Université Sidi Mohamed Ben Abdellah - Fès

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et

Sociales

Filière  : Economie et Gestion Master : Finance, Contrô le, Audit

Module : Contrô le de gestion approfondi Professeur. : KINANI Siham

Evaluation en contrôle de gestion approfondi

Traitez les deux sujets suivants :

Sujet 1 : Volet théorique

« Le découpage organisationnel en centre de responsabilités (CR) traduit une évolution
de la conception de la performance. Il en résulte que le contrôle de gestion ne peut plus
se réduire à une approche instrumentale construite d’outils objectifs répondant aux
besoins d’une décision programmable. Il s’inscrit dorénavant dans une véritable
logique de pilotage de la performance ».
Discutez cet énoncé en prenant en compte les repères (non exhaustifs) suivants :
- Contexte d’apparition des CR : évolution de la notion de performance ; limites
du contrôle cybernétique…
- Nature ; principes et fondements du découpage en CR… ;
- Conséquence du découpage en centres de responsabilités sur les pratiques de
contrôle de gestion (passage à la logique de pilotage ; nouveaux outils et
technique de contrôle de gestion qui se basent sur ce découpage…)

Sujet 2 : Volet pratique

Une opération de restructuration interne est envisagée pour une société industrielle
dont l’activité est organisée autour de deux centres de responsabilité C1 et C2.
Le centre C1 fabrique le produit P1. Le centre C2 fabrique le produit P2.
Il est envisagé de faire fabriquer par le centre C2 un nouveau produit : P3 à partir de la
pièce P1.
Les caractéristiques de l’entité sont comme suit :

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 Le centre C1
• La quantité hebdomadaire vendue sur le
marché est de 1800 unités au prix unitaire du
marché soit 1200 DHS.
• La capacité hebdomadaire de production est
de 2400 unités.
• Les coûts unitaires de P1 s’élèvent à 760
DHS dont 520 DHS de charges variables et
240 DHS de charges fixes.
Le centre C2
• Le nouveau produit P3 pourrait être vendu 2000
DHS l’unité.
• Le service de contrôle de gestion a estimé le
coût unitaire additionnel de fabrication par le
centre C2 à 600 DHS pour la partie variable et à
400 DHS pour la partie fixe.
• La fabrication mensuelle serait de 600 unités.
• Le prix de cession interne serait évalué au prix
du marché.
• Selon une étude de marché, la pièce P1 vendue
au prix de 1190 DHS entrainerait une vente en
quantité de 2120 unités.

• Par hypothèse, on considère que le centre C1 fonctionne à pleine capacité et vend le

complément au centre C2.

Travail à faire
1°) L’entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit P3 ?
2°) Le prix de cession interne envisagé permet-il d’optimiser le résultat global de
l’entreprise ?
3°) En utilisant l’annexe, expliquer la différence de résultat entre les deux stratégies.
4°) Déterminer les limites du prix de cession interne afin qu’il soit acceptable par les
deux centres C1 et C2.
Annexe : Tableau de calcul de la différence de résultat

Elément Stratégie actuelle Stratégie envisagée

Prix unitaire Quantité Montant Prix unitaire Quantité Montant
Ventes P1
Ventes P3
Total des ventes
Charges variables
Charges fixes
Charges additionnelle
Total des charges
Résultat
Différence de résultat

N.B : Tous les résultats doivent être commentés. Bon courage !

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