Faculté des Sciences et Techniques Tanger le 01/03/2021

Master Génie Civil

CC : Management de projet (1h)

Khaiat
Nom :................................................................. Mohamed
Prénom : ........................................................

Cocher parmi les propositions suivantes, La bonne réponse pour chaque question.
1 Parmi les adjectifs suivants, lequel est incompatible avec la notion de projet :
☐ Original ☐ Évolutif ☐ Complexe ☐ Singulier ☐ Permanent
2 Qu’est-ce qu’un programme :
☐ Le scénario du déroulement d’un projet
☐ Un ensemble de projets spécifiques interdépendants, inclus dans une stratégie globale, utilisateurs du
projet
☐ La liste des projets gérés par l’entreprise
☐ Un sous ensemble d’un projet
3 Dans un projet structuré en "Coordinateur" :
☐ Le Chef de projet a la responsabilité hiérarchique directe des membres de son équipe
☐ Les membres de l'équipe projet dépendent hiérarchiquement de leur responsable métier
☐ Les membres de l'équipe projet communiquent entre eux via leurs supérieurs hiérarchiques

4 Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet :

☐ Pour répondre aux contraintes de son environnement (concurrence, incertitude, complexité)
☐ Pour améliorer sa performance
☐ Pour acquérir les bonnes pratiques de la gestion de projet ☐Pour être conforme à des pratiques
reconnues
5 L'analyse du contexte des projets :
☐Est une des composantes de l'analyse des risques faite sur les projets
☐E s t e f f e c t u é e u n e f o i s p o u r t o u t e a u d é b u t d u p r o j e t
☐ Intervient à chaque fois qu'un nouvel acteur rentre en jeu dans le projet
6 Les parties prenantes d’un projet sont :
☐ Les seuls membres de l’équipe projet
☐ Les futurs utilisateurs du projet
☐ Des personnes ou groupes de personnes qui participent au projet, ont un intérêt dans les performances du
projet, ou sont impactés par le projet
7 Une phase d'un projet :
☐ Est limitée dans le temps
☐ Est identique pour tout projet de l'entreprise
☐ Est attribuée à un responsable
☐ Suit un processus systématique

8 La viabilité d'un projet concerne :

☐ La seule rentabilité financière
☐ L’atteinte des objectifs techniques
☐ La détermination des conditions d’acceptation du produit par les utilisateurs de celui-ci et les parties
prenantes
9 On identifie les phases successives d’un projet :
☐ Uniquement pour satisfaire les exigences contractuelles
☐ Uniquement pour baliser des points d’avancement
☐ Pour partager entre les différents intervenants une idée commune, des types de décisions à prendre ou
d’activités à réaliser dans le temps

10 L’analyse d’un projet pendant son cycle de vie s’effectue :

☐ Uniquement en phase de lancement et de clôture
☐ À tout moment jugé opportun et à l’occasion des revues de projets
☐ A l’occasion des revues de projets uniquement.

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11 La stratégie d’un projet est :
☐ Établie définitivement au début du projet
☐ Révisable lors des revues stratégiques des projets
☐ Adaptée tout au long du projet par le chef de projet
12 La stratégie d’un projet est :
☐ Indépendante de la stratégie de l’entreprise
☐ Une réponse tactique à la stratégie de l’entreprise
☐ L’expression de la volonté́ du chef de projet
13 La capitalisation de l’expérience :
☐ N’a de valeur que si un bilan de projet est réalisé́
☐ Est la Somme de toutes les informations acquises au cours d’un projet
☐ Fait partie du système de gestion de la documentation d’un projet
14 Le lancement d’un projet consiste :
☐ A faire connaître au client que les travaux ont commencé́
☐ A concrétiser l’ordre de la Direction Générale de débuter le projet
☐ A constituer l’équipe projet et à donner à chacun les premières instructions de réalisation
15 Les critères définis au début du projet, afin d'en mesurer la réussite :
☐ Peuvent évoluer au cours de la réalisation du projet
☐ Sont définis une fois pour toute en début de projet
☐ Sont jugés par l'utilisateur final
16 Le plan de management de projet doit être émis dès :
☐ Le début du projet, ☐ Le contrat signé avec le client, ☐ La phase de définition
17 La logique de l’organigramme des tâches se fonde sur :
☐ L’organigramme de l’entreprise
☐ L’enchaînement des activités et des phases du projet
☐ Le mode de contrôle et de responsabilisation voulu par le chef de projet
☐ Des modèles au standard international
18 Le retour d’expérience a pour but :
☐ D’informer le client sur le déroulement du projet
☐ Le recueil des données en vue de l’amélioration continue des processus
☐ De faire le bilan du fonctionnement de l’équipe projet
19 Dans la réalisation d’un projet le maître d’ouvrage est celui qui :
☐ Définit le cahier des charges de l’ouvrage
☐ Est responsable de la coordination des intervenants
☐ Assure les études de conception
☐ Dirige le chantier de construction de l’ouvrage
20 Un planning :
☐ Donne systématiquement la priorité́ aux tâches à réaliser
☐ Donne systématiquement la priorité́ aux ressources disponibles
☐ Part des tâches à réaliser avec lissage des ressources disponibles
21 Le Cahier des Charges Fonctionnel :
☐ Définit le besoin fondamental du projet
☐ Définit le contenu technique du projet
☐ Définit l'organisation fonctionnelle du projet
22 Pour le tracé du graphe d’un réseau logique du projet (exemple PERT), on doit disposer :
☐ Des relations d’ordre entre tous les évènements prévus
☐ De la durée de toutes les activités identifiées
☐ De tous les jalons souhaités pour la réalisation
23 Le lissage des ressources s’impose :
☐ Quand les charges sont sous contraintes
☐ Quand les charges sont trop élevées
☐ Quand le délai du projet est limité
☐ Quand les ressources sont limitées

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24 En planification, la durée à retenir pour une tâche doit être sa durée :
☐ La plus pessimiste, ☐ La plus probable, ☐ La plus optimiste
25 L’efficacité́ d’une équipe projet est d’autant plus grande que :
☐ Le caractère de ses membres est plus homogène
☐ Les objectifs individuels de ses membres sont clairs
☐ Le Chef de Projet est techniquement compètent
26 L’un des facteurs clé́ de succès d’un projet est :
☐ L’élimination de tous les risques
☐ Une bonne couverture d’assurances
☐ Une analyse et une gestion pertinente des risques
☐ Le transfert des risques
27 La gestion des modifications :
☐ S'effectue sous la seule responsabilité́ du Chef de Projet
☐ S'effectue sous la seule responsabilité́ du gestionnaire de configuration
☐ Fait l'objet d'une prise de décision en commun ☐Ne concerne que les aspects techniques
28 Les risques se caractérisent par :
☐ Leurs probabilités d'occurrence et leurs gravités potentielles
☐ Leurs conséquences sur leur projet et leurs impacts potentiels
☐ Leurs probabilités d'impacts potentiels
29 Organiser un projet consiste à :
☐ Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus appropriée pour le projet
☐ Tenir toutes les réunions de projet nécessaires
☐ Désigner le chef de projet le plus apte à coordonner tous les intervenants du projet
☐ S'assurer d'être informer pour pouvoir prendre les décisions les plus pertinentes
30 Le système d'informations du projet :
☐ N'est utile qu'au Chef de Projet
☐ Permet le partage d'informations entre les acteurs du projet
☐ Est renseigné par les seuls responsables de tâches
☐ Ne fonctionne qu'en information descendante
31 Parmi ces affirmations, laquelle vous semble juste :
☐ L’équipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrêtée
☐ La performance de l’équipe dépend surtout de la compétence des individus qui la composent
☐ La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet
32 Parmi ces propositions, quelle(s) caractéristique(s) d’un projet font partis « des moyens » ?
☐ Humain, ☐ Qualité́ , ☐ Financière, ☐ Matériel, ☐ Temps, ☐ Services
33 L'apparition d'un conflit dans un projet est, a priori :
☐ Le signe d'une erreur grave de management
☐ Un phénomène normal
☐ L'expression d'une personnalité́ problématique dans l'équipe
34 A quoi correspond la phase de lancement ?
☐ Le moment où l’on jette le projet à la corbeille
☐ Le moment où l’on commence à coder
☐ Le moment où l’on confirme les plannings, dates et phases.
☐ Le moment où l’on prend contact avec le client

35 Parmi ces propositions laquelle défini le mieux la notion de conduite de projet ?

☐ Organisation méthodologique
☐ Organisation de tâches
☐ Organisation d’acteurs
☐ Organisation de phases
36 Quel est le (ou les) rôle(s) de la maitrise d’ouvrage (MOA)
☐ Piloter
☐ Concevoir les solutions
☐ Établir un cahier des charges
☐ Réaliser la solution choisie

3
37 Quelle est la finalité́ de la rédaction du contrat de projet ?
☐ Prendre ou préparer des actions préventives
☐ Évaluer les risques
☐ Obtenir une liste exhaustive de tous les livrables du projet
☐ Identifier les difficultés et solutions
38 Quels sont les livrables de la gestion de projet, qui sont attendus ?
☐ Budget, ☐ Rapport d’incident, ☐ Macro planning, ☐ Un résumé de la méthodologie utilisé , ☐ Bilan du projet
39 Avec quel(s) acteur(s) la direction générale est en relation directe ?
☐ Maitre d’ouvrage (MOA), ☐ Chef de projet, ☐ Maitre d’œuvre (MOE), ☐ Comité de pilotage
40 En vous inspirant du tableau suivant et du modèle de projet à 4 phases, décrivez- en les phases,
principales activités et principaux outils applicables, de même que certains des enjeux et incertitudes
propres à ces phases.

Étape / Phase 1: Initialisation 2 : Planification 3 : Réalisation 4 : Clôture

- Etude - Estimation du - Exécuté les - Analyse les

d'opportunité. coûts/temps activités résultas
Principales - Etude de - Planification - Assurer la qualité - Rapport
activités faisibilté. de d'évaluation
- énoncé de communication
projet.

- Cahiers des - Réseau PERT - Prise de décision

charges - Gantt - Pilotage - Bilan de projet
Principaux - Objectifs - gestion des - Travail de groupe
outils risques

- Précarité des - Absence de - Relié à la

contractuels marge sécurité ou
accidents
Principaux techniques
défis et risques