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IFRS 15 Le nouveau profil du

chiffre daffaires
Une approche intgre pour de
nouveaux enjeux
Proposition
Contacts Annexes
Contexte et de valeur
enjeux

Comptabilisation du chiffre daffaires : un nouveau modle

Fin mai 2014, lIASB et le FASB ont publi une norme commune sur la comptabilisation du chiffre daffaires.
Cette norme, qui concerne lun des indicateurs majeurs de lactivit des entreprises :
Remplace les dispositions existantes en IFRS et US GAAP, et
Dfinit un nouveau modle de comptabilisation du chiffre daffaires.

Tous les Groupes doivent analyser cette nouvelle norme afin den valuer les impacts sur leurs tats financiers et sur
leur organisation :
Appropriation du nouveau modle et analyse de son incidence sur les ratios cls et le business model, ainsi que les
ventuelles incidences sur les contrats indexs sur le chiffre daffaires,
Adaptation des systmes dinformation du cycle Vente et des reportings danalyse du chiffre daffaires,
Evolution des tats financiers et du reporting de consolidation, et
Prparation dune communication financire adapte au changement.

La mise en uvre dIFRS 15 ncessite une analyse des contrats existants dans les diffrents mtiers/pays/business
units et la modlisation, le cas chant, des incidences sur les modles contractuels.

L'approche Deloitte pour la mise en uvre dIFRS 15 2


Proposition
Contacts Annexes
Contexte et de valeur
enjeux

Calendrier dapplication de la norme IFRS 15

La norme est applicable aux exercices ouverts compter du 1er janvier 2017 (application anticipe possible) sous
rserve de ladoption par lUE. En cas de publication dune seule anne comparative :

2016 2017
(anne comparative) (anne dapplication)
Option 1 IFRS 15 et mesures de simplifications IFRS 15
Approche Impact sur les capitaux propres au 1er
janvier 2016
rtrospective Mention des impacts chiffrs lis la premire application
simplifie dIFRS 15 dans les notes aux tats financiers
Mesures dallgements disponibles
Option 2 Anciennes normes IFRS 15
Approche (IAS 18, IAS 11, etc.) Impact sur les capitaux propres au 1er janvier 2017
rtrospective des contrats en cours cette date
limite Mention des impacts chiffrs lis la premire
application dIFRS 15 dans les notes aux tats
financiers pour la priode en cours uniquement

Des dcisions doivent tre prises ds maintenant afin de :


dvelopper un plan de mise en uvre efficace,
informer les principales parties intresses au sein du Groupe et les impliquer dans les changements ventuels,
adapter si ncessaire les modles contractuels, et
prparer la communication externe.

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Proposition
Contacts Annexes
Contexte et de valeur
enjeux

Enjeux lis la mise en place dIFRS 15

Pilotage
et
performance Gestion de la
oprationnelle volumtrie
(KPI, covenants, des
contrats indexs, transactions
Nouvelle rmunrations
mthode de variables) Communication
comptabilisation du (auditeurs, march, Evolution
chiffre daffaires et lien agences des modles
avec les pratiques de rating, analystes) contractuels
sectorielles
Accs
Impact sur les
Enjeux lis linformation et
comptes sociaux
la mise en place comprhension
et
dIFRS 15 des flux de chiffre
la fiscalit
daffaires

Processus Formation
et et
systmes mobilisation
dinformation internes

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Contexte et
Contacts Annexes
enjeux Proposition
de valeur

IFRS 15 : une approche Deloitte intgre


Vision densemble du projet
Une gestion de projet matrise

Phase 1 Phase 2 Phase 3


Etat des lieux Identification des divergences Mise en uvre et prennisation

Recenser les flux de chiffre daffaires Sapproprier la nouvelle norme et dterminer les Modliser les impacts sur les capitaux propres
Dcrire les mthodes actuelles de traitements comptables appropris douverture, sur le chiffre daffaires rcurrent, les
comptabilisation du chiffre daffaires appliques Identifier/hirarchiser et estimer les divergences ratios et autres indicateurs de reporting
en pratique au sein du Groupe et le traitement avec les mthodes comptables actuelles Raliser et recetter les volutions des diffrents
fiscal associ Dfinir loption de transition IFRS 15 SI
Produire la cartographie des systmes Dterminer la solution cible en terme de SI Mettre jour le manuel comptable et rdiger les
dinformation (SI) et de lorganisation interne Etablir les nouvelles exigences pour nouvelles procdures internes
existante relative au Cycle Vente ltablissement des tats financiers consolids et Prparer les tats financiers ainsi que les
Recenser les documents utiliss en interne et la note de transition diffrents supports de communication financire
externe communiquant sur le chiffre daffaires Identifier les documents/reportings impacts Formations des parties prenantes
Informer et former les quipes

Une offre la carte avec cinq chantiers Des toolkits Deloitte daide lanalyse et la documentation

Gestion de projet Notre accs internet www.deloitte-france.fr/enjeux/ifrs15 et ses


Incidences sur les comptes consolids
Elaborer un plan dactions et publications sectorielles.
dfinir une approche Liens avec la comptabilit sociale et la
mthodologique de ltude des fiscalit locale Nos outils :
contrats
Evolution des processus et des systmes Exemple de
Dimensionner une quipe
projet pluridisciplinaire dinformation questionnaire
adapte et danalyse
Mettre en place un processus Adaptation du pilotage de la performance
oprationnelle des contrats
formel de validation par les
organes dcisionnels du
Groupe et les commissaires Impacts sur le reporting et la
aux comptes communication financire

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Contexte et
Contacts Annexes
enjeux Proposition
de valeur

Pourquoi Deloitte ?
5
4
3 Des professionnels disposant dun rseau
international dexperts IFRS et travaillant en troite
collaboration avec les membres de diffrentes

2 instances de normalisation et les rgulateurs

Un centre dexcellence IFRS Paris, impliqu dans la dfinition

1
de doctrines comptables et oprationnelles, capable de proposer
des solutions pragmatiques en cas de difficults dapplication de
la norme

Une exprience acquise sur des projets de refonte de systmes dinformation et


de plates-formes comptables

Nous avons accompagn une centaine de projets de conversion aux IFRS, en :


Assistant prs de la moiti des socits du CAC 40 lors de leur conversion depuis 2003 et/ou de la
mise en uvre de nouvelles normes et interprtations
Participant la rdaction de manuels comptables
Animant de nombreux sminaires de formation destins aux dirigeants et aux quipes oprationnelles

Une exprience acquise sur des projets similaires de mise en uvre de nouveaux principes comptables,
permettant dapprhender les zones risques et de vous faire bnficier des meilleures pratiques en matire de gestion
de projet

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Proposition
Contexte Annexes
de valeur
Contacts

Vos Contacts

Laurence Rivat Anthony Maarek


Associe Associ
Responsable du Centre Accounting Advisory Services
dExcellence IFRS Paris / Tl : + 33 1 40 88 24 83
Paris / Tl : + 33 1 55 61 67 60
Commissaire aux comptes,
Membre de lEFRAG Board
Expert-comptable et commissaire aux comptes, Anthony
Maarek a 15 annes dexprience professionnelle en France
Avec plus de 25 ans dexprience professionnelle et une
et aux Etats-Unis et dirige notre ligne de services Accounting
double expertise de laudit et de la normalisation comptable
Advisory Services Paris qui rassemble une vingtaine de
internationale, Laurence Rivat dirige lun des neuf centres
professionnels ayant une expertise sur les questions
dexcellence mondiaux de Deloitte spcialis dans les IFRS.
complexes de reporting financier et dapplication des normes
Ce dernier est actif dans des domaines tels que les
comptables IFRS et US GAAP.
consultations comptables, lassistance aux professionnels
Deloitte pour les chantiers dimplmentation des IFRS, la Anthony fait partie des meilleurs praticiens de notre firme en
formation, la communication et la normalisation comptable. matire de reporting IFRS et US GAAP, exprience acquise
au travers de chantiers de conversion de rfrentiels
En novembre 2014, aprs plus de 5 ans comme membre de comptables. Il a galement acquis une exprience dans les
lIFRS Interpretations Committee de lIASB, Laurence Rivat introductions en Bourse sur les marchs franais et
est devenue membre du Board de lEFRAG (European amricains et matrise parfaitement les problmatiques de
Financial Reporting Advisory Group). reporting auprs des autorits boursires franaises et
amricaines.

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Deloitte fait rfrence un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, socit de droit anglais ( private company limited by
guarantee ), et son rseau de cabinets membres constitus en entits indpendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure lgale
de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de
Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affilis.

Deloitte fournit des services professionnels dans les domaines de laudit, de la fiscalit, du consulting et du financial advisory, ses clients des secteurs public
ou priv, de toutes tailles et de toutes activits. Fort dun rseau de firmes membres dans plus de 150 pays, Deloitte allie des comptences de niveau
international des expertises locales pointues, afin daccompagner ses clients dans leur dveloppement partout o ils oprent. Nos 200 000 professionnels
sont anims par un objectif commun, faire de Deloitte la rfrence en matire dexcellence de service.

En France, Deloitte mobilise un ensemble de comptences diversifies pour rpondre aux enjeux de ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs des
grandes entreprises multinationales aux microentreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Fort de lexpertise de ses 7 950 collaborateurs et
associs, Deloitte en France est un acteur de rfrence en audit et risk services, consulting, financial advisory, juridique & fiscal et expertise comptable, dans
le cadre dune offre pluridisciplinaire et de principes daction en phase avec les exigences de notre environnement.

2015 Deloitte & Associs. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited