1. Quelle est la logique de groupe de Virgin ?

Le Groupe Virgin est mené par Richard Branson et ses fidèles lieutenants. La philosophie établie
par Branson voulait que chaque fois qu’une filiale dépassait une certaine taille qu’elle soit
scindée en deux entités distinctes.
Au niveau organisationnel, Branson préférait déléguer le pouvoir de décision aux managers en
charge des activités (dont la plupart avaient une expérience réussie dans de grandes
multinationales) et faire confiance à leur esprit d’initiative. Cependant, le dirigeant n’intervient
que dans les grandes orientations stratégiques quand il s’agissait du marketing et de la
promotion.
La philosophie managériale du groupe prônait l’autonomie, la responsabilisation des managers
opérationnels et la décentralisation de la prise de décision.

2. Y a-t-il des synergies entre les domaines d’activité du groupe Virgin ?

L'ambition de Virgin est d'introduire des activités dans lesquelles l'entreprise est vierge de toute
expérience. Le groupe Virgin est constitué de nombreuses filiales, elles-mêmes parfois divisées
en sous filiales ce qui porte le nombre de sociétés à 270 au sein du groupe. Cependant, on peut
regrouper ces sociétés en 8 filiales majeures dont les domaines d'activités sont soit
complémentaires, soit sans aucun lien, soit directement concurrent (train, avion). Le groupe
Virgin a pour principale stratégie de s'engager sur des industries dans lesquelles les clients ne
sont pas satisfaits et de leur offrir un meilleur produit / service au moindre coût afin d’attirer des
clients.
Pas de synergies dans tous les domaines.La synergie présentée dans le texte concernant le groupe
Virgin est représentée par la coopération entre Virgin Cola et Virgin Vodka au sein d’une même
division, Virgin Drinks.
3. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui, comment ?
Oui, le groupe Virgin participe à l’amélioration de ses filiales d’un part grâce à son image parce
que l’atout principal c’est la marque. Ils identifient un tel secteur dominé par quelques
concurrents qui ne créaient pas assez de valeur pour leurs clients, soit par inefficience, soit par
focalisation sur leur rivalité. Ainsi, Virgin réussissait généralement à identifier les concurrents
trop confiants en eux-mêmes et à offrir plus qu’eux pour un prix moindre.
 4. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et
comment peuvent-elles être surmontées ?

Comme on peut identifier dans le texte, une principale menace est que la marque Virgin, l’actif
le plus précieux du groupe, soit entachée par un échec ; ils ont essayé d’avoir un portefeuille
diversifié à cause de la pénalisation de leur cours de Bourse en raison d’une diversification jugée
trop large.

En plus, le fait que le groupe détient une stratégie de diversification offensive, alimentée par le
besoin d’être créatif et de s’imposer de nouveaux défis et d’entrer sur de nouveaux marchés sans
une expérience dans le secteur respectif pourrait représenter une principale difficulté.

Une dernière difficulté du groupe sera grâce au portefeuille diversifié que le groupe comporte,
les clients risquent d’avoir une image confuse du groupe ; c’est à dire un client qui apprécie le
service à bord d’un vol Virgin Atlantic peut être disposé à boire du Virgin Cola ou à descendre
dans un hôtel Virgin, mais à l’inverse celui qui a eu une mauvaise expérience avec l’une de ces
activités risque fort de fuir toutes les autres.

Ainsi, le groupe pourrait surmonter toutes ces difficultés par une meilleure attention dans le
secteur qu’il souhaite entrer, faire une analyse SWOT pour mieux connaître les points faibles/ et
forts de l’activité ainsi que les concourants ; il faut aussi analyser précisément ses ressources et
ses compétences ;