Etudes de cas gestion de stocks

Exercice 1 (BFR) :
Le cycle d’exploitation d’une entreprise se caractérise par les éléments
suivants :
Stock de produits, temps de rotation 60j
Clients règlements à 90j
Fournisseurs règlements à 50j
Les ventes s’élèvent à 1800 KDA par an et sur la même période les
achats sont de 720 KDA.

Question :
Evaluer le BFR sachant que le stock annuel représente 80% des ventes
et que l’année de 360j.
Exercice 2 (BFR, FR, trésorerie) :
Vous disposer ci-dessous du bilan de l’entreprise X
Les informations vous sont communiquées en KDA comme suite :
 L’activité de l’entreprise est une activité essentiellement
commerciale.
 Le chiffre d’affaire est de 6000
Actif immobilisé
Valeurd’acquisition…………………… 220
Amortissement ……………………….. 120
Actif circulant
Stocks………………………………… 410
créances clients……………………….. 80
Disponibilités…………………………. 140

Capitaux propres
Capital………………………………… 100
Réserve………………………………. 30
Résultat………………………………. 20
Dettes
Dettesfinancières……………………… 340
Dettesfournisseurs…………………….. 240

Question :
Evaluez le BFR, le FR et la trésorerie.
1. Une entreprise utilise pour sa fabrication, une matière M, durant le
mois de janvier, les opérations d’entrées, évaluées au coût d’achat, et
les opérations de sortie ont été les suivantes :

1/1 stock de 100 unités à 75 DA l’unité

5/1 entrée de 400 unités à 59 DA l’unité
10/1 bon de sortie n°5, 300 unités
15/1 bon de sortie n°8, 100 unités
17/1 entrée de 700 unités à 60 DA l’unité
25/1 bon de sortie n°12,500 unités

Valoriser les sorties par les méthodes CUMP FIFO et LIFO ?

2. Déterminer le stock de fin de période ainsi que le coût des

marchandises avec les méthodes du premier entré – premier sorti, du
dernier entré – premier sorti et du coût moyen pondéré si une entreprise
possède au début de période comptable le 1 er juillet, un stock de 120 000
DA constituer de 80 000 porte clés d’une valeur de 1.50 DA chacun et
qu’elle fait l’acquisition de 55 000 porte-clés au montant de 1.75 DA
chacun le 4 juillet.

Elle vend 30 000 porte-clés à 3.50 DA le 10 juillet. Par la suite, elle fait
l’acquisition de 25 000 porte-clés au coût de 1.95 DA chacun le 14 juillet.
Le 21 juillet un spécialiste des marchés aux puces achète 20 000 porte-
clés au montant de 3.00 DA chacun.

Finalement, l’entreprise fait l’acquisition de 40 000 porte-clés au coût de

2.00 DA chacun le 24 juillet.

3. Un distributeur dans le secteur agro-alimentaire possède au 1 er

septembre 400 boites de soupe aux tomates à 0.75 DA chacune. Au 07
septembre, il achète 500 boites à 0.80 DA chacune. Au 12 septembre, il
vend 600 boites à 1.15 DA chacune. Puis le 18 septembre, il achète 700
boites à 0.85 DA chacune. Finalement, le 24 septembre, il vend 300
boites à 1.20 DA chacune.
Quelle est la valeur de son stock au 30 septembre et quel est le coût des
marchandises qui ont été vendues ?
Exercice 1
Soit les articles suivants :

% Libellés Numéro Q PU
X 1 5000 10
Y 2 3000 10
Z 3 2000 5
D 4 1000 5
E 5 1000 3
F 6 500 2
G 7 250 2
H 8 300 1
I 9 150 1
J 10 100 0.5

Travail demandé :
- Effectuez la classification des stocks suivant la méthode ABC.
- Etablissez la courbe nécessaire.
EXERCICE 2
Un service de production vient de s’informatiser et désir saisir les
gammes opératoires relatives aux pièces fabriquées
L’inventaire de toutes références de pièces fabriquées, les quantités par
référence pour chaque ordre de fabrication (OF) et la fréquence
mensuelle de ces OF est donné dans le tableau suivant :
Pièces références Quantité de pièces par OF Nombre d’OF par mois
AL 212 75 2
BE 401 250 6
GA 302 200 1
DE 308 50 2
EP 604 100 0.5
DZ 707 400 1
ET 113 300 1
TH 409 1100 2
IO 505 5 8
KA 111 600 5
LA 912 350 2
MU 510 50 1
NU 803 60 20
KS 806 5 2

OBJECTIF :
Saisir en informatique, les gammes des pièces les plus utiles en prenant
comme critère la quantité produite mensuellement.
Tracer la courbe des fréquences cumulées.
Exercice 1.
La quantité de commande de protecteurs des voies respiratoires jetables
en papier est de 500/mois. Le taux de consommation et donc les
intervalles entre les approvisionnements sont variables, ils sont établis
comme suit :

250 protecteurs par semaine pour les 2 premières semaines.

50 protecteurs pour les 10 autres semaines.
100 protecteurs par semaine pour le reste de l’horizon de planification.

On cherche à connaître les points de commande selon l’horizon de

planification pour des délais de livraison de 02 semaines.
Exercice 2.
Un acheteur œuvrant dans le domaine de la santé, commande toutes les
deux semaines des gants (les semaines sont les cinq jours ouvrables).

Aujourd’hui, il reste en stock deux douzaines de gants. Les services en

consomment habituellement une douzaine par jour pendant cette
période intense de l’année qui dure un mois.
Le délai de livraison est de 02 jours. L’acheteur souhaite qu’il ne reste
aucun gant en stock à la fin de l’intervalle entre ses commandes.

Quelle devrait être la quantité de commande pour le prochain intervalle ?

Exercice 1.
Une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits
pharmaceutiques. Le coût des matières intégrées dans la fabrication
d’un seul produit est de 12 DA. L’entreprise importe une matière
importante pour fabriquer ce produit à un prix de 10DA.

La consommation annuelle de cette matière est estimée à 1000 U.

L’entreprise dépense 25 DA pour faire acheminer cette matière au
niveau de ses usines.

Le taux lié à la possession du stock est estimé à 2% par mois.

1) En 1999, l’entreprise a importé la totalité de ses besoins.

- Quelle est la quantité importée et quel est le nombre de commande
par an ainsi que la périodicité ?
- Calculez le coût total de la gestion des stocks ?

2) En 2000, en raison des changements intervenus à la tête de

l’entreprise, les nouveaux responsables ont décidé d’importait cette
matière mensuellement.

- Quelle est la quantité commandée pondant cette nouvelle période.

Quel est le nombre de commande et quelle est la périodicité ?
- Calculez le coût total de la gestion des stock.
3) Est-ce-que ces deux politiques sont optimales ?

4) Quelle est la politique que vous proposez à l’entreprise pour l’an

2001 ?
Exercice 2.
Une entreprise consomme 4000 kg d’une matière qu’elle achète d’un
fournisseur pour 10 DA l’unité.

Les coût de passation et de possession sont déterminés par la

comptabilité comme suit (par an) :

Achat Magasin
Salaires 10.000 DA 6000 DA
Consommables 1200 DA
Assurances 15000 DA
Transport 4000 DA
Electricité 800 DA 400 DA
Matériel de bureau 1200 DA 500 DA
P.T.T 1000 DA
Amortissement et 3000 DA 6900 DA
loyer
Nombre de commande 400
Valeur du stock 1000.000 DA

En plus de ces coûts, l’entreprise a estimé un coût de détérioration ou

d’obsolescence du stock de 2% et un coût d’opportunité (capitaux
investis) de 19%.

1) Quelle est la quantité à commander ?

2) Quel est le nombre de commande et périodicité optimale en
semaines ?
3) Calculez les coûts de la gestion des stocks.