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6-2-Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Strategique PDF
6-2-Quelles Sont Les Composantes Du Diagnostic Strategique PDF
Pour dfinir une stratgie efficace, l'organisation doit tout d'abord procder un diagnostic stratgique. Il
repose sur l'analyse du pass, la recherche d'explications et un effort de causalit.
Se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intressons ici au
diagnostic stratgique interne.
Cette dmarche met en vidence l'importance et la complexit du diagnostic interne qui va permettre
l'organisation d'identifier ses atouts et ses handicaps, tant sur le plan organisationnel que sur celui de la gestion
de la production et des ressources humaines.
Le diagnostic interne peut tre prsent en deux temps : l'analyse des ressources, celle des comptences.
retenir
Du point de vue interne, ce diagnostic prend la forme d'un inventaire des forces (atouts) et des faiblesses
(handicaps) en termes de ressources humaines (comptences, point de vue quantitatif), techniques (lments
matriels et immatriels) et financires (sources de financement).
principale difficult disposer d'informations fiables et de ne pas tarder les exploiter car elles deviennent
vite obsoltes. Evaluation des ressources humaines difficile.
A l'issue du diagnostic interne, l'organisation pourra comparer ses ressources avec celles de ses principaux
concurrents, et dterminer si elles constituent une force ou une faiblesse. La pertinence de ce diagnostic est donc
l'une des cls de russite de la stratgie de l'organisation : de cette analyse dpendra l'ensemble des choix
stratgiques.
tablir un diagnostic stratgique suppose de bien connatre l'environnement dans lequel volue l'organisation,
d'apprhender les diffrentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique.
retenir
Bien que porteur de menaces, l'environnement offre l'organisation des opportunits qu'il faut saisir : en d'autres
termes, l'organisation doit s'interroger sur sa capacit transformer ces menaces en opportunits.
Le diagnostic externe est un complment indispensable du diagnostic interne pour tablir un diagnostic stratgique
solide. Il doit mettre en avant les menaces et les opportunits que reprsente l'environnement de l'organisation,
tant sur le plan du micro environnement (les partenaires de l'organisation), que sur celui du macro environnement.
Ce diagnostic s'efforce, entre autres, de collecter un maximum d'informations et d'examiner soigneusement les
pratiques des concurrents : il s'agit de comprendre les rouages d'une mcanique qui a su diminuer les cots,
amliorer le service au client, etc. Des difficults techniques peuvent surgir car la collecte d'informations doit
tre rapide, fournir des donnes parfaitement jour et tre peu coteuse. Pour y faire face, les organisations
mettent en place des systmes de veille stratgique.
Puis, une fois les difficults surmontes, les informations collectes, et le diagnostic enfin labor, les
organisations peuvent confronter les menaces et les opportunits de l'environnement avec ses forces et ses
faiblesses, afin de dgager les problmes stratgiques et de se pencher sur leur rsolution.