intérieur d'un cadre temporel, d'un budget et
en respect des spécifications précisées dans le cahier de charges.

Gestion de projet :
On appelle " gestion de projet " (éventuellement conduite de projet) l'organisation
méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le
maître d'œuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les
conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa
« fabrication »
La gestion de projet est un
véritable métier :

• Il existe une certaine culture

à assimiler, des règles à
suivre, du vocabulaire à
connaître
• Il faut maîtriser les
techniques de gestion de
projet et les connaissances
et le savoir faire qui s'y
rapportent
La gestion d'un projet est un processus complexe qui implique plusieurs étapes, dont
l'établissement d'un cahier des charges, la création d'un échéancier et la planification
des différentes tâches. Voici un aperçu détaillé de chaque aspect :
1. Cahier des charges :
• Le cahier des charges est un document qui définit les besoins, objectifs,
contraintes et attentes du projet.
• Il spécifie les fonctionnalités attendues du produit ou du service à
développer.
• Il peut inclure des informations sur le budget, les délais, les ressources
nécessaires, les parties prenantes impliquées, etc.
• Il sert de référence tout au long du projet pour s'assurer que les livrables
répondent aux exigences initiales.
2. Échéancier :
• L'échéancier est une chronologie détaillée des différentes étapes du projet
et de leurs dates d'achèvement prévues.
• Il comprend généralement une liste des tâches à accomplir, leurs durées
estimées, les ressources assignées et les dépendances entre les tâches.
• L'échéancier permet de visualiser la séquence des activités et d'identifier
les jalons importants.
• Il facilite la gestion du temps et permet de suivre les progrès du projet.

3. Planification :
• La planification consiste à définir les activités, les ressources et les
délais nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
• Elle implique l'identification des risques potentiels et l'élaboration de
stratégies pour les atténuer.
• La planification doit être flexible pour s'adapter aux changements
éventuels tout en assurant que le projet reste sur la bonne voie.
• Elle peut être réalisée à l'aide de techniques telles que la méthode du
chemin critique, le diagramme de Gantt, etc.
Problématiques courantes en gestion de projet :
• Gestion des ressources : assurer que les ressources (humaines, financières,
matérielles) sont utilisées efficacement.
• Gestion des risques : anticiper et atténuer les risques potentiels pour éviter
les retards ou les dépassements de budget.
• Communication : maintenir une communication claire et constante entre
toutes les parties prenantes pour éviter les malentendus.
• Gestion des changements : gérer les modifications apportées aux exigences
ou aux contraintes du projet tout en minimisant l'impact sur le calendrier et le
budget.
Classement et typologie des projets :
• Les projets peuvent être classés en fonction de leur taille (petits, moyens,
grands), de leur complexité, de leur domaine d'application (informatique,
construction, marketing, etc.).
• On peut également les classer en fonction de leur finalité (projets de
développement, projets de recherche, projets d'infrastructure, etc.).
• Certaines typologies de projet incluent des catégories telles que les projets
incrémentaux, les projets transformationnels, les projets stratégiques, etc.
Conclusion :
En conclusion, la gestion d'un projet est un processus
complexe qui nécessite une approche holistique et
structurée. Du cahier des charges à la planification en
passant par l'échéancier, chaque élément joue un rôle
crucial dans la réussite du projet. Les problématiques
telles que la définition des besoins, l'estimation des
délais et la gestion des ressources doivent être abordées
avec soin pour éviter les obstacles potentiels. De plus, le
classement et la typologie des différents éléments aident
à organiser et à rationaliser le processus de gestion de
projet. En adoptant une approche méthodique et en
restant flexible face aux changements, les équipes de
projet peuvent surmonter les défis et atteindre leurs
objectifs avec succès.