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DEMOCRATIQUE DU CONGO
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE
UNIVERSITE CATHOLIQUE DU CONGO
FACULTE D’ECONOMIE ET DEVELOPPEMENT
Par
Augustin TSHILEMBI
Etudiant en DEA 1
1. INTRODUCTION
Nous avons opté pour effectuer une application des quelques préceptes théoriques sur
un cas concret d’une série temporelle prenant en compte quelques indicateurs de
performance
1
Nicolas PONTY, Analyse conjoncturelle et analyse statistique des fluctuations,
3
- La série ajustée
- Calcul de CVS
- Calculs des variations accidentelles
- Prévisions pour les trimestres de 2019
Dans le cadre du cours de modèle de croissance, nous avons été intéressés par la
capacité des modèles de prévision des séries temporelles à partir desquels nous
pouvons envisager et planifier la production pour une entreprise donnée, pour une
période bien déterminée. Il serait ainsi possible d’anticiper les différents mouvements
de prise en charge des contraintes de la croissance de l’entreprise, l’exemple de la
capacité de production d’une entreprise qui évolue selon un certain nombre des
contraintes.
2. METHODOLOGIE UTILISEE
Pour arriver à réaliser cette étude, nous allons nous référer essentiellement à la lecture
des notes de cours de théorie prévisionnelle, microéconomie, analyse conjoncturelle…
que nous appuyons par quelques lectures des documents de la boulangerie sous étude.
Nous travaillons sur un tableau Excel et transposons nos résultats sur Word pour des
raisons de présentation. Les données sont disponibles en soft.
4
La planification est définie comme étant un processus qui fixe, après études et
réflexion prospective, les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les étapes de
réalisation et les méthodes de suivi de celle- ci. C’est l’organisation dans le temps de la
réalisation des objectifs dans un domaine précis2. C’est en fait l’action et l’effet de
planifier… la planification utilise un certain nombre d’outils dont : l’analyse
multicritères, la prévision, le budget, l’étude des différents scénarios, les probabilités,
l’étude des risques, les solutions alternatives ou de repli 3. Ceci nous renvoie
logiquement à la théorie de la prévision.
Par prévision, on entend le fait de prévoir, de dire à l’avance ce qui va arriver au bout
d’un temps précis.4 Elle permet d’entrevoir les différentes tendances et évolutions des
phénomènes de tout genre. Elle concerne les phénomènes et leurs projections dans le
temps. Il peut s’agir des séries temporelles des entreprises (production, stock, niveau
de la demande, niveau des prix, …..), les, ménages (consommation, taux d’épargne…),
de l’administration publique (PIB, dettes publiques, la balance commerciale….)
L'entreprise doit être capable de s'adapter à l'évolution du marché. Dans les grandes
entreprises, la mise en place d'un lourd programme d'investissement nécessite la
connaissance de l'évolution du marché. La mise au point d'un nouveau produit peut
être longue. Il faut savoir dès la conception si ce produit nouveau sera en mesure de
répondre aux besoins futurs du marché.5 Ainsi donc l'entreprise doit prévoir ses ventes
pour organiser sa production et le stockage des produits. L'entreprise doit être en
mesure d'évaluer le volume de ses recettes et de ses dépenses pour éviter à certains
moments des situations de trésorerie négative. analyser les éventuelles facteurs de
risque, les fluctuations au niveaux des principaux indicateurs ainsi que leurs causes,
2
https://fr.m.wikipédia
3
www la toupie
4
KASESHI THULENGE Adelard - Diens, théorie prévisionnelle. Note de cours DEA/Economie et développement,
UCC. 2018-2019
5
Eric MOUTIER, Gestion prévisionnelle, mai 2011, Page 19.
5
Par exemple : doubler les exportations dans les trois prochaines années, Accroître sa
part de marché en deux ans, Atteindre dans les 5 ans une rentabilité des capitaux
propres après impôts de 10 %, etc. Face à ces objectifs, plusieurs stratégies vont être
élaborées (Accroître le réseau commercial, s'implanter à l'étranger, etc.). Les
responsables de l'entreprise vont donc choisir la meilleure stratégie possible pour
atteindre ces objectifs. Ce type de prévision permet une bonne définition de l’avenir
ainsi que la clarté dans politique générale de l'entreprise, avec un tableau de bord.
La détermination du type de série part de la courbe de la série brute. Pour notre cas, la
tendance de la courbe nous renvoie à un modèle de type additif. Le graphique suivant
nous en présente la tendance.
7
1400
1200
1000
800 Yi
Ti
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
L’allure de la courbe de la série renvoie à un modèle de type additif parce que par
rapport au temps, l’accroissement n’est pas exponentiel.
a= 1/n ∑¿)
1/n∑( Ti2 −T́i2 )
a = 3945,916667/47.6666667 = 82,7814853
b = Ýi- aT́i
TREND
1600
1400
1200
1000
TREND
800
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Le calcul des coefficients saisonniers passe par le calcul des moyennes par période et
la moyenne des moyennes comme présenté dans le tableau suivant.
P+ 1
Sj = Ý −Ý −a (j - )
2
Les coefficients saisonniers est neutre sur l’année en sorte que leur somme donne 0
pour le modèle additif. Ces coefficients sont les mêmes sur les périodes
correspondantes de toutes las années, ce qu’on peut observer dans le tableau 4 et 5
La série corrigée des variations saisonnières est la série brute dégagée des coefficients
saisonniers.
Série CVS = Yi - Sj
Le tableau n° 5 reprend les différentes valeurs des variations accidentelles qui ne sont
rien d’autre que la différence entre la série brute et la série ajustée.
Le trend obtenu donne lieu à d’autres composantes. Le tableau suivant donne les
différentes valeurs prévisionnelles pour 2019.
12
Le graphique suivant présente les différentes tendances autours du trend. Les variations accidentelles tournent autour de zero.
Les séries ajustées, corrigées ainsi que la saisonnalité de celles-ci s’affichent clairement sur la tendance.
1600
1400
1200
1000
Ti
800 Yi
TREND
série ajustée
600
série corrigée
variations accidentelles
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-200
14
5. La productivité
La productivité du travail
En pratique, la mesure la plus utilisée est la production horaire par travailleur dans le
secteur industriel. L’inverse de la productivité moyenne du travail est appelée : le
coefficient d’utilisation de la main d’œuvre, notée u=L/Y.
Pour le cas de cette entreprise, elle est exprimée par le graphique suivant :
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Conclusion
15
Dans une entreprise, la gestion consiste à établir des prévisions sur la production, sur
le mouvement de la demande, du marché, des cours des matières premières…
l’exercice consistera à effectuer des prévisions rationnelles. Cette prévision, pour
l’entreprise DAN permet de constater qu’elle est en phase de croissance. L’évolution
de la demande exprimée par le niveau d’écoulement de la production amène à prendre
certaines mesures dont l’augmentation de la capacité de production, l’établissement
d’une approche rationnelle de la gestion des stocks. Elle permet : de traduire
concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction de coordonner les
différentes actions de l’entreprise de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en
œuvre (trésorerie, capacité de production) de faire des choix entre plusieurs
hypothèses. L’entreprise DAN, devra, à très court terme revoir sa politique de
production pour éviter des files d’attente, des ruptures de stock. L’augmentation de la
production demande un dépôt plus spacieux pour les matières premières, le
recrutement des nouvelles unités (facteur de production)
L’analyse prévisionnelle demeure ainsi un outil important pour la planification dans
une optique de gestion entreprise.
Arriver à saisir la saisonnalité des mouvements permet d’anticiper les éventuels chocs
et minimiser les risques inhérents à chacun d’entre eux. L’entreprise se dotera ainsi
d’un tableau de bord indicatif pour rationnel.
16
Bibliographie