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Gangrne autrichienne Corruption et pots-devin y font scandale.

samedi 30 mars 2013

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Avez-vous une vision stratgique? On vous explique tout ce quil faut en penser.

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Relance ou austrit? Comment courir avec les jambes coupes? La quadrature du cercle.

propos
Racontez-moi

votre faillite

EMY ELLEBOOG

Faire faillite nest pas un gros mot. Quoique... Contrairement la mentalit anglosaxonne qui valorise le risque, le patron qui perd son entreprise, en Belgique, ou qui ne russit pas transformer lessai, devient vite un pestifr. Le robinet du crdit peut se refermer tout jamais. Les amis senfuient. Tout bascule...

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LECHO SAMEDI 30 MARS 2013

A propos Enqute

Logre des faillites

Mois aprs mois, les records de faillites se succdent. Le paysage entrepreneurial est dvast. Pire, les crations dentreprise ne compensent plus les disparitions.
NICOLAS BECQUET

cras par une hausse continue des faillites depuis 7 ans, le paysage entrepreneurial belge accuse le coup. Lorsquon regarde lvolution sur 13 ans, on constate que leur nombre a augment de 53%, selon les chiffres de linstitut Graydon. Si les faillites sont gnralement perues comme un mal ncessaire pour assurer le renouvellement du tissu conomique, leur progression fulgurante est devenue inquitante, car le solde entre disparitions et crations de nouvelles entreprises est dsormais ngatif. Ralentissement conomique, croissance atone, resserrement des conditions doctroi de crdit, les causes de cette hcatombe sont nombreuses. Tour dhorizon des grandes tendances de ces 10 dernires annes.

et de fvrier de cette anne, qui ont entran 4.729 pertes demplois, le pire chiffre enregistr lors de la dernire dcennie. Fait inhabituel, cest en Flandre que la hausse est la plus marque, avec une augmentation de 54%. En Rgion bruxelloise, les pertes demploi lies aux faillites ont bondi de 22% tandis quen Wallonie elles chutaient de 25%.

Entre janvier 2000 et janvier 2013, le nombre de faillites a bondi de 53%. Jusquen 2006, les faillites taient traditionnellement plus importantes en Wallonie. Avec le dbut de la crise, cette tendance sest inverse avec une trs forte augmentation en Flandre.

aussi trs lourds: 2.583 personnes se sont retrouves la rue. Le mois de fvrier enfonce le clou et confirme cette tendance la hausse avec 923 disparitions dentreprises.

La construction et le commerce de dtail

Sur une priode de dix ans, les secteurs les plus touchs sont la construction, avec une augmentation de prs de 70% en 2012. Suivent le commerce de dtail et le secteur des services aux entreprises avec respectivement 66% et 43% de hausse. Avec la crise, les nouvelles entreprises cres sont de plus en plus fragiles et bases sur un business plan de plus en plus sommaire.

2007, lanne de la bascule entre Flandre et Wallonie

Jusquen 2006, les faillites taient traditionnellement plus importantes en Wallonie. Avec le dbut de la crise, cette tendance sest inverse avec trs forte augmentation en Flandre, alors que, dans le mme temps, la situation sest stabilise dans le sud du pays. Ce mouvement de bascule sexplique par la forte exposition de lconomie flamande la conjoncture internationale. Lconomie wallonne, elle, est davantage oriente vers le secteur public et, de ce fait, moins permable la conjoncture.

De fortes disparits entre arrondissements

Dun arrondissement judiciaire lautre, on constate de grands carts dans le temps et dans les volumes des faillites. Ces variations importantes peuvent tre mises sur le compte des politiques appliques par les juges des tribunaux de commerce. Certains dentre eux estiment, un moment donn, quil faut purger le paysage conomique des lments les plus faibles afin dassainir lactivit de tel ou tel secteur. a a t le cas, il y a trois ans, dans larrondissement de Nivelles, qui a vu le nombre de faillites grimper en flche.

Des pertes demplois toujours plus importantes

Depuis prs de 10 ans, les pertes demplois taient encore sous contrle, car les faillites concernaient surtout de petites entreprises. Aujourdhui, de gros acteurs mettent la cl sous la porte et envoient au chmage un nombre toujours plus important de salaris, dpassant dsormais, rgulirement, la centaine demplois perdus par faillite. Illustration avec les mois de janvier

2013, lanne de tous les records?

Le mois de janvier de cette anne a donn le ton avec 1.147 entreprises belges qui ont disparu. Le record de janvier 2012 est pulvris. Jamais il ny a eu autant de faillites lors du premier mois de lanne. Les dgts en termes demploi sont eux

VOLUTION DES FAILLITES EN BELGIQUE

Bruxelles Wallonie Flandre 1.404 1200 1.058 1.000 924 919 928 911 931 929 982 900 1.081 1.108 1.093 1.119 1500

600

300

0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Source: Graydon

TROIS QUESTIONS
ALAIN ZENNER, AVOCAT
Cest le pre de la loi sur la continuit des entreprises, entre en vigueur en 2009. Secrtaire dtat entre 2000 et 2003, ancien snateur, il sest illustr en endossant le costume de curateur lors de la fermeture mouvemente des forges de Clabecq et de la liquidation du club de Mouscron, et en devenant administrateur de la socit Brinks.
Quelle est votre analyse du record de faillites qui frappe la Belgique? En dehors des diicults induites par la situation conomique actuelle, les faillites sont souvent la consquence derreurs de gestion. Il est vrai quon peut tre un excellent vendeur, quon peut avoir du gnie dans le dveloppement des aaires, mais tre un pitre gestionnaire. La plupart du temps, cest la rsultante dun manque de ralisme, dun manque de conscience de la difcult. Un petit patron peut assez facilement grer une entreprise taille humaine. Mais ds lors quil doit la dvelopper, dlguer ses pouvoirs, les choses deviennent plus compliques. Il faut savoir grer le personnel et il ne faut pas tre victime dun dveloppement du

chire daaires qui ne se traduise pas dans les marges. bref, il faut viter la fuite en avant et choisir de se dvelopper progressivement plutt que davoir les yeux plus gros que le ventre. Quatre ans aprs la mise en application de la loi sur la continuit des entreprises, quel bilan en tirez-vous? L o il y avait, lors de la dernire anne de la lgislation sur les concordats, 70 demandes, il y a aujourdhui peu prs 1.000 procdures de rorganisation judiciaire qui sont ouvertes chaque anne. On peut donc considrer que cest une avance, car lun des objectifs est dagir suisamment tt pour sauver tout ce qui peut encore ltre, avant que ce ne soit trop tard. Le regard sur le failli a aussi beaucoup volu. On met dsormais laccent sur la seconde chance. Tout le monde peut tre victime des circonstances, dun

accident de parcours. Entreprendre nest pas facile, alors on essaie de prserver ce qui peut ltre, dans une entreprise en diicult, pour la relancer. La loi est-elle amliorable? Oui certainement. On sest, par exemple, aperu quil y a un certain nombre dabus et de cas de distorsion de concurrence. Nous souhaitons donner de nouveaux pouvoirs aux prsidents des tribunaux de commerce et aux juges dlgus, pour assurer davantage de transparence. Nous avons aussi constat que les gens nagissaient pas assez rapidement. Enn, certaines propositions controverses mritent dtre claries et prcises. Dans ce contexte, un projet de loi dajustement a t adopt par le Conseil des ministres le 21 dcembre 2012, et il est actuellement lexamen au Conseil dtat.

EMY ELLEbOOG

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A propos Enqute

dvore la Belgique
Ils ont en commun davoir connu une faillite, davoir relanc une ou plusieurs activits et davoir lesprit entrepreneurial chevill au corps. Ils tmoignent de leur parcours et des enseignements, trs diffrents, quils ont tirs de leur chec.

DIETER TELEMANS

DIETER TELEMANS

EMY ELLEBOOG

Laurent Minguet

Amaury de Troostembergh

Anonyme

Entreprendre comme on respire

Au dbut des annes 90, Laurent Minguet travaille pour EVS, alors que la socit, spcialise dans limage haute dfinition, est au plus mal. Le contexte conomique est noir et, aprs deux tentatives de reprise rates, il se dcide racheter lentreprise, avec Pierre Lhoest, pour lquivalent de 25.000 euros. Quelques annes plus tard, EVS entre en Bourse. Elle vaut aujourdhui 6 fois sa valeur dintroduction. Fortune faite, il investit dans des entreprises actives dans les nergies renouvelables, la construction et dautres secteurs. Dans le lot, il y a des checs et des erreurs. Ce qui fait dire Laurent Minguet: Ce nest pas parce quon a russi une fois quon aura toujours le nez fin. Pour illustrer son propos, il voque le fonds E-Capital, mont avec ce quil appelle la fine fleur de lentrepreneuriat wallon. Cest en 1998 que ce fonds voit le jour. Il est dot de 50 millions deuros qui doivent servir dnicher les entreprises de demain, tout en leur donnant un coup de pouce. Le bilan? Dix ans dexistence et un faible retour sur investissement. Quelques mauvais choix, quelques occasions manques comme la toute jeune socit Mithra alors conduite par les investisseurs , de la malchance et ce que Laurent Minguet appelle lhallucination collective du dbut des annes 2000 et sa bulle internet. Nous avons investi contretemps en achetant trs cher, en 1999-2000, des entreprises dont la valorisation tait plus importante que lesprance de bnfices futurs et qui, en 20012002, valaient beaucoup moins. On pensait quon comprendrait mieux les

Linsolence entrepreneuriale
Cet ingnieur commercial, vivant dans la rgion dAarschot, est le fondateur et patron de la firme LPW Fiberglass Pools. la fin des annes 90, son usine de fabrication de matriaux polyester fait faillite, malgr une position confortable parmi les leaders mondiaux du march. Une trop faible valeur ajoute a raison de la nouveaut et de la performance des produits. Aprs stre remis en selle, il doit encore surmonter lincendie de son usine, pour relancer une activit qui devient florissante dans la construction de piscine haut de gamme. Aprs la remise zro financire, explique-t-il, lincendie a entran une remise zro technique, une formidable opportunit de repenser les produits et la chane de production. Son parcours pourrait se rsumer ainsi: persvrance et insolence entrepreneuriale. Sa faillite, il la vcue comme un chteau de cartes qui seffondre. Tant sur le plan social que sur le plan financier, les consquences ont t lourdes. lpoque, au niveau social, quelquun qui dposait le bilan tait un pestifr. Jai perdu des amis, sans raison, et il y a des gens qui ont prfr ne plus me frquenter, ce qui est assez difficile accepter. Mais, malgr tout, il faut rester fort et relativiser. de largent liquide dans les poches, faute davoir accs au service bancaire. Ct fournisseur, deux types de ractions mergent: ceux qui se dtournent et ceux qui, pour rcuprer leurs pertes, dcident de continuer dans le cadre de la nouvelle activit et qui sont rests des partenaires fidles. Aujourdhui, cet ingnieur de 54 ans vient de passer les commandes oprationnelles son fils an. Il vient de racheter une usine en France o, l-bas, dit-il, la rindustrialisation est vritablement au cur de la politique. Son regret? tre toujours sur la liste noire des banques, et donc avoir des difficults trouver des financements, malgr ses nouveaux succs, et ce plus de 20 ans aprs sa

La faillite, un stigmate tenace

Une dizaine de patrons que nous avons contacts ont dclin toute interview. Comme les autres, cet entrepreneur wallon a dabord refus de parler de sa faillite, car il estime quelle pourrait tre un stigmate gnant pour sa nouvelle activit. Mais lui, condition que son anonymat soit prserv, il a finalement accept de tmoigner, car son exprience pourrait servir dautres. Pourtant, son aventure entrepreneuriale na rien dinfamant. Elle a dur plus de 10 ans, faisant vivre entre dix et vingt salaris. Il ne sest par ailleurs jamais rendu coupable de fautes condamnables par un tribunal et il sest vertu payer, tant quil a pu, ses salaris et ses fournisseurs. Mais, en Belgique, un failli a la vie dure et il ne fait pas bon avoir chou! Une diffrence de taille avec la mentalit anglo-saxonne des affaires qui, linverse, valorise le risque et fera davantage confiance un entrepreneur qui a dj tent sa chance, mme en vain, plutt qu un novice. En 2000, il cre, avec un associ, une socit de services spcialise dans le conseil en environnement. Trs vite, lactivit prospre. En 2003, une filiale est cre, en France, puis un bureau est ouvert en Flandre. Il travaille pour de grands groupes industriels dans la gestion des risques et la dpollution des sols. En 2006, il emploie une vingtaine de salaris, le carnet de commandes est plein, mais voil: Nous avons voulu nous faire plus gros que le buf, analyse-t-il. Nous avons eu le choix entre rduire la voilure ou grandir. Mais, en grandissant, nous avons perdu le contrle de lentreprise, la nouvelle structure nous a loigns des salaris et des dossiers. Alors, quand, en 2007, le directeur commercial a dcid de partir, entranant avec lui 5 salaris pour lancer son affaire, a a t le

On a t assez naf de penser que de grands entrepreneurs qui ont russi une fois auraient toujours le nez fin.

Mon erreur? Avoir t la grenouille qui voulait se faire aussi grosse que le buf.
dbut de la fin. Dossiers vides, retard sur les travaux en cours, absence de prospection, difficult de recrutement Nous avons rsist un an, en pleine crise, puis nous avons cherch un repreneur, en vain. Il dposera finalement le bilan en 2009. Lorsquon voque cette priode, sa voix se fait hsitante et lmotion est fleur de peau. Une vritable plaie, encore vive trois ans aprs. Ce quil retient de cette faillite? Cest quon peut tre un bon entrepreneur, un bon commercial, mais un mauvais gestionnaire: chacun son mtier. Est-ce quil a pens arrter dentreprendre? Oui, mais a na dur quune seconde, confie-t-il. Aujourdhui, il a dmarr une nouvelle activit, encore fragile, mais prometteuse.
N.BE.

Une leon dhumilit

jeunes entreprises, puisque nous tions passs par l, et en tout en cas mieux que les banques. Mais, au final, mme si nous avons connu quelques beaux succs, nous navons pas rencontr les performances espres. De ce pari, il retient une grande leon dhumilit. Chaque cration dentreprise est un challenge, dit-il, une nouvelle aventure entrepreneuriale part entire lheure o la Rgion wallonne tente de stimuler les vocations entrepreneuriales, il met en garde contre les slogans qui font croire, selon lui, quil suffit dentreprendre pour russir et devenir riche. N.BE.

Blacklist

Une fois que vous tes sur une liste noire, mme pour une somme assez faible, vous naurez plus jamais accs un financement.
faillite. Entrepreneur dans lme, il dveloppe un concept de maison prfabrique dernier cri et haut de gamme, proposant les dernires technologies de la domotique et de la construction durable. N.BE.

ce poids sajoutent la pression de la banque et le dbut du blacklistage. Une fois que vous tes sur une liste noire, mme si cest pour une somme assez faible, vous naurez plus jamais accs un financement. Aprs sa faillite, Amaury de Troosembergh est contraint de vivre avec

Dcouvrez notre webdocumentaire, le parcours de ces 3 entrepreneurs

Lors de notre rencontre avec ces entrepreneurs, ils nous ont con les ds et les enseignements de leur aventure entrepreneuriale. Dcouvrez en vido leur tmoignage et lanalyse de lavocat Alain Zenner dans un reportage multimdia et interactif.

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