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31mars 2004
Gestion prvisionnelle
de la
main-d'uvre dexprience
Prsent au
Comit conjoint
de
C.S. BROOKS
Dcembre 2003
SECTION 1 ...........................................................................................................3
RAPPEL DU BUT DU PROJET............................................................................4
MTHODOLOGIE RESPECTE..........................................................................4
SECTION 2 ...........................................................................................................6
DOCUMENTS CONSULTS POUR LE PROJET................................................7
PERSONNES RENCONTRES POUR LE PROJET ...........................................8
SECTION 3 ...........................................................................................................9
ANALYSE DES DONNES................................................................................10
SECTION 1
Analyser les donnes recueillies afin didentifier les lments significatifs reprsentant
un potentiel daction;
MTHODOLOGIE RESPECTE
Le mandat a t ralis selon une chronologie de prparation, planification, cueillette de
donnes, danalyse et de production de rapport dtude, assortie de pistes daction approfondir
afin de mettre en place une gestion prvisionnelle de la main-duvre. Voici le droulement de
la mthodologie respecte tout au cours du projet dtude :
Organisation logistique :
1. Rencontre avec un comit de travail pour identifier les moyens de communication;
2. Rencontres dinformation avec les travailleurs afin de limiter les interprtations
quant au projet dtude;
3. tablissement des chanciers et plages de travail pour la validation et la cueillette
de donnes.
SECTION 2
Nom du document
Liste des employs de 55 ans et plus
Convention collective
Version (date)
(Dcembre 2003)
SECTION 3
10
1 1
L'ensemble des tches
1
1
17
Pouvoir bouger
1 1
1
1
1
1
1
11
Aucun
Efforts physiques requis
La pression des urgences
Demandes en mode urgence
Conditions physiques parfois difficiles
Quelques tches causes par le contexte
Aspects cts de la tche
Standards de qualit pas toujours respects
tre limit par les moyens
Les changements rapprendre
Routine
Qualit du matriel parfois moins bonne
1 1
L'instabilit d'emploi
Ne sait pas
10
Ambiance dmotivante
11
1
3
1 1
Changer de poste
Travailler davantage en quipe
Retrouver mon poste et le conserver
17
Travailler de soir
Ceux qui ont mentionn souhaiter changer de poste ont identifi ceci :
1 1
3
5
Rien suggrer
Travailler moins dur physiquement
Avoir ce qu'il faut (fournitures - espace)
Travailler moins (heures ou jours)
Subir moins de pression
Modifier les conditions - pression (bonus)
Conserver la manire de superviser
Amliorer le respect
Ceux qui ont suggr de travailler moins dur physiquement donnent de prcisions:
12
2
7
6
7
Non
Ne s'applique pas
Ne sait pas
Oui
Ce que la direction pourrait travailler en priorit pour que les gens (dexprience
et autres) aient le got de rester longtemps dans lentreprise
Lorsque les participants taient invits identifier ce quils amlioreraient en priorit sils avaient
plein pouvoir (sils taient directeur gnral), voici ce qui est ressorti :
Rehausser le climat - Calmer l'inscurit
2
Communiquer
6
4
5
Pour clairer les donnes ci-dessus, plusieurs commentaires ont t mis. Un regroupement
par thmes des commentaires a t ralis afin den faciliter la lecture.
Encadrement et supervision
1. Amliorer lapproche des membres de lquipe dencadrement
2. Travailler au niveau de lentraide et de la cohsion entre les membres de lencadrement
3. Donner plus de temps aux contrematres pour quils se forment correctement
4. Sassurer que tous traitent les employs quitablement (pauses)
5. Changement frquent du personnel la direction
Organisation - planification
6. On manque de fournitures
7. Placer les gens aux bons postes selon leurs capacits
8. Faire plus dentretien prventif
13
Communication
9. tre plus lcoute des employs
10. On ne sait plus o on sen va
2
8
Plusieurs ont donn des prcisions quant leur point de vue et ont mis des suggestions.
Suggestions de forme de reconnaissance :
1. Tous les jours par le respect des contrematres (4)
2. Juste apprcier les gens et ce qu'ils font (2)
3. Respect : faire confiance et couter ce que les gens ont dire (3)
4. Refaire des activits sociales : style brunch, repas des ftes (2)
5. Remettre le programme en force : permettre choix entre lquivalent en argent ou cadeau
6. Offrir des cadeaux produits par l'usine
7. Souligner les anniversaires, les annes de service
8. Donner la main et souligner les bons coups
9. Gestes personnaliss (apprciation, reconnaissance, poigne de mains)
10. Souligner au moins la fin de vie au travail
14
Ne sait pas
Dparts envisager
1
6
Ne sait pas
Anne 2004
Anne 2005
Anne 2006
Anne 2007
Anne 2008
Aprs 2008
15
Les motifs mentionns par les participants justifiant le dpart ventuel pour la retraite sont les
suivants :
Motifs de dpart la retraite
ge
Repos
Ai fait ma part
7
13
Pour ceux qui soulvent des inquitudes, elles rsident principalement au niveau financier. Un
seul participant a mentionn avoir eu recours aux services dexperts en matire de planification
financire.
1
Plus ou moins planifi
Aspect financier non planifi
13
16
11
10
11
Concernant les projets quils envisagent, voici ce que les participants ont rpondu :
Projets pour la retraite
Se reposer
15
Ne sait pas
La retraite progressive
Plusieurs ont soulign leur intrt cet effet dici leur dpart dfinitif. Lentreprise offre le
programme depuis quelques annes et prs du tiers des participants en bnficient dj.
Intrt ou intention
2 1
Dj en retraite progressive
N'ont pas d'intrt
En 2004 (si possible financirement)
en 2004 (dcision formelle)
Dpend des finances
En 2006
5
5
Non
7
13
Peut-tre
Peut-tre si semaine rduite
Peut-tre si pas au bonus
Les participants dont lopinion est ngative quant au report possible du moment de la retraite
invoquent presque tous le fait quils ont suffisamment travaill et que cest suffisant en utilisant
diffrentes manires pour lexprimer (jen ai assez fait, je laisse la place dautres, ).
17
ATELIER
65
65
64
Duvetage
Draps & taies
Mcanique
DUVETEUR (MAGOG)
EMPLOY DE SOUTIEN
MCANICIEN D'ENTRETIEN - GRADE 1
TITRE D'EMPLOI
64
64
63
63
Impression
Draps & taies
Accessoires
Accessoires
63
63
63
Mcanique
Mcanique
Draps & taies
63
63
63
63
Impression
Impression
Centre Distrib.
Centre Distrib.
63
63
63
CHEFTAINE D'ATELIER
TRANSPORTEUR ET AIDE LA RAME (203 OU 305 CM)
OPRATEUR DE RAME ENTRE ET MLANGEUR ( 320 CM )
62
62
62
62
Centre Distrib.
Impression
Rparation
Centre Distrib.
62
62
62
Accessoires
Impression
Centre Distrib.
AIDE GNRAL
PRPOS L'ACCUMULATEUR
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
62
61
61
61
61
61
61
Impression
Finition
Draps & taies
Mcanique
PRPOS L'IMPRESSION
TRANSPORTEUR ET AIDE LA RAME (203 OU 305 CM)
CHEFTAINE D'ATELIER
LECTRICIEN - GRADE 1
61
61
61
Accessoires
Centre Distrib.
Centre Distrib.
PRPOS L'INSERTION
PRPOS L'ENTREPOSAGE (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
61
61
61
61
Centre Distrib.
Draps & taies
Draps & taies
Mcanique
61
61
61
61
Centre Distrib.
Draps & taies
Impression
Accessoires
61
61
60
Accessoires
Impression
Centre Distrib.
PRPOS L'INSERTION
PRPOS LA FABRICATION DE TAMIS
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
60
60
60
Prparation
Mcanique
Impression
60
60
60
60
Impression
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Draps & taies
INSPECTEUR DE TISSU
PRPOS AUX COMMANDES (ACC)
PRPOS L'ENTREPOSAGE (DRAPS)
COUTURIRE DE DRAPS PLATS (OURLET SIMPLE)
60
60
60
60
60
60
60
Impression
Draps & taies
Prparation
Duvetage
60
60
Mcanique
Accessoires
12
19
17
61
18
Analyse des travailleurs dexprience selon latelier o ils travaillent et leur ge.
GE
63
63
62
61
61
61
61
60
63
63
62
62
62
61
61
61
61
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60
60
65
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63
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61
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61
61
60
60
60
60
65
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63
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61
61
61
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60
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63
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61
61
60
60
60
61
60
60
62
ATELIER
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Accessoires
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Centre Distrib.
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Draps & taies
Duvetage
Duvetage
Finition
Finition
Finition
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Impression
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Mcanique
Prparation
Prparation
Prparation
Rparation
TITRE D'EMPLOI
PRPOS L'INSERTION
PRPOS LA PRPARATION DE DIFFRENTS PRODUITS (AC)
AIDE GNRAL
AIDE GNRAL
PRPOS L'INSERTION
RPARATEUR SNIOR (CONF. ACCESSOIRES)
PRPOS L'INSERTION
PRPOS L'ALIMENTATION DU CONVOYEUR
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (ACC)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS L'ENTREPOSAGE (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS LA PRPARATION DE DIFFRENTS PRODUITS (D)
PRPOS L'ENTREPOSAGE (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (DRAPS)
PRPOS AUX COMMANDES (ACC)
PRPOS L'ENTREPOSAGE (DRAPS)
EMPLOY DE SOUTIEN
EMBALLEUR DE PRODUITS FINIS
CHEFTAINE D'ATELIER
CHEFTAINE D'ATELIER
COUTURIRE D'OURLETS CIRCULAIRES - TAIES D'OREILLERS
CHEFTAINE D'ATELIER
OPRATEUR-MACHINE DE DRAPS PLATS ET TAIES
CONTRLEUR DE LA QUALIT
COMMIS-MAGASINIER
COUTURIRE DE DRAPS PLATS (OURLET SIMPLE)
EMBALLEUR DE PRODUITS FINIS
TENDEUR ET COUPEUR
RPARATEUR - SNIOR
DUVETEUR (MAGOG)
OPRATEUR DE PERMANAP
TRANSPORTEUR ET AIDE LA RAME (203 OU 305 CM)
OPRATEUR DE RAME ENTRE ET MLANGEUR (320 CM)
TRANSPORTEUR ET AIDE LA RAME (203 OU 305 CM)
PRPOS AUX SCHOIRS ET ENROULEUR-MTREUR
TRANSPORTEUR DE PICES LOURDES
FOURNISSEUR
PRPOS AUX SCHOIRS ET ENROULEUR-MTREUR
PRPOS L'ACCUMULATEUR
PRPOS L'IMPRESSION
PRPOS AU DVELOPPEMENT DES COULEURS
PRPOS LA FABRICATION DE TAMIS
MLANGEUR DE COULEURS
INSPECTEUR DE TISSU
PRPOS AU DVELOPPEMENT DES COULEURS
MCANICIEN D'ENTRETIEN - GRADE 1
HOMME DE SERVICE L'ENTRETIEN
MCANICIEN D'ENTRETIEN - GRADE 1
LECTRICIEN - GRADE 1
LECTRICIEN - GRADE 1
MCANICIEN DE VEHICULE - GRADE 1
PRPOS AUX ACHATS ET INVENTAIRE
TECHNICIEN EN ELECTRICIT - GRADE 1
PRPOS AU BAC DE BLANCHIMENT
PRPOS AU CHARIOT LVATEUR
PRPOS AU BAC DE BLANCHIMENT
PRPOS AU CHARIOT LVATEUR
12
13
2
11
3
1
61
19
RETRAITE PROGRESSIVE
2004
Accessoires
Centre de distribution
Draps et taies
Duvetage
Finition
Impression
Mcanique
Prparation
Rparation
RETRAITE (dfinitive/intention)
Accessoires
Centre de distribution
Draps et taies
Duvetage
Finition
Impression
Mcanique
Prparation
Rparation
16
2005
?
16
1
2
2
2006
?
16
2007
?
16
2008
?
16
Ne sait pas
Non
Dj en
place
1
1
1
1
2
1
1
1
1
3
1
2004
2005
1
1
1
2006
2
1
1
1
2007
1+ 1
1
2008
1
1
4
Ap. 2008
Ne sait
pas
1
1
20
SECTION 4
21
Plan daction
Le plan daction respecte une logique de ralisation, cest--dire que certaines tapes sont
conditionnelles au dveloppement de certaines autres. Les actions raliser sont les
suivantes :
ACTIONS
RESPONSABLE
CHANCIER
Nov. dc.
2003
Phase prliminaire
Information auprs des travailleurs
Phase 1
Analyser les rsultats et retenir
quelques lments appropris parmi
les pistes dactions possibles
Comit conjoint
Comit conjoint
Janvier 2004
22
ACTIONS
RESPONSABLE
CHANCIER
Janvier 2004
Phase 2
Planification des besoins pour la relve
quipe de direction
Janvier 2004
Autres :
Autres :
ce stade-ci, le plan est prsent de manire squelettique. Il faut considrer que certaines
actions sont ralisables sur un horizon de quelques mois en ce qui concerne linformation et la
sensibilisation. Toutefois, la dcision laquelle seront confronts plusieurs travailleurs est
importante. Cest de la dernire partie de vie au travail dont il est question. Il faut prvoir
quelques semaines de rflexion pour que les personnes intresses se positionnent.