TD 1 : Approche Lean – Chasse aux gaspillages

Exercice 1 :

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Exercice 2 :
Questionnaire à choix multiples. Une ou plusieurs réponses peuvent être exactes.

1. Quels sont les objectifs de l’approche Lean?

A. Augmenter les stocks.
B. Livrer le produit ou service dans un délai de moins d’un mois.
C. Répondre aux besoins réels des clients internes et externes.
D. Optimiser l’organisation du travail et la satisfaction des clients.
2. Quels sont les impacts positifs pouvant être générés par la mise en place de la démarche
Lean?
A. Réduction des délais de fabrication et des stocks d’encours.
B. Optimisation des ressources.
C. Elimination des éléments non créateurs de valeur et amélioration continue. D. Augmentation de
la productivité.
3. Quelle (s) définition (s) de la démarche Lean vous semble la (les) plus appropriée(s) ?
A. Démarche de management centrée sur l’homme visant l’amélioration de la performance par
l’élimination des éléments non créateurs de valeur pour le client.
B. Elimination des déchets.
C. Démarche reposant sur une division extrême du travail et une parcellisation des tâches.
4. Quels concepts sont associés à la démarche Lean?
A. La division du travail et la parcellisation des tâches.
B. Une division du travail autant verticale qu’horizontale.
C. Une culture d’amélioration continue.
D. Une production au plus juste en fonction de la demande réelle du client.

Exercice 3 :
Questionnaire à choix multiples. Une ou plusieurs réponses peuvent être exactes.

1. Cocher la ou les affirmations qui sont exactes:

A. Sans une implication forte de la direction, les risques d’échecs liés au maintien des pratiques
Lean sont importants.
B. Le respect des personnes et la culture du standard sont des comportements que le management
intermédiaire doit adopter.

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2. Cocher la ou les affirmations qui sont exactes:
A. Pour garantir sa réussite, l’ensemble du personnel doit participer dès le début à la mise en place
de la démarche Lean.
B. L’élaboration d’un diagnostic A3 se doit d’être réalisée de façon précoce.
C. La définition de la valeur n’est pas nécessairement identifiée de façon précoce dans la mise en
place de la démarche.
3. Quels sont les incontournables associés à la réussite des systèmes tirés ?
A. La méthode SMED.
B. L’engagement de la direction.
4. Quels sont les vecteurs de réussite de la démarche Lean?
A. L’implication et la conviction de la direction.
B. L’intégration d’une culture de résolution de problèmes.
C. La recherche de gains sur le court terme prioritairement.

Exercice 4 :

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4
5
6
7

8 Les talents inexploités

9 La surconception
10 La communication inutile

 En cours autour des  Bacs de rebuts (2)  Postes mal  Manque de matière
lignes (3)  Ressaisies équilibrés (7) première (7)
 Erreurs de saisie (2) d’informations (2)  Postes mal  Informations en
 Opérations de  Accès difficile pour aménagés (6) excès (1)
reprise (2) les pièces (4)  Trop de fournitures  Implantations mal
 Achat par camion  Sur qualité (5) (3) conçues (4)
complet (3)  Emballages  Volume minimum  Distribution tardive
 Excès de convoyage préparés à l’avance dépassé (7) du courrier (7)
(4) (1)  Piles de dossiers (3)  Manutentions
 Standards  Attente validation  Trop de copies (1) difficiles (4)
inexistants (5) pour continuer (7)  Machines trop  Trajets documents
 Réclamations client  Monter et espacées (4) pour signature (7)
(2) descendre les  Faire, défaire et
escaliers (4) refaire (2)