Economie internationale Les firmes multinationales

Introduction :
Lexpression firme ou socit multinationale apparut pour la premire fois en
1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : De telles socits, qui ont leur sige dans un
pays, mais qui fonctionnent et vivent galement soumises aux lois dautres pays, jaimerais
les dfinir ici sous le nom de socits multinationales . Le sujet allait ensuite susciter une
riche floraison de travaux. Lintrusion des multinationales dans la science conomique
correspondait au dveloppement des activits des grandes entreprises amricaines dans le
monde au lendemain de la seconde guerre mondiale, ressenties souvent par les Europens ou
les Latino-amricains comme une atteinte leur indpendance conomique nationale.
Ce type dentreprise navait pas auparavant attir lattention non seulement parce
que son importance relative dans lconomie des pays dorigine et dans les conomies des
pays daccueil tait alors bien moindre que dans les annes 1960, mais aussi parce quil ne
semblait pas mriter une analyse spcifique qui fut diffrente de la thorie gnrale de la
firme. Pourtant, des entreprises, qui exeraient leurs activits dans plusieurs pays, existaient
ds le milieu du 19me sicle, voire avant.
Ces entreprises, appeles souvent internationales , se multiplirent partir des
annes 1880, car nombre de grandes entreprises modernes , nes la fin du sicle,
tendirent trs vite leurs activits plusieurs pays. Le phnomne ntait pas pass inaperu
des historiens, mais ils lavaient abord dans une approche macro-conomique avec ltude
des investissements directs dans le cadre de lanalyse des exportations de capitaux, sans
mettre laccent sur les agents, en loccurrence les entreprises, qui taient les vecteurs de ces
flux. Depuis les annes 1970, influencs par les travaux des conomistes, ils mnent des
recherches dont la problmatique vient dsormais de lhistoire des entreprises : origines,
typologie, secteurs dactivit.

I. Les firmes multinationales :

Mr.Boussedra Faouzi
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1-Dfinition et caractristique :
a)Dfinition : la difficile dfinition de la socit multinationale
La plupart des dfinitions sont fondes sur des critres exclusivement conomique ;
en gnral le nombre de filiales installes dans divers pays et la part de lactivit ralise
ltranger. On trouve ainsi des dfinitions trs larges et purement qualitatives telles
que toute entreprise qui accomplit ses principales opration, de fabrication ou de fourniture
de services, dans au moins deux pays ou des dfinitions quantifies plus ou moins
restrictives comme toute entreprise originaire dun pays ayant des activits stables et un
contrle dans au moins 3 pays trangers, et ou elle ralise plus de 10 % de son chiffre
daffaire . Ces dfinition sont toutes trs statiques et ne bornent constater la physionomie et
ltat multinational de lentreprise .quelques auteurs insistent sur laspect juridique de la
multi nationalit de lentreprise en retenant comme critre la distribution du capital entre
actionnaires de nationalits diffrentes.
On peut tre frapp par deux caractristiques des dfinitions. Dune part, elles sont
htrognes quand elles ne sont pas floues, dautre part, une dimension nous parait
trangement oblitre : lidentit de ces multinationales. Les diffrentes dfinitions dont nous
venons trs brivement de faire le tour sont avant tout descriptives et synchroniques : elles ne
permettent pas de comprendre, et moins encore de prvoir, le dveloppement international des
entreprises, les formes quil peut prendre et la nature de lobstacle rencontr ; dans une
perspective normative ces dfinitions sont inoprantes.
Une multinationale est une entreprise qui a son sige dans un pays mais des activits
dans de nombreux pays par lintermdiaire de filiales ou de succursales quelle coordonne en
vue dapprovisionner le march mondial.
b) Caractristiques :
Prsence dans de nombreux pays.
Capital social dtenu par des actionnaires rpartis dans plusieurs pays.
Nationalits varies des dirigeants.
Stratgie mondiale du groupe : la structure organisationnelle de la firme, llaboration
de sa stratgie est conue lchange du monde pris globalement.
Autonomie des firmes vis--vis tant de leur pays dorigine que de leur pays
dimplantation.
2-structure de la F.M .N :

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Les problmes dorganisation dune F.M.N sont complexes, en raison de sa taille, du

nombre de ses filiales, de la diversit des rgimes politiques, conomique, juridique, sociaux
et culturels, des pays dimplantation. Lentreprise doit donc adapter une structure qui lui
permet de conserver son efficacit et son dynamisme, tout en prservant son unit.
Ainsi, elle est conduite :
Dcentraliser toutes les activits dexploitation car la prise de dcision locale est plus
rapide et mieux adapte aux conditions particulires du pays daccueil.
Centraliser les domaines qui assurent lunit de la firme (recherche et financement
notamment).
Sur le plan de la gestion, le sige social assure la redistribution des capitaux entre
filiales. Frquemment celle-ci est affecte sur la base de prix de transfert, cest--dire de prix
diffrents du cout rel de revient des produits.
3-La F.M.N. et les tats :
Dans les annes 1990, les 300 premires entreprises mondiales ralisaient le quart de
la production mondiale. Au rythme de croissance actuel, les 300 premiers groupes pourrait
atteindre 50% du P.I.B mondial en 2006. Les F.M.N possdent donc un pouvoir qui peut aller
lencontre du pouvoir des tats. Les pays daccueils, tout comme les pays dorigine ont donc
une attitude partage lgard de ces firmes internationales.

Pays dorigine Pays daccueil

Opportunits Contribution la croissance
Rayonnement international conomique et de lemploi.
Rapatriement terme des bnfices. Apport de technologies.

Moyen daccs de nouveaux dbouchs. Apport fiscal.

Entres de capitaux
Menaces Crainte dune domination
industrielle et technologique.
Fuite de capitaux investis. Opposition entre les intrts
Perte demplois. des pays et ceux de F.M.N.
Moindres ressources fiscales Sorties de capitaux
(rapatriement des profits

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II-Linternationalisation de lentreprise :
La mondialisation de lconomie a pouss de nombreuses entreprises pratiquer
une stratgie dinternationalisation de leurs activits, cest--dire une stratgie douverture
internationale.

1-Les facteurs de linternationalisation de lentreprise :

Linternationalisation fait partie du processus de croissance de lentreprise ; trs

souvent, elle constitue la seule solution qui lui permette de survivre.

Quatre raisons complmentaires poussent lentreprise sengager dans une expression

internationale :

a) Raisons techniques :

Baisser les couts des transports internationaux ;

Accroitre les capacits de production pour raliser des conomies dchelle, en

simplantant par exemple dans des zones fort potentiel dmographique dassemblage
ou de production.

b) Raisons politiques :

Le dsir de contourner les barrires protectionnistes ;

Bnficier daccord entre tats ;

Profiter de zones de libre-change ;

c) Raisons conomique :

Mieux maitriser lapprovisionnement ltranger ;

Limpossibilit daugmenter la croissance avec le march national ;

Le dsir dabaisser les couts de production (notamment grce des salaires plus
faibles) ;

d) Raisons financires :

Raliser des bnfices en jouant sur les parits montaires ;

Tirer parti des avantages fiscaux ;

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Accder de nouvelles sources de financement ;

2- Les tapes de linternationalisation :

Comment une entreprise devient-elle internationale ?

Les entreprises ont toujours cherch. Au-del de la frontire nationale. Un march de

clients plus faste. Des approvisionnements moins chers ou de meilleure qualit. Des
partenaires plus intressants. La mondialisation des activits traduit la systmatisation de cette
attitude.

Au fur et mesure de son dveloppement et son succs ltranger. Lentreprise

franchit des tapes dans linternationalisation :

Lexportation indirecte : lentreprise utilise les services dun exportateur pour quil
commercialise sa place son produit ;

Lexportation directe : lentreprise se dote dun service exportation pour vendre ses
produits ;

Linvestissement directe : lentreprise implante son propre rseau de distribution

ltranger par la cration de filiales ;

La dlocalisation de la production : le dernier stade de linternationalisation ne

touche plus seulement la commercialisation mais aussi la production. Lentreprise
choisit de fabrique tout ou partie de sa production dans ses usines quelle dtient
ltranger ou auxquelles elle sous-traite.

Linternationalisation est le rsultat dun processus qui comporte plusieurs tapes :

Lentreprise commence par exporter, ensuite, elle sinternationalise et enfin, devient une
F.M.N. (firme multinationale).

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3-Les septicits des entreprises qui oprent au niveau mondial.

Lexportation Lentreprise utilise les services de :

Lentreprise indirecte Centrales dachat ou bureaux dachat trangers.
exportatrice Commissionnaires lachat
Courtiers lexportation
Socit de ngoce ou de commerce international
Lexportation Lentreprise se dote dun service dexportation pour vendre ses produits, avantage ; limine
directe rmunrations des intermdiaires, inconvnient : difficile et lent mettre en place cause d
mconnaissance du march vis.

Lexportation Lentreprise sassocie un groupement dexportateurs organis

en partenariat sous forme de GIE (groupement dintrt conomique) elle peut galement choisir une stratgie
inter- portage : la firme exportatrice se sert des rseaux commerciaux dune entreprise dj implant
entreprise ltranger.
Lentreprise Constitution Franchise : le franchiseur concde a ses franchiss, commerant indpendants sur un territoire do
internationale de rseaux de le droit exclusif dexploiter ses droit de proprit industrielle pour la vente de ses produits (M
distribution Donald, Yves rocher)

Cession de licence internationale : vente du droit dutilisation dune marque, dun brevet, dun proc
de production et /ou
De commercialisation (Lacoste, chrictian Dior).

Succursale : firme ouvre ltranger un bureau qui la reprsente

Filiale de La filiale de la distribution achte la maison mre pour la revente sur le march extrieur conce
distribution il peut sagir dune joint-venture ou co-entreprise, lentreprise dcide de sassocier avec un parten
local, la filiale peut aussi tre totalement contrle par la maison mre.

Filiale de La filiale fabrique sur place pour le march local (filiales-relais)

production Ou pour le march mondial dans le cadre dune spcialisation internationale du travail (filia
ateliers)

Firme multinationale (FMN) Entreprise dont les stratgies de production et de distribution se dveloppent lchelle du monde,
se distingue en cela de lentreprise forment exportatrice ou celle implante dans un petit nombre
pays, sa stratgies mondiale est dfinie par un centre de dcision unique, la socit-mre, cette dern
dtient et contrle des filiales dans de nombreux pays.

Conclusion :

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Lapport des F.M.N est souvent positif, dune faon gnrale. Elles sont, pour les
pays daccueil, une source de devises, de capitaux, de technologie, de savoir-faire et de valeur
ajoute. En outre, elles favorisent la communication au niveau mondial ainsi quune meilleure
division du travail, ce qui entraine une augmentation de la productivit dans les pays ou elles
sinstallent.
Nanmoins, leur puissance ne les mets pas labri dun certain nombre daccusation
parmi lesquelles on trouve :
Lindiffrence lgard des politiques nationales, dont elles limitent les marges de
marges de manuvre. Leurs oprations lies au jeu financier international
(transferts de capitaux) peuvent attnuer limpact de certaines mesures
conomique, surtout dans les petits tats qui nont pas les moyens de les contrler.
La FMN est vecteur de domination conomique et politique : elle a besoin
dinfluence et de maitriser des marches (prix, cout, persuasion du
consommateur.). elle sera donc tente dinfluencer en faveur les dcisions
politiques dans suffisamment nombreux pour prouver que ce danger est bien rel.
Elimination des firmes nationales moins comptitives.
Domination des marches internationales certaines matires.

Mr.Boussedra Faouzi