III) Les produits de production

1) l’impartition
C’est le partenariat entre entreprise indépendante
juridiquement et non concurrente pour coordonner leur
activité. Les formes de partenariat sont :
-La sous-traitance de capacité et de spécialité
- l’externalisation : consiste à délaisser une activité annexe en
la confiant à un prestataire
2) Les nouvelles formes d’organisation du travail
-L’élargissement des taches qui consiste à regrouper au sein
d’un même poste de travail, des taches de même nature,
confié auparavant a plusieurs ouvrières.
-L’enrichissement des taches comme l’élargissement des
taches consistant à varier le contenu des taches de nature
différente sur un même poste.
-La rotation des postes consiste à inter changer les
opérateurs de différent poste pour lutter contre la
monotonie.

Chapitre 9 : La Gestion des Ressources humaines

I) Définition
La gestion des ressources humaine désigne l’ensemble des
moyens mis en œuvre pour garantir en permanence, a
l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses
besoins en personnel sur le plan quantitatif et sur le plan
qualitatif
II) Les objectifs de la GRH
1) L’objectif principal
D’après Alain Meignant l’objectif essentiel de la grh est de
disposer à temps, en effectif suffisant et en permanence des
personnes compétente et motivé pour effectuer le travail
nécessaire en les mettant en situation de valoriser leur talent
avec un niveau élevé de performance et de qualité et ceci
dans le climat social le plus favorable possible.
2)Les objectifs opérationnel
Les objectifs sociaux : l’entreprise doit répondre au besoin de
la société et à ses attentes
Objectif organisationnel : La grh doit contribuer à l’efficacité
de l’entreprise
Objectif personnel : il est nécessaire de soutenir les objectifs
personnels des employés dans la mesure ou ses objectifs
améliore la contribution de ses derniers à ceux de l’entreprise

III) la nécessité de la GRH : pourquoi la GRH ?

Plusieurs contingences de l’environnement justifient la
nécessité de la grh ce sont :
-une adéquation qualitative et quantitative en matière
d’emploi
-recherche d’une gestion rigoureuse : en raison du
ralentissement de la croissance qui entrainent un manque à
gagner
-L’accélération du progrès technique amène l’entreprise
adapter régulièrement et rapidement les compétences et les
qualifications pour assurer sa compétitivité