Chapitre 2 : les domaines de la GRH

La GRH couvre plusieurs domaines complémentaires dont les principaux sont :

1) La gestion du personnel
La gestion du personnel a pour ambition de concilier entre les aspirations des employés et la
rentabilité de l’entreprise. Elle concerne trois domaines :
- Le recrutement des RH : par la mise en place d’une GPE, la mise en place d’une
politique de promotion et l’évaluation de personnel.
- La gestion de rémunération.
- La gestion de la formation.

2) La communication
La GRH vise l’instauration des canaux de communication interne pour assurer une circulation
parfaite de l’information au sein de l’entreprise. Elle a plusieurs rôles :
- Fournir les informations obligatoires : le règlement interne, les consignes de sécurité...
- Elle est un facteur déterminant de la motivation parce qu’elle permet d’intégrer et
d’associer les hommes aux projets de l’entreprise.

3) La rémunération
La rémunération est la contrepartie du travail fourni par le salarié, elle constitue un facteur
déterminant en matière de motivation, l’entreprise doit veiller au respect de la législation en
vigueur et innove en matière de compléments de rémunération.
4) La formation
La performance et la productivité de l’entreprise dépendent de la qualité de son personnel,
c’est pourquoi elle tient à avoir un personnel bien formé.
5) La motivation du personnel
La politique de motivation regroupe l’ensemble des actions ayant pour objectif d’inciter le
personnel à s’investir dans son poste de travail et à donner le meilleur rendement.
6) Les relations sociales
A travers les relations sociales, les responsables visent l’accroissement de la satisfaction des
groupes sociaux en privilégiant le dialogue social.