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1 er partie
C’est quoi le Marketing RH
La relation entre le Marketing et RH
Les types du Marketing RH
Les enjeux du marketing RH
2ème partie
Le plan d’action du Marketing RH
La marque employeur
Le Marketing RH : recrutement et fidélisation des collaborateurs
3ème partie
Cas pratique
C’est quoi le marketing RH
Le marketing interne
le marketing interne est une démarche de marketing à l’intérieur de l’entreprise qui a
pour fonction de gérer les ressources humaines en leur donnant un éclairage
marketing , et qui considère les salariés comme facteur de création de valeur pour
l‘entreprise
Ses objectifs:
Faire en sorte que les salariés soient heureux dans le travail
Accroître la compétence et la motivation du personnel
Les types du marketing RH
Les principaux enjeux d’une démarche Marketing Ressource humaine peuvent être
résumés en 3 actions:
Attirer
Fidéliser Développer
Plan d’action du marketing RH
Plan d’action du marketing RH (suite)
1- la segmentation
La segmentation RH est un passage obligatoire pour l’entreprise puisqu’elle lui permet – à terme –de différencier son offre dans un
univers très concurrentiel de « guerre des talents » et de besoin de rétention.
Les méthodes de segmentation
A- Segmenter en fonction de la performance et du potentiel
B- Segmenter les individus selon leur engagement
2- le ciblage
les cibles sont constituées d’un ensemble de salariés ou d’acteurs potentiels que L’entreprise cherche à attirer, conquérir, retenir ou
fidéliser en offrant des services ou des prestations RH adaptés.
3- définir l’offre RH
Définir des prestations adaptées aux attentes, tout en favorisant également la capacité d’innovation.
4- positionner et différencier son offre
5- la vente
Le concept de la marque employeur
La Préparation à l’accueil
L’accueil
L’intégration
Le suivi
La politique de fidélisation
66 % des personnes qui nous ont répondu ont été des responsables RH; alors que le reste
sont des assistants (es) RH
55 % confirment que le Marketing RH est une démarche globale est complète, d’autre
tenant un pourcentage de 45% pensent que c’est juste un moyen de communication
44% de la cible ont mis en œuvre une démarche de Marketing RH mixte alors que 33 %
optent pour une démarche de Marketing interne , le reste se focalise sur le Marketing RH
externe
Toutes les entreprises confirment que le service chargé par le plan marketing RH est la
direction RH dont l’objectif essentiel est d’accroitre le taux de fidélité
Cas pratique (suite)
Les entreprises accordent de l’importance à l'intégration des nouveaux collaborateurs dont la majorité mis
en œuvre un budget de plan de formation et la GPEC
L’intégration de ces nouveaux collaborateurs se fait généralement par un parcours d’intégration accompli
par un suivi
La majorité ont opté par un processus de fidélisation des collaborateurs
77 % prend en considération l’amélioration de sa marque employeur pour séduire les nouveaux talents alors
que le reste recourt à des nouvelles techniques de recrutement
Le critère de segmentation majeur est la compétence suivi par la formation
La gestion des carrières est la politique RH la plus adaptée pour valoriser le capital humain selon notre cible
suivi par la communication interne, la formation et la rémunération et les avantages sociaux
Conclusion