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3. Contenu du module
La Roche Gemey
Marques Matrix Redken Biotherm Lancôme Vichy Posay Garnier Maybeline
CHAPITRE 2 : La segmentation stratégique
I. Définition du concept de la segmentation stratégique
5. Notion de FCS
Les Facteurs Clés de Succès sont : Des éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est
nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. Il y a donc autant de segments stratégiques que de combinaisons de FCS. Chaque
FCS devrait être : Homogène et Significativement distinct des autres.
Pour illustrer cette notion de FCS, nous allons prendre le cas du secteur de la restauration professionnelle.
Les FCS relatifs à ce domaine d’activité peuvent être : Localisation - Rapport Qualité/Prix – Cadre – Accueil - Rapidité du service
On en déduit que les produits ou les services qui mettent en jeu les mêmes compétences, se caractérisent par la même combinaison de
facteurs clés de succès, et ont des concurrents identiques forment un même segment stratégique.
STRATEGOR distingue 5 catégories de FCS :
La position sur le marché : Elle s’exprime par la part de marché (absolue ou relative) et par son évolution (en croissance ou en décroissance)
La position de l’entreprise en matière de coût : Il s’agit de l’ensemble des coûts tels que : l’approvisionnement, la production, la
commercialisation, etc.
L’image et l’implantation commerciale
Les compétences techniques et la maîtrise technologique
La rentabilité et la puissance financière.