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Remerciements

Introduction gnrale
I. Gnralit .p1
1. Introduction. .P1
2. Dfinition..P1
3. Fonctionnement de lentreprise de confection P1
4. Etapes dindustrialisation dune entreprise . P1
II. Prsentation de lentreprise.P2
1. Prsentation gnrale P2
2. Fiche signaltique.. P3
3. Organigramme.. P6
III. Processus de fabrication..P7
1. Lindustrialisation.P7
a) La mesure de temps.P7
b) But de mesure de temps..P7
c) Les moyens de mesure de temps.P8
d) Les units de temps.. P10
IV. Services et fonctions.P12
1. Gestion financire.P12
2. Fonction ressource humaine.P12
3. Fonction techniqueP12
4. Fonction logistique...P13
5. Fonction marketingP13
6. Fonction commercialeP13
7. Service production.P14

V. Fabrication.P15
1. Cration et conception des vtements .P15
2. Bureau dtude..P15
3. Bureau de mthodeP15
a) Rle dun agent de mthode ...........P15
b) Gamme de montage...P16
4. Ordonnancement-lancementP19
a) Planning et planification..P19
5. La fabrication .P19
5.1. Coupe et matelassage.P20
a) Objectif de coupe.P20
b) Mthode de coupe P21
c) Placement / tracP21
d) Planning de coupe.P23
e) Sortie de matire..P24
f) Matelassage..P24
g) DcoupeP25
h) Prparations des paquets .P26
i) Contrle ..P26
5.2. ConfectionP26
a) Implantation des chaines..P26
b) Piquage et ralisation dun produit. P29
c) Technique de piquage et repassage..P30
5.3. Qualit P32
a) Un contrle dans les chainesP32
b) Contrle final..P32
c) Les instructions de contrle P33
Conclusion
Bibliographie
Annexes











Avant tout dveloppement sur cette exprience professionnelle, il parait
opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, ceux qui
mont beaucoup appris au cours de ce stage et dexprimer mes profondes
gratitudes tous les responsables de lentreprise Stabyl Tunisie qui m'ont
offert la possibilit deffectuer ce stage au sein de leur entreprise.
Jadresse mes vifs remerciements mes encadreurs, quils trouvent ici le
tmoignage de mes reconnaissances pour leurs prcieux conseils et la qualit de
leur encadrement et surtout Mme Samira Boussandel qui a suivi mon travail
avec beaucoup de comprhension et dencouragement.
Mes remerciements aussi tous ceux qui mont aid la ralisation de ce
travail











Jai effectu un stage douvrier lentreprise STABYL TUNISIE
Ce stage reprsente une occasion de se confronter avec latmosphre,
et davoir une connaissance pratique sur le lieu.
En collaboration de mon encadreur, jai tablit un plan qui me permis
davoir,
Une ide sur les diffrents services et les oprations ncessaires pour
raliser un article fini, et par consquent de savoir les sources des
informations dans lentreprise dhabillement en particulier et dans le secteur
en gnrale.














I .Gnralits
1. Introduction:
La confection de vtement reprend au besoin de se protger, cette
protection est dabord physique. On cherche lutter contre le froid, la
chaleurmais il est galement dordre moral.
A cette fonction de protection sajoute la fonction esthtique : le vtement
doit satisfaire aux exigences de la mode et de llgance, celle-ci simpose pour
vari les toffes, les colories et les formes selon les saisons. Cest ainsi lentreprise
de confection doit adapter le procd de fabrication pour satisfaire leur client.
2. Dfinition :
Une entreprise de confection peut tre considrer comme un groupement
de personne et de moyen de matriel, ce groupement est constitu pour produire
changer ou circuler des biens ou assurer des services correspondants des
besoins et ayant un but lucratif.
3. Fonctionnement de lentreprise de confection :
Lentreprise de confection est soumise au fonctionnement que toute autre
entreprise industriel, mais ce l sajoute des particularits tel que :
o Le caractre saisonnier de fabrication
o Linfluence de la mode
o La grande diversit de produit
4. Etape dindustrialisation dune entreprise
o Etude de march
o Cration et conception de produit
La conception de produit insiste exprimer les tendances et lexigence par
de forme pour cela les crations modliste et styliste prparent les patrons pour
fabriquer un prototype.
1. La prsentation de prototype et enregistrement des commandes
2. Approvisionnement en matire premire
3. Ordonnancement et lancement de produit
4. Le matelassage et coupe
5. Montage et assemblage
6. Stockage
7. Exportation

II. Prsentation de lentreprise
1. Prsentation Gnrale
Cr en 1974, la socit STABYL Tunisie est une entreprise
totalement exportatrice spcialise dans la confection et la sous-traitance
de vtements du travail, pantalons, blousons, chemises, vestes, manteaux

Situe dans la rgion de Bizerte, STABYL Tunisie emploie plus de
800 personnes rparties sur trois sites.
La production journalire de lentreprise dpasse les 15.000 pices et tous ses
services et ses activits sont intgres.
Entreprise performante, STABYL Tunisie offre une conception des modles, cre
des patrons (Lectra), assure la coupe, le dlavage, le piquage, la broderie, le
repassage, la soufflerie et ltiquetage.
STABYL Tunisie est en mesure de fabriquer des collections en une semaine par la
transmission des patrons par Internet, crer, modifier ou enregistrer le patronage
(CAD Cam). Elle assure galement la coupe automatise o un laboratoire teste
les tissus, ainsi que les rouleaux rceptionns qui sont automatiquement soumis
aux tests et retrait.
Lentreprise dispose, en outre, dune unit de srigraphie.
Le Groupe STABYL comporte 8 units de piquage et un centre dtude et de
fabrication des contre-types et des collections.
La finition comprend par ailleurs le dlavage, un laboratoire et des cellules
de repassage et dtiquetage. STABYL Tunisie dispose galement dun centre
dexpdition indpendant avec audit final sur tous les produits.
Stabyl est en collaboration avec cloet Tunisie et MIC ras ejbal
1. Fiche signaltique

















Nom de machine nombre
Dnomination : STABYL
Forme Juridique : Socit responsabilit limit (S .A. R. L)
Nationalit : Tunisienne
Implantation : zone industrielle
Capital: 450 000 000 D
Matricule fiscal : 00006964Y
Gerent: Mr. Wijnands Cornelis
Siege Social: 1, RUE FARHAT HACHED - MENZEL ABDERRAHMAN
Date de cration : 1974
Spcialit: confection de prt--porter.
Produits fabriqus: Vtements de travail et Jeans
Pays dexportations : Amrique, Europe (Holland, Belgique, Allemagne
(Socit MIC).
Coopration : avec cloet Tunisie pour coupe et srigraphies
Activit : La socit est spcialise dans la confection des vtements de
travail et Jeans
Horaire de travail : 48H par semaine 9h par jours de 7 :15 12h 12 :30
4 :45 sauf dimanche
Clients: Tommy, Hilfiger dinim, Teddy smith,Mustang,Big
star,Bonobo,School rag
Fournisseurs: BELGIAN SEWING THREAD, COAT,JUKI, BROTHER..
























Piqueuse plate 150
Double aiguille 80
Surjette 95
Bras dport 30
Brideuse 35
Boutonnire 15
Ceinture use 15
Point invisible 1
Colleteuse 8
Recouvrement 2
Machine rame 1
Raseuse 2
Coupe bande 2
ourleuse 4
Point chainette 30
Stade stritch 1
Pose pouilleuse 3
lastique 1
Point cili 2
Zig Zag 7
Pose rivet et bouton
Chaudire vapeur +fer
8
20
Effectifs et rpartition :
-Cadres : 10
-Agent de maitrise : 30
-Mcaniciens : 11
-Electricien : 3
-Agent dexcution : 450
-Apprentis : 50
-Stagiaire : 6
Atelier :
-administration
-unit coupe (cloet)
-unit srigraphie (cloet)
-8 units de piquage
-Unit dechontionnage
-Salle contrle qualit
-Bureau technicien (service production)
-Bureau de mthode
-Maintenance
-Service achat de matriel et outils de confection
-magasin
-stock
-unit coupe (cloet)
-unit srigraphie (cloet)
3) organigramme























III. PROCESSUS DE PRODUCTION :
La production est le processus conduisant la cration dun produit fini par
lutilisation et la transformation des ressources.
Les entreprises de confection suivent en gnral, le mme processus de
fabrication de vtement qui repose sur des principes logique de processus
industriel qui sont :
1. Lindustrialisation :
a) La mesure du travail
Origine de la mesure du travail :
Le principe de la division, amne, obligatoirement spcialiser les oprateurs
pour les tches parcellaires, dont on mesure le temps dexcution aprs en avoir
connu ou fix les caractristiques :
Grade de qualit
Matire duvre
Matriel
b) Buts de la mesure des temps :
Nous venons de voir que la mesure des temps intervient plusieurs niveaux dans
le processus de Fabrication. Si nous examinons la mesure des temps par le
chronomtrage, nous en dduisons quelle se pratique au niveau de :
Ltude des fabrications pour :
- Lindustrialisation des produits.
- Lintgration et le chiffrage dun lment nouveau dans la gamme.
- La simplification du travail.
- La comparaison entre diffrents procds ou matriels.
- La standardisation des mthodes ( universel ).
- La stabilisation des processus aux postes.
La fixation des temps prvus pour :
- Ltablissement du Prix de Revient Industriel ( PRI ).
- Ltablissement du plan de charges de latelier.
- Le contrle du pourcentage dactivit et de rendement de latelier.
- Le calcul de lquilibrage des postes entre eux.
- Lvaluation des temps de passage dune srie de vtements en atelier.
- Le calcul des salaires et primes des opratrices.
- Calcul des dlais de livraisons.
- Calcul des en-cours.
- Dtermination du priode de laccoutumance.
c) Les moyens de la mesure des temps :
La mesure du travail peut se faire par des moyens divers :
- Analyse technologique ( cas de tee-shirt ).
- Observations instantanes.
- Chronomtrage.
- Standards de temps.
- Catalogue des temps.
Le chronomtrage :
Cest en observant le poste, que les temps sont directement mesurs au moyen
dun compteur
appel Chronomtre.
Standards de temps : ( M.T.M, E.S.A.P)
Aprs observations du poste, les temps de travail sont dfinis au moyen de temps
prdtermins, rassembls sur des tables. Chacun de ces temps, correspondant
des gestes effectus par un oprateur travaillant une vitesse moyenne.
Type, modle, talon auquel on rapporte un chantillon.
Observations instantanes :
Certains travaux, notamment les travaux non rptitifs, ne peuvent se mesurer que
par sondage.
Les temps sont dfinis en prenant en compte : le temps de la journe de travail,
des calculs
statistiques, exprims en pourcentage et le nombre de pices produites par jour.
Catalogue de temps :
Cest un recueil des lments constitutifs des modles dj fabriqus dans
lentreprise. Ces lments sont accompagns de conditions matrielles de
fabrication et des temps.
Pour connatre les temps dun modle nouveau, on recherche les pices
analogues dj tudies. Il suffit alors de combiner les lments et procder
une nouvelle synthse.
d) Les units de temps :
Dans les entreprises, les units des temps les plus couramment employes sont :
- H : heure
- mn : minute
- s : seconde
- cmn : centime de minute
- cmh : cent millime dheure
- dmh : dix millime dheure
- ch : centime dheure
Choix de lunit de temps :
Pour chiffrer des oprations, pour comparer des mthodes ..etc
Il est ncessaire davoir des temps prcis et courts. Pour cela, nous choisirons
comme unit de
mesure :
cmn : centime de minute
dmh : dix millime dheure
Pour tablir les prix de revient, pour calculer les ratios dexploitation...etc
Il est prfrable dutiliser des units de temps plus longues :
h : heure
mn : minute
Lheure et la minute, sont des units du langage courant ( administratif ).
Le cmn, dmh, cmh, sont les units de langage technique.
Principe des correspondances entre les diffrentes units :
Le principe est :
1h = 60mn
= 3600s
= 6000cmn
= 100ch
= 10.000dmh
= 100.000cmh

IV. Services et fonction
1. gestion financire :
Cette fonction doit prvoir des budgets et des financements (trsorerie). Elle doit
aider la direction Prendre des dcisions et veille lapplication des procdures
lgales (comptable et fiscales).
2. la fonction ressource humaine :
Elle doit participer et mettre en place la politique sociale de lentreprise ; veille
la bonne utilisation
Des comptences ; prparer les salaris aux changements et volutions et les
mobiliser autour dun projet dentreprise. Superviser la gestion administrative de
la paie.
3. la fonction technique :
Elabore le prix de revient industriel.
Industrialise le produit en tenant compte des stratgies produit et march et de la
faisabilit interne et externe du groupe.
Assurer la recherche et le dveloppement technologique du groupe afin dassurer
la comptitivit ,pour cela elle supervise le bureau dtude industriel ; le
patronage et les responsables dtude du produit.
4. fonction logistique :
La logistique cest prvoir et mettre disposition des moyens pour ramener un
produit ou un lment de produit en lieu prcis dans les temps prvus. Toutes
ces oprations devront tre ralises au meilleur cot pour lentreprise.
Elle supervise les stocks ; les transports ; la planification et les
approvisionnements.
5. la fonction marketing :
Analyser les marchs et leurs volutions pour le positionnement des produits ;
rechercher de crneaux et dfinir les lancements des nouveaux produits.
6. la fonction commerciale :
Elabore la politique commercial en fonction de la stratgie de lentreprise et la
mettre en place sur le terrain ; suit lvolution des ventes de lentreprise et
dveloppe le contact avec les clients.
7. la fonction production :
Elle doit assurer les fabrications qui lui sont confis dans les dlais et les qualits
demandes.
Rentabiliser les outils de production afin de garantir la comptitivit.
Elle supervise les diffrentes units de fabrication ; la sous-traitance ; la qualit ; la
maintenance.








Circuit de circulation d'un article textile en cours de fabrication






V. Fabrication
Les grandes tapes de la conception la fabrication
1. La cration et la conception du vtement
2. Bureau dtudes :
Va optimiser le vtement et le rendre industrialisable
(Stabyl Tunisie entreprise sous-traitante ne contient pas un bureau dtude)
3. Bureau des mthodes :
a) Rle dun agent de mthode
o Equilibrage
o Implantation
o Temps
o Rendement
o Suivie de la polyvalence
o tude de poste
o Chronomtrage
o tude des encours
o Planning
o Elaboration de fiches de consignes au poste
o Prpare la gamme opratoire du produit et le travail dans les
ateliers
b) Gamme de montage
La gamme est une dcomposition du travail pour un vtement donn. Elle
comporte (au minimum ) :
la dsignation des oprations, les machines d'excutions, les temps de chacune
des oprations.
D'autres renseignements complmentaires peuvent figurer sur la gamme :
- le schmas des pices ou des coutures
- le coefficient de repos ,
- le temps unitaire, ainsi que la frquence de l'opration
- le symbole des oprations flottantes ( volantes )
En additionnant les temps des oprations, on obtient le temps de fabrication du
vtement qu'on appelle: valeur de travail. Les temps d'une gamme ne sont pas
forcment exploitables d'une entreprise l'autre. des diffrences peuvent tre
dues :
- Aux conceptions de l'organisation du travail.
- Aux qualifications de la main doeuvre.
- Aux machines et matriels exploits.
- Aux grades de qualit, etc...


Composition de la gamme
Aucune rgle absolue, seulement les renseignements essentiels, au minimum : la
DESIGNATION DESOPERATIONS , le TEMPS DE CHACUNE DE CES OPERATIONS,
les MATERIELS ou MACHINES ncessaires l'excution de ces oprations.
D'autres renseignements complmentaires peuvent figurer sur la gamme: le
SYMBOLE DU POINT, le NOMBRE DE POINTS au cm, la VITESSE DE LA MACHINE
en fonction de la difficult de l'opration, les SCHEMAS des pices ou des
coutures, le COEFFICIENT de repos, le TEMPS UNITAIRE, la FREQUENCE de
l'opration, le TEMPS TOTAL, le SYMBOLE des oprations volantes (ou flottantes).

Exemple de gamme de montage :
N Opration machine te
mp
s
R /
H
F EF
F
RQ
1 Lancement paquet chaine Main
2 Ourlet P dos 2AI
3 Pose tiquette tisse sur ourlet P
dos
1AI
4 Repassage P Dos FER
5 Ourlet poche montre 1AI
6 Repassage P montre+ bande
dessus
FER
7 Pose fermeture sur braguette 2AI
8 Surf brag + soupant+ devant+
contre P
3F
9 Emp dos BRAD
10 Ass fond dos BRAD
11 Contrle dos + marquage MAIN
12 Placage p dos 1AI
13 2i couture poche dos 1AI
14 Placage p montre 1AI
15 Pose contre P 1AI
16 Ass bande ourlet P devant 1AI
17 Montage ourlet p devant 1AI
18 Surp ourlet p devant 2AI
19 Fixe P+V de composition 1AI
20 Ass +ret doublure sac de p 5F
21 Surp doublure sac de p 1AI
22 Montage brag+ret+surp 1AI
23 Arrondie brag 2AI
24 Surp soupont 1AI
25 Surp fourche 2AI
26 Contrle devant+dos+mariage
paquet
MAIN
27 Ass entre jambe 5F
28 Surp entre jambe 1AI
29 Ass cot 1AI
30 Contrle cot+entre jambes MAIN
31 Repassage couture
ouverte=retournage
FER
32 Topstitche 1AI
33 Montage ceinture CEINTUREUSE
34 Contrle ceinture+mesure taille MAIN
35 Coupe+decoudre 2 bout de
ceinture
MAIN
36 Surp 1
e
et 2
e
bout de ceinture 1AI
37 Surp 2
e
couture bout de ceinture 1AI
38 Pose passant+marquage BRIDEUSE
39 Ourlet bas 1AI
40 Etiquette cuire 1AI
41 Placage bande dessus P montre 1AI
42 Bouton bout de ceinture+ PRESSION
boutonnire+ pose rivet dos+
devant
43 Marquage + etiquette int ceinture MAIN
44 Nettoyage + enleve fils MAIN
45 Contrle final MAIN
46 Emballage +mise en paquet MAIN



4. L Ordonnancement - Lancement :
Gre le carnet de commande et ainsi gre les plannings d approvisionnement de
matire et les plannings de charge des ateliers
a) Planning et planification
Un planning est un modle schmatique ou mathmatique. Il permet
dadministrer les diffrentes activits ncessaires pour atteindre un objectif
dtermin, la ralisation dun projet selon les directives dordre technique et
conomique dun plan de production optimal
5. La Fabrication
La fonction fabrication va aller du destockage des toffes et des fournitures
jusquau montage de larticle et aux finitions
5.1 Coupe et matelassage :

Matriels utilises
- Pinces de fixation du matelas
- Fer repasser
- Aiguilles de matelassage
- Machine de coupe lame verticale
- Scie ruban
- Chariot matelasseur
- Une table
- Un drouleur : utiliser dans le cas de matelassage manuel

a) Objectif de la coupe
1) Transformer la matire (tissu/maille) en pices coupes, ranges et prtes
tre assembles
2) Optimiser la matire et la grer, Optimiser la main doeuvre
3) Assurer la qualit, qualit de la matire, et de la coupe
4) Alimenter les groupes de montage

b) Mthode coupe:
Cest le service la coupe charg de la prparation du travail la coupe.
Lobjectif tant
danticiper les problmes qui pourraient se produire :
- Ralisation des fiches de coupe (regroupe les modles couper par critres
tissu/modle)
- Calcul les temps et le prix de revient coupe
- Fixe les objectifs de production
- Rsolution des points techniques
c) Placement / trac :
Le trac est la reprsentation du placement des pices de larticle permettant la
dcoupe.
tablis partir du bordereau de coupe.
Lopration de traage est considre comme premire tape de production, dans
cette salle les agents de ce service sont chargs raliser les activits suivantes
- Lancement des commissions.
- Prparation des bons de coupe.
Cette opration consiste mettre le patron sur les matelas des tissus et faire le
traage manuellement laide dun crayon spciale ou bien en faisant un collage
avec un fer repasser. Le traage est soumis des critres bien prcis tel que la
laize, le taux de rtrcissement, les dfauts
Le trac peut tre coll, pingl grav etc... Sur le tissu
Conditions de russite :
A/ Analyser le modle tracer :
- Dterminer le nb de morceaux qui composent le vtement
- Rpertorier les diffrents tissus qui le composent
- Dterminer si les morceaux seront coups en simple, en double ou symtrique
- Reprer le droit fil sur le patron
B/ Tenir compte du droit fil dans le trac
C/ Tenir compte du sens du tissu
D/ Tenir compte des dessins (carreaux, tissus imprims)
E/ Tenir compte de la nature du matelas
F/ Tenir compte de la laize du tissu couper
G/ Tenir compte de la complmentarit des formes (pour mieux imbriquer les
lments)
H/ Tenir compte des contraintes de coupe (faciliter le travail du coupeur)
Les contraintes du placement :
A/ Dans un trac multi taille il est prfrable de placer les morceaux dun mme
article toujours dans le mme sens
B/ Il faut toujours placer les grands morceaux en premier puis complter le
placement avec les petites pices.
C/ Un nombre paire darticle sur le trac est souvent meilleur quun nombre
impaire
D/ Il est prfrable dans un trac multi-taille dassocier les tailles extrmes
c) Planning de coupe
A partir des temps de coupe, on calcul les charges de travail et les capacits de
latelier. On ralise une planification des quantits couper par jour, semaine ou
mois. Doit suivre lalimentation des groupes de montage.

d) Sortie matire.
Sortie physique des matires du stock partir de la planification ralise. Les
besoins dterminer partir des fiches matelas et de la nomenclature de larticle.
e) Matelassage
Le matelassage consiste superposer plusieurs plis du tissu fin davoir un
nombre de pices coupes selon lordre de commande demand
On distingue deux mthodes de matelassage si lon considre la disposition
possible des diffrents plis. Le choix dune mthode sera fait en fonction des
conditions imposes par ltoffe, celle imposes par larticle et des considrations
conomiques :
Les deux mthodes de matelassage sont:
Matelassage manuelle : ncessite un drouleur fix sur la table de coupe et deux
ouvriers.
Matelassage laide dun chariot
matelasseur : ncessite un seul ouvrier,
pour le type du chariot qui se trouve
lentreprise on remarque que le
matelassage se fait avec coupe en bon
endroit envers en respectant le sens

Fig1 : table de matelassage

Les contraintes du matelassage :
Condition de la face : les deux faces (endroit et envers) ne sont pas identiques
Condition du sens : il faut respecter le sens du tissu pour que tous les lments
soient identiques aprs la coupe (surtout les tissus qui ont des aromaux sergs
aussi les satins)
f) Dcoupe
La coupe est une opration qui consiste dcouper les pices de vtement du
matelas de tissu au moyen du plan de coupe, le trac du plan de coupe peut tre
excut de divers faon ; il peut tre dessin, pingl le dessus du matelas.
La coupe se fait en deux tapes : une coupe rudimentaire (pour sparer les
pices) et la coupe finale, la coupe se fait l'aide d'une machine lame verticale
Le ciseau lectrique couteau vertical est muni d'une
lame anime d'un mouvement rectiligne alternatif. Il
convient pour effectuer une coupe rudimentaire et
une coupe plus prcise pouvant atteindre une
profondeur de 300mm. Il peut suivre sans difficults
des tracs dont les courbes sont trs accentues. Fig2 : ciseau lectrique
Les pices coupes sont numrotes et sont arrangs en paquets, chaque paquet
subit une tiquette
qui indique lordre et la taille
g) Prparation des paquets
Regroupement de tous les morceaux constituant l'article.
Rassemblement par paquet.
h) Contrle.
Contrle des matires ( visitage ).
Contrle en matelassage, en coupe, a la prparation des paquets.
Autocontrle

5.2 Confection :
a) Implantation de chaine
Implanter cest disposer les machines et les matriels avec lespace et les moyens
donns.
Type dimplantation dans stabyl Tunisie:
La ligne continue ou chane
Les oprations de montage dun vtement, sont divises lextrme. Ces phases
sont excutes successivement, les unes la suite des autres, selon un ordre
logique rigoureux, qui a pour effet dexclure les retours en amont.
PRINCIPES : Les machines sont disposes suivant lordre chronologique de la
gamme de montage, sans distinction de classes.
Les pices circulent dun poste lautre soit par : caissettes glissant sur des tables,
par des augettes plan inclin, par des trteaux roulants, soit par des tapis
roulants.
Lensemble des pices du vtement ou les pices du sous-ensemble, obligent
louvrire faire ou dfaire le paquet pour prendre les lments la concernant.
Cette mthode ncessite une avance de pices par poste(en-cours) qui permet de
faire face aux contraintes de la cadence
Les ouvrires sont dpendantes les unes des autres, do le nom de chane pour
dsigner le travail en ligne. Les ouvrires sont gnralement rmunres lheure.
LES AVANTAGES :
- Droulement logique des oprations, vers laval, sans retour en arrire
- Rduction du temps de passage des sries dans latelier
- Sp
- Rendement rgulier de la production
- Facilit du contrle de lavancement du travail
- Rduction du personnel de manutention(les ouvrires font circuler le travail de
poste poste)
- Volume de len-cours rduit (pas de roulement de pices sur les tables de
regroupement comme en groupe homogne ou au paquet progressif)
- Gain de temps important d lquilibrage rigoureux et len-cours entre les
postes
- Mlange de pices pratiquement inexistantes
INCONVENIENTS :
- quilibrage trs pouss souvent laborieux (+ 5% dcart de charges entre les
ouvrires)
- Rigidit de la production
- Obligation de respecter la succession des oprations de la gamme opratoire
-
dabsentisme
- Ncessit de nombreuses volantes pour faire face au taux dabsentisme
- Surface dimplantation (disposition en longueur du systme)
- Ncessit dune surveillance accrue des contrematres (surtout au moment du
lancement)
b) Piquage et ralisation dun produit






L'ELEMENT ou PIECE sont les parties constitutives d'un produit qui
n'ont pas t assembles entre elles.
lments approvisionns : Ce sont des lments achets sous forme de produits,
fournis par un fabricant
(Exemples: un bouton, une fermeture glissire, un cne de fil, etc ...)
lments travaills: Ce sont les lments dont la matire a subi une
TRANSFORMATION. Cette transformation est assure, en confection, par un atelier
spcialis: L'atelier de COUPE (Exemples: un dessus de col, un sac de poche, un
devant de jupe, etc )
LE SOUS-ENSEMBLE : Le sous-ensemble est un assemblage
d'lments qui n'a pas de fonction propre.
Exemple: Le devant gauche du pantalon, sur lequel on a assembl la poche" est
un SOUS ENSEMBLE
L'ENSEMBLE : C'est un constituant de base du produit.
Produit
Pices
Sous-
ensemble
Ensemble
Exemple: Le devant gauche du pantalon, assembl par la couture de ct et
d'entrejambes, avec le dos gauche du pantalon a une fonction prcise constituant
le produit : La JAMBE GAUCHE du
pantalon. Cette jambe est UN ENSEMBLE, compos de deux SOUS-ENSEMBLES
lesquels sont composs par plusieurs ELEMENTS.
LE PRODUIT: Le rassemblement des ENSEMBLES, par montage, se
transforme en PRODUIT.
Exemple: La jambe gauche + la jambe droite + la ceinture = pantalon.
Ces ensembles constitutifs, rassembls par montage, se transforment en PRODUIT.

c) Techniques de piquage et de repassage
Lopratrice doit matriser les diffrentes techniques de piquage et de
dassemblage de pices telles
que rsorber lembue pour le montage dune manche ; les techniques de
crantage, de fronage, dgarnir, techniques de raccords de motifs et carreaux, etc.
Elles doivent matriser des oprations plus complexes telles que: plaquer une
poche arrondie, confectionner une poche passepoile, excuter la pose de
fermeture glissire.
Elles doivent manipuler et adapter le gestuel pour lassemblage de diffrentes
sortes de tissus (chane trame. maille) fragile, lger
et lourd, extensible. Elles sont appeles utiliser
les diffrentes sortes de guides.
Elles doivent matriser les techniques pour dcoudre et effectuer les retouches.
Elles doivent pouvoir valuer la gravit et savoir la corriger, retoucher ou aviser
son suprieur.
Elles doivent savoir manipuler un fer.

Machine de piquage :




Fig 3 : Machine simple seule aiguille

Fig4 : ceintureuse Fig5 : surjettes raseuse 1ai 3F

5.3 Qualit
La qualit est un point trs important pour les entreprises qui doivent
mettre la disposition du client des produits finis de hautes qualits, afin
de promouvoir un accroissement qualitatif .Donc pour assurer la conformit
de produit fabriqu avec les exigences de client, on recourt a faire un
contrle de qualit qui se fait en deux tapes
- Un contrle dans la chane.
- Un contrle final.
a) Un contrle dans la chane
Dans la chaine il existe une ouvrire responsable de contrler les
pices travailles .Cette mthode de contrle permet de dtecter les
dfauts immdiatement a ces places et de les corriger en chaine.
b) Un contrle final
On trouve aprs la fabrication une zone de contrle finale. Une fois
que le contrleur dtecte un dfaut, il remit les pices rparer dans des
chariots suivant le dfaut pour les rendre aux postes qui sont les sources
du problme. Chaque ouvrire rpare seulement son dfaut. Aprs leurs
rpartitions les pices reviennent de nouveaux au poste de contrle fin de
faire un autre contrle.
c) Les instructions de contrle :
Vrification des trous et de la rgularit du point.
Niveau d'paules gale.
Vrifier l'tiquette.
Contrle de la longueur des emmanchures.
Contrle une couture (points sauts).
Eliminer les bouts rsultants des oprations de piquage.
Contrle de la symtrie de col.
Contrle des dfauts de tissu.













Ce stage que j'ai effectue au sein de l'entreprise m'a permis de :
Dcouvrir le milieu industriel
Toucher limportance dun ingnieur dans une entreprise de
confection
Se mettre en contact avec les diffrentes catgories du
personnel (les Techniciens administratifs, les ouvriers)
De plus, ce stage tait une occasion pour dcouvrir lindustrie textile
partir du domaine de confection en voyant ce qui se passe rellement
dans une entreprise.
Enfin, ce stage ralis lentreprise Stabyl Tunisie tait une bonne dmonstration
de Communication avec les clients, leurs exigences et les problmes rencontrs
lorsquils ne sont pas satisfaits






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dun ordre de coupe