ETAT DE LA MISE

EN OEUVRE DE
LA CPS AU
BURKINA FASO

Presenter’s personal information

1
Cartographie de la CPS en 2014 Cartographie de la CPS en 2015
2015:: 17 DS
Phase pilote: MC: 11 DS
2015: 7 DS BM: 4 DS
TERRS DES HOMMES/ALIMA UNICEF: 2 DS

Cartographie de la CPS
en 2016
2016:: 54 DS
MC: 29 DS
BM: 20 DS
FM: 3
UNICEF: 2 DS
 COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE EN 2016

Nombre de Nombre
Partenaires Régions
districts de CSPS
Banque Mondiale 5 20 606

Malaria Consortium 6 31 816

Fonds Mondial 2 3 115

UNICEF 1 (2) 45
TOTAL 11/13 54/70 1582/1872
 SITUATION DE RESSOURCES FINANCIÈRES EN
FCFA MOBILISÉES PAR PARTENAIRE EN 2016
Poids
Partenaires Montant total mobilisé
(%)
BM 1 455 428 023 47,91

MC 1 314 685 810 43,27

Unicef 100 693 460 3,31

Fonds mondial 167 187 070 5,51

TOTAL(54 DS) 3 037 994 363 100

GAP: Pour couvrir les 16 districts restants, besoins de 900 200 000 f CFA
environs soit 1 500 000 $ US sans le coût des médicaments
 PRÉVISION 2017-2018
Districts couverts
Partenaires
2016 2017 2018

BM 20 18 18

MC 31 35 -

Unicef (2) 3 -

Fonds mondial 3 - -

TOTAL 54 56
5
ADMINISTRATIVE DE LA CPS
2016
Partenaires Enfants traités Enfants traités Couv (%)
3-11 mois 12-59 mois

BM 155 522 894 996 101,92

MC 195 002 1 157 715 103,04
FM 21 775 131 202 101,54

UNICEF 13 146 78 356 111,83

TOTAL 385 445 2 262 269 102,78

 RESSOURCES HUMAINES
MOBILISÉES

Année Superviseurs DC Crieurs Total

2015
(17 DS)
983 9 544 4 614 15 141

2016
(54 DS)
5 024 29 238 12 860 47 122

2015: Ratio équipe de 2 DC/enfants traités = 1/223

2016: Ratio équipe de 2 DC/enfants traités = 1/181
 DIFFICULTES/CONTRAINTES
RENCONTREES DANS LA MISE EN
ŒUVRE DE LA CAMPAGNE

Logistique: zones difficiles d’accès ( zones

enclavées en saison des pluies) : acheminement des
intrants et accessibilité pour les superviseurs

Administration: non maitrise de la technique

d’administration de la SP+AQ par certains DC
 DIFFICULTES RENCONTREES DANS
LA MISE EN ŒUVRE DE LA
CAMPAGNE

 Suivi/Evaluation: difficultés dans la supervision

de proximité des DC

Pharmacovigilance: difficultés dans la collecte

des données (Aucun cas d’effet secondaire
grave n’a été notifié)
 DEFIS RELEVES EN 2016 DANS LE CADRE
DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA
CAMPAGNE CPS

 Couverture effective de tous les districts ciblés

 Respect des dates de passages prévues
 Bonne couverture administrative des enfants
malgré la saison hivernale
 Harmonisation des outils de collecte des données
et de formation des acteurs sur la CPS dans tous les
districts quelque soit le partenaire
 LEÇONS APPRISES

CPS de qualité repose sur :

Harmonisation : Planification, Mise en œuvre, Bilan;

Implication de tous les acteurs dans tout le

processus ;
 Outils de collecte simples et adaptés au niveau
des Distributeurs Communautaires
 LEÇONS APPRISES

 Validation et transmission dans les

meilleurs délais (2 semaines après la fin de
la campagne) des données définitives par
les districts permet de faire le bilan de la
campagne à temps.
 OPPORTUNITES POUR LA MISE
EN ŒUVRE DE LA CAMPAGNE
2016
 Disponibilité des plus hautes autorités sanitaires à
accompagner la mise en œuvre de la CPS
 Disponibilité des médicaments
 Disponibilité des partenaires à accompagner le Ministère de la
santé/PNLP dans la mise en œuvre de la CPS
Disponibilité de ressources humaines au PNLP pour la
coordination des activités de campagnes CPS
Grâce à ces opportunités, il est possible pour le BF de passer à
l’échelle pour la CPS
 CONCLUSION

 Districts ciblés couverts malgré les difficultés.

 Taux de couverture administrative satisfaisants.
La prise en compte des leçons apprises contribuera à
améliorer la mise en œuvre des prochaines
campagnes.
 REMERCIEMENTS

aux PTF,

aux personnels de santé à tous les niveaux

la communauté pour leurs efforts déterminants.