Cours Hygiene Et Securite Du Travail

Fonction Sant Hygine et Scurit
Sommaire
Introduction
I - Problmatique de lhygine et de la scurit II Agents de risque III Conditions de travail IV Intervenants du milieu dhygine et de la scurit V Prvention
Gnralits
Hygine
Scurit
Entreprise
Accident de travail
Maladie professionnelle
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Concepts prciser
On parle depuis longtemps dhygine, de scurit, daccident du travail et de maladies professionnelles .
Ces concepts sont utiliss pour une foule de situations diffrentes.
Aussi convient il, pour une meilleure comprhension, den prciser les contenus.
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Concepts prciser
A - Hygine
lhygine, cest lensemble des moyens collectifs ou individuels, les principes et les pratiques visant prserver ou favoriser la sant;
Il en est ainsi des mesures prventives mettre en uvre dans le cadre de la lutte contre: le cholra, le sida,
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le paludisme
Concepts prciser
En milieu professionnel, lon citera, par exemple:
lexcution des contrats de nettoiement conclus par les entreprises pour amliorer les conditions dhygine et de sant,
linterdiction de prendre des repas dans les locaux des services, le maintien en ltat des sanitaires, laration des locaux de travail,
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Concepts prciser
B - La scurit: cest la situation dans laquelle quelquun ou quelque chose nest expos:
aucun danger,
aucun risque dagression physique, daccident, de vol ou de dtrioration.
Concepts prciser
B - La scurit: cest lensemble des mesures lgislatives et administratives qui ont pour objet de garantir les individus et les familles, contre certains risques appels risques sociaux;
cest lensemble des mesures de prvention et de secours que requiert en toutes circonstances, la sauvegarde des populations;
Concepts prciser
B - La scurit: Il en est ainsi des mesures prises dans le cadre: : de la scurit routire,
des quipements de protection individuelle en milieu professionnel,
des quipements de protection collective des salaris,
des quipement de protection contre les incendies
Concepts prciser
C - Accident du travail Le concept daccident du travail donne lieu plusieurs interprtations lies notamment aux intrts des personnes concernes.
Ainsi selon:
le mdecin, il peut sagir de blessures plus ou moins profondes ou de brlures soigner ou, lextrme de morts constater.
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Concepts prciser
Ainsi selon:
lemployeur, un accident du travail est une perte conomique, car il est accompagn de temps de production perdu, de produits gaspills, ce machines brises.
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Concepts prciser
Ainsi selon:
la prvention, il sagit dun objet de statistiques et dtudes dont il faut rechercher le plus soigneusement possible les causes afin den prvenir la rptition.
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Concepts prciser
Ainsi selon:
laccident, il signifie des souffrances au corps et lesprit que des prestations ne suffisent pas toujours adoucir.
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Concepts prciser
C - Accident du travail Dune manire gnrale: On peut dfinir les accidents du travail comme tant des vnements violents et imprvus relis lenvironnement,
lquipement ou lindividu, et qui provoquent des brlures, coupures, chocs lectriques ou fractures pouvant entraner la mort .
Laccident du travail constitue la cause la plus frquente de mortalit et dinvalidit au travail

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Concepts prciser
C - Accident du travail
A titre dexemples, lon peut signaler comme accidents de travail:
Chute de personnes avec dnivellation;
Chute, trbuchement ou glissade de plein pieds;
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Concepts prciser
Chute dobjets ou de matriaux;
Coinage dans, sous ou entre des objets ou des matriaux;
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Concepts prciser
Frottement ou abrasion par un objet ou un marteau;
Efforts excessifs ou faux mouvements;
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Concepts prciser
Exposition , ou contact avec des tempratures ou des conditions ambiantes extrmes;
Exposition , ou contact avec le courant lectrique.

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Concepts prciser
D - Maladies professionnelles
Il sagit dune maladie contracte:
par le fait ou loccasion de lexercice dune activit rmunre,
et qui est particulire cette activit ou relie directement aux risques particuliers de cette activit.
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Concepts prciser
Mais encore, cest une perturbation de lorganisme humain dont les sources sont surtout attribuables aux conditions de travail, que ce soit: dans le contenu des tches, le poste de travail, ou toutes autres conditions telles que le stress organisationnel, la qualit de vie au travail.
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Concepts prciser
Il en est ainsi des maladies ci - aprs:
atteintes auditives, surdit;
affections causes par les vibrations
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Concepts prciser
bursite, froissements musculaires;
hernies discales;
Dermatoses;
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Concepts prciser
cancers;
tensions nerveuses;
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Concepts prciser
A travers ces exemples, on trouve donc toujours lide de limportance la prise en charge de quelquun par un autre, qui lui indique:
quoi faire,
comment le faire,
et o le faire.
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Concepts prciser
Tout se passe comme si, lorsque nous sommes moins aptes accomplir certaines actions, notre milieu, grce ses organisations, venait nous:
surveiller,
protger,
et prendre soins de nous.
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Concepts prciser
Cest en fait symboliquement, limage du suprieur, qui vient nous protger contre nos propres faiblesses.
Cest le rapport entre le suprieur et le subordonn, entre gouvernants et gouverns.
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Concepts prciser
Cela prouve galement quil nest pas facile de modifier limage, que lon nous a longtemps trace de lhomme:
celle dun tre faible,
quil fallait mme protger contre lui.
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Concepts prciser
De l riger lhygine et la scurit au rang de priorit, il ny a quun pas et le milieu professionnel la franchi depuis longtemps dj.
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Concepts prciser
En effet, aujourdhui plus quhier, nous voluons dans un monde de plus en plus globalis,
o lconomie devient le moteur du changement,
et ceux qui la font, les travailleurs et les entreprises ses vritables acteurs.
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Concepts prciser
A ce propos, lhistoire nous renseigne quau dbut de la dcennie 1960, le secteur minier et industriel des Etats-Unis enregistrait des milliers de pertes de vie humaine suite des accidents de travail, entranant pour les entreprises amricaines:
des pertes de rendement,
des pertes defficacit,

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Concepts prciser
A ce propos, lhistoire nous renseigne quau dbut de la dcennie 1960, le secteur minier et industriel des Etats-Unis enregistrait des milliers de pertes de vie humaine suite des accidents de travail, entranant pour les entreprises amricaines:
des pertes de production
et une baisse des chiffres daffaires de plusieurs milliards de dollars.

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Concepts prciser
Au Sngal:
lusine de la sonacos de bel air, le bateau le jola, et leffondrement des nombreux immeubles,
ont donn galement une nouvelle dimension limportance de la scurit en milieu professionnel.
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Concepts prciser
Dans un tel contexte, il devenait urgent et indispensable de faire de lhygine et la scurit un objectif stratgique dans les entreprises.
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Approches causales
Accidents du travail
Les accidents du travail ne sont jamais le fait du hasard ou de la fatalit.
Du fait de limportance des cots conomiques et sociaux impliqus, des tudes ont t entreprises dans le but de dterminer lequel, parmi de multiples facteurs, tait lagent causale principal.
A cette interrogation deux rponses ont t apportes.
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Approches causales
La premire relie principalement laccident lerreur humaine, notamment:
fatigue;
nervosit;
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Approches causales
La premire relie principalement laccident lerreur humaine, notamment:
distraction;
problmes familiaux;
etc..
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Approches causales
Ainsi selon les statistiques, 88% de tous les accidents industriels sont causs par des actes personnels dangereux.
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Approches causales
La seconde rponse estime plutt, que les causes des accidents de travail sont multiples, interdpendantes et rattaches autant la personne qu son milieu de travail.
Dans cette perspective, laccident du travail se prsente comme un phnomne complexe, aux causes multiples, car dpendant de facteurs naturels, techniques et humains.
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Approches causales
En dfinitive, les tudes effectues mettent toujours en vidence une multitude de causes qui sajoutent les unes aux autres pour provoquer et aggraver les accidents.
Si les conditions dangereuses dorigine matrielle peuvent tre dcelables techniquement, cela nest pas souvent le cas des aspects humains, chaque tre tant un cas particulier.
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Approches causales
Mais par del les causes matrielles et humaines, un nouveau phnomne vient de faire son entre dans le primtre des facteurs grer dans le cadre de lhygine et de la scurit:
il sagit de lergonomie.
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Approches causales
Certes, lpoque la recherche dune meilleure adquation entre la fonction, le titulaire, le matriel utilis et lenvironnement de travail tait prise en compte dans le cadre organisationnel des services dexploitation.
Mais aujourdhui, du fait de lmergence de la civilisation de linformatique, ce phnomne est devenu plus pressant.
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Approches causales
Il faut donc tre bien conscient que dans un tel contexte:
le travailleur peut ne pas raliser toute limportance du danger quil court,
mais
quil
peut
aussi
ne
pas
vouloir
consciemment
ou
inconsciemment se protger contre ce danger.
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Approches causales
On voit donc quen matire dhygine et de scurit, les aspects humains sont trs importants.
Et cest justement, ce qui explique les nombreux acteurs qui voluent dans lenvironnement de lhygine de la scurit en milieu
professionnel.
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Environnement de lhygine et de la scurit en milieu professionnel
Etat Employeurs Travailleurs
Inspection du travail
Comit dhygine et de scurit
Clients et ISO Service social
Mdecine du travail
Caisse de scurit sociale
IPM
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Facteurs de risques potentiels
Bien que relis des problmatiques diffrentes et voluant de manire diffrente, les maladies professionnelles et les accidents du travail visent la mme cible:
les salaris de lentreprise.
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Ainsi, un accident du travail peut rompre dune faon soudaine le bon tat de sant dun salari,
Alors que la maladie professionnelle agit de faon lente et sournoise de telle sorte quil peut scouler des annes avant que le salari soit srieusement affect
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De mme, le nombre des accidents de travail est li directement lampleur des faits dangereux dans le milieu professionnel:
Conditions de travail,
quipements,
Matriels utiliss.
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Cest ainsi que les salaris de la construction, par exemple, sont exposs des risques multiples, notamment:
froid,
poussire,
vents forts
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produits chimiques,
bruit
vibration
chutes au sol, chutes dobjets ou de matriaux, etc..

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Concernant les maladies professionnelles, il y a lieu de signaler que les pays industrialiss navaient reconnu, et pendant longtemps dailleurs, que deux types:
les pneumoconioses,
et la surdit.
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Mais, au regard de la ralit actuelle, le rpertoire a t tendu bien dautres maladies comme:
les intoxications, la dermatose, lasthme, parasitose.
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En dfinitive, il est extrmement difficile aujourdhui de dterminer avec exactitude les facteurs de risques responsables de
laccroissement des atteintes la sant des salaris et pour plusieurs raisons.
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En effet:
les marchs sont inonds tous les ans de nouveaux produits chimiques dont on ne connat pas la toxicit;
des machines et quipements toujours plus complexes sont fabriqus pour des cadences de production plus leves et plus abrutissantes
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Face ces menaces qui doit - on blmer?
Institutions internationales charges du travail;
Gouvernements?
Employeurs?
Progrs technologiques?
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syndicats?
Principaux agents de risques

En dpit des difficults situer les vritables causes, cinq catgories de facteurs de risques ont t identifies, notamment:
facteurs chimiques:
Il sagit de facteurs qui constituent une menace pour la sant des salaris;
parce quils existent en grand nombre;
et quon sen sert dans toutes sortes de procds industriels.
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Ils se prsentent sous diffrentes formes:
Produits organiques: coton; Poussires minrales: amiante; Produits mtalliques: fer; Solvant: trbenthine; Gaz: ammoniaque; Poisons, sources de maladies professionnelles comme les
dermatoses ou le cancer mortel.

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Facteurs biologiques
Ils engendrent des maladies contagieuses causes par de nombreux virus.
Les salaris exposs ces types de maladies sont ceux de lindustrie des aliments et des boissons, notamment les
agriculteurs,
ainsi que, les individus travaillant en contact avec les animaux, morts ou vivants, et ceux qui oeuvrent en milieu hospitalier.
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Facteurs physiques
Ils concernent lenvironnement, notamment:
Radiation;
Rayons X.
Les maladies engendres sont lies de mauvaises conditions de temprature, dclairage et de bruit.
.58

Facteurs psycho - sociaux
Ils sont lis lorganisation mme du travail et influent fortement les conditions matrielles de travail du salari ainsi que sa performance.
Il en est ainsi du stress qui peut constituer court ou moyen terme des risques pour la sant et la scurit des salaris.
A long terme, cette situation peut provoquer des changements de comportement et des problmes psychologiques (agressivit)
.59
Facteurs mcaniques
Ils sont lorigine de nombreux accidents de travail.
Ils bnficient dautant dattention parce quils sont couteux en termes conomiques.
.60

Facteurs mcaniques
Les effets de ces facteurs sont multiformes et divers:
Coupure;
Intoxication;
lectrocution;
.61

Face aux difficults de dresser une liste exhaustive des facteurs de risques, lon retiendra simplement quon peut en imputer une grande partie:
lquipement inexistant ou en mauvais tat,
des mthodes de travail dsutes,
un manque de formation
et une absence dinformation des salaris.
.62

Impacts potentiels
Interaction individu / tches
Lenvironnement
de
travail
sarticule
autour
dindividus,
qui
excutent des tches laide de machines, dquipements ou de matriaux, dans une situation normale de travail.
Linteraction
constante
entre
lindividu
et
ses
tches
est
gnralement contrle de manire assurer une excution correcte du travail.

.63
Impacts potentiels
Cependant, cette interaction est complexe et certains facteurs de risques peuvent chapper la vigilance de lemployeur.
.64

Impacts potentiels
Ainsi, certaines maladies professionnelles peuvent sintroduire dans cette interaction et se dvelopper plus ou moins lentement.
De mme certains accidents peuvent survenir parce qutant ou non le rsultat dune combinaison de risques permanents
.65

Impacts potentiels
Certes, une maladie professionnelle ou un accident de travail peut tre soign, toutefois, chaque risque peut aussi mener court, moyen ou long termes la mort.
.66

Plusieurs agents de risque peuvent tre mis en cause dans trois situations:
Maladie,
Accident,
Mort.
.67
Dans le cas de maladies professionnelles, les facteurs les plus souvent voqus se rattachent lenvironnement et aux conditions de travail.
Dans le cas daccident de travail, il est fait allusion des facteurs mcaniques, individuels, organisationnels, temporels et techniques.
.68
Conditions inadquates de travail
Consquences
Consquences - Cots dindemnits de dcs Stratgies / Actions - Redfinir toute lorganisation de travail - Revoir lanalyse des tches - Cots de remplacement du salari - moins dattirance pour lorganisme
situations Facteurs de risque Mort Tous les facteurs
- Repenser toute la question de la prvention

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Conditions inadquates de travail Consquences

Facteurs de risque - Environnement - Conditions de travail Consquences Stratgies / Actions
Situations
Maladies Profession nelles
- dtrioration du bien tre -peu de motivation - moins de productivit
-Remettre en question les conditions de travail - Redfinir la rpartition des tches -Redfinir les tches
- plus dabsentisme - turn over lev - moins defficacit -moins de satisfaction au travail - fatigue, pnibilit - changement de personnalit - problmes personnels et familiaux
- mettre en uvre une politique participative - tablir des programmes anti stress - offrir des services daide
70 - avoir des stratgies par sexe
Conditions inadquates de travail Consquences

Facteurs de risque Consquences Stratgies / Actions
Situations
Accident du travail
- mcaniques - individuels
- hausse du cot des rclamations -hausse des cots mdicaux - absentisme
- redfinir les objectifs de la prvention -crer des comits de scurit - augmenter la participation face la prvention - revoir la question de lenvironnement du travail - penser ergonomie - dvelopper une culture prventive
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environnementaux - organisationnels - temporels - techniques - cot de lapprentissage des remplaants - restriction du salari au travail - possibilit de transfert dans un autre service - baisse de la qualit du travail
Conditions de travail
1 Dfinition
Les conditions de travail sarticulent autour:
du contenu du travail,
et des effets quil peut avoir sur la sant et sur la vie personnelle et sociale des salaris.
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1 Dfinition
Les lments recouverts par cette notion sont la fois:
Physiques:
conditions
physiques
de
travail,
milieu
ambiant,
amnagement du poste, dure et rythme de travail (Manutention, nettoiement, sant, march au poisson, mine);
et psychiques: intrt et perception du travail, intgration dans un groupe, travail mental,

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Si les conditions de travail ne rpondent pas aux besoins scuritaires des salaris, il en rsulte de:
La gne;
La pnibilit;
Linconfort
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Et ces lments peuvent devenir plus ou moins directement:
des facteurs de risques daccidents du travail,
ou de maladies professionnelles, voire des facteurs de contre performance.
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Selon lOMS et le BIT, prs de 120 millions daccidents du travail causent chaque anne environ:
200.000 dcs dans le monde ,
ou une moyenne de 3300 par jour.

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Les causes de ces dcs relies au travail et des lsions professionnelles sont en gnral:
Chutes; Accidents de travail sur la route; crasements; Explosions;

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Expositions des substances nocives
La majorit des accidents du travail sont lis des efforts excessifs.
Aujourdhui, entre 40 et 50% de la population mondiale sont actuellement exposes des risques daccidents professionnels.
Sur le plan conomique, les pertes sont estimes environ entre 10 et 15% du PNB de chaque pays dvelopp.
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Maladies professionnelles
Effets des Terminaux Ecran de Visualisation (TEV) et syndrome du clavier
Les effets des TEV sont multiples:
Fatigue visuelle
Douleurs musculaires (cou, paules, jambes, mains, etc..)

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Les effets des TEV sont multiples:
Stress et rougeur de la peau

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Problmes associs la grossesse
De mme lusage du clavier peut provoquer des maladies.
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Aux Etats-Unis o plus de 22 millions de travailleurs se servent de lordinateur tous les jours, environ 185000 salaris de bureau en majorit, doivent quitter chaque anne leurs emploi pour se recycler.
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En Australie des tudes ont dmontr que ceux qui consacrent plus de cinq heures par jour au clavier de lordinateur sexposent beaucoup plus aux maladies du systme musculaire.
Dailleurs beaucoup de plaintes sont aujourdhui dposes contre les grands fabricants dordinateurs.
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Syndrome des Btiments malsains
La climatisation dans les bureaux et les crans dordinateurs peuvent rendre malades les salaris et sont responsables du fort taux dabsentisme au travail.
En Allemagne, environ 20% des salaris souffrent de ce syndrome.

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Syndrome des Btiments malsains
La prsence de formol dans lair, des affections dans les bactries ou des champignons dans des endroits humides, ainsi quun manque dclairage, provoquent des maux de tte, des fatigues ou des irritations de la peau.
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Maux de dos et LATR (Lsions Attribuables Au Travail Rptitif)
Aujourdhui,
lautomatisation
des
tches
et
linformatisation
augmentent de plus en plus les malaises en milieu professionnel.
Il en est de mme des horaires, de la charge de travail ou de la cadence, etc..

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Maux de dos et LATR (Lsions Attribuables Au Travail Rptitif)
Les maux de dos et les lsions attribuables au travail rptitif (LATR) touchant les membres infrieurs et suprieurs prennent des proportions alarmantes au niveau des pays industrialiss.
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Stress et puisement professionnel
Actuellement des maladies sont apparues qui constituent un dfi pour les employeurs, les syndicats, les socits et les compagnies dassurances.
Ces maladies sont relies la sant mentale.

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Des tudes ont montr aujourdhui que le stress et lpuisement professionnel sont la cause de 25% des cas dabsentisme au travail.
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Tous ces problmes sont dus des facteurs internes et externes, notamment:
Absence de pouvoir de dcision; Surcharge de travail; Alination de soi au travail;

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Tous ces problmes sont dus des facteurs internes et externes, notamment:
Faible estime de soi; Dpendance affective; Besoin de valorisation externe.

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Lpuisement professionnel peut prendre de multiples visages, mais il se prsente dans tous les cas comme une crise existentielle.
A cause de lampleur du phnomne, il est dlicat de faire reconnatre le stress et lpuisement professionnel comme des maladies professionnelles.
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En Irak par exemples, prs de 80 soldats amricains se sont suicids depuis le dbut de lanne, pour des problmes de stress.
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Syndrome de fatigue chronique
Il sagit dune maladie trs controverse parce que assez rcente.
Ce syndrome suppose une fatigue prolonge durant au moins six mois, accompagne de douleurs articulaires et musculaires et de maux de gorge.
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Syndrome de fatigue chronique
Il sagit dune fatigue assez incapacitante qui empche la personne atteinte de poursuivre ses activits quotidiennes et sociales.
Limpact de cette maladie sur les prestations dinvalidit est incertain.

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Amlioration des conditions de travail
Par contre, si les conditions de travail sont bonnes, on constate:
Moins dabsences;
Moins de fatigue physique ou nerveuse;
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Moins de risques daccidents ou de maladies.
Une augmentation de la performance des salaris.
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Un accroissement de la production;
De bonnes relations suprieurs / subordonn;
Un dveloppement de toutes les comptences
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Dans ce contexte de mondialisation, lamlioration des conditions de travail est une proccupation de tous les acteurs concerns par:
la sant,
et la scurit.
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Les objectifs viss sont:
Maintien de la sant physique et mentale;
Motivation au travail du salari;
Rduction des accidents.

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Pour ce faire, les dmarches entreprendre au niveau de lentreprise doivent tre fondes sur:
Des critres prcis (suivi rentabilit possible de lamlioration)
Une dmarche rationnelle
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Certes, il est possible de procder par la dmarche du remue mninges consistant faire ressortir toutes les ides auxquelles on pense.
Toutefois, la dmarche par lanalyse du travail colle plus la ralit quotidienne du milieu professionnelle.
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Lanalyse du travail seffectue en quatre (4) tapes:
Monter une liste des phases successives qui composent le travail;
Observer dans quelles conditions chaque phase est excute;
Evaluer et noter la dure de chaque phase;
Et enfin, faire un bilan

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Questions pouvant contribuer lamlioration des conditions de travail

QUOI -Quelle est la finalit du travail? -quel est le travail rellement fait? - quelle est la raison pour laquelle ce travail doit tre fait? - Que se passerait il si on ne le faisait pas? O - O le travail seffectue t il? - Pourquoi le fait on l? -Gagnerait on le faire ailleurs? - pourrait il tre regroup avec dautres? Quand -Quel est le meilleur moment de la journe ou sa place dans la squence de travail? - peut on amnager les temps de travail autrement?
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Questions pouvant contribuer lamlioration des conditions de travail
QUI
- quelle est la qualification du titulaire du poste et sa formation professionnelle? - qui fait le travail? - qui est expos aux risques daccidents?
Comment -De quelle faon le travail se fait il et comment se produisent les accidents? - Comment procde t on? Avec quels outils? Avec quelles mthodes? - Serait il possible de procder autrement? Combien - combien de fois lopration est elle faite dans un laps de temps donn? - quel est le nombre dobjets produits la fois?
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Approche ergonomique
Certaines approches comme lergonomie peuvent galement aider rsoudre des problmes de sant et de scurit au travail.
Le dveloppement des technologies de linformation et de la communication a dailleurs beaucoup contribu lapplication de cette dmarche en milieu professionnel.
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Mais encore, le temps de prsence prolonge au niveau du poste de travail et les gestes ou mouvement accomplir confrent aujourdhui une trs grande importance lergonomie dans le milieu professionnel.
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Lergonomie est la fois:
une discipline qui touche aux relations entre lindividu, le poste de travail et le travail;
et une technique qui vise adapter les emplois, les systmes, les produits et les environnements aux aptitudes et aux limites physiques et mentales des salaris.
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Lergonomie intgre aussi bien des notions de physiologie, danatomie, de psychologie, que des connaissances techniques des postes de travail.
Cest une discipline difficile dfinir, car elle agit plusieurs niveaux, comme lachat dquipements de bureau, ltude des cadences de travail, lanalyse des postes de travail.
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Lergonomie peut, avec laide de professionnels:
contribuer lidentification de certaines sources de problmes relatifs aux conditions de travail,
et proposer des solutions, de prfrence lors de la conception des postes de travail.

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Lergonomie peut sintresser au niveau des variables physiques du milieu du travail, telles que:
lespace,
le bruit,
lclairage et la temprature.
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De mme les principes de lergonomie peuvent sappliquer au niveau des variables psychologiques pouvant influencer:
la crativit,
le stress,
la satisfaction et donc la sant mentale du salari.

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Intervenants du milieu dhygine et de scurit

Le bien tre des employs est une proccupation quotidienne pour:
les autorits publiques,
les employeurs,
les syndicats et tous les acteurs dont les activits ont une quelconque relation avec le milieu professionnel.
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En effet, aujourdhui, la sant et la scurit au travail sont considres comme un bien collectif qui doit tre gr collectivement, parce que lexprience personnelle est insuffisante pour parer aux dangers.
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En effet, les salaris travaillent dans le mme environnement et dans la mme position pendant plusieurs heures, parfois sans interruption.
Certes, les conditions dangereuses sont, en gnral, techniquement et pratiquement dcelables.
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Cependant, il existe aussi des actions dangereuses, des ractions psychologiques trs difficilement prvisibles, puisque chaque tre humain est un cas particulier qui ragit diffremment selon son apprciation des faits et de la situation.
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Mais encore, comme le dit encore ladage, ce sont les comportements qui engendrent les actions comme les conditions dangereuses.
Et dailleurs beaucoup de gens croient que les accidents narrivent quaux autres.
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Ainsi, trop souvent:
on sarrte aux conditions dangereuses,
et on laisse de ct lautre aspect, celui des actions dangereuses, causes de bien des accidents.
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Rle de lEtat
Investi dune mission de service public, lEtat a toujours t lacteur principal en matire dhygine et de scurit pour plusieurs raisons.
LEtat doit dfinir le cadre juridique visant assurer protection au salari contre les multiples risques du travail et lui procurer une certaine compensation en cas daccident du travail ou de maladies professionnelles.
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Rle de lEtat
LEtat a la charge de:
la prparation,
ladoption,
et de la promulgation des lois sur la sant et la scurit au travail;

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Rle de lEtat
LEtat se charge galement, en assignant des pouvoirs aux inspections du travail et de la scurit sociales, de forcer les employeurs prendre leurs responsabilits sous peine damende.
En effet, les responsabilits confres actuellement aux inspecteurs du travail sexpliquent aisment en raison de lvolution des risques daccidents et des maladies professionnelles.
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Rle de lEtat
Dans un tel contexte, le rle de lEtat est plus que dterminant, parce que reconnu par tous les acteurs concerns par la sant et la scurit en milieu professionnel.
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Rle de lEtat
Sur le plan pratique, lEtat simplique dans quatre domaines:
la compensation montaire accorder aux victimes daccidents et de maladies professionnelles;
les rglements techniques concernant divers domaines comme les plans de construction des btiments industriels, les dangers des machines, lentretien des lieux, etc..
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Rle de lEtat
Sur le plan pratique, lEtat simplique dans quatre domaines:
les normes concernant lenvironnement de travail (bruit, temprature, clairage, etc..)
les normes de sant ayant des quantits de substances toxiques que lorganisme humain peut supporter sans trop de risques dangereux.
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Rle de lEtat
A ce propos, il y a lieu de rappeler que la lgislation sur la sant et la scurit sarticule essentiellement autour:
des lois (code du travail),
et rglements (dcret, arrt, dcision, circulaire, etc..).
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Rle de lEtat
Il en est ainsi:
des mesures gnrales et spcifiques de protection, de prvention et de salubrit applicables tous les tablissements et emplois prvus par le code du travail;
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Rle de lEtat
Il en est ainsi:
des mesures relatives lorganisation et au fonctionnement des organismes prescriptions ayant pour mission et de daider et lobservation de des
dhygine
scurit,
contribuer
lamlioration des conditions de travail et la protection de la sant des travailleurs;
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Rle de lEtat
Il en est ainsi:
des mesures relatives lexposition, la vente ou la cession, quelque titre que ce soit, des machines, appareils et installations diverses prsentant des dangers pour les travailleurs;
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Rle de lEtat
Il en est ainsi:
des mesures relatives la distribution et lemploi de substance ou de prparation usage industriel , prsentant des dangers pour les travailleurs;
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Rle de lEtat
Dans le mme ordre dides, il convient de retenir galement que la notion daccidents de travail sapplique :
au temps et lieu de travail du salari;
pendant le trajet aller retour du salari entre son domicile et le lieu de travail;
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Rle de lEtat
Dans le mme ordre dides, il convient de retenir galement que la notion daccidents de travail sapplique :
entre le lieu de travail et le lieu o le salari prend habituellement ses repas.
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Rle de lEmployeur
Les obligations de lemployeur sont multiples.
Au plan gnral, lemployeur doit faire en sorte que les lieux de travail, les machines, le matriel, les substances et les procds de travail placs sous son contrle ne prsentent pas de risque pour la sant et la scurit des travailleurs .
132

Rle de lEmployeur
En la matire, la prvention est assure par:
les mesures techniques appliques aux nouvelles installations ou aux nouveaux procds lors de leur conception ou de leur mise en place, ou par des adjonctions techniques apportes aux installations ou procds existants
133

Rle de lEmployeur
En la matire, la prvention est assure par:
des mesures dorganisation de la mdecine du travail;
des mesures dorganisation du travail
134
Rle de lEmployeur
Mais encore, pour renforcer la scurit et la sant des travailleurs, lemployeur doit envisager des mesures de protection individuelle contre les risques professionnels .
135

Rle de lEmployeur
lorsque ces mesures de protection individuelle requirent lutilisation, par le travailleur dun quipement appropri, ce dernier est fourni et entretenu par lemployeur .
Dans ce cas, aucun travailleur ne doit tre admis son poste de travail sans son quipement de protection individuelle
136

Rle de lEmployeur
De manire spcifique, lemployeur a lobligation de prendre des mesures portant sur:
La formation la scurit:
Elle est exige pour les nouveaux recruts, pour les salaris temporaires et pour ceux qui changent de poste de travail;
137

Rle de lEmployeur
La formation la scurit:
le contenu touche la circulation des personnes, lexcution du travail et la conduite adopter lors dune situation daccident.
138

Rle de lEmployeur
Les modes de travail: des rglements et consignes rgissent certains modes de travail et les cadences qui prsentent des risques pour la sant et la scurit au travail.
139

Rle de lEmployeur
Les normes de construction: Elles imposent des vrifications priodiques du matriel en service, des conditions dinstallation, de protection, dentretien des machines, etc..
140

Rle de lEmployeur
La protection contre les produits dangereux: Il y a aussi des rglements sur ltiquetage et lutilisation des substances et prparations dangereuses pour les salaris
141

Rle de lEmployeur
De manire spcifique, lemployeur a lobligation de prendre des mesures portant sur:. La cration dun comit dhygine et de scurit: En rfrence aux dispositions en vigueur, lemployeur doit mettre en place un comit dhygine et de scurit charg danalyser les risques professionnels, de procder des enqutes en matire daccidents du travail et de maladies professionnelles et de veiller lobservations des lois et rglements..
142

Rle de lEmployeur
De manire spcifique, lemployeur a lobligation de prendre des mesures portant sur:.
Le retrait des salaris: Tout salari peut se retirer dune situation de travail lorsquil a un motif raisonnable de penser quelle prsent un danger ou un risque grave et imminent pour sa vie ou sa sant.
143

Rle de lEmployeur
De manire spcifique,
lemployeur est tenu de contrler rgulirement le respect des normes rglementaires de scurit et de dhygine, et de faire procder priodiquement aux mesures, analyses et valuations des conditions dambiance et, le cas chant, entreprendre des mesures de protection collective ou individuelle afin de prvenir les atteintes la scurit et la sant des travailleurs
144
Rle de linspecteur du travail et de la scurit sociale
Conformment aux dispositions lgislatives et rglementaires:
linspecteur du travail contrle le respect par lemployeur des dispositions en matire dhygine et de scurit .
145

Lorsquil constate un manquement aux normes ou prescriptions dictes par la lgislation, il met en demeure lemployeur de sy conformer.
La mise en demeure est faite par crit sur le registre de lemployeur ou par lettre recommande avec accus de rception .
146

La mise en demeure est date et signe.
La mise en demeure prcise la nature des manquements ou des dangers constats et fixe le dlai dans lequel ils devront avoir disparu .
Ce dlai ne pourra pas tre infrieur 4 jours francs, sauf urgence indique par linspecteur du travail.
147

Par ailleurs, lemployeur est tenu daviser linspecteur du travail de tout accident de travail survenu ou de toute maladie professionnelle constate dans lentreprise.
Cet avis est donn par tout moyen durgence en cas daccident mortel.
148

Plus gnralement, linspecteur du travail contrle toutes les entreprises places sous son autorit.
Mais en raison du trop grand nombre des organisations, il en slectionne certaines.
Il agit ainsi, car son domaine est trs large.

149

Sur le plan pratique, sa visite se droule de la mme faon:
il prvient gnralement de son passage; visite les locaux, interroge les salaris, et demande voir tous les documents qui lui sont ncessaires.
150

A ce propos, il convient de signaler que les raisons pour lesquelles il se dplace sont multiples:
la suite dun accident de travail, parce quil y a eu dpassement de la dure du travail, par exemple;
151
la demande dun salari, pour balayer un secteur sensible,
152

parce que lemployeur le demande , en cas de conflit ou de licenciements massifs; etc..

153

Lors de son passage, linspecteur peut examiner tous les documents et registres dont doit disposer lentreprise:
personnel, livre de paie, hygine et scurit, accident de travail, comptabilisation des heures de travail,
154
reprsentant du personnel, etc..
Linspecteur dispose de mesures plus ou moins coercitives sur lemployeur allant de:
la simple observation,
jusqu la suspension complte des activits.

155

Rle du Comit dhygine et de la scurit
En application des dispositions de larticle L 185 du code du travail, les employeurs sont tenus dorganiser un service de scurit de travail et un comit dhygine et de scurit .
Les modalits dorganisation et de fonctionnement des comits dhygine et de scurit au travail sont fixs par le dcret n 94 244 du 7 mars 1994
156

Cration
Il est constitu un comit dhygine et de scurit dans les tablissements occupant au moins 5O salaris.
157

Cration
Dans les tablissements autres que ceux o linstitution dun comit dhygine et de scurit au travail est obligatoire, linspecteur du travail peut prescrire la cration et lorganisation dun comit dhygine et de scurit au travail.
158

Rle du Comit dhygine et de la scurit Organisation Sur le plan organisationnel, le comit comprend:
le chef dtablissement ou son reprsentant: Prsident, le chef du service de scurit: le mdecin du travail de ltablissement trois travailleurs coopts par les sus nomms en fonction de leurs connaissances des questions dhygine et de scurit.
159
Secrtaire,
Les
travailleurs ont des supplants en cas dempchement.

Mission
Le comit a pour mission:
de contribuer la protection de la sant et de la scurit des salaris de ltablissement ;

160

Rle du Comit dhygine et de la scurit Mission
de procder ou de faire procder une enqute loccasion de chaque accident du travail ou de chaque maladie professionnelle grave, ayant entran la mort; ou paraissant devoir entraner une incapacit permanente ou qui aura rvl lexistence dun danger grave loccasion dune srie daccidents rpts ou ayant atteint plusieurs travailleurs .
161

Mission
de sassurer de lapplication des prescriptions lgislatives et rglementaires et des consignes concernant lhygine et la scurit, ainsi que du bon entretien des dispositions de protection ,
162

dorganiser avec les services comptents et les organismes agres, la formation des quipes charges des services dincendie et de sauvetage et de veiller lobservation des consignes de ces services ;
163

de dvelopper le rflexe de scurit au niveau des travailleurs et de recueillir de leur part des suggestions contribuant lamlioration de: lhygine, la scurit, et des conditions de travail .
164
Installation
Une fois cre, le comit dhygine et de scurit est install par linspecteur du travail et de la scurit, ou son reprsentant .
165

Fonctionnement
Dans le cadre de son fonctionnement, le comit dhygine et de la scurit se runit au moins une fois par trimestre linitiative de son prsident .
Il peut galement se runir: la suite de tout accident qui a entran ou qui aurait pu entraner des consquences graves ,
166

Fonctionnement
Il peut galement se runir:
la demande motive de deux de ses membres .
la demande de linspecteur du travail .

167
Fonctionnement
lordre du jour des rencontres est fix et communiqu par le prsident tous les membres et linspecteur du travail, trois jours au moins avant lchance.
168

Fonctionnement
au dbut de chaque anne, le chef dtablissement tablit avec les membres du comit, un programme annuel de prvention des risques professionnels partir des analyses desdits risques auxquels peuvent tre exposs les salaris de ltablissement.
169

Fonctionnement
En fin danne, le chef dtablissement prsente au comit un rapport faisant le bilan de la situation gnrale de lhygine et de la scurit dans son tablissement. Toute action prvue et non excute doit tre justifie.
170

Fonctionnement
Enfin, le chef dtablissement transmet galement linspecteur du travail et de la scurit sociale un exemplaire du rapport faisant le bilan de la situation gnrale de lhygine et de la scurit dans son tablissement.
171

Fonctionnement
Le non respect, des dispositions prvues par le dcret n 94 244 du 7 mars 1994, expose son auteur aux sanctions fixes par le dcret n 62 017 du 22 janvier 1962
172
Les salaris
Dans les entreprises, les travailleurs sont exposs aux accidents de travail et maladies professionnelles.
173

Les salaris
Pour ces raisons, des droits sont reconnus aux salaris, notamment:
des conditions convenables et saines de travail;
des services de formation, dinformation et de conseil en sant et scurit au travail;
des services de sant prventifs et curatifs en fonction des risques

174
auxquels ils sont exposs;

Les salaris
Pour ces raisons, des droits sont reconnus aux salaris, notamment:
un examen mdical pralable lembauche et des examens priodiques;
le refus de travailler en cas de danger imminent.

175
Les salaris
Paralllement leurs droits, les travailleurs ont des responsabilits face la sant et la scurit en milieu professionnel.
176

Les salaris
Ainsi, les travailleurs sont tenus:
dappliquer strictement les consignes destines garantir lhygine et la scurit sur les lieux de travail;
de prendre les mesures requises pour protger leur sant et leur scurit;
177
Les salaris
de ne pas mettre en danger la sant et la scurit des autres;
178

Les salaris
de se soumettre aux examens de sant exigs par la lgislation du travail;
de participer lidentification et llimination des risques daccidents et de maladies professionnelles sur les lieux de travail;
179

Les salaris
de collaborer avec tout service mis sur pieds pour amliorer les conditions de travail;
de prsenter toutes propositions de nature assurer leur protection sur les lieux de travail;
180

Mdecine du travail
En application des dispositions du dcret n 89 1329 du 7 novembre 1989 fixant lorganisation et les rgles de fonctionnement des services de mdecine du travail, modifi par le dcret n 90 888 du 9 aot 1990,
les employeurs sont tenus dorganiser un service de mdecine du travail dans lentreprise lintention de tous les travailleurs.
181
Mdecine du travail
Le service de mdecine du travail est organis sur les lieux de travail ou proximit de ceux ci.
182

Mdecine du travail
Le service de mdecine du travail a pour objectif:
dassurer la protection des travailleurs contre toute atteinte la sant pouvant rsulter de leur travail ou des conditions dans lesquelles celui ci seffectue;
de contribuer ltablissement et au maintien du plus haut degr possible du bien tre physique et mental des travailleurs;
183

Mdecine du travail
Le service de mdecine du travail a pour objectif:
de contribuer lducation sanitaire des travailleurs pour un comportent conforme aux normes et aux consignes dhygine du travail;
de contribuer ladaptation des postes, des techniques et des rythmes de travail la physiologie humaine.
184
Service social
En rfrence larticle L 187 du Code du travail, il est obligatoirement constitu un service social dans les tablissement ayant plus de 500 salaris.
185
Service social
Le service social a pour mission:
la conception, la mise en uvre et le suivi des actions caractre social et/ou mdical au profit des travailleurs de lentreprise et des membres de leurs familles.
186
Service social
de collecter et dexploiter toutes les informations ncessaires ltude des programmes daction socio-mdicale au sein de
lentreprise ;
187
Service social
dlaborer les textes usage interne relatifs aux actions sociomdicales et de veiller leur application ;
188
Service social
dassurer, en priorit, la prvention des risques conomiques et sociaux ainsi que la promotion sociale des travailleurs et des familles vulnrables ou dfavorises.
189

La caisse de scurit sociale intervient en matire daccident du travail et des maladies professionnelles conformment aux
dispositions de la loi n 73 37 du 31 juillet 1973 portant Code de la scurit sociale.
Sont concerns, les travailleurs salaris au sens de larticle premier du Code du travail.
190

Sont donc exclus du champ dapplication du Code de la scurit sociale:
les fonctionnaires de lEtat , cest--dire, les personnes qui , nommes dans un emploi permanent dun cadre dune administration publique , ont t titularises dans leurs fonctions.
191

Formalits
Une fois que laccident survient, un certain nombre de formalits doit tre accompli.
Cest du reste, lemployeur qui est au centre de la procdure.

192

Formalits
En effet, lemployeur doit:
faire les dclarations dans les meilleurs dlais;
dlivrer la victime un carnet daccident du travail
193

Formalits
En effet, lemployeur doit:
lui assurer les soins de premire urgence et le diriger, si cest ncessaire, vers la formation hospitalire la plus proche.
194

Rparation
La
rparation
dun
accident
du
travail
ou
dune
maladie
professionnelle comporte des prestations en nature prestations en espces.
et en des
195

Rparation
Les
prestations
en
nature
concernent de
les
frais de
mdicaux, et
chirurgicaux,
dhospitalisation,
pharmacie,
prothse
dorthopdie et dune manire gnrale, tous les soins ncessits par ltat de laccident.
196
Rparation
Les prestations en espces sont excutes de manire temporaire ou permanente.
197

Rparation
Au cas o laccident ou la maladie professionnelle a entran des squelles (incapacit partielle ou totale) ou le dcs , une rente est servie la victime ou ses ayants droits suivant le cas conformment aux dispositions du Code de la scurit sociale
198
Politique de prvention en matire dhygine et de scurit
Aujourdhui, les entreprises ont lobligation de veiller, par des mesures concrtes, sur la sant et la scurit de leurs employs.
Cette nouvelle vision confre la prvention, une importance dterminante dans le cadre des stratgies de sant et de scurit des entreprises.
199

Aussi, convient il, pour en saisir la problmatique, de passer en revue:
son contenu,
son volution,
ses objectifs,
le rle des acteurs de la prvention.

200

Dfinition
La prvention peut tre dfinie comme laction ou lensemble des mesures prises pour diminuer, loigner ou liminer les risques ou dangers .
Sous cette hypothse, la prvention renvoie aux actions ou moyens mis en uvre pour assurer la scurit au travail.
201
Historique et volution
A lorigine, la prvention tait essentiellement individualiste.
Ctait au salari de se dfendre devant les tribunaux, ce qui rduisait fortement ses chances dobtenir une indemnisation.
202

Par la suite, les rformes juridiques opres ont contribu au renversement de la preuve, faisant dailleurs de lemployeur le responsable unique de laccident
Ainsi, des lois ont t votes dans certains pays interdisant aux employeurs de faire signer leurs employs des contrats les dgageant de toute poursuite en cas daccident du travail.
203

Dans dautres pays, des lois reconnaissant le droit de laccident une compensation ont t galement votes.
Face cette nouvelle donne, les employeurs ont dcid de souscrire des assurances pour se protger.
204

Mais partir de 1911, lide de la responsabilit collective des accidents de travail commena progresser dans les milieux professionnels.
Cest ainsi que les pays dvelopps adoptrent des lois attribuant aux employeurs la responsabilit collective des accidents de travail.
205

Durant la priode 1930 1960, la prvention a connu trois approches:
Mcanique
Il sagissait de sintresser aux dispositifs de scurit des outils et des machines

206

Historique et volution Durant la priode 1930 1960, la prvention a connu trois approches:
Dichotomique
Il sagissait de considrer sparment lhumain et la machine, sparation rendue possible grce au courant des relations humaines lanc par Elton Mayo.
Durant cette tape, lon sest rendu compte que laccident pouvait aussi provenir de lhumain.
207

Historique et volution Durant la priode 1930 1960, la prvention a connu trois approches:
Psychosociologique
Cette dernire approche sest dveloppe vers les annes 1960 et reposait essentiellement sur la reconnaissance de la multiplicit des causes daccidents.
Aujourdhui, la responsabilit collective face la prvention sest impose et elle est partage entre: lEtat, lemployeur et le salari.
208

En dfinitive, le salari isol du 19e sicle, se voit aujourdhui reconnatre, en plus dune certaine indemnisation et les moyens de se radapter, le droit et lobligation de participer la ralisation de sa propre scurit.
Sur le plan du vocabulaire, des changements ont t galement constats, le terme promotion de la sant remplaant de plus en plus celui de prvention .
209

Objectifs des stratgies de sant et de scurit
La prvention ou la promotion de la scurit au travail vise plusieurs objectifs:
liminer toutes sources de danger pour la sant, la scurit et lintgrit physique des employs,
adapter
lenvironnement
de
travail
des
employs
leurs
210
caractristiques physiques,

sensibiliser les salaris maintenir lamnagement des lieux conformment aux rgles de sant et de scurit et veiller la propret;
211

assurer la protection du revenu du salari, en cas daccident ou de maladies suffisante, professionnelles, par le biais dune indemnisation
212

assurer des soins mdicaux et de radaptation au salari accident, et ce jusqu sa rhabilitation totale,
213

prvenir dans le but dassurer le mieux possible la protection du salari avant quun accident ne se produise ou quune maladie soit dclare,
214

rduire les problmes de scurit qui entranent une multitude daccidents et de maladies professionnelles au travail,
215

rduire les blessures humaines, les dommages matriels et les pertes en productivit.
216

Les acteurs de la prvention A Responsable des ressources humaines Il a un rle dterminant jouer lors du recrutement des ressources humaines, notamment:
sassurer que le candidat prsente des possibilits acceptables pour excuter son travail sans accident majeur,
valuer les expriences du candidat en matire scurit au travail, lors de lentretien dembauche,
de sant et de
217

Les acteurs de la prvention
A Responsable des ressources humaines
Il a un rle dterminant jouer lors de laccueil et de lintgration, des ressources humaines. Ainsi:
le nouveau salari doit tre initi au contenu du programme de prvention, de formation ou dinformation des salaris la scurit,
218

Il a un rle dterminant jouer lors de laccueil et de lintgration, des ressources humaines. Ainsi:
le nouveau salari doit tre inform, ds les premires semaines de travail, des politiques, pratiques et rglements de lorganisation en matire de scurit.
219

Lemployeur poursuivra lintgration du salari la scurit par des moyens prcis de contrle (valuation de la performance).
220
Le nouveau salari doit avoir une claire conscience de ses responsabilits en matire de scurit, pour lui et pour les autres salaris qui voluent dans son environnement.
221

Lemployeur soignera laspect motivation la vigilance ,
En effet, la prvention des accidents ne peut tre couronne de succs que si elle ignore les motivations individuelles ( ex: refus par un salari de porter son casque par crainte de transpirer de la tte et de perdre ses cheveux).
222

En dfinitive, le responsable des ressources humaines est appel:
laborer des rgles de scurit en collaboration avec les acteurs concerns de lentreprise,
223

intervenir
auprs
de
la
direction
gnrale
afin
que
ses
comportements soient crdibles aux yeux des salaris en ce qui concerne tout le systme de sant et de scurit
224

implanter une culture de prvention par des changements de comportement dans lentreprise.
225
B Responsable du programme de la prvention
Il est charg dlaborer le programme de prvention avec la collaboration de tous les intervenants et organismes concerns par le bien tre du salari.
226

Dans sa dmarche, le responsable du programme de la prvention doit tenir compte de tous les facteurs susceptible de laider en optimiser lefficience et lefficacit.
227

a - Contenu du programme de prvention
Le contenu du programme de prvention porte sur deux domaines essentiels:
les aspects organisationnels et fonctionnels;
linformation et la formation des salaris.

228

B Responsable du programme de la prvention a - Contenu du programme de prvention
les aspects organisationnels et fonctionnels ont pour but:
de crer un environnement favorable lefficacit des activits de prvention, telles que:
la dtermination des objectifs,

229
lassignation des responsabilit,

laffectation des ressources,

230
lapplication et la validation des programmes,

lidentification des facteurs de risque,

231
la conformit aux normes et rglements,

le programme dentretien,
232
le comit de scurit et de sant,

lenqute et lanalyse sur les accidents,
lassistance directe apporter aux salaris (alcoolisme)
231

Information et formation des salaris
La prvention en sant et scurit au travail passe par linformation et la formation des salaris.
Cette responsabilit relve du comit de sant et de scurit, ou dfaut de lemployeur.

232
Information et formation des salaris
Linformation permet de faire circuler des renseignements pertinents et gnraux ayant trait la prvention.
232

B Responsable du programme de la prvention b - Processus dlaboration du programme de prvention
La dmarche dlaboration du programme de prvention sarticule autour de quatre tapes:
Diagnostic Exprimentation Application Validation

232

Le diagnostic: il consiste:
observer une situation de travail,
identifier les problmes et les difficults de fonctionnement,
et cerner les facteurs de risque.

232

Le diagnostic
Il sagira pour le responsable de la sant et de la scurit, de se documenter:
sur les postes de travail et leur description,
sur les salaris qui excutent les tches
232

B Responsable du programme de la prvention b - Processus dlaboration du programme de prvention Le diagnostic
Il sagira pour le responsable de la sant et de la scurit, de se documenter:
sur les problmes de sant lis ces postes et aux activits spcifiques de lentreprise,
sur les normes et rglements rgissant ces activits.
232

Sur le plan oprationnel, les sources de danger ci aprs ont t identifies:
Machinerie, appareils, robots,
Transport et manutention de charges de toutes sortes,

232

Contacts avec des clients potentiellement agressifs,
Organisation du travail (horaires, itinraires de travail),

232

Mouvements rptitifs,
Environnement de travail inadquat ( clairage, bruit ),

232

Produits dangereux,
Emission de poussires, de gaz, et de vapeur

232

Qualit de lair: mauvaise ventilation,
Absence de mesures durgence.

232

Il est important dinciter les salaris signaler les dangers lis la sant et la scurit dans leur environnement de travail ds quils les identifient.
Il faut ensuite tablir les priorits visant llimination de ces sources potentielles de danger.
232

IL serait bien sr prfrable de commencer par ce qui a le plus de consquences ngatives sur le travail des salaris.
En ce sens, il il peut tre intressant de consulter les salaris pour dterminer avec eux la priorit donner aux lments corriger.
232

Lexprimentation:
Elle consiste mener une tude sur les facteurs de risque afin de bien identifier ceux qui ont le plus dinfluence sur la situation de travail.
232

Lexprimentation:
Il sagit:
danalyser les faons de procder,
de visiter les lieux de travail et den vrifier lentretien,

232

Lexprimentation:
de sinformer sur les informations reues auprs des salaris et sur leur sensibilisation aux problmes de sant et de scurit dans leur milieu de travail,
232

Lexprimentation:
deffectuer des valuations sommaires,
de choisir des techniques de mesures, etc..
232

Lapplication
Elle consiste appliquer des solutions pour amliorer la situation existante.
Il sagit de mettre en uvre des mthodes damlioration qui tiennent compte de la nature de ltablissement, de sa structure et des risques possibles.
232

Lapplication
Ces moyens se dfinissent surtout en termes de programmes tels que celui li :
la formation et linformation pour les salaris,
lentretien prventif,
232

Lapplication
la surveillance de la qualit de lenvironnement de travail,
ladaptation des normes et rglements,
232

Lapplication
la question du suivi de la sant des salaris.
232

La validation
Elle consiste valuer les changements qui soprent afin de vrifier lefficacit des solutions adoptes, ce qui suppose du temps pour valuer et une rtroaction pour des correctifs si les rsultats sont ngatifs.
232

La validation
Cette phase est malheureusement souvent oublie lorsque la source de danger est limine.
232

La validation
En fait, ltape de la validation est cruciale car elle vite que le danger ne revienne.
232

La validation
Bien contrler lenvironnement de travail amne lentreprise rgler les problmes au fur et mesure quils surviennent et ainsi, tre proactive plutt que ractive.
232

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Fonction Sant Hygine et Scurit

Ces concepts sont utiliss pour une foule de situations diffrentes.

aucun risque dagression physique, daccident, de vol ou de dtrioration.

des quipements de protection individuelle en milieu professionnel,

des quipements de protection collective des salaris,

des quipement de protection contre les incendies

Laccident du travail constitue la cause la plus frquente de mortalit et dinvalidit au travail

A titre dexemples, lon peut signaler comme accidents de travail:

Chute de personnes avec dnivellation;

Chute, trbuchement ou glissade de plein pieds;

A titre dexemples, lon peut signaler comme accidents de travail:

Chute dobjets ou de matriaux;

Coinage dans, sous ou entre des objets ou des matriaux;

A titre dexemples, lon peut signaler comme accidents de travail:

Frottement ou abrasion par un objet ou un marteau;

Efforts excessifs ou faux mouvements;

A titre dexemples, lon peut signaler comme accidents de travail:

Exposition , ou contact avec des tempratures ou des conditions ambiantes extrmes;

Exposition , ou contact avec le courant lectrique.

Il sagit dune maladie contracte:

par le fait ou loccasion de lexercice dune activit rmunre,

Il en est ainsi des maladies ci - aprs:

atteintes auditives, surdit;

affections causes par les vibrations

Il en est ainsi des maladies ci - aprs:

bursite, froissements musculaires;

Il en est ainsi des maladies ci - aprs:

et prendre soins de nous.

Cest le rapport entre le suprieur et le subordonn, entre gouvernants et gouverns.

celle dun tre faible,

quil fallait mme protger contre lui.

o lconomie devient le moteur du changement,

des pertes de rendement,

des pertes defficacit,

des pertes de production

et une baisse des chiffres daffaires de plusieurs milliards de dollars.

Les accidents du travail ne sont jamais le fait du hasard ou de la fatalit.

A cette interrogation deux rponses ont t apportes.

La premire relie principalement laccident lerreur humaine, notamment:

La premire relie principalement laccident lerreur humaine, notamment:

le travailleur peut ne pas raliser toute limportance du danger quil court,

inconsciemment se protger contre ce danger.

Environnement de lhygine et de la scurit en milieu professionnel

Etat Employeurs Travailleurs

Comit dhygine et de scurit

Clients et ISO Service social

Caisse de scurit sociale

Facteurs de risques potentiels

les salaris de lentreprise.

Facteurs de risques potentiels

Facteurs de risques potentiels

Facteurs de risques potentiels

Facteurs de risques potentiels

chutes au sol, chutes dobjets ou de matriaux, etc..

Facteurs de risques potentiels

Facteurs de risques potentiels

les intoxications, la dermatose, lasthme, parasitose.

Facteurs de risques potentiels

laccroissement des atteintes la sant des salaris et pour plusieurs raisons.

Facteurs de risques potentiels

Facteurs de risques potentiels

Institutions internationales charges du travail;

Principaux agents de risques