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La procdure de

sauvegarde dans le
droit marocain et
compar
Master juriste daffaires

Anne universitaire : 2014/2015

Encadr par : Mr SQUALLI Abdelaziz


Prsent par : HARTI Omar

Plan
Introduction
Partie I : Le droit des entreprises en difficults au
Maroc et en France.
Chapitre I : Lentreprise en difficult : lalternative
privilgie des solutions amiables
Section 1 : Considrations dordre conomique et
juridique
Section 2 : La dtection des premires difficults de
lentreprise
Section 3 : Le rle du juge dans lapplication du
droit des entreprises en difficult
Chapitre II : Lentreprise en difficult : lalternative
des juristes et des politiques.
Section 1 : Les adaptations du droit des entreprises
en difficult
Section 2 : Les perspectives
entreprises en difficult

du

droit

des

Partie II : La procdure de sauvegarde des


entreprises en difficults au Maroc et en France.
Chapitre I : La procdure de sauvegarde en France
Section 1 : Les conditions
procdure de sauvegarde

d'ouverture

de

la

Section 2 : Les tapes clefs de la procdure de


sauvegarde

Section 3 : Effets conscutifs la procdure de


sauvegarde
Chapitre II : La procdure de sauvegarde au Maroc
Section 1 : Le processus propos pour la procdure
de sauvegarde
Section 2 : Ce qu'il faut savoir surveiller
Bibliographie

Introduction
Au regard de la lgislation marocaine des affaires, les
notions de prvention et de traitement des difficults sont
rcentes.
Cette
lgislation,
par
les
motivations
conomiques qui sous tendent son adoption, tente de
rgir la prvention des difficults de lentreprise, lorsque
celle-ci cesse de fonctionner de manire harmonieuse et
quune rupture dans la continuit de son exploitation se
produit ou risque de se produire, et de concilier au mieux
les objectifs de sauvegarde de lentreprise, de lemploi et
de maintien de lactivit.
Cette lgislation est contenue dans le livre V du code de
commerce (Dahir1-96-83 du 1er Aot 1996 portant
promulgation de la loi n15-95 formant code de
commerce). Elle rpond la ncessit dadaptation des
entreprises marocaines aux exigences de lenvironnement
conomique et financier et doit alors, pour tre efficace,
prendre en considration toutes les difficults que peuvent
rencontrer celles-ci, sans attendre leur traduction
financire.
Le contexte conomique, dans sa globalit, impose
aujourdhui lentreprise marocaine les exigences de la
mise niveau conomique et juridique, de llimination
3

progressive des barrires douanires (jusqu leur


suppression lhorizon 2010), au terme des accords
dassociation avec lunion Europenne, et des divers
engagements conomiques conclus avec lOMC, et ce,
dans un contexte de comptitivit accrue des marchs
internationaux. Cet environnement conomique, fiscal et
administratif et lvolution des modes de financement
(faiblesse des capitaux propres et recours systmatiques
aux concours bancaires aux taux relativement levs)
rendent vulnrable nombre dentreprises marocaines, de
taille moyenne, pour la plupart. En pratique, ces
entreprises, qui constituent la trame du tissu industriel,
rencontrent
quotidiennement
des
incidents
de
fonctionnements tels, quils risquent davoir un impact
financier irrmdiable sur leur exploitation.
On peut affirmer que le droit marocain des entreprises en
difficult institue, dsormais, un changement des
mentalits lgard des entreprises en difficults ;
laccent tant dsormais mis sur la prvention de
lentreprise et sur la ncessit de sauvegarder lentreprise
en tant quentit viable et gnratrice demplois. Ainsi, la
notion dentreprise en difficult pose une ide essentielle :
celle de prvention.
Les trois finalits fondamentales assignes au droit des
entreprises en difficults tant le sauvetage de
lentreprise, le maintien de lemploi et de lactivit et
lapurement du passif, le chef dentreprise, laide doutils
de gestion et dune dmarche prvisionnelle a la
responsabilit quotidienne (vis--vis des actionnaires ou
associs, des salaris et des tiers) dassurer le
fonctionnement normal de son exploitation, en prvenant
la cessation de paiement.
Dire que la procdure de sauvegarde est plus attractive
nest pas hasardeux. Lentre en vigueur de lordonnance

du 18 dcembre 2008 complte par un dcret


dapplication le 12 fvrier 2009 a bien marqu les esprits.
Ctait loccasion pour aborder des retouches et des
mesures de simplification des textes, mais sans que cela
produise un remaniement de larchitecture de la loi de
sauvegarde du 26 juillet 2005.
La rforme introduite a rendu la procdure de sauvegarde
plus attractive et plus efficace pour le dbiteur. Laccs
la procdure de sauvegarde reste donc encadr, ses
conditions ne variant pas fondamentalement, mais il est
dsormais plus ais 354.
Cette attractivit est manifeste plusieurs reprises et
cela travers la confortation de la position du dbiteur qui
peut effectuer les inventaires lui-mme.
Cette pratique est venue se substituer celle qui
permettait un tiers dinventorier les biens du dbiteur
alors que ce dernier ne se trouve mme pas en cessation
de paiement ; elle permet galement de rduire les
dpenses et les cots rsultant de llaboration des
inventaires.
Lattractivit est patente, galement aprs lautorisation,
faite par le lgislateur au dbiteur de pouvoir procder
un acte de disposition tranger la gestion courante de
lentreprise, et cela aprs lautorisation du juge
commissaire.
De surplus, la cessation partielle de lactivit ne peut plus
dsormais tre demande que par le dbiteur. Des
innovations spectaculaires touchent aussi lamlioration
de la situation personnelle du dbiteur sil a procd un
consentement de certaines garanties. Cette prrogative
concerne toute personne physique ayant consenti une
suret personnelle, ou ayant affect ou cd un bien en
garantie.
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Quelle est donc cette procdure de sauvegarde des


entreprises en difficults au Maroc et en France ?, et
quelle est la distinction qui existe entre les deux
lgislations ?
Pour rpondre a ces question, nous traiterons dans un
premier temps le droit des entreprises en difficults au
Maroc et en France dans une premire partie, pour ensuite
mettre le point sur la procdure de sauvegarde des
entreprises en difficults dans une deuxime partie.

Partie I : Le droit des entreprises en


difficults au Maroc et en France.

Ltude compare qui suit a vocation de permettre aux


rformateurs marocains de tirer profit des rflexions
menes. Deux angles de rflexion sont en ce sens adopts
: il est ncessaire daborder au premier chef les
contraintes conomiques et juridiques et, cet gard, les
modes alternatifs permettent den tenir compte ; en ce
sens la priorit doit tre donne aux solutions amiables
des difficults des entreprises (Chapitre I). Par ailleurs, on
ne saurait envisager une rforme du droit des entreprises
en difficult au Maroc sans tre conscient du fait que cette
matire est au centre des proccupations juridiques et
politiques (Chapitre II).

Chapitre I :
lalternative
amiables

Lentreprise
privilgie

en difficult :
des
solutions

Une entreprise nest jamais labri dincidents de parcours


pouvant mettre en question sa prennit. Une diminution
dactivit, une dcision malheureuse, des crances qui
saccumulent, des difficults successorales et cest la
survie dune structure conomique qui est menace avec
toutes les consquences humaines que cela emporte.
Lintrt de la collectivit entire est concern et nul ne
peut se dsintresser des consquences conomiques et
sociales de la disparition dune entreprise. A cet gard le
rle de la prvention est essentiel.

Section 1 : Considrations dordre conomique et


juridique

La sant du secteur financier conditionne lactivit


conomique ; or, en priode de crise, les entreprises en
difficult doivent donner lieu une rflexion globale afin
de mesurer toutes les consquences lgard de tous les
acteurs conomiques.
Cette rflexion juridique doit galement coordonner les
matires priphriques au droit des entreprises en
difficult. A titre dexemple, en France lordonnance de
2008 a donn lieu de nouvelles dispositions dans le
Code du travail ou dans le Code gnral des Impts. Or,
certains oublis ont t faits lors de lapplication des
nouvelles dispositions relatives aux procdures collectives.
Un des exemples les plus marquants concerne la remise
de pnalits. Larticle L 243-5al. 1 du Code de la Scurit
sociale dispose : [] les crances privilgies en
application du premier alina de larticle L. 243-4, dues
par un commerant, un artisan ou une personne morale
de droit priv mme non commerante, doivent tre
inscrites un registre public tenu au greffe du tribunal de
commerce ou du tribunal de grande instance dans le dlai
de neuf mois suivant leur date limite de paiement [] . Il
est complt par lalina 7 du mme article : En cas de
procdure de sauvegarde ou de redressement ou de
liquidation judiciaire, les pnalits, majorations de retard
et frais de poursuites dus par le redevable la date du
jugement douverture sont remis . Or, le dbiteur en nom
propre qui nentre pas dans une des catgories cites par
le prsent article ne peut bnficier de la remise
(notamment les professions civiles indpendantes). La
question peut se poser de savoir sil sagit dun oubli ou si
cette diffrence de rgime se justifie par le fait que
certaines cotisations concernent des caisses sociales
diffrentes (pour certaines professions librales il existe
des caisses de rgimes autonomes de retraite). En toute
hypothse, le problme mrite dtre pos.

Lune des difficults souvent mise en vidence pour rgir


le sort des entreprises en difficult au Maroc tient au
contexte judiciaire qui nest pas ncessairement propice
aux modes amiables de rglements des litiges. Ainsi
lenqute mene en 2008 de Maroc Transparency
souligne que lindice de corruption le plus lev au Maroc
(3,6 sur 5) revient au systme judiciaire. Lenqute vise
notamment les magistrats dont les revenus oscillent entre
800 et 3000 euros entre le dbut et la fin de leur carrire.
De leur ct, les experts ont droit des honoraires
mdiocres en contrepartie de leurs services, ce qui incite
la corruption. Le Livre blanc parle aussi de la
prminence de la culture contentieuse ce qui explique
que les modes alternatifs de rglement des litiges sont
marginaliss.
A cet gard, lopinion dun praticien est de nature nous
clairer. Pour M. Alain Gauvin, l internationalisation et
intensification de la concurrence ne peuvent que militer en
faveur de linstauration dun rgime juridique drogatoire
concernant les oprations financires. [] Une attnuation
du droit des faillites marocain serait opportune puisque la
comptitivit du systme bancaire et financier marocain
en dpend. Les investisseurs internationaux seront plus
prompts encore investir au Maroc, ds lors quils y
trouvent une protection juridique suffisante , explique
Gauvin. Et dajouter que le droit marocain des faillites est
de nature entraver le financement de lconomie . Il
faut dire que ce rgime juridique surprotge en effet le
dbiteur victime de faillite, au dtriment de son crancier
qui voit samoindrir ses chances de rcuprer son d. Lon
remarque que le lgislateur sest abstenu dafficher
clairement les objectifs de ce dispositif .
Il est vident pourtant que lintrt de lentreprise comme
celui de la socit passe par des mesures anticipatoires et
notamment des mesures de prvention. Ces mesures de
prvention ont pour finalit dalerter le dirigeant ou le
9

Tribunal de commerce sur les signes rvlateurs des


premires difficults. Il sagit donc, soit dune dmarche
volontaire du dirigeant qui sollicite un entretien avec un
magistrat du Tribunal de Commerce charg de la
prvention, soit dune dmarche du Tribunal qui sinforme
de la situation de lentreprise auprs du Trsor Public, de
la Scurit Sociale ou dautres organismes intresss.
Cest par une action commune que le chef dentreprise et
le juge charg de la prvention examinent et recherchent
ensemble les solutions possibles de redressement.
En effet, dans le droit des entreprises en difficult la
prvention doit tre le matre mot. Les mesures amiables
visent uniquement les entreprises qui sans tre en tat de
cessation des paiements prouvent des difficults ne
pouvant tre couvertes par un financement appropri.
Ncessit dviter le rglement judiciaire :
Les principales causes de dfaillance dune entreprise sont
lies des problmes de trsorerie, de rduction
dactivit, de rentabilit ou mme des problmes de
management au sein de la structure (problme avec des
salaris et (ou) les associs).
Lanalyse et le diagnostic prcoce de la situation
permettent de trouver la meilleure solution pour viter
lentreprise une ventuelle cessation dactivit. Cela
implique donc que les difficults soient dtectes assez tt
et cela implique aussi une participation importante du rle
du juge.

Section 2 : La dtection des premires difficults de


lentreprise

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Il existe une premire diffrence entre le droit marocain et


le droit franais qui limite ltendue du mimtisme
juridique. En effet pour linstant le droit marocain dfinit
lentreprise comme une unit conomique de production
but commercial. Or, en France, la notion dentreprise ne
recouvre
pas
uniquement
celles
des
socits
commerciales ou des commerants. Il sagit dune
approche de droit conomique de sorte quun titulaire
dune profession librale, un artisan, une association,
peuvent avoir recours au droit des entreprises en
difficult.
Par ailleurs, en France, la priorit a t donne
lvaluation des risques. Les principales causes de
dfaillance sont aujourdhui identifies : trsorerie, cause
accidentelle, perte dun march. Il est essentiel de faire un
diagnostic sur lentreprise car cest la solution qui permet
dintervenir en amont afin de tenter dviter le rglement
judiciaire en faisant un pronostic raisonnable. Il apparat
en effet quun dclenchement plus prcoce des
procdures permettant de dceler et de traiter les
difficults rencontres serait de nature rduire le nombre
des
disparitions
dentreprises.
La
situation
est
videmment la mme pour les entreprises marocaines.
Certains indicateurs convergents peuvent rvler la
priode difficile que traverse lentreprise, voire la
cessation des paiements. Il sagit notamment de
limportance des dettes impayes, le recours des modes
de financement nouveaux et plus onreux, des apports en
compte courant importants, la pluralit des poursuites en
paiements. Afin danalyser au mieux la situation de
lentreprise des cellules prvention ont t cres au
sein des tribunaux de commerce.
La France suit cette dmarche depuis une vingtaine
dannes. Des outils efficaces sont aujourdhui la
disposition de lentreprise qui souhaite agir avant une
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situation
financire
irrmdiablement
compromise
(mandataire ad hoc, conciliation, recours aux experts,
prrogatives du commissaire aux comptes, rle du Comit
dentreprise, etc..).
Toutes ces mesures ne peuvent tre transposes sans
tenir compte du contexte conomique et culturel
marocain. En effet, la plupart dentre elles proviennent de
dispositions rglementaires dont les autorits marocaines
ne se sont pas inspires. De plus, dans les diffrents
rapports que nous avons tudis, il apparat que les
procdures applicables aux entreprises en difficult sont le
plus souvent utilises par des chefs dentreprise peu
scrupuleux qui utilisent ces mthodes dans le seul but
de ne pas honorer leurs dettes. De plus, toutes les
entreprises nont peut-tre pas intrt bnficier des
procdures de sauvetage.
De surcrot, lanalyse de ces outils montre quils sont peu
efficaces. La France est reste dans un systme qui
protge le dbiteur. En cas de liquidation, les dettes sont
teintes. Le dbiteur nengage pas sauf exception son
patrimoine personnel. En effet, lors dune liquidation
judiciaire un inventaire des biens professionnels est
dress, les biens personnels ne sont pris en compte que si
lactivit est exerce en nom propre et si les dits biens ne
font lobjet daucune protection particulire. La clture de
la procdure de liquidation met fin au dessaisissement du
dbiteur, les cranciers nont plus aucune possibilit de
recouvrer leur crance. De plus, lobligation aux dettes
sociales a t supprime. Il est trs rare que le patrimoine
personnel du dbiteur dfaillant soit engag. En cas de
fictivit de la personne morale, la procdure peut tre
tendue la personne ou aux personnes qui se cachaient
derrire lentit apparente. La situation est la mme sil y
a confusion des patrimoines lorsque leur titulaire les
assimile et les utilise comme si en ralit, il nen consistait
quun seul.
12

Le patrimoine personnel peut, de faon exceptionnelle, se


trouver engag lors de la mise en jeu de la responsabilit
du dirigeant. Larticle L 651-1 du Code de commerce
prvoit la possible condamnation du dirigeant au
comblement du passif de lentreprise lorsque lentreprise
est mise en redressement ou en liquidation judiciaire.
Laction en comblement de passif nest possible, et ne
peut tre valablement engage, que si des fautes de
gestion caractrises imputables aux dirigeants sociaux
ont t commises et si elles ont contribu linsuffisance
dactif. Dautres sanctions personnelles existent comme la
faillite personnelle et linterdiction de grer prvues aux
articles 653-1 et suivants du Code de commerce. Mais il
sagit dune simple facult propose au tribunal, ce qui
signifie, en toute hypothse, que les condamnations
personnelles demeurent rares.
Quant au crancier cest son initiative qui devrait pouvoir
entraner la mise en mouvement des instruments de
prvention. En effet, en cas de non-paiement, avant toute
procdure, afin de recouvrer sa crance, le crancier
dispose de linjonction de payer devant les tribunaux civils
ou de commerce, selon la nature de la dette. Ds cet
instant, le Prsident du tribunal devrait pouvoir convoquer
le chef dentreprise afin de faire une analyse de la
crance. Mais, la plupart du temps, ce sont des procdures
distinctes : linjonction nest pas un lment dterminant
dans la mise en route dune procdure de sauvetage de
lentreprise. Le dbiteur naura recours aux mesures de
prvention qu partir du moment o les dettes seront
plus importantes. De plus le crancier choisit linjonction
et ne dclare pas sa crance, car bien souvent il ne
souhaite pas tre linitiative dun ventuel redressement
judiciaire de lentreprise. Le rle du juge titre
danticipation devrait tre magnifi par une procdure de
contrle en amont qui serait prise son initiative ds
quune crance de plus de 60 jours est reste impaye.
13

La retranscription des mthodes prvues par le droit


franais ncessite dans un premier temps danalyser les
checs du droit franais des entreprises en difficult avant
didentifier, dans un second temps, les apports potentiels
de notre droit au systme marocain. Il sagit aussi dtre
rigoureux sur lutilisation des nouvelles techniques et de
les mettre en place en toute transparence. Pour ce faire,
limplication de tous les acteurs est ncessaire.

Section 3 : Le rle du juge dans lapplication du


droit des entreprises en difficult

En France, les juges du tribunal de Commerce, juges


consulaires, sont des juges lus, chargs de rgler les
litiges entre commerants et de grer les procdures
collectives. Ces juges, dsigns par leurs pairs, ont, en
principe, et cest la raison dtre des tribunaux de
commerce, une connaissance du monde conomique et,
en outre, ils matrisent le fonctionnement de lentreprise
et son environnement comptable, fiscal et juridique.
Cependant, cette affirmation optimiste ne concerne que
certains juges, et il peut arriver quun commerant ayant
une activit rduite ait une mconnaissance du monde de
lentreprise. Cest pourquoi, du reste, les tribunaux de
commerce dveloppent les formations pour les juges ou
les dlgus consulaires et notamment les formations
juridiques.
Au Maroc, au contraire les juges au commerce sont des
magistrats qui ont suivi un cursus juridique classique .
Le monde de lentreprise na souvent que trs peu de
ralit pour eux. Le plus souvent, ils nont aucune
comptence pour lire et comprendre un bilan, et ainsi leur
manque de comprhension du monde des affaires et de la
finance rend parfois dlicat le traitement de certains
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dossiers. Les juges comptent alors sur lopinion des


experts, comme en France. Ce systme soulve les
problmatiques de comptence, de conflit dintrt et de
manque dopportunit de process contradictoire de la part
des parties adverses. Les experts ne sont ni certifis, ni
rglements . Ainsi, la formation doit simposer tant aux
juges quaux experts notamment en matire de
comptabilit et de gestion dentreprise.
Il est ncessaire de laisser plus dinitiative au Juge et
notamment lui permettre de faire des rapprochements
entre les procdures, faciliter la demande de situations
financires intermdiaires, car le bilan dpos en fin
danne rvle un tat des lieux de faon trop tardive.
Les problmatiques lies aux entreprises en difficult
rvlent des ralits conomiques, juridiques, politiques et
sociales qui doivent intresser les juristes et les politiques.
En effet, lentreprise est gnratrice demplois, elle est
source de richesses conomiques de sorte que toutes les
rflexions doivent graviter autour des solutions adopter.

Chapitre II : Lentreprise en difficult


lalternative des juristes et des politiques.

Comme il a t remarqu prcdemment, le choix dun


modle juridique cohrent, efficace et prsentant le moins
de dangers possibles est en mme temps un choix de
juriste et un choix politique. La mthode du recours des
modes alternatifs, notamment, suppose que soient
dpasss les obstacles qui appartiennent ces deux
sphres. Tout projet de rforme doit avoir pour ambition
de rendre plus attractive la procdure applicable aux
15

entreprises en difficult en la rendant plus efficace.


Lincertitude conomique proccupe les entreprises de
mme que lvolution rapide des marchs et de la
concurrence. Pour les entreprises dont le modle de
gestion est rigide ou dpass, le risque de recourir un
redressement ou une liquidation judiciaire est prsent.

Section 1 : Les adaptations du droit des entreprises


en difficult

De manire gnrale, on ne peut concevoir un systme de


rglement des entreprises en difficult que dans le cadre
dun systme judiciaire appropri. Il faut donc sassurer de
la mise en place au Maroc dun systme judiciaire plus
efficient et efficace dont les jugements soient plus
cohrents, plus transparents et plus prvisibles. Il faudrait
sans
doute
envisager
de
meilleurs
systmes
organisationnels pour les tribunaux de commerce afin de
permettre une excution rapide, et efficace des dcisions
judiciaires et une coordination adquate des textes. Par
ailleurs, le rle du prsident du tribunal doit tre
dvelopp en pratique. Certes, il a uniquement vocation
sensibiliser le chef dentreprise sur la ncessit de
dposer le bilan sans tarder ; mais, au-del, le rle
prventif du tribunal de commerce doit tre la priorit.
A cet gard, il ne serait sans doute pas inutile que les
rdacteurs des textes relatifs au droit des entreprises en
difficult exercent un examen critique galement sur le
droit qui les inspire. Pour cela il est primordial dtudier les
rglements dapplication pris en France de mme que les
dcisions de jurisprudence adoptes sur la base de ces
textes. Il faudrait, du reste, que les juristes marocains
sollicitent une publication plus systmatique des dcisions

16

de jurisprudence pour permettre aux praticiens une


comprhension commune du droit.
Dans le mme temps, les tudes critiques menes en
France lgard des dernires dispositions adoptes
notamment la loi de 2005 devraient tre analyses au
Maroc dans une perspective novatrice et cratrice. Toutes
les rformes engages doivent tenir compte du contexte
conomique notamment lexpansion du march, la crise
conomique qui change le mode de fonctionnement de
lentreprise qui aujourdhui est souvent amene faire
face un manque de trsorerie, des contrats de travail
prcaires, des chelonnements pour les paiements des
fournisseurs. La transparence des marchs financiers doit
galement tre favorise. La priode de crise traverse
par les pays dvelopps appelle une rgulation adapte
favorisant une gouvernance financire responsable.
Auparavant, la situation de lentreprise ne prtait pas
discussion : soit elle dgageait des bnfices, soit elle
produisait des pertes. Aujourdhui, cette entreprise court
derrire les paiements de ses clients et subit bien des
difficults pour faire face ses propres chances.
Devant ces nouvelles situations, il est dores et dj
possible de regretter que le projet de rforme marocain ne
prvoie pas la procdure de sauvegarde. Le systme
franais consacr jusquen 2005 ne prvoyait pas, non
plus, de procdure collective de prvention, il souffrait de
labsence de mcanismes juridiques danticipation des
difficults des entreprises. Pourtant lintrt pratique de la
sauvegarde nest pas ngligeable : elle est engage par le
chef dentreprise avant que ne soit constate la cessation
de paiement. Cette procdure est destine faciliter la
rorganisation de lentreprise dont la situation est
compromise afin de permettre la poursuite de lactivit
conomique et le maintien de lemploi. Les cautions
personnelles ne peuvent pas tre poursuivies et
17

bnficient de la suspension des poursuites qui profite


lentreprise. Avant lentre en vigueur de la loi de
sauvegarde, le fait daller devant le tribunal pour faire
constater une cessation de paiement nempchait pas que
la caution ft poursuivie.
Si le lgislateur marocain souhaite avant tout protger les
droits du dbiteur il devrait continuer sinspirer du droit
amricain et franais. Si lventualit dintgrer la
procdure de sauvegarde dans le droit marocain des
entreprises en difficult se fait jour, il est alors essentiel
de sinspirer davantage du droit amricain qui a eu
linitiative dune telle procdure et de sappuyer sur le
texte de rfrence.
Un point important du droit des entreprises en difficult
retient galement notre attention car il concerne la
protection des cranciers. Au Maroc, seuls les cranciers
titulaires de srets ou de contrats de crdit bail
rgulirement publis sont personnellement avertis aux
fins de dclarer leurs crances. Pour les autres cranciers,
ils doivent accomplir la dclaration avant lexpiration du
dlai lgal. Or, leur information rsulte de la publication
lgale du jugement douverture de la procdure
lencontre de lentreprise dbitrice au bulletin officiel, au
registre du commerce et dans un journal dannonces
lgales conformment aux dispositions de larticle 569 du
code de commerce.
En pratique bien souvent les cranciers ne sont pas
informs de louverture de la procdure et de leur
obligation de dclarer leurs crances dans le dlai lgal de
deux mois. De plus, il sagit dun dlai de forclusion qui
sanctionne linobservation de cette formalit (avec la
possibilit pour le juge-commissaire de prononcer le relev
la forclusion). Cette rvision doit instituer une relle
obligation pour le syndic dinformer tous les cranciers
figurant sur la liste fournie par le dbiteur au tribunal,
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conformment aux dispositions de larticle 562 du code de


commerce. Lomission par le dbiteur de mentionner un
crancier dans la liste est un lment de preuve de sa
mauvaise foi justifiant le relev de la forclusion de la
crance non dclare dans le dlai lgal. Ainsi lavantprojet de rforme propos prvoit une modification de
larticle 686 du Code de commerce comme suit : Tous les
cranciers sont avertis personnellement par le syndic par
lettre recommande avec accus de rception leur
domicile personnel ou lu .
Cest ainsi que doit tre pense la modernisation du droit
des entreprises en difficult : permettre une transparence
et une relle efficacit des procdures.
Les procdures de sauvegarde et de liquidation simplifie
ont constitu, en France, les deux principales avances de
la loi de 2005. Les deux sadapteraient au contexte
conomique du Maroc, dont lessentiel de lactivit est
ralis par des PME.
Cest en ce sens que doivent voluer les textes au Maroc
afin de diminuer le nombre de dpts de bilan et favoriser
le sauvetage des entreprises.

Section 2 : Les perspectives


entreprises en difficult

du

droit

des

Lun des objectifs essentiels destins permettre


ladoption dun texte efficace en matire dentreprises en
difficult consiste dans une refonte du systme judiciaire.
En effet, lamlioration du systme judiciaire marocain
dans son ensemble doit rester ce quaffirmait S.M. le Roi
Mohammed VI, ds son accession au trne, savoir, une
priorit. A cette fin le ministre Abdelouahed Radi, a dirig
et prsent, fin 2008, un diagnostic complet du secteur de
19

la justice, labor en collaboration avec les partis


politiques, les ONG et les professionnels du droit. Il sagit
dun travail de longue haleine qui doit se poursuivre.
Au Maroc, la rforme du droit des entreprises en difficult
est toujours en attente depuis environ quatre ans.
Pourtant, aujourdhui, il est urgent dintervenir dans ce
secteur sensible. Il sagit dassurer une participation plus
active des cranciers au redressement. En ce sens, il est
notamment prconis de trouver un quilibre entre, les
droits et les obligations des entreprises en difficult, et
leurs cranciers.
Daprs
les
juristes
marocains,
le
critre
de
dclenchement de lalerte est imprcis, il vise les faits .
Ce terme devrait tre remplac par les difficults . Il est
ncessaire de renforcer le rle du commissaire aux
comptes par lobligation de rvlation sous peine
dengagement de sa responsabilit. Mais galement, il
faut largir le droit dalerte aux reprsentants des salaris
(comit dentreprise ou dlgus du personnel) en vue de
les associer la procdure et de permettre de prvenir
les conflits sociaux.
Dans la rforme envisage, il est primordial dinclure
lamlioration de la dclaration des crances et
linstallation de mcanismes de reprsentation des
cranciers.
Le rapport prcdemment cit recommande aussi
dinstaurer une rglementation claire et de crer des
institutions de contrle efficaces concernant la formation,
la qualification, la supervision et la rmunration des
syndics.
En ce qui concerne le registre du commerce, cest surtout
le systme des enregistrements et de nantissement qui
doit tre revu. Le diagnostic ralis ce niveau a
dmontr que la rforme lgale ne pourrait aboutir que sil
20

y a une refonte globale du rgime des srets. Cette


refonte devra son tour tre accompagne par un
systme dincitation aux crdits bancaires.
A lgard des cranciers dun dbiteur failli , le droit des
faillites reste particulirement svre diffrents niveaux.
Plusieurs exemples peuvent tre cits : ainsi linterdiction
de paiement des crances antrieures au jugement
douverture, telle qunonce par larticle 657 du code de
commerce. Cette interdiction trouve ses fondements dans
la proccupation de ne pas alourdir le passif du dbiteur
mais elle sanctionne, en fait, le crancier. De mme
linstitution du cherry picking qui suppose quen cas
douverture dune procdure collective, les parties sont
irrecevables demander ou prvoir la rsolution dun
contrat . Le code de commerce interdit galement toute
poursuite judiciaire contre le dbiteur en redressement ou
en cours de liquidation judiciaire. Enfin, dernire
illustration de lexorbitance du droit des faillites, la
possibilit pour le tribunal de remettre en cause des
paiements effectus par le dbiteur au crancier avant la
dclaration de faillite.
Ces diffrents points abords dans le projet de rforme
sont essentiels. Cependant, ce sont les procdures ellesmmes qui doivent tre revues afin que le droit marocain
des entreprises en difficult ne soit pas dpass avant
mme dentrer en vigueur car les rformes envisages
doivent permettre au Maroc de maintenir sa comptitivit.
Le systme judiciaire est garant de cette comptitivit qui
ne peut avoir lieu que sur un march o les principes de
transparence et de loyaut dominent. Les principes
gnraux du droit sont mis en avant : procs quitable,
justice garante de la dmocratie, des droits et liberts
Pour cela les juridictions doivent avoir des moyens
matriels et des infrastructures afin dexercer leur
mission. Dans le mme sens, la gnralisation de
21

linformatisation est essentielle afin de rduire les


intermdiaires et les opportunits de corruption. En ce
sens le ministre de la Justice a ouvert un site
(www.adalal.justice.gov.ma) qui contient, entre autres, des
statistiques, des lois, lactualit juridique. Comme en
France, la priorit doit tre donne aux procdures de
prvention (crer une procdure de sauvegarde, renforcer
les procdures amiables). Le droit des entreprises en
difficult doit tre tendu aux professions indpendantes.
Enfin, il est ncessaire dinstaurer une procdure de
liquidation judiciaire simplifie et dassouplir le rgime de
responsabilit des dirigeants afin que ces derniers
nhsitent pas engager une dmarche auprs du juge.
Force est de constater que le Maroc a amorc le processus
de modernisation du droit des affaires et plus prcisment
du droit des entreprises en difficult comme lexige la
pratique. Lavant projet de rforme, essentiellement fond
sur le thme du colloque Bilan de 8 ans dapplication de
la nouvelle lgislation des procdures collectives au Maroc
(organis par lUSAID et le Ministre de la Justice) en est
lexpression mme. Gageons que lhistoire marocaine et
lanalyse critique de lexprience franaise aboutissent
une harmonie entre les exigences du march et les
priorits de chacun des acteurs.

22

Partie II : La procdure de
sauvegarde des entreprises en
difficults au Maroc et en France.
Dans cette partie, nous traiterons la procdure de
sauvegarde des entreprises en difficult sous forme de
questions auxquelles nous tenterons de rpondre, au lieu
de traiter cette procdure par des sections.
Une entreprise qui rencontre des difficults conomiques
peut faire la demande d'ouverture d'une procdure de
sauvegarde. Cette procdure permet de maintenir les
emplois, d'assurer l'apurement du passif et la
rorganisation de l'entreprise.
Attention : l'entreprise ne doit pas tre en cessation des
paiements si elle souhaite bnficier d'une procdure de
sauvegarde.

Chapitre I : La procdure de sauvegarde en


France

Section 1 : Les conditions


procdure de sauvegarde

A quelles entreprises
sauvegarde ?

d'ouverture

s'adresse

la

de

procdure

la

de

La procdure de sauvegarde s'adresse : toute entreprise


commerciale, artisanale, agricole ou librale (personne
physique ou morale), aux autres personnes morales de

23

droit priv (une association, par exemple), l'autoentrepreneur.


Depuis la loi du 22 octobre 2010 et le dcret du 3 mars
2011, les tablissements de crdit peuvent bnficier
d'une procdure de sauvegarde financire acclre.
Quand faire la demande d'ouverture d'une procdure de
sauvegarde ?
La procdure de sauvegarde peut tre ouverte sur
demande du dbiteur qui, sans tre en tat de cessation
des paiements, justifie de difficults qu'il n'est pas en
mesure de surmonter. Ces difficults peuvent tre d'ordre
juridique, social, conomique ou financier.
Remarque : le dbiteur n'a plus dmontrer que les
difficults rencontres sont de nature la conduite la
cession des paiements.
Comment faire la demande d'ouverture d'une procdure
de sauvegarde ?
Seul le reprsentant lgal de la personne morale (ou le
dbiteur personne physique) peut demander l'ouverture
d'une procdure de sauvegarde.
La demande d'ouverture de la procdure de sauvegarde
doit tre dpose en six exemplaires auprs du greffe du
tribunal comptent.
Elle comprend plusieurs intercalaires relatifs : la nature
des difficults rencontres par l'entreprise; aux raisons
pour lesquelles elle n'est pas en mesure de les surmonter;
aux perspectives de redressement.
Elle doit tre date et signe par le dclarant qui certifie
sincres et vritables les renseignements indiqus.
Les pices suivantes doivent tre jointes en six
exemplaires : un extrait k-bis datant du jour du dpt
(original + 5 copies) ; la copie d'une pice d'identit du
24

reprsentant lgal ou du commerant ; un tat


d'endettement datant du jour du dpt (original + 5
copies) ; les comptes annuels du dernier exercice ; une
situation de trsorerie de moins de 8 jours ; une
attestation sur l'honneur certifiant l'absence de
dsignation d'un mandataire ad hoc ou l'ouverture d'une
conciliation dans les 18 mois prcdant la demande ou,
dans le cas contraire, une attestation sur l'honneur faisant
tat d'une telle dsignation ou de l'ouverture d'une telle
procdure en mentionnant sa date ainsi que le tribunal qui
y a procd.
Remarque : si l'un de ces documents ne peut tre fourni
ou ne peut l'tre que de manire partielle, la demande
doit indiquer les raisons qui empchent cette production.
Pour Paris, une provision de 300 euros est demande au
dbiteur au moment du dpt de la dclaration au greffe.
Elle englobe les premiers frais engags qui sont la
charge du dbiteur (insertions au BODACC et dans les
journaux d'annonces lgales, frais de jugement et de
signification, etc.).

Section 2 : Les tapes clefs de la procdure de


sauvegarde

Ouverture de la procdure de sauvegarde


Le tribunal statue sur l'ouverture de la procdure aprs
avoir entendu le dbiteur et les reprsentants du comit
d'entreprise ou, dfaut, les dlgus du personnel. Il
peut galement entendre toute personne dont l'audition
lui parat utile ou charger un juge de recueillir tous
renseignements sur la situation financire, conomique et
25

sociale de l'entreprise. Ce magistrat peut lui-mme se


faire assister d'un expert de son choix.
Remarque : la prsence du ministre public est obligatoire
lors de l'ouverture de la procdure lorsque le dbiteur
bnficie ou a bnfici d'un mandat ad hoc ou d'une
procdure de conciliation dans les 18 mois qui ont
prcd. Dans ce cas, le tribunal peut, d'office ou la
demande du ministre public, obtenir communication des
pices et actes relatifs au mandat ad hoc ou la
conciliation.
Le tribunal rend un jugement d'ouverture dans lequel il
dsigne le juge-commissaire mais aussi deux mandataires
de justice : un mandataire judiciaire qui a seul qualit pour
agir au nom et dans l'intrt collectif des cranciers ; un
administrateur judiciaire charg de surveiller le dbiteur
dans sa gestion ou de l'assister dans ses actes de gestion.
Remarque : toutefois, le tribunal n'est pas tenu de
dsigner un administrateur judiciaire lorsque la procdure
est ouverte l'gard d'une entreprise dont le nombre de
salaris est infrieur vingt et le chiffre d'affaires hors
taxe 3 millions d'euros.
Le dbiteur a dsormais la possibilit de proposer un
administrateur la dsignation du tribunal.
Le jugement est ensuite notifi au dbiteur par le greffier
dans les huit jours de la date du jugement qui en adresse
galement copie l'administrateur et au mandataire
judiciaire dsigns, au procureur de la Rpublique, au
trsorier-payeur gnral du dpartement dans lequel le
dbiteur a son sige et, en cas de pluralit
d'tablissements, celui du dpartement o se trouve le
principal tablissement.
Le jugement d'ouverture de la procdure de sauvegarde
est mentionn au registre du commerce et des socits.
Le greffier procde d'office aux formalits de publicit
26

dans les quinze jours de la date du jugement (BODACC,


avis de parution dans un journal d'annonces lgales).
La priode d'observation pralable la procdure
de sauvegarde
La procdure de sauvegarde commence par une priode
d'observation d'une dure maximale de six mois,
renouvelable
une
fois.
Elle
peut
aussi
tre
exceptionnellement prolonge de six mois, la demande
du procureur de la Rpublique.
Pendant cette priode, l'administration de l'entreprise est
assure par son dirigeant, ventuellement assist d'un
administrateur judiciaire.
L'ordonnance prvoit que si le dbiteur en fait la
demande, le tribunal dsigne un commissaire priseur
judiciaire, un huissier de justice, un notaire ou un courtier
asserment pour raliser l'inventaire. Dans le cas
contraire, le dbiteur tablit lui-mme l'inventaire qui doit
tre certifi par un commissaire aux comptes ou attest
par un expert-comptable.
Le dbiteur remet l'administrateur et au mandataire
judiciaire la liste de ses cranciers, de ses dettes et des
principaux contrats en cours. Il les informe galement des
instances ventuelles en cours.
L'laboration du plan de sauvegarde
Bilan conomique et social de l'entreprise concerne par
la procdure de sauvegarde
L'administrateur tablit le bilan conomique et social de
l'entreprise qui prcise l'origine, l'importance et la nature
des difficults de l'entreprise. Au vu du bilan conomique
et social et le cas chant, environnemental, le dbiteur
avec le concours de l'administrateur propose un plan. De
son ct, le mandataire judiciaire dresse la liste des
crances dclares qu'il transmet au juge-commissaire.
27

tablissement
l'entreprise

et

arrt

du

plan

de

sauvegarde

de

Le plan est adopt par le tribunal. Il indique d'abord les


mesures conomiques de rorganisation de l'entreprise
qui peut comporter l'arrt, l'adjonction ou la cession d'une
ou plusieurs activits. Le plan de sauvegarde prvoit les
modalits de rglement des dettes, dduction faite des
dlais et remises consentis par les cranciers.
Lorsqu'il existe une possibilit srieuse pour l'entreprise
d'tre sauvegarde, le tribunal arrte un plan qui met fin
la priode d'observation.
Dure du plan de sauvegarde
La dure du plan ne peut excder dix ans.
Excution du plan de sauvegarde
Le tribunal nomme l'administrateur ou le mandataire
judiciaire en qualit de commissaire charg de veiller
l'excution du plan. Si le dbiteur n'excute pas ses
engagements dans les dlais fixs par le plan, le tribunal
qui a arrt le plan peut, aprs avis du ministre public, en
dcider la rsolution.
Lorsque les difficults qui ont justifi la procdure de
sauvegarde ont disparu, le tribunal clt la procdure, la
demande du commissaire charg de l'excution du plan,
du dbiteur ou de tout intress.

Section 3 : Effets conscutifs la procdure de


sauvegarde

Sort de l'entreprise concerne par la procdure de


sauvegarde

28

Dans la procdure de sauvegarde, l'entreprise n'est pas


vendre.
Continuation des contrats en cours
La poursuite de certains contrats en cours peut tre
ncessaire au maintien de l'activit de l'entreprise.
D'autres, en revanche, peuvent tre de nature aggraver
la situation dj fragile de l'entreprise. En consquence,
l'administrateur a seul la facult d'exiger l'excution des
contrats en cours.
Le contrat en cours est rsili de plein droit aprs une
mise en demeure de prendre parti sur la poursuite du
contrat, adresse par le cocontractant l'administrateur,
et reste plus d'un mois sans rponse. Le contrat est
galement rsili dfaut de paiement et d'accord du
cocontractant pour poursuivre les relations contractuelles.
A la demande de l'administrateur, la rsiliation est
prononce par le juge-commissaire si elle est ncessaire
la sauvegarde du dbiteur et ne porte pas une atteinte
excessive aux intrts du cocontractant.
Lorsque le contrat est poursuivi, chacune des parties doit
en excuter les obligations.
Remarque : quant au bail commercial, l'administrateur
peut galement en demander la rsiliation. Dans ce cas,
elle prend effet au jour de sa demande.
Interdiction des paiements
Le jugement ouvrant la procdure emporte, de plein droit,
interdiction de payer toute crance ne antrieurement au
jugement d'ouverture (sauf compensation de crances
connexes).
Les crances postrieures au jugement d'ouverture nes
pour les besoins du droulement de la procdure, de la
priode d'observation ou en contrepartie d'une prestation
29

fournie au dbiteur pendant cette priode, sont payes


leur chance.
Le jugement d'ouverture emporte interdiction de payer
toutes les autres crances nes aprs le jugement
d'ouverture.
Sort du dbiteur
Pendant toute la dure de la procdure, le dirigeant n'est
jamais
dessaisi
de
la
gestion
de
l'entreprise.
L'administrateur, quand il y en a un, n'exerce qu'une
mission de surveillance ou d'assistance.
L'arrt du plan par le tribunal entrane la leve de plein
droit de toute interdiction d'mettre des chques
conformment l'article L. 131-73 du Code montaire et
financier, mise en uvre l'occasion du rejet d'un chque
mis avant le jugement d'ouverture de la procdure.
Sort des cranciers
Comits de cranciers
Ils sont obligatoires lorsque les comptes ont t certifis
par un commissaire aux comptes ou tablis par un expertcomptable, lorsque le nombre de salaris de l'entreprise
est suprieur 150 et lorsque le chiffre d'affaires est
suprieur 20 millions d'euros.
En dehors de ces cas, la constitution des comits de
cranciers est facultative.
L'administrateur judiciaire runit les tablissements de
crdit et les tablissements assimils et les principaux
fournisseurs de biens ou de services en deux comits dans
un dlai de trente jours compter du jugement
d'ouverture.
Chaque fournisseur de biens ou de services est membre
de droit du comit des principaux fournisseurs ds lors
30

que ses crances reprsentent plus de 3 % du total des


crances des fournisseurs.
Les autres fournisseurs peuvent en tre membres sur
sollicitation de l'administrateur.
Les comits sont appels se prononcer sur le projet de
plan. Aprs s'tre assur que les intrts de tous les
cranciers sont suffisamment protgs, le tribunal
entrine le projet en arrtant le plan.
Remarque : l'administration fiscale, les organismes de
scurit sociale et les ASSEDIC sont galement associs
aux efforts consentis pour sauver l'entreprise et peuvent,
dans ce cadre, accepter de remettre tout ou partie des
dettes du dbiteur.
Article L. 626-6 du Code de commerce.
Crances antrieures au jugement d'ouverture de la
procdure de sauvegarde
Dclaration de crance
A partir de la publication du jugement, les cranciers (
l'exception des salaris) dont la crance est ne
antrieurement au jugement d'ouverture ont deux mois
pour adresser une dclaration de leurs crances au
mandataire judiciaire (Pour plus de dtails, se reporter la
fiche sur la dclaration de crances).
Arrt des poursuites individuelles
Le jugement d'ouverture interrompt ou interdit toute
action en justice tendant la condamnation du dbiteur
au paiement d'une somme d'argent, la rsolution d'un
contrat pour dfaut de paiement. Il en est de mme pour
les procdures d'excution de la part de ces cranciers
tant sur les meubles que sur les immeubles.
Arrt du cours des intrts
31

Le jugement d'ouverture arrte le cours des intrts


lgaux et conventionnels, ainsi que de tous intrts de
retard et majorations, moins qu'il ne s'agisse des
intrts rsultant de contrats de prt conclus pour une
dure gale ou suprieure un an ou de contrats assortis
d'un paiement diffr d'un an ou plus.
Remarque: les personnes physiques coobliges ou ayant
consenti une sret personnelle ou ayant affect ou cd
un bien en garantie peuvent se prvaloir de l'arrt du
cours des intrts.
Crances postrieures au jugement d'ouverture de
la procdure de sauvegarde
Les crances nes rgulirement aprs le jugement
d'ouverture pour les besoins du droulement de la
procdure ou de la priode d'observation ou en
contrepartie d'une prestation fournie au dbiteur, pour son
activit professionnelle, pendant cette priode, sont
payes leur chance. Sinon, elles sont payes par
privilge avant toutes les autres crances l'exception du
super privilge des salaires, des frais de justice et du
privilge de la conciliation

Chapitre II : La procdure de sauvegarde au


Maroc

Section 1 : Le processus propos pour la procdure


de sauvegarde

La procdure de sauvegarde vous concerne si vos


problmes sont tels que vous n'tes pas en mesure de les
surmonter. C'est un mcanisme lourd, destin permettre
une entreprise de se rorganiser afin de continuer
32

vivre. Pour en bnficier, vous devrez tablir que vous


n'tes pas en tat de cessation de paiements... Mais, dans
le cadre de cette procdure, on vous permet encore de
ngocier avec vos cranciers, afin d'viter d'en arriver
cette cessation de paiements, au redressement judiciaire.
En quoi consiste la procdure ?
Le mcanisme de la sauvegarde fait intervenir au moins
trois personnes nommes par le tribunal : un jugecommissaire, dont le rle est de veiller au droulement de
la procdure et la protection des intrts en prsence ;
un administrateur judiciaire, charg de surveiller
l'exploitation et de vous assister ; et un mandataire
judiciaire, dvolu la reprsentation des cranciers. Mais,
si votre entreprise compte plus de 150 salaris et/ou
ralise plus de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires, la
reprsentation des cranciers pendant la procdure est
aussi assure par deux comits : le premier runit les
tablissements de crdit, le second regroupe les
principaux fournisseurs de biens et services.
Comment se droule-t-elle ?
C'est vous qui saisissez le tribunal, lequel prononce un
jugement d'ouverture de la procdure de sauvegarde. Le
jugement dsigne le juge-commissaire, l'administrateur
judiciaire et le mandataire judiciaire. Il est ensuite notifi
dans les huit jours au chef d'entreprise, au procureur de la
Rpublique, au trsorier-payeur gnral du dpartement
o la socit est base, et rendu public selon les
formalits lgales. La procdure commence par ce qu'on
appelle la priode d'observation, d'une dure de six mois
(renouvelable une fois) pendant laquelle l'administrateur
judiciaire, en collaboration avec vous, tablit le bilan
conomique et social (BES) de l'entreprise. C'est en fait
un point sur l'origine des difficults, la situation financire
actuelle, les mesures de redressement envisager et les
perspectives qui en rsultent. Pendant cette priode, vous
33

prenez les mesures propres redresser la situation de


votre entreprise, et vous aidez l'administrateur laborer
un plan de sauvegarde. L'adoption d'un tel plan par le
tribunal marque la fin de la priode d'observation et le
dbut du plan proprement dit, dont la dure peut aller
jusqu' dix ans.
Quels sont ses avantages ?
L encore, vous restez matre bord de votre entreprise
mais, surtout, votre socit va bnficier de mesures
radicales que le tribunal peut seul imposer :
- suspension des chances des dettes ;
- arrt des poursuites individuelles ;
- obligation pour tous les cranciers de dclarer leurs
crances ;
- arrt du cours des intrts...

Section 2 : Ce qu'il faut savoir surveiller

- Un point cl : tre ou ne pas tre en cessation de


paiements...
Selon la loi, une entreprise se trouve en cessation de
paiements lorsqu'elle est dans l'impossibilit de faire
face au passif exigible avec son actif disponible . Pour
faire simple, vous tes en cessation de paiements lorsque
le cumul de vos dettes fournisseurs, fiscales et sociales
excde la somme de vos comptes clients et de votre
trsorerie. Si vous dirigez une socit en difficult, il est
essentiel que vous sachiez en permanence si celle-ci peut
tre considre ou non en tat de cessation de paiements.
Car les procdures de prvention pour lesquelles vous
pouvez opter en dpendent. Votre entreprise n'est pas en
34

cessation de paiements ? Pour surmonter vos difficults,


vous pouvez recourir un mandat ad hoc ou une
procdure de conciliation (en cas de problmes
circonscrits), ou encore, si votre entreprise rencontre de
graves ennuis, une procdure de sauvegarde. Votre
entreprise se trouve en cessation de paiements ? Vous
pouvez encore lancer une procdure de conciliation, la
condition expresse que la date de votre cessation de
paiements remonte moins de 45 jours. Au-del de 45
jours d'tat de cessation de paiements, vous n'chapperez
pas au redressement judiciaire... autrement dit au dpt
de bilan.

- La marche suivre pour maximiser vos chances de


russite
Lorsque vous sollicitez une procdure de prvention, vous
avez intrt, pour emporter la conviction du prsident du
tribunal, prparer un expos complet et circonstanci de
vos difficults. Pour ce faire, utilisez toutes les sources et
tous les moyens possibles pour cerner au plus prs la
situation de votre entreprise. Et surtout, ne cdez pas la
tentation (commune aux dirigeants) de minorer les
problmes : accepter de regarder en face l'tat dans
lequel se trouve actuellement votre socit est la
premire tape, indispensable, sur le chemin de sa
gurison.
Ds le lancement de la procdure, mettez en place un
outil de pilotage trs simple mais trs parlant qui vous
permettra de suivre au jour le jour l'volution de quelques
donnes cruciales : chiffre d'affaires, marge, trsorerie. Si
vous n'aviez pas l'habitude d'tablir des prvisions
d'exploitation et de trsorerie, dpchez-vous de le faire !
Objectif : vrifier que les actions de redressement
35

entreprises dans le cadre de la procdure de prvention


portent leurs fruits... et rectifier trs vite le tir si
d'aventure la situation continuait se dgrader.
Enfin, ne restez pas seul dans toutes ces dmarches :
faites-vous aider par vos conseils habituels, et notamment
par votre expert-comptable.

Bibliographie
Amlioration du climat des affaires au Maroc, La rforme des
procdures de traitement des difficults de lentreprise au Maroc.
USAID, dcembre 2008.

AGouram, Khadija, Le rle du contrat dans la prservation de


lentreprise en difficult de paiement in Dix ans dapplication du
systme des difficults des entreprises : Quel bilan ? Revue
marocaine de droit dconomie et de gestion, numro spcial, n 53,
2008.

36

Pour renforcer et consolider le dynamisme de lconomie marocaine.


Livre blanc, Confdration gnrale des entreprises du Maroc, 1997.

ZOUHRY, Leila, Lgitimit de la continuation des contrats en cours


dans les procdures de redressement , in Dix ans dapplication du
systme des difficults des entreprises : Quel bilan ? Revue
marocaine de droit dconomie et de gestion, numro spcial, n 53,
2008.

Le traitement des entreprises en difficult, recommandations


proposes pour la rforme du Livre V du Code de commerce,
ministre de la justice, op. cit.

Rforme de la justice : ce que proposent les Chambres de


commerce. Source ministre de la justice, http://www.journaux.ma/.

http://www.entreprises.cci-parisidf.fr/web/reglementation/entreprises-en-difficulte/sauvegarde

http://www.entreprendre.ma/Entreprise-en-difficulte-troisprocedures-juridiques-pour-vous-en-sortir_a431.html

http://www.mawarid.ma/modules/wfdownloads/singlefile.php?
lid=348

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