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Contrôle de
gestion sociale
Salaires, masse salariale,
effectifs, compétences, performances
8e édition
Salaires, masse salariale,
effectifs, compétences, performances
ISBN : 978-2-311-40172-1
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INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
BIBLIOGRAPHIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
INDEX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
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Contrôle de gestion sociale
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Introduction
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Contrôle de gestion sociale
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Introduction
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Contrôle de gestion sociale
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Introduction
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Contrôle de gestion sociale
Exemple : Cet organisme bancaire a entrepris une action à long terme visant l’analyse
systématique des métiers de guichetiers pour faire face à l’évolution de son environ-
nement commercial. La grille de rémunération est entièrement revue pour être mise
en harmonie avec les caractéristiques de métier. Les définitions de poste et l’ajuste-
ment de grille se font en collaboration entre les responsables ressources humaines et
financiers.
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Introduction
NIVEAU STRATÉGIQUE
NIVEAU OPÉRATIONNEL
PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT ET DES
PILOTAGE SOCIO-ÉCONOMIQUE
GRANDS ÉQUILIBRES SOCIO-ÉCONOMIQUES
À MOYEN ET À COURT TERME
À LONG TERME
Axes d’action Démarches – Méthodes Axes d’action Démarches – Méthodes
ORGANISATION Évolution de l’organisation PILOTAGE – Gestion individuelle
Mise en œuvre des SOCIAL – Suivi des dysfonctionne-
flexibilités ments
– Conditions de travail
EMPLOI – Projection des effectifs ALLOCATION ET – Gestion des effectifs
COMPÉTENCES et compétences DÉVELOPPEMENT et des temps
Planification des ressources DES RESSOURCES – Formation
humaines – Gestion des compétences
Politique de formation et des carrières
IMPACT Mesure des coûts sociaux PILOTAGE – Paie
FINANCIER Évolution des systèmes ÉCONOMIQUE – Rémunérations
MASSE SALARIALE de rémunérations – Budgets de frais
Pilotage de la masse salariale de personnel
– Suivi de la masse salariale
PERFORMANCES Suivi des performances
socio-économiques
Politique d’intéressement
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Contrôle de gestion sociale
1. R. VATIER , délégué général de l’Association pour le développement de l’expertise de l’audit social, in Ensei-
gnement et Gestion, no 16.
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Introduction
1. Par exemple, Audit social de P. CANDAU , Vuibert, ou Audit social de J.-M. PERETTI , Les Éditions d’Organisation.
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Contrôle de gestion sociale
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Introduction
1. Dans Contrôle de gestion, PUF, 1986, et dans l’article « Contrôle » de L’Encyclopédie de la gestion, tome I, p. 27,
Economica, 1989.
2. Article de l’encyclopédie précédemment cité.
3. Article de l’encyclopédie précédemment cité.
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Contrôle de gestion sociale
Trois niveaux
du contrôle
social
Contrôle stratégique Contrôle de gestion Contrôle opérationnel
Cinq
domaines
du contrôle
Rémunérations
Chapitre 1 – Les systèmes
de rémunération
Chapitre 2 – Le pilotage
des rémunérations
Masse salariale
Chapitre 3 – Pilotage et contrôle
de la masse salariale
Budgets sociaux
Chapitre 4 – Les budgets de frais
de personnel
Compétences
Effectifs Chapitre 6 – Performance et formation
Performances
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Table des matières
INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
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Contrôle de gestion sociale
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Table des matières
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Contrôle de gestion sociale
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Table des matières
BIBLIOGRAPHIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367
INDEX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
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Contrôle de
gestion sociale
Salaires, masse salariale,
effectifs, compétences, performances
Les rapports des hommes avec le travail, les choix d’organisation et les relations professionnelles
ont subi de profondes transformations. Ces mutations exigent de nouvelles formes de pilotage et
de contrôle. Comment les concevoir et les mettre en œuvre en développant les pratiques du
contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage propose une méthode, une démarche, des outils et des indicateurs issus du terrain
ou de travaux plus fondamentaux, associant les responsables des ressources humaines et les
services financiers ou de contrôle. Il réunit des solutions applicables à l’ensemble des nouvelles
problématiques de gestion des hommes et de leurs performances, depuis le pilotage des
effectifs, des rémunérations et de la masse salariale, la réalisation et le suivi des budgets de
frais de personnel jusqu’au développement des résultats socio-économiques.
Public
Étudiants (universités et IAE, écoles de management).
Auteur
Normalien, agrégé de sciences de gestion, professeur émérite à l’université de Nice Sophia-Antipolis,
Bernard Martory est intervenant et formateur en contrôle de gestion sociale. Il est l’auteur de
nombreux ouvrages et articles.
ISBN : 978-2-311-40172-1