L’environnement extérieur qui à travers ses dimensions économiques, sociales, culturelles,

politiques et technologiques conditionne la circulation de l’activité bancaire. Cette dernière,

caractérisée par la multiplicité des vagues de changement et des évolutions assez rapides, ce
qui rend la formulation et la mise en œuvre de la stratégie de plus en plus désormais
nécessaire .Or la banque Après avoir réalisé un diagnostic stratégique interne et externe, doit
effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale
qu’elle va mener, or une stratégie globale, dite « corporat », concerne l’ensemble de
l’entreprise dans tous ses domaines d’activité. Il s’agit de répartir les ressources existantes et à
venir entre les divers domaines d’activité. Tandis qu’une stratégie d’activité, dite « business »,
s’applique à un seul domaine d’activité. Il s’agit d’une stratégie propre à ce domaine en
cohérence avec la stratégie globale.
Pour élaborer une stratégie d’ensemble il faut tenir en compte plusieurs dimensions et parmi
les stratégies dites globale on distingue :

 Evolution du portefeuille d’activité de la banque

La diversification : La diversification consiste pour une banque à s’engager sur des domaines
d’activités dans lesquels elle n’est pas encore présente tant en terme de marché que des
produits de compétences. Plus récemment la technologie est apparue comme le moteur d’un
mouvement de diversification des canaux de distribution et d’ouverture à de nouveaux
marchés à l’étranger.
La diversification concentrique : Il peut s'agir de fabriquer des services semblables pour
des clients différents. Il peut s'agir également d’offrir des services nouveaux pour des clients
identiques, ou encore des services différents pour des clients différents
La spécialisation : La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul
métier dans lequel elle déploie ses ressources et se compétences.

Stratégie de recentrage : Une stratégie de recentrage consiste pour une entreprise à revenir
sur son métier de base après une opération de diversification

 Les stratégies d’intégration et d’externalisation

L’externalisation : L’externalisation correspond à une délégation de certaines fonctions à des

prestataires de services extérieurs à l’entreprise.

La stratégie d’intégration verticale : La stratégie d’intégration verticale consiste pour une

banque à prendre en charge des opérations en amont et/ou en aval d’une position d’origine
dans la chaîne de fabrication et de commercialisation d’un produit

l'intégration horizontale : consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou

développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses
produits.

 La stratégie financière :
Après les phases de diagnostic et projections financières, la banque doit formuler ses
recommandations concernant la politique financière à mettre en œuvre, Détermination des
montants et nature de financements nécessaires, et offrir des Conseil sur la répartition des
financements entre fonds propres et crédits

 La stratégie sociale et ressources humaines :

La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l’entreprise en
associant les problématiques RH à la performance générale. Elle vise finalement à favoriser
l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité
globale de la structure.

 Stratégie de gestion des risques :

Considérant le portefeuille d’activité des banques, la théorie financière et le modèle

d’équilibre des actifs financiers appréhendent bien l’analyse des risques liés à la
diversification d’un portefeuille. Ainsi, le risque d’un ensemble d’activités est rapporté au
risque propre de chaque activité et aux corrélations entre ces activités. Le risque d’une banque
diversifiée sera d’autant plus réduit que les corrélations seront faibles ou négatives entre les
rendements des activités bancaires et non bancaires. De ce point de vue, la diversification
dans l’assurance est justifiée.

 Stratégies d’alliances :

Une alliance stratégique est une coopération entre des entreprises concurrentes ou

potentiellement concurrentes : elles choisissent de mener à bien un projet ou une activité
spécifique en coordonnant les compétences, les moyens et les ressources nécessaires plutôt
que de se faire la guerre sur un marché de plus en plus exigeant qui pourrait amener à des
cessations ou des acquisitions d’activités.

 Compétences distinctives et avantages concurrentiel :

Les compétences distinctives d'une banque sont les savoir - faire qui permettent de se
différencier de façon significative et durable de la concurrence.

 Stratégies sociétale et communication institutionnelle

Ici l'objectif n'est pas la vente directe, mais l'installation d'une image voulue dans la tête des
parties prenantes

Il faut noter que la réflexion stratégique est totalement dépendante de la structure financière
de la banque, ce qui convient de signaler que le choix d'une telle stratégie est conditionnée par
la situation économique administrative de cette dernière, en tenant compte de la
mondialisation et de sa position par rapport à ses principaux concurrents. Pour chaque
segment ou secteur, la banque dispose des indications sur les stratégies à pratiquer ; elle peut
gérer globalement son portefeuille d’activités et établir une liaison entre sa stratégie et sa
structure financière.