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FSJEST
S 5: ECO-Gestion
FSJEST
2020-2021
Parmi les exemples suivants, cochez celui que vous considérez comme un projet :
Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet
:
❑ Singulier/ original
❑ Autonome
❑ Permanent
❑ Novateur
❑ Complexe
❑ Evolutif
Concevoir un projet, c’est résoudre une série de questions en suivant un ordre rigoureux. La
première question consiste à définir ce qui est demandé. La réponse à cette question est…
❑ Le dossier de conception
❑ Le PERT
❑ Le cahier des charges fonctionnel
❑ La matrice RACI
❑ Le diagramme des travaux ou le WBS
❑ Réaffecter du personnel à des activités qui ne sont pas sur le chemin critique
❑ Compresser l’échéancier
❑ Le travail supplémentaire
❑ Changer le personnel
Laquelle de ces étapes ne figurent pas linéairement parmi celles d'un projet ?
Parmi les qualificatifs suivants quel est celui que ne correspond pas à un profil de chef de
projet :
❑ Généraliste
❑ Autoritaire
❑ Disponible
❑ Négociateur
❑
Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d’un chef de projet ?
❑ Financier le projet
❑ Réaliser des objectifs stratégiques
❑ Satisfaire les besoins des parties prenantes
❑ Equilibrer les contraintes du projet
Quel est, parmi la liste suivante, l'atout qui ne caractérise pas le chef de projet :
❑ Savoir déléguer
❑ Etre expert
❑ Avoir une capacité d’écoute
❑ Etre vigilent
❑ Vrai
❑ Faux
Vous êtes le chef de projet pour un projet multinationale. Quelle est la chose la plus
importante à faire pour vous ?
Pour respecter les couts (le budget du projet), le chef de projet peut :
Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets ?
❑ Vrai
❑ Faux
Il est préférable que toutes les phases d'un projet soient menées à bien par le même
d'œuvre :
❑ Vrai
❑ Faux
Pour gérer correctement les projets nécessaires à son évolution, toute entreprise doit inclure
dans son organisation une structure permanente de projet :
❑ Vrai
❑ Faux
Lorsque, à l'intérieur de la société, toutes les personnes qui interviennent sur le projet
restent complètement sous les ordres de leur hiérarchie directe, le chef de projet :
Dans une structure matricielle par projet est l’entreprise mixe une structure hiérarchique
fonctionnelle classique (verticale) avec une structure horizontale collaborative, utilisée lors
de projets ponctuels,
❑ Vrai
❑ Faux
Les deux structures organisationnelles laissant le plus de liberté au chef de projet sont :
❑ L’organisation fonctionnelle
❑ L’organisation matricielle forte
❑ L’organisation matricielle équilibrée
❑ L’organisation par projet
En matière de gestion des risques projet, une mesure de protection diminue la …..
❑ Durée du projet
❑ Gravité des conséquences du risque
❑ Probabilité d'apparition du risque
❑ Responsabilité du maître d'ouvrage
❑ Responsabilité du chef de projet
Les risques projets concernent :
❑ Risques sur la tenue des coûts, des délais, et qualités
❑ Risques sur l’évaluation de projets
❑ Risques sur la motivation au sein de l’équipe de projet
❑ Un risque stratégique
❑ Un risque naturel
❑ Un risque professionnel
❑ Un risque endogène
❑ Un risque opérationnel
Ahmed est en train de réaliser son projet de voyage à pieds en Égypte. Dans sa liste de
risque figurait celui-ci : « être attaqué par un crocodile » Comme prévu Ahmed a traversé
hier le fleuve Nil à la nage… Il a été attaqué par un crocodile et le voilà grièvement blessé
! A votre avis qu’est devenu le risque ?
❑ A la fin de la phase
❑ Après l'apparition du risque
❑ Au moment de l'apparition du risque
❑ Avant l'apparition du risque
❑ A la clôture du projet
La confusion est fréquente entre les notions de risque, de danger et de facteur de risque.
La meilleure façon de ne pas se tromper est de revenir aux définitions. Concernant un
facteur de risque, s’agit-il :
❑ D'une personne
❑ D'une situation
❑ D'une chose
❑ D'un évènement
❑ D'un problème
❑ Vous pouvez accepter le risque. Vous estimez que celui-ci n’est pas assez grave,
pas assez important pour modifier le projet ou que le risque qu’il survienne est faible.
❑ Modifier le projet dès le départ pour limiter le risque ou l’éviter complètement
❑ Construire un plan d’urgence pour les risques les plus forts. Le but est ici de trouver
des solutions de remplacement sur les tâches et rôles concernés par le risque.
❑ Prendre une assurance… littéralement ou en tout cas certaines garanties !
❑ Limiter les risques au fur et à mesure en agissant en même temps que l’avancée du
projet
La réalisation d'un projet commence par la planification. La première étape de
la planification consiste à :
Pour quel type de mode de recueil qualitatif, un guide d'entretien est-il établi ?
❑ Entretien non-directif
❑ Réunion de groupe
Le positionnement consiste à :
❑
❑ sa conquête de la position leader
❑
❑ conquérir un segment haut de gamme
❑
❑ la perception de sa marque comme différente des autres
❑ Bas du formulaire
Cibler c'est :
❑ sélectionner un positionnement
❑
❑
le même positionnement.
❑
❑
le même ciblage.
❑
❑
une segmentation identique.
❑
❑ Lorsqu'il n'existe pas de substitut au produit
❑
❑ Lorsque les consommateurs sont sensibles au rapport qualité-prix
❑
❑ Lorsque les consommateurs font peu attention au prix
❑
❑ Lorsque la concurrence est importante
Les compagnies aériennes ont développé une nouvelle méthode de fixation des prix qui
permet de tenir compte en permanence de l'équilibre entre l'offre et la demande restante.
Comment s'appelle cette méthode ?
❑ Le category management
❑ Le benchmarking
Parmi les groupes de consommateurs suivants, lesquels ne font pas partie du marché
potentiel d'une entreprise ?
Une marque de shampooing lance une nouvelle référence dans sa gamme Ultra-doux. Elle
développe une campagne de publicité afin de faire connaître son nouveau produit et de
présenter ses bénéfices pour le consommateur. De quel type d'objectif s'agit-il ?
❑ Un objectif cognitif
❑ Un objectif affectif
❑ Un objectif conatif
❑ Un objectif nominatif
Après la diffusion d'une campagne publicitaire on peut en mesurer l'efficacité par des scores
d'impact. Sur quoi porte ce type de score ?
La marque Belle marque inconnue du grand public décide de lancer un nouveau produit sur
le marché. Elle construit un argumentaire de vente à destination de ses commerciaux afin
qu'ils négocient un référencement optimal pour ce nouveau produit dans les circuits de
distribution. Elle met donc en place :
❑ push
❑ pull
❑ sélective
❑ exclusive
❑ Bas du formulaire
❑ Bas du formulaire
❑ au plus élevé
❑ au plus bas
❑ au niveau des concurrents sur le marché
❑ au plus élevé OU au plus bas selon l'intensité de concurrence sur le marché
Le packaging permet :
Le SWOT est :
Diagramme de flux
Diagramme statistique
Planning en barres
Un diagramme de Gantt représente la durée de chaque tâche par une ligne ou une barre
horizontale dont les extrémités déterminent les dates de début et de fin de réalisation ?
Vrai
Faux
EXERCICE1 :
Exercice 2 :
Tableau des tâches (projet : préparation d'un repas) :
Durée Antécédent
A 30 -
B 90 A
C 30 B
D 10 -
E 10 D
F 30 B
G 60 F
H 10 C-G-E
Questions :
1. Tracer PERT
2. Déterminer le chemin critique
3. Calculer les marges
4. Tracer GANTT
Exercice4 :
Soit le projet identifié par les tâches suivantes :
A 5 D 2
B 2 G.H 3
C 5 B 3
D 4 3
E 2 G .H 3
F 4 E .I 3
G 3 3
H 2 D 3
I 6 A 3
Questions :
1. Etablissez la matrice des niveaux.
2. Réaliser le PERT en calculant les dates au plus tard, au plus tôt, les marges libres et
totales et en déterminant le chemin critique.
3. Réaliser le diagramme de GANTT.
4. Effectuez un lissage sachant qu'on ne peut utiliser au maximum que 6 ressources mais
que les ressources sont polyvalentes et peuvent être affectées à n’importe quelle tâche.
Questions :
1. Construire le diagramme de GANTT de ce projet.
2. Quelle est la durée totale de ce projet?
3. Calculer les dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard de toutes les tâches de ce
projet.
4. Calculer les marges totales des tâches de ce projet.
5. Quel est l’intervalle de placement de chaque tâche de ce projet?
Une entreprise fabrique un produit unique (P). Au cours du mois, les charges constatées de la
production réelle (14 500 pièces) ont été les suivantes :
Quantité Montant
Matière 69 600 kilos 97 440
Main d'œuvre directe 26 100 heures 365 400
Centre Usinage 8 700 heures machine 609 000
Total 1 071 840
La production prévue était de 14 000 pièces. En voici la fiche de coût unitaire préétablie.
Quantité Coût unitaire Montant
Matière 5 kilos 1,20 6
Main d'œuvre directe 2 heures 15 30
Centre Usinage 0,5 heures machine 65 32,5
Total 68,5
Charge d’activité réel : Variable=191 400 ; Fixe=417 600
Budget flexible du Centre d'analyse "Usinage"
Charges variables par unité d'activité :20
Charges fixes totales à structure constante 315 000 (de 5 000 à 9 000 unités d'œuvre)
TAF :
-Déterminer l’écart global
-Analyser les écarts
Tableau
1. Tracez la courbe de coût total au plus tôt correspondant à ce graphe ; le coût mensuel d'une
unité de la charge X est de 300 dhs, et celui de la charge Y est de 500 dhs
2. L'entreprise envisage de consacrer un budget total inférieur à 60 Kdhs au bout de la première
année et à 90 Kdhs au bout de la deuxième année. Quelles sont les conséquences de cette
décision sur le déroulement du projet ?
3. Une possibilité de sous-traitance est envisagée, dans ces conditions les coûts fixes sont
divisés par 2, pour toutes les tâches, mais le coût unitaire de X est de 800 dhs par mois.
Que pensez-vous de cette solution ?
Quelles sont les conséquences sur la durée du projet, avec les contraintes du 2°.
Après négociations, l'entreprise obtient du sous-traitant de ramener le coût de X à 500 dhs par
mois.
4. Calculez les nouveaux coûts
5. L'entreprise a fait appel au sous traitant, elle a constaté au bout d'un an une dépense de 60
000 dhs , qu'en déduisez-vous ?
6. Les tâches réalisées au bout d'un an étaient A et la moitié de B, qu'en pensez-vous ?
7. L'analyse de la situation montre que les tâches utilisant X ont une durée doublée, et que le
coût de Y est de 1000dhs par mois. Réalisez la projection à l'achèvement du projet, compte
tenu de ces constats.
Si la mise en œuvre d’un projet peut se faire selon deux technologies différentes mais avec
des cash flows identiques sur toute la durée des projets, alors l’utilisation du calcul de la
VAN est inutile pour décider laquelle des deux technologies est à privilégier pour le projet.
❑ Vrai
❑ Faux
Si le coefficient d’actualisation est de 0,85 et que le projet dégage un bénéfice en fin
d’année de 100 000 dirhams, la VAN du bénéfice est égale à :
❑ 185 000 dhs
❑ 15 000 dhs
❑ 85 000 dhs
❑ Aucun des trois
La méthode TRI pour Taux de Rentabilité Interne est une méthode qui entre les différents
flux financiers du projet et calcule le taux pour lequel la VAN est nulle.
❑ Vrai
❑ Faux
Parmi les méthodes suivantes, quelle est la méthode la plus appropriée pour évaluer les
investissements ?
❑ Durée d’amortissement
❑ Valeur Actuelle Nette
❑ Taux Actuel Net
❑ Temps de Retour sur Investissement
❑ Taux de Rentabilité Interne
Exercice 1:
Le cycle d’exploitation d’une entreprise de production présente les caractéristiques suivantes :
❑ CA HT 500 Dh; TVA 19,6 % ; CA TTC 598 Dh.
❑ Les achats représentent 40 % du CA HT.
❑ Les conditions de règlements :
Clients : 40 % à 30 jours ; 60 % à 60 jours.
Fournisseurs : 30 % à 60 jours ; 70 % à 30 jours.
❑ Stocks matières : 1,5 mois.
❑ Stocks produits finis : 8 jours de chiffre d'affaires.
1. Calculer les flux nets de liquidités attendus du projet (taux de l’IS : 33 , 3%)
2. Calculer la VAN et l’IP, sachant que le taux de rentabilité minimum exigé est de 8%. Commenter.
3. Sachant que le besoin en fond de roulement représente un mois de CAHT, expliquez comment cette
information sera prise en compte dans les calculs et calculez le VAN à 8%.
Une entreprise envisage la réalisation d’un projet d’investissement pour lequel vous êtes chargée d’analyser
la rentabilité. Ce projet comprend l’achat de deux équipements A et B
Caractéristiques A B
- L’étude prévisionnelle du chiffre d’affaires sur 5ans a donné les résultats suivants : (en 1 000 dhs
Années 1 2 3 4 5
Années 1 et 2 3 et 4 5
- Le BFR nécessaire est estimé à 30 jours de CAHT prévisionnel. Il sera récupéré à la fin de la 5ème année.
T.A.F :
T.A.F.
1. Etablir l’échéancier des flux nets de trésorerie (Cash flow).
2. Calculer le délai de récupération au taux d’actualisation de 10%.
3. Calculer la valeur actuelle nette au même taux.
4. Calculer le taux interne de rentabilité.
5. Commenter les résultats.
2ème partie
Avec les mêmes données ci haut, on aura à financer une partie du projet en question par un emprunt
bancaire dont voici les caractéristiques :
Mentant de l’emprunt = 3000 milliers Dh ;
Durée de l’emprunt = 5 années amortissable par annuités constantes ;
Taux d’intérêts = 10% ;
En outre, l’emprunt sera remboursable (en fin d’exercice) à partie de la deuxième années d’exploitation
du projet.
TAF :
1- En déterminer au préalable l’annuité de l’emprunt et le tableau d’amortissement du capital emprunté,
établir le nouvel échéancier des flux nets de trésorerie.
2- Calculer le nouveau taux interne de rentabilité correspondant, en le comparant aux taux interne de
rentabilité du modèle du modèle de base.