1.

L’agence de la promotion de l’industrie et de l’innovation (APII)

Missions

- La formation et l’encadrement

-La constitution des sociétés : le guichet unique de l’APII

2. L’Agence Foncière Industrielle (AFI)

Missions

- Création et aménagement des zones industrielles équipés

- Construction des locaux industriels modifiables destinés aux investisseurs tunisiens

et étrangers

3. L’Agence de la Promotion des Investissements Agricoles (APIA)

Missions

- L’octroi des avantages financiers et fiscaux aux promoteurs

4. L’office National de Tourisme (ONT)

Missions

- Développer et contrôler l’activité touristique

- Promouvoir le produit

5. L’Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur (APIE)

Missions

- L’information sur les opportunités d’investissement en Tunisie

6. Les chambres Mixtes de Commerce et de l’Industrie (CMCI)

Liste des CMCI

- Chambre Tuniso-Française

- Chambre Tuniso-Italienne

Missions

- Mettre en relation les investisseurs tunisiens et étrangers

- Assurer une liaison permanente entre les organismes tunisiens et étrangers

7. Les Offices de Développement (OD)

Liste des offices

- Office de développement du Nord-Ouest (ODNO)

- Office de développement du sud (ODS)

Missions
-Réunir les informations utiles et faire les études nécessaires pour définir les politiques

de développement régional

8. Les sociétés Régionales d’Investissement et de développement(SICAR)

- SODIS (même région que (ODS)

- SODINO (même région que ODNO)

Missions

- Appuyer les nouveaux promoteurs dans ces régions

9. Les centres techniques sectoriels

Liste des centres

- Centre technique du textile (CETEX)

- Centre technique de le chimie (CTC)

Missions

- Conseil et assistance technique

- Formation

- Recherche et développement

10. Les Pépinières d’entreprise (PE) (hadhi momken yasseur jib halkem)

La PE est une structure d’accueil et d’accompagnement des investisseurs pour leur

donner un appui sous forme de conseil et d’expertise nécessaires à la réalisation de leurs projets

Elle met aussi à la disposition de nouvelles entreprises les moyens matérielles et logistiques pour
bien démarrer leurs activités

Bénéficiaires

-Les promoteurs surtout parmi les diplômés de l’enseignement supérieur et de la formation

professionnelle.

-Les promoteurs dans le cadre de l’essaimage

Secteurs concernés

- l’industrie manufacturière

- Services liés à l’industrie

Procédure d’admission en PE

- Le promoteur prend contact avec la PE du réseau API-universités pour retirer un appel à projet

- Le chargé d’accueil s’entretien avec le promoteur pour évaluer le projet et lui demande de fournir
les pièces nécessaires pour le dossier

- Réunion du comité d’agrément pour diagnostic et évaluation

- Après validation par le CA une convention de prestation de services est signée et un bureau est
affecté

Les prestations fournies

Information et orientation

- Les réponses aux interrogations des promoteurs

- Les facilitations et les avantages accordées

- La législation et les règlementations en vigueurs pour la CE

- Les formalités et les procédures

- L’orientation vers les structures d’appui adéquates

Formation et encadrement

Hébergement

- Espace adéquat à l’activité

- Assistance logistique (secrétariat, téléphone, fax, ……)

11. Les centres d’affaires (hadhi momken yasseur jib halkem)

-Les CA ont pour but de faciliter la réalisation des projets et d’offrir les services nécessaires

aux investisseurs

-Ils couvrent les différents secteurs économiques : l’industrie, les services, l’agriculture, le

commerce, l’artisanat , les petits métiers et le tourisme

Missions

- Mettre à la disposition des promoteurs des bureaux et moyens logistiques

- Organiser des séminaires d’information sur les avantages comparatifs des régions
 Les Etapes de Création d’Entreprise

2.1. La recherche d’idées

- Un caractère classique

- Un caractère innovant

2.1.1. les sources d’idées pour crée un entreprise

- La vie quotidienne,

- La vie économique

- La vie professionnelle.

2.1.2. Les techniques de recherche d’idées :

a- Le brainstorming

• sans retenue

• sans se soucier du réalisme des idées dans un premier temps ;

• en s'interdisant toute critique, toute justification.

b- La défectuologie

• recenser tous les défauts, inconvénients ou faiblesses d'un produit ou d'un service ;

• les classer en fonction de critères choisis ;

• rechercher des solutions d'amélioration ou de suppression de ces éléments insatisfaisants.

c- L’espace de consommation

• un produit nouveau ou à une activité nouvelle ;

• un produit ou un service modifié pour l'adapter à un autre Marché.

2.1.3. Sélection de certaines idées

• des compétences indispensables

• des moyens financiers, humains et techniques

• du contexte juridique

2.2. L’évaluation de l’opportunité de création d’entreprise

- Du produit et service à générer

- Le profil du client recherché

- Le besoin du client à desservir

- Au produit ou service

- Au marché
- Au milieu règlementaire

2-3 : conception et formulation du projet

3-2-1 : la segmentation du marché

- géographique : découper le marché en différentes unités (pays, région, ….)

- sociodémographique : l’âge, le genre, la taille de foyer, …

- La stratégie indifférenciée : couvrir tout le marché

- La stratégie différenciée

- La stratégie de concentration

3.2.2. Le positionnement stratégique

Bonne emplacement et accès facile

Qualité

Prix imbattable

Service après vente

2-4 : Le montage juridique et financement du projet

Le choix d’une structure juridique est important (SA, SARL, SUARL, ….)

- Il a des conséquences fiscales et sociales sur le créateur et sa famille

- Il est aussi essentiel de sécuriser autant que possible les relations avec les tiers : salariés,
investisseurs, fournisseurs, sous-traitant,…

- Le financement du projet peut prendre plus ou moins du temps en

fonction de l’importance et la complexité des besoins.

2-5 : Le Lancement des activités

- Pour cela il faut que tous les engagements pris par le créateur soient faits

. Sur le plan juridique : le dossier de constitution de l’entreprise est fait

. Sur le plan financier : les comptes sont ouverts et les ressources financières utiles au démarrage
sont disponibles

- Commencer les activités industrielles , commerciales et logistiques.

- contrôle et maitrise du prix de revient, la surveillance des stocks, la qualité, …..

3 : Les facteurs de réussite d’un projet de création d’entreprise

- Une proximité entre le profil du créateur et l’entreprise

- Une localisation proche

- L’expérience du métier et du management est un facteur de succè

- L’accompagnement
4. Les risques dans la création d’entreprises

4.1 : Les causes principaux d’avortement des projets de CE :

- Les causes liées à l’individu : accident, maladie, … Ces causes peuvent affecter l’individu

et mettre en cause ses motivations et ses ressources

- Les aléas liés au projet : une entreprise se crée sur le même concept, un partenaire ou

un équipier se retire, ,…

- L’incapacité de trouver les ressources nécessaires.

4-2 : les causes principales de défaillance du projet de CE

- La compétitivité du produit proposé est mauvaise

- Le potentiel du marché a été surestimé

- La difficulté d’accès aux circuits de distribution

- Le choix erroné dans les canaux et les méthodes de distribution