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La fonction 'Finance' au sein de l'entreprise

La fonction finance a pour tche essentielle de sassurer que lentreprise dispose en


temps voulu, des fonds ncessaires sa croissance et son dveloppement et que largent
gnr par les activits de lentreprise soit investi de manire rentable.
Cependant le but de la fonction finance est :
- de garantir que les gestionnaires ont de l'information pour appuyer leur prise de dcisions;
- de garantir l'existence d'information, tant financire que non financire, actuelle, pertinente et
fiable;
- de contribuer la gestion des risques de lentreprise;
- d'aider lentreprise utiliser les ressources de faon conomique, efficiente et efficace;
- de permettre aux gestionnaires de rendre compte de l'utilisation des ressources qui leur sont
confies;
- d'tablir un environnement de contrle favorable;
- de permettre lentreprise de respecter les autorisations et de protger ses actifs
- faire un diagnostic sur leurs performances.
- planifier leur dveloppement.
- disposer des moyens de financement.
- rentabiliser au mieux ces moyens par le choix dinvestissement judicieux.
Tches du directeur financier
Le directeur financier est un homme cl dans lquipe dirigeante de lentreprise, il est larchitecte
des stratgies financires, il est charg notamment :
- danalyser les consquences de changements conomiques.
- de dfinir les orientations stratgiques ncessaires.
- dlaborer la stratgie de lentreprise et les plans financiers et commerciaux.
- dvaluer les rsultats financiers des diverses divisions et units dexploitation de lentreprise.
- d'optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois.
- de rendre compte de la situation financire auprs du directeur gnral.
- de prparer les budgets et de suivre leur excution en collaboration avec le contrleur de
gestion.
- de fournir des simulations de rentabilit et de risque financier comme aide la dcision pour les
projets d'investissement importants.
Le directeur financier tisse et entretient galement pour lentreprise, un important
rseau de relations avec des membres de la communaut financire comme les
banques commerciales, les banques daffaires, les compagnies dassurances, les
socits de bourses, les instances de la bourse, les responsables de la rglementation
au niveau tatique ou municipal, les agences de notation et la presse financire.
Les critres defficacit :
Lobjectif financier ultime de lentreprise est dassurer une bonne gestion financire, cette
gestion doit tre guid par 3 critres essentiels :
1. la rentabilit : pour attirer les capitaux propres

2. la solvabilit : pour permettre le recours aux emprunts


3. la liquidit : pour faire face aux engagements de paiement court terme.
Les outils financiers :
Le systme de la gestion financire est ncessairement au cur de lentreprise.
Cest lui qui donne, au jour le jour, la vision la plus prcise de sa sant et de son activit. Lui
encore qui aide prendre les bonnes dcisions et dcider des bonnes orientations stratgiques.
Lentreprise a donc besoin dun outil fiable et performant. Un outil capable de fournir rapidement
des donnes exactes et compltes sur ltat de la trsorerie, la solvabilit des clients, les comptes
des fournisseurs, etc. Un outil capable de communiquer avec les autres entits de lentreprise,
capable aussi de communiquer avec lextrieur.
Les solutions ncessaires pour moderniser la gestion administrative et financire au sien dune
entreprise :
- la comptabilit
- la gestion des immobilisations
- la fiscalit
- la gestion de la trsorerie
- les finances publiques