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La Valeur Ajoutée de l’Audit Interne pour une Organisation

Article · January 2018

DOI: 10.12816/0045355

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Silamakan Kante
Institut de Pédagogie Universitaire
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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

LA VALEUR AJOUTÉE DE L’AUDIT INTERNE POUR UNE

ORGANISATION

Par
Silamakan KANTE
Auditeur interne diplômé de l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle
Internes (IFACI) de Paris, membre International de l’Institut International
des Auditeurs Internes (the Institute of Internal Auditors), Cadre dans
l’Organisation Internationale World Vision Mali-Mali.

RESUME :

Dans le cadre de son activité, toute organisation est amenée à se fixer des objectifs mais en
même temps elle fait face à des risques dont la survenance peut empêcher la réalisation des
objectifs fixés. Ainsi, toute organisation doit prendre des mesures nécessaires par rapport aux
risques qui menacent la réalisation des objectifs fixés. Elle doit s’assurer également que leurs
processus fonctionnent efficacement. L’audit interne permet ainsi d’aider une organisation en
fournissant une assurance raisonnable que les objectifs seront atteints, en apportant des conseils
pour améliorer ses activités. Elle évaluera ainsi les processus en place afin de mesurer leur
efficacité et contribuer à leur amélioration. L’objectif de cet article est d’étudier la valeur ajoutée
que l’audit interne apporte à une organisation.

MOTS CLES : audit interne – Valeur ajoutée – management des risques- contrôle -
gouvernement d’entreprise

SUMMARY:

In the context of its activity, any organization has to set itself goals but at the same time it faces
risks whose occurrence can prevent the achievement of the objectives set. Thus, any organization
must take necessary measures in relation to the risks that threaten the achievement of the

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1
Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

objectives set. It must also ensure that their processes work effectively. Internal audit can help an
organization by providing reasonable assurance that objectives will be achieved by providing
guidance to improve its operations. It will evaluate the processes in place to measure their
effectiveness and contribute to their improvement. The purpose of this article is to study the
added value that internal audit brings to an organization.

KEY WORDS: internal audit - added value – risk management- control – corporate
governance.

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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

Introduction :

Le terme «audit» vient du latin « audire » qui signifie « écouter ». Le verbe « to audit » signifie
vérifier, inspecter en français. D’une manière générale, l’audit est l’examen d’une information en
vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et motivée par rapport à un
référentiel. L’audit était réservé au domaine comptable pendant très longtemps puis l’audit s’est
étendu à tous les aspects de l’entreprise : audit social, audit informatique, audit interne, etc.

L’apparition du terme audit interne remonte à 1929. Ainsi, pendant que la crise économique
touchait les Etats Unis, les entreprises cherchaient à réduire leurs couts au maximum. A cette
époque, elles faisaient déjà appel aux cabinets d’audits externes mais elles devaient faire encore
beaucoup d’économies ce qui les amena à confier les travaux préliminaires à du personnel
salarié. Ces travaux étaient supervisés par les cabinets d’audit externes. Ainsi, on assista à
l’apparition de ces auditeurs qui faisaient partie du personnel d’où l’appellation «auditeurs
internes ». Même après la crise, les entreprises continuaient à faire appel à ces auditeurs internes
pour leurs travaux.

Pour Jacques Renard, l’audit interne n’est apparu en France que dans les années 1960, encore
largement marquée par ses origines de contrôle comptable. Ce n’est véritablement qu’à partir des
années 1980 que l’originalité et les spécificités de la fonction d’audit interne commencèrent à se
dégager et à se préciser.

L’audit interne est une activité de conseil et d’assurance qui aide une organisation à atteindre ses
objectifs par une bonne maitrise des activités. L’activité d’audit interne aide à évaluer les
processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise en faisant des
recommandations pour améliorer leur efficacité. Ainsi, l’activité d’audit interne doit créer de la
valeur ajoutée en aidant une organisation à atteindre ses objectifs dans un environnement
hautement concurrentiel. Cet article a pour objet d’étudier l’audit interne, de déterminer la
position de l’audit interne dans l’organisation. Cet article permet également d’étudier le rôle de
l’audit interne dans l’organisation et de démontrer comment l’audit interne peut créer de la
valeur ajoutée dans une organisation ?

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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

Section 1 : Définition et notions d’audit interne :

1. Définition : Selon l’IIA, « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne
à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses
conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à
atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus
de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des
propositions pour renforcer leur efficacité.1. »
De cette définition nous notons que l’audit interne est une activité de conseil et d’assurance qui
s’exerce en toute indépendance et en toute objectivité. L’activité d’audit interne contribue à créer
de la valeur ajoutée et elle peut être mise en œuvre dans toute organisation. L’’audit interne a
également pour champ d’action le management des risques, le contrôle et le gouvernement
d’entreprise. Nous notons également que l’audit interne est une activité normée.

Créé en 1941, l’institut international des auditeurs internes (the Institute of Internal Auditors,
IIA) est l’association mondiale des auditeurs internes. L’IIA a autorité mondiale et œuvre pour la
défense et promotion de l’audit interne, la promotion de meilleures pratiques d’audit interne et
œuvre à fournir des services à ses membres.

Aujourd’hui, l’IIA compte plus de 190.000 membres dans plus de 170 pays à travers le monde2.
L’IIA a pour devise: le progrès par le partage. L'IIA sert de chef de la profession d'audit interne
avocat, normalisateur international, et chercheur principal et éducateur.

La mission de l’Institute of Internal Auditors est d'assurer le « leadership dynamique » de la

profession de l'audit interne. Ceci inclut :

 Défendre et promouvoir les valeurs que les professionnels de l'audit interne apportent à
leurs organisations;
 Proposer une formation professionnelle complète et des perspectives de développement
personnel ;
 développer des standards professionnels et des bonnes pratiques ;
 proposer un programme de certification ;

1
Définition international de l’audit interne approuvée par le conseil d’administration de l’IIA le 26 juin 1999
2
Source : publication Tone at the Top, the institute of internal auditors, P.2, Numero 84, octobre 2017
http://revues.imist.ma/?journal=FFI ISSN: 2489-1290
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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

 La recherche, la dissémination et la promotion auprès des praticiens et des autres parties

concernées, des connaissances en matière d'audit interne et de son rôle dans le contrôle
interne, dans la gestion des risques, et la gouvernance d'entreprise ;
 Former les praticiens et tout public concerné ou intéressé aux meilleures pratiques de
l'audit interne ;
 Réunir les auditeurs internes de tous pays, pour le partage de l'expérience et de
l'information relatives à la pratique de l'audit interne3.

Comme nous l’avons dit plus haut, l’audit interne est une profession normée. Elle s’exerce dans
le respect du code de déontologie ainsi que des normes internationales pour la pratique
professionnelle de l’audit interne émanant de l’IIA. Le code de déontologie ainsi que les normes
sont obligatoires pour tous les auditeurs internes. Nous distinguons également les Modalités
Pratiques d’Application qui sont des dispositions non obligatoires mais dont l’application est
recommandée. Aussi, il faut noter que la définition de l’audit interne, le code de déontologie, les
normes, les MPAs, les prises de position et guide forment ce qu’on appelle le Cadre de référence
international des pratiques professionnelles (CRIPP). Le CRIPP organise les lignes directrices
émises par l’IIA. Le CRIPP comprend deux types de dispositions: les dispositions obligatoires et
les dispositions fortement recommandées. La définition de l’audit interne, le code de déontologie
et les normes constituent les dispositions obligatoires pour tous les auditeurs internes. Les MPAs,
les prises de position et les guides constituent les dispositions fortement recommandées.

2. Le code de déontologie: Le Code de déontologie de l’Institut a pour but de promouvoir une

culture de l’éthique au sein de la profession d’audit interne. Il inclut deux composantes
essentielles:
1. Des principes pertinents pour la profession et pour la pratique de l’audit interne ;
2. Des règles de conduite décrivant les normes de comportement attendues des auditeurs
internes. Ces règles sont une aide à la mise en œuvre pratique des principes
et ont pour but de guider la conduite éthique des auditeurs internes4.
Le Code de déontologie s’applique aux personnes et aux entités qui fournissent des services
d’audit interne.
3
https://fr.wikipedia.org/wiki/Institute_of_Internal_Auditorsconsulté le 16/10/17
4
https://global.theiia.org/standards-guidance/mandatory-guidance/Pages/Code-of-Ethics.aspx consulté le
16/10/17
http://revues.imist.ma/?journal=FFI ISSN: 2489-1290
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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

Selon l’enquête CBOK 2010 (vos pratiques au regard des tendances européennes et mondiales),
en France, 64% des répondants déclarent avoir un code de déontologie ou code de conduite ou
règles de déontologie. Ce taux est de 65% en Europe et de 78% aux Etats Unis.
Nous constatons qu’en Europe plus de la moitié des services d’audit interne se sont dotés de
codes de déontologie ou codes de conduite (65%). Ce taux est plus élevé aux Etats Unis et atteint
78%.
3. Les normes : Comme nous l’avons déjà dit, l’audit interne est une profession normée. Les
normes sont des dispositions obligatoires du CRIPP. Elles s’appliquent aux auditeurs internes et
à la fonction d’audit interne.
Les normes ont pour objet :
- de guider l’application des dispositions obligatoires du Cadre de référence international des
pratiques professionnelles de l’audit interne ;
- de fournir un cadre pour la réalisation et le développement d'un large éventail d’activités
d'audit interne à valeur ajoutée ;
- d'établir les critères d'évaluation de l'audit interne ;
- de favoriser l'amélioration des processus et des opérations de l’organisation5.
Les Normessont des dispositions obligatoires fondées sur des principes. Elles sont constituées :
- de déclarations sur les exigences fondamentales pour la pratique professionnelle de l’audit
interne et pour l’évaluation de l’efficacité de son fonctionnement. Elles sont internationales et
applicables tant au niveau de la fonction qu’au niveau individuel ;
- d’interprétations clarifiant les termes et les concepts utilisés dans les Normes.
Nous distinguons deux catégories de normes.
Les normes de qualification énoncent les caractéristiques des entités et des personnes qui
réalisent des activités d'audit interne. Les normes de fonctionnement décrivent la nature des
activités d'audit interne et définissent des critères de qualité permettant de mesurer leur
performance. Les normes de qualification et les normes de fonctionnement s’appliquent à toutes
les missions d’audit.
Les normes de mise en œuvre complètent les normes de qualification et les normes de
fonctionnement en indiquant les exigences applicables aux missions d’assurance (A) ou de
conseil (C).

5
Extrait des normes internationales pour la pratique de l’audit interne
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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

Selon l’enquête CBOK 2015(perspectives européennes), 60 % des responsables de l'audit interne

déclarent en effet utiliser toutes les Normes en Europe. En Afrique subsaharienne, ce taux est de
96%. Il de 54% au niveau mondial contre 46% en 2010. Nous constatons ainsi que dans le
monde plus de la moitié des auditeurs internes dans le monde utilisent toutes les normes d’audit
interne. Mais ce taux est plus élevé en Afrique qu’en Europe. Egalement, le taux d’utilisation de
toutes les normes a connu une progression au niveau mondial par rapport à 2010.
4. les MPAs : ce sont des lignes directrices qui sont fortement recommandées. En effet, les
MPAs aident les auditeurs internes dans l’application des normes, du code de déontologie ainsi
que la promotion des meilleures pratiques d’audit interne.

5. champ d’intervention de l’audit interne et types de missions d’audit interne: L’audit

interne a pour champ d’action le contrôle interne, le management des risques et le gouvernement
d’entreprise. Nous distinguons deux types de missions d’audit interne : les missions d’assurance
et les missions de conseil.

Selon le glossaire des normes, une mission d’assurance est un examen objectif d’éléments
probants, effectué en vue de fournir à l’organisation une évaluation indépendante des processus
de gouvernance, de management des risques et de contrôle. Par exemple, des audits financiers,
de performance, de conformité, de sécurité des systèmes ou de due diligence.
Egalement, le glossaire définit une mission de conseil comme des conseils et services y afférents
rendus au client donneur d’ordre, dont la nature et le périmètre d’intervention sont convenus au
préalable avec lui. Ces activités ont pour objectifs de créer de la valeur ajoutée et d’améliorer les
processus de gouvernance, de management des risques et de contrôle d’une organisation sans que
l’auditeur interne n’assume aucune responsabilité de management. Quelques exemples : avis,
conseil, assistance et formation.
Selon l’enquête CBOK 2010 (vos pratiques au regard des tendances européennes et mondiales),
72% des répondants en France affirment accorder une plus grande importance aux activités
d’assurance qu’aux activités de conseil. Ce taux est de 77% en Europe, 70% aux Etats Unis et
70% dans le Monde. Ainsi, partout dans le monde nous remarquons que 70% ou plus des
missions constituent des missions d’assurance.

6. Charte d’audit interne : selon les normes, la charte d’audit interne est un document officiel
qui précise la mission, les pouvoirs et les responsabilités de l’audit interne. La charte définit le
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positionnement de l’audit interne dans l’organisation y compris la nature du rattachement

fonctionnel du responsable de l’audit interne au Conseil ; autorise l'accès aux données, aux
personnes et aux biens nécessaires à la réalisation des missions ; définit le périmètre de l'audit
interne. L’approbation finale de la charte d’audit interne relève de la responsabilité du Conseil.
Le pourcentage de services d’audit interne dotés d’une charte d’audit interne en France est de
77% en France d’après l’enquête CBOK 2010. Ce taux est de72% et en Europe et de 73% aux
Etats Unis. Ainsi, nous constatons qu’en Europe ou aux Etats Unis, plus de 70% des services
d’audit interne disposent d’une charte d’audit interne. L’existence d’une charte d’audit interne
permet de renforcer la position de l’audit interne dans une organisation.
7. Indépendance et objectivité de l’audit interne : les auditeurs internes doivent effecteur leurs
travaux en toute indépendance et en toute objectivité. Selon les normes, l’indépendance est la
capacité de l’audit interne à exercer, sans biais, ses responsabilités.
Selon la norme 1110 – Indépendance dans l'organisation, le responsable de l'audit interne doit
être rattaché à un niveau de l’organisation qui permette à la fonction d’audit interne d’exercer ses
responsabilités. Le responsable de l’audit interne doit, au moins chaque année, confirmer au
Conseil, l’indépendance de l’audit interne dans l’organisation.
Selon les MPA, le responsable de l’audit interne doit relever fonctionnellement du conseil et
hiérarchiquement (ou administrativement) de la direction générale afin de garantir
l’indépendance au sein de l’organisation. Le responsable de l’audit interne doit avoir un accès
direct et non restreint au conseil. Il doit pouvoir discuter et communiquer directement avec le
conseil.
Concernant le rattachement fonctionnel, selon l’enquête CBOK 2015(Réussir dans un monde en
pleine mutation), dans le monde 69% des responsables d’audit interne déclarent être rattachés
fonctionnellement au comité d’audit ou à son équivalent. Ce taux est de 87% en Afrique
subsaharienne. Egalement en Afrique subsaharienne, 90% des répondants déclarent la présence
d’un comité d’audit dans leur organisation contre 79% dans le monde.
Nous constatons ainsi que dans le monde 69% des auditeurs internes sont rattachés
fonctionnellement au comité d’audit ou à son équivalent, ce qui lui permet de garantir son
indépendance. Egalement, ce taux est très élevé en Afrique subsaharienne et atteint 87%. Cela
démontre qu’en Afrique subsaharienne, les responsables d’audit interne sont rattachés à un
niveau qui leur permet de garantir leur indépendance. Nous notons également qu’en Afrique, il

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existe des comités d’audit dans au moins 90% des organisations selon l’enquête, ce qui permet
de renforcer le rôle et la position de l’audit interne dans l’organisation. Aussi, au niveau mondial
ce taux qui est de 79% permet aussi de renforcer le rôle et la position de l’audit interne dans
l’organisation.
D’après les normes, l’objectivité est un état d’esprit non biaisé qui permet aux auditeurs internes
d’accomplir leurs missions de telle sorte qu’ils soient confiants en la qualité de leurs travaux
menés sans compromis.
L’objectivité nécessite que les auditeurs internes ne subordonnent pas leur jugement
professionnel à celui d’autres personnes. L’auditeur interne doit éviter les situations de conflit
d’intérêt afin d’être objectif durant ses travaux d’audit interne.
Section 2 : Réalisation d’une mission d’audit interne et valeur ajoutée de l’audit interne

Selon la norme 2010 – Planification «Le responsable de l’audit interne doit établir un plan
d’audit fondé sur une approche par les risques afin de définir des priorités cohérentes avec les
objectifs de l’organisation».
Ainsi, un service d’audit interne doit développer un plan d’audit interne qui comprendra les
différentes missions (assurance et conseil) qui seront réalisées dans l’année ainsi que le détail de
ces missions. Le plan d’audit interne est établi en tenant compte de l’évaluation des risques de
l’organisation documentée et réalisée au moins une fois par an. Il est établi en consultation avec
la direction générale en prenant en compte les attentes de la direction, du conseil et d’autres
parties prenantes, la stratégie de l’organisation, les principaux objectifs et risques associés ainsi
que les processus de management des risques de l’organisation. Ce plan d’audit interne qui est
généralement annuel peut faire l’objet de révisions, d’ajustements en prenant en compte les
changements dans les activités, les opérations, les différents risques qui apparaissent. Les
ressources à la disposition de l’audit interne doivent être suffisantes afin d’exécuter le plan
d’auditétabli. Dans le cadre du rattachement fonctionnel de l’audit interne au conseil, les normes
préconisent l’approbation du plan d’audit interne par le conseil (en vue de garantir
l’indépendance de l’audit interne dans l’organisation).

Dans le monde, d’après l’enquête CBOK 2015 (Réussir dans un monde en mutation), 34% des
répondants déclarent actualiser le plan d’audit au moins trois fois par an. Ce taux est de 45% en
Afrique subsaharienne.

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Toujours selon l’enquête CBOK 2015, en ce qui concerne les informations employées pour
l’élaboration du plan d’audit :

- les demandes du comité d’audit représentent 73% dans le monde et 74% en Afrique
subsaharienne ;
- les consultations avec les responsables d’entités ou de divisions opérationnelles
représentent 62% dans le monde et 60% en Afrique subsaharienne ;
- les demandes du management représentent 56% dans le monde et 68% en Afrique
subsaharienne.

Nous constatons que parmi les informations employées pour l’élaboration du plan d’audit, les
demandes du comité d’audit sont les plus élevées dans le monde. Ensuite viennent les
consultations avec les responsables d’entités ou de divisions opérationnelles puis les demandes
opérationnelles.

Par contre en Afrique subsaharienne, en ce qui concerne les informations utilisées dans le cadre
de l’élaboration du plan d’audit, après les demandes du comité d’audit viennent les demandes du
management puis les consultations avec les responsables d’entités ou de divisions
opérationnelles.

Dans un premier temps nous allons étudier les étapes de réalisation d’une mission d’audit interne
puis nous verrons comment l’audit interne crée de la valeur ajoutée pour une organisation ?

1. Réalisation d’une mission d’audit interne : selon les Normes internationales pour la
pratique professionnelle de l’audit interne, le processus de la mission comprend trois phases
correspondant chacune aux séries de normes suivantes : 2200 (planification de la mission), 2300
(réalisation et supervision)et 2400 (communication). En réalité, ces normes ne sont pas mises en
œuvre de façon distincte et séquentielle. Au contraire, certains travaux peuvent être effectués
pendant la planification ; de plus, la planification, la supervision et la communication se
déroulent tout au long de la mission. Par conséquent, lors de la préparation d’une mission, les
auditeurs internes devraient examiner simultanément les trois séries de normes et de guides de

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mise en œuvre6.Ainsi, une mission d’audit interne est effectuée conformément à ces trois étapes
fondamentales.

1.1. La phase de planification : «Selon la norme 2200, les auditeurs internes doivent concevoir
et documenter un plan pour chaque mission. Ce plan de mission précise les objectifs, le
périmètre d’intervention, le calendrier de la mission, ainsi que les ressources allouées. Ce plan
doit prendre en considération la stratégie, les objectifs et les risques de l’organisation pertinents
au regard de la mission». La planification constitue une étape essentielle d’une mission d’audit
interne. Lors de la planification, les auditeurs internes prennent en général connaissance du plan
annuel d’audit interne. Ils tiendront également compte de la stratégie de l’organisation, de ses
objectifs et risques et comment ceux-ci influenceront la mission. Ils s’imprègneront également
des objectifs et risques du processus faisant l’objet de l’audit. Les auditeurs internes chercheront
à savoir également comment améliorer les processus de contrôle, de management des risques et
de gouvernement d’entreprise à travers cette mission. Lors de la planification, les auditeurs
internes détermineront les objectifs de la mission à partir des risques identifiés. Les auditeurs
internes détermineront également le périmètre d’intervention de la mission. Selon la norme 2220
– Périmètre d’intervention de la mission, «le périmètre d’intervention doit être suffisant pour
atteindre les objectifs de la mission».
Les ressources nécessaires pour l’exécution de la mission seront identifiées et déterminées durant
l’étape planification ainsi que les modalités de communication des résultats et de supervision.
Les auditeurs internes établiront également un programme de travail pour chaque mission durant
l’étape planification. Selon le glossaire des normes, «le programme de travail est un document
qui recense les procédures à mettre en œuvre, conçu pour réaliser le plan de mission».
Ce programme peut être revu et ajusté en fonction des nouvelles informations qui apparaissent au
cours de la mission. Le programme de travail doit être approuvé par l’encadrement de l’audit
interne. Il en est de même des modifications ultérieures en cours de mission.
1.2. La phase de réalisation :
Selon la norme 2300 – Réalisation de la mission, «les auditeurs internes doivent identifier,
analyser, évaluer et documenter les informations nécessaires pour atteindre les objectifs de la
mission.»

6
Extrait du CRIPP édition 2017 page 165
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Les auditeurs internes évalueront les informations provenant de la phase de planification

notamment les objectifs de la mission, les critères établis pour évaluer les dispositifs de contrôle,
de management des risques et de contrôle du processus audite et le programme de travail de la
mission.
Lors de la phase réalisation, les auditeurs internes doivent chercher les informations qui leur
permettront d’atteindre les objectifs de la mission. Ainsi, ils documenteront les informations
obtenues au cours de la mission, les analyseront et utiliseront également des techniques et
procédures d’audit appropriées en fonction des missions en vue d’étayer les résultats d’une
mission ainsi que leurs conclusions. Mais il faut noter que cette recherche d’informations, ces
analyses et évaluations débutent depuis la phase planification et continuent lors de la phase
réalisation. Ces informations seront documentées dans les papiers de travail de la mission. Selon
la norme 2310, identification des informations, «les auditeurs internes doivent identifier les
informations suffisantes, fiables, pertinentes et utiles pour atteindre les objectifs de la mission.»
Aussi, la norme 2320, Analyse et évaluation ajoute que : «les auditeurs internes doivent fonder
leurs conclusions et les résultats de leur mission sur des analyses et évaluations appropriées.
Ainsi, les informations recueillies feront l’objet d’analyse et d’évaluation avant de tirer des
conclusions. Les auditeurs internes vérifieront les informations reçues et vont les corroborer avec
d’autres informations, voir chercher à les confirmer. Ils chercheront également à savoir si les
informations reçues aideront à atteindre les objectifs de la mission. Les auditeurs internes doivent
toujours garder leur objectivité, leur scepticisme professionnel tout au long de la mission.
Egalement, chaque étape d’une mission fera l’objet d’une supervision appropriée.
1.3. La phase de communication :
Selon la norme 2400 – Communication des résultats, «les auditeurs internes doivent
communiquer les résultats des missions». Les auditeurs internes ont donc une obligation de
communiquer les résultats des missions mais ils doivent savoir quelles sont les exigences de
communication. Il faut noter que ce n’est pas à tout le monde que les résultats seront
communiqués et que la forme de communication peut être différente selon les personnes
auxquelles on s’adresse ou selon les organisations. Les auditeurs internes peuvent prendre
connaissance des procédures en vigueur dans l’organisation notamment en consultant le manuel
d’audit interne. Un plan de communication peut également être développé par la fonction d’audit

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interne. Ce plan précisera comment les auditeurs internes communiqueront leurs constats en
cours de mission ainsi que leurs résultats définitifs.
Selon la norme 2410, contenu de la communication, «la communication doit inclure les
objectifs, le périmètre d’intervention, et les résultats de la mission.» Aussi, la norme 2420 ajoute
que : « la communication doit être exacte, objective, claire, concise, constructive, complète et
émise en temps utile.»
2. Rôle et Valeur ajoutée de l’audit interne : Comme nous l’avons vu tout au long de cet
article, l’audit interne agit en toute indépendance et en toute objectivité au nom du management
en vue de l’aider à atteindre ses objectifs et à réduire les risques à un niveau considérable. Ainsi,
l’activité d’audit interne doit être rattachée au plus haut niveau dans l’organisation afin de lui
garantir une indépendance dans l’organisation. Comme étudiée, sa mission, ses pouvoirs et
responsabilités sont définies dans la charte d’audit interne. Elle doit avoir accès aux données, aux
personnes et aux biens nécessaires à la réalisation de ces missions. L’audit interne est d’une
utilité importante dans le cadre d’un processus de management des risques. Son rôle dans le
processus de management des risques peut varier en fonction des organisations mais l’audit
interne doit éviter tout rôle dans la gestion des risques identifiés car elle doit également évaluer
le processus de management des risques et fournir une assurance par rapport au processus ainsi
que des recommandations. L’activité d’audit interne n’a pas pour rôle premier de chercher des
fraudes mais il peut arriver dans le cadre de son activité qu’elle découvre des fraudes. Dans ce
cas, que cela fasse partie de la mission en cours ou pas, elle doit communiquer les fraudes
découvertes car elle a un rôle de communiquer les faits découverts en cours de mission. Selon la
norme1210.A2 – Les auditeurs internes doivent posséder des connaissances suffisantes pour
évaluer le risque de fraude et la façon dont ce risque est géré par l’organisation.
Toutefois, ils ne sont pas censés posséder l’expertise d’une personne dont la responsabilité
première est la détection et l’investigation des fraudes.
Aussi, le rôle de l’audit interne n’est pas de sanctionner. Cela appartient au management. L’audit
interne lui propose plutôt des recommandations. Dans ce cas, il faut découvrir la cause d’origine
et proposer des recommandations en vue de corriger cette cause. Aussi, l’audit interne doit
obtenir l’adhésion des audités aux recommandations en vue de créer de la création de la valeur
ajoutée. Quand les audités adhèrent aux recommandations, ils les mettront facilement en œuvre.

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L’audit interne apporte une valeur ajoutée à n’importe quelle organisation. Selon le CBOK 2010,
au niveau mondial 46% des services d’audit interne en France ont moins de 10 ans. Cela
démontre le rôle important que joue l’audit interne dans une organisation et l’intérêt des
organisations à mettre en place des services d’audit interne. Ce taux est de 53% en France, de
44% en Europe et de 39% aux Etats Unis.

Toujours selon le CBOK 2010, seulement 23% des services d’audit interne ont plus de 25 ans au
niveau mondial. En France, ce pourcentage s’élève à 10%. En Europe, ce pourcentage est de
26% et aux Etats Unis il est de 29%.

En évaluant les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernance par une
approche systématique et méthodique, l’activité d’audit interne ne fait que créer de la valeur
ajoutée. Elle aide à apporter des recommandations sans juger. Elle propose des solutions à mettre
en œuvre en vue de réduire un risque considérable, en vue de corriger un problème. Pour cela,
l’activité d’audit interne doit avoir une vue globale de toute l’organisation, une connaissance de
la stratégie, des objectifs,… Elle doit également disposer des compétences nécessaires pour
l’exécution de ses missions. En outre, elle doit disposer des ressources nécessaires pour
l’exécution de son plan d’audit.

Elle doit également avoir un accès direct et non restreint au comité d’audit s’il en existe ou son
équivalent. Il doit y avoir une voie de communication directe entre le comité d’audit et l’audit
interne. Le Responsable d’audit interne doit pouvoir rencontrer le comité d’audit et échanger
avec celui-ci sur les défis de l’audit interne.

L’audit interne doit sensibiliser les parties prenantes afin que celles-ci comprennent que
l’activité d’audit interne est là pour les aider dans leurs activités, en contribuant à l’amélioration
des activités, en apportant le soutien nécessaire en vue de l’atteinte des objectifs avec une
assurance raisonnable et non absolue. Cela peut passer par des journées portes ouvertes, des
rencontres, des bulletins d’informations, etc.

Selon le glossaire des normes, l’audit interne apporte de la valeur ajoutée à l’organisation et à ses
parties prenantes lorsqu’il fournit une assurance objective et pertinente et qu’il contribue à
l’efficience ainsi qu’à l’efficacité des processus de gouvernance, de management des risques et
de contrôle.

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Finance & Finance Internationale N°10 janvier 2018

L’activité d’audit interne doit toujours chercher à créer de la valeur ajoutée. Egalement, à chaque
étape d’une mission d’audit interne, l’activité d’audit interne doit chercher à créer de la valeur
ajoutée.

Selon la norme 2000 Gestion de l’audit interne, « Le responsable de l’audit interne doit gérer
efficacement cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à
l’organisation».

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Conclusion

L’activité d’audit interne est devenue une fonction dont le rôle n’a cessé de croitre dans les
organisations. Plusieurs d’entre elles ont déjà mis en place des services d’audit interne. Fonction
universelle, l’audit interne peut s’exercer dans toutes les organisations et s’appliquer à toutes les
fonctions. Elle est également une fonction qui s’exerce dans le respect des normes
professionnelles de la profession. En évaluant les processus de management des risques, de
contrôle et de gouvernement d’entreprise, l’activité d’audit interne apporte ses conseils à une
organisation en vue de l’atteinte des objectifs et contribue à créer de la valeur ajoutée. Elle
évalue les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise
tout en faisant des propositions pour améliorer leur efficacité. L’activité d’audit interne apporte
de la valeur ajoutée en travaillant pour le bénéfice de l’organisation. Elle cherche toujours des
solutions en vue de réduire les risques de l’organisation à travers une approche basée sur les
risques et propose des améliorations. Elle doit donc pour cela être indépendante et objective en
vue de pouvoir exercer pleinement ses activités. Ainsi, elle doit être rattachée à un niveau élevé
au sein de l’organisation afin de garder son indépendance. Que cela soit une mission d’assurance
ou de conseil, l’activité d’audit interne doit toujours chercher à savoir comment créer de la valeur
ajoutée, comment aider l’organisation dans l’atteinte des objectifs ? Comment améliorer les
processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise ? Tel est
l’objectif de l’audit interne. Si cet objectif est compris par l’organisation, l’activité d’audit
interne pourra mieux jouer son rôle.

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Bibliographie

- Normes internationales pour la pratique de l’audit interne (2017), the Institute of Internal
Auditors
- Cadre de Reference International des Pratiques Professionnelles (2017), the Institute of
Internal Auditors
- Code de déontologie (2017), the Institute of Internal Auditors

- Larry Harrington, Arthur Piper (2015), Enquête CBOK 2015 Réussir dans un monde en
mutation, the Institute of Internal Auditors
- L’audit interne vu par ses parties prenantes, poursuivre la transformation pour gagner en
impact (2016) Rapport détaillé de l’enquête CBOK de 2015, Institut Français de l’Audit
et du Contrôle Internes
- Rapport mondial saisir les opportunités dans un monde en perpétuelle évolution (2015),
the Institute of Internal Auditors
- Jacques Renard (2010), théorie et pratique de l’audit interne, Editions d’organisation
Groupe Eyrolles

Sites web consultés

https://fr.wikipedia.org/wiki/Institute_of_Internal_Auditorsconsulté le 16/10/17

https://global.theiia.org/standards-guidance/mandatory-guidance/Pages/Code-of-Ethics.aspx
consulté le 16/10/17

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Annexe : Glossaire des abréviations

CRIPP : Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles

CBOK: Common Body of Knowledge
IIA: the Institute of Internal Auditors
MPA : Modalités Pratiques d’Application

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