SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification

extrême depuis sa création, commençant par

l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive
aujourd’hui à englober les domaines d’activité suivants
:
Samsung Electronics se décompose en 5 domaines d’activités stratégiques :

1. Téléviseurs (Ecrans LCD principalement)

2. Appareils ménagers (Réfrigérateurs)

3. Semi-conducteurs (mémoires RAM, Flash, les cartes graphiques, etc.). Ils sont surtout destinés aux
professionnels et fabricants d’ordinateurs.

4. Réseaux et Télécom (Equipements pour entreprises – WMAX, etc. – téléphones portables)

5. Supports numériques (Appareils photos numériques, caméra numériques, imprimantes, etc.)

Dans le contexte économique actuel complexe et changeant, les prises de décision sont
stratégiques, et doivent donc être fondées sur des informations fiables et à forte valeur
ajoutée.
C'est pourquoi la maîtrise de l’information ou d’un système de veille permet de renforcer la
décision et de susciter l’action. L’information intelligente est une matière première essentielle
à la vie de l’entreprise, une ressource à part entière qui peut paraitre simple mais parfois
importante pour la pérennité de l’entreprise, lui permettant d’avoir un avantage concurrentiel.
Pas toujours facile de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en
place un système de veille. Pourtant cette dernière représente un atout stratégique pour les
entreprises, de toutes tailles, surtout en forte concurrence. Anticiper les tendances en matière
réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une
innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une
entreprise. 
La veille stratégique devient alors une nécessité dans un monde où l’innovation et la
compétitivité sont incontournables. Et Comme le dit le proverbe chinois «le savoir que l’on ne
complète pas chaque jour diminue tous les jours».

Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé

par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan
économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide.
Etre à l’écoute de son environnement concurrentiel, est une attitude essentielle pour se
positionner dans une perspective de performance et de création. La maîtrise de l’information
permet de renforcer la décision etde susciter l’action ; l’information intelligente est une
matière première essentielle à la vie de l’entreprise, une ressource à part entière.
La veille stratégique devient alors une nécessité dans un monde où l’innovation et la
compétitivité sont incontournables…