ANALYSE CRITIQUE DU PROJET

OBJECTIFS

Analyser les diffrentes composantes du projet dentreprise soumis par le

crateur.

Dceler les points forts et les points faibles du projet afin dmettre une opinion
sur lopportunit de poursuivre la dmarche.

PRINCIPAUX AXES DANALYSE

I.

lide

II.

la clientle potentielle et la concurrence

III.

les prvisions dactivit

IV.

les moyens techniques

V.

les moyens humains

VI.

les moyens financiers

VII.

Synthse de l'analyse critique

Les points forts du projet sont matrialiss par un signe +, les points faibles par un
signe -

CSOEC / 2012

CRITERES DANALYSE
I.

ANALYSE CRITIQUE

LIDEE

1. Lide rpond-elle un besoin ?

.
.

2. Est-elle susceptible dintresser

un nombre suffisant de clients ?

.
.
.

3. Le produit est-il innovant ?

.
.
.

4. Le crateur dispose-t-il des atouts

ncessaires

pour

attirer

ces

clients ou peut-il se les procurer .

facilement ?

.
.

5. Quelle sera sa politique de

communication ?
.
6. Lactivit est-elle soumise une .
rglementation spcifique ?
Si oui, le crateur en a-t-il

connaissance et satisfait-il les

diffrentes obligations ?

.
.
.
.

CSOEC / 2012

Conclusion
..
..
..
CRITERES DANALYSE
II.

ANALYSE CRITIQUE

LA CLIENTELE POTENTIELLE
ET LA CONCURRENCE

1. Quel est le march global relatif

ce type dactivit ?

2. Quelle est la progression annuelle

de ce march ?

3. Quelle part de march le crateur

espre-t-il conqurir ?

4. Quels sont les principaux

concurrents ?

(taille, CA, parts de march)

5. Quel est le nombre de concurrents

installs dans la zone dactivit

retenue par le crateur ?

CSOEC / 2012

 CSOEC / 2012

CRITERES DANALYSE
II.

ANALYSE CRITIQUE

LA CLIENTELE POTENTIELLE
ET LA CONCURRENCE
(suite)

6. Quels sont les points faibles

de ces concurrents ?

Le crateur peut-il en tirer profit ?

7. Quelles sont les contraintes lies

au comportement de la clientle ?

Conclusion :
Points forts / Points faibles :
.

CSOEC / 2012

CRITERES DANALYSE

ANALYSE CRITIQUE

III. LES PREVISIONS DACTIVITE

1. Quelle est la politique de prix
de la concurrence ?

2. Quel est limpact de cette politique

sur lactivit et la clientle ?

3. Quelle politique de prix le crateur

a-t-il retenue ?

4. Quels sont les crdits usuels

accords aux clients ?

5. En fonction de cette politique de

prix et des objectifs de pntration

du march, quel chiffre daffaires

prvisionnel peut-on esprer ?

CSOEC / 2012

CRITERES DANALYSE

ANALYSE CRITIQUE

III. LES PREVISIONS DACTIVITE

(suite)
6. Quels sont les indicateurs

financiers usuels dans ce type

dactivit ?

(prix de revient, marges )

7. Quelles sont les conditions de

rglement des fournisseurs ?

Conclusion :
Points forts / Points faibles :

..

CRITERES DANALYSE

CSOEC / 2012

ANALYSE CRITIQUE

IV. LES MOYENS TECHNIQUES

1. Quel est le lieu dimplantation
retenu ?

2. Quels sont les locaux ncessaires

lexercice de lactivit

et leur superficie ?

3. Lentreprise sera-t-elle propritaire

des locaux prvus pour exercer

lactivit ?

4. Si oui, cot dachat desdits locaux ?

5. Si non, le crateur envisage-t-il :

- un bail commercial ?

- un crdit-bail ?

- quelles conditions ?

(dure, cot annuel,

valeur rsiduelle.)

6. Quels sont les besoins

damnagement de ces locaux ?

Cot approximatif ?

Dure de vie moyenne ?

CRITERES DANALYSE

CSOEC / 2012

ANALYSE CRITIQUE

IV. LES MOYENS TECHNIQUES

(suite)
7. Quels sont les besoins en matriel

dexploitation ?

Cot approximatif ?

Dure de vie moyenne ?

8. Quels sont les frais dtablissement

spcifiques lactivit ?

Quel en sera le cot ?

Pourra-t-il tre amorti ?

9. Lexercice de lactivit ncessite-t-il

lexploitation de brevets ou licences

spcifiques ?

Conclusion :
Points forts / Points faibles :

CRITERES DANALYSE

CSOEC / 2012

ANALYSE CRITIQUE

V. LES MOYENS HUMAINS

1. Quel est leffectif ncessaire :
- en premire anne dactivit

- pour les deux annes suivantes

2. Quelle est la rpartition de cet

effectif ?
- Cadres

- Agents de matrise

- Employs

3. Quel est le salaire moyen annuel

par catgorie ?
- Cadres

- Agents de matrise

- Employs

4. Quels sont le niveau de qualification

et lexprience professionnelle
requis pour les diffrentes
catgories de personnel ?
- Cadres

- Agents de matrise

- Employs

CRITERES DANALYSE

CSOEC / 2012

ANALYSE CRITIQUE

10

V.

LES MOYENS HUMAINS

(suite)

5. Quel systme hirarchique le

crateur prvoit-il ?

6. Quelle est la convention collective

attache lactivit ?

7. Quelles sont ses principales

particularits ?

Conclusion :
Points forts / Points faibles :

CRITERES DANALYSE

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ANALYSE CRITIQUE

11

VI. LES MOYENS FINANCIERS

1. De quels moyens financiers

personnels le crateur dispose-t-il ?

2. En cas de partenariat, quels sont

les moyens financiers des associs ?

3. De quelles ressources financires

extrieures le crateur peut-il
bnficier :
- Emprunt bancaire ?

dans ce cas, quelle(s) garantie(s)

personnelle(s) le crateur peut-il

apporter au banquier ?

CRITERES DANALYSE

ANALYSE CRITIQUE

VI. LES MOYENS FINANCIERS

CSOEC / 2012

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(suite)

- Aides financires la cration

dentreprise ?

- Aides fiscales ?

- Aides sociales ?

Conclusion :
Points forts / Points faibles :

VII. SYNTHESE DE LANALYSE CRITIQUE

OBJECTIF

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Apprcier le poids des points faibles dcels par rapport aux points forts. Cette
apprciation doit permettre de dire si le projet parat viable et si lon peut encourager
le crateur poursuivre.
Points forts

Points faibles

Synthse des points forts

Synthse des points faibles

..

Conclusion :
Poursuite / Abandon

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