REPUPLIQUE DU NIGER

UNIVERSITE ISLAMIQUE AU NIGER

ANNEE ACADEMIQUE : 2020/2021
MODULE : LEADERSHIP ET ENTREPRENEURIAT
NIVEAU : MASTER
DUREE : 20 HEURES
INTERVENANT : BOUKARI ISSIAKA : TEL 96 96 19 82

LEADERSHIP ET ENTREPRENEURIAT

ANNEE ACADEMIQUE 2020/2021

Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Master- Année Académique 1

2020/2021 – Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82
REPUPLIQUE DU NIGER
UNIVERSITE ISLAMIQUE AU NIGER
ANNEE ACADEMIQUE : 2020/2021
MODULE : LEADERSHIP ET ENTREPRENEURIAT
NIVEAU : MASTER
DUREE : 20 HEURES
INTERVENANT : BOUKARI ISSIAKA : TEL 96 96 19 82

PROGRAMME

CHAP. I: APPROCHES ORGANISATIONNELLES DU MANAGEMENT

I. Rappel de Quelques Théories des Organisations
1. Aperçu général sur les organisations
2. Concept et Notion d’Organisation
3. Définition de l’Organisation

II. Les Principales Théories de l’Organisation

1. L'Ecole Classique
1.1. TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915)
1.2. Henry FORD
1.3. Henri FAYOL (1841-1925)
1.4. Max WEBER (1864-1920)
2. L’Ecole Néoclassique
3. Les Théories des Systèmes et de la Décision
3.1. La Théorie des Systèmes
3.2. Les Théories de la Décision
4. L'Ecole Socio-Technique
III. Caractéristiques Communes des Organisations

IV. Structure Organisationnelle de l’Entreprise

1. Définition de l’Entreprise
2. Mécanismes organisationnels
3. Les Différents Types de Structures
2.1. Structure Hierarchies Linéaire.
2.2. Structure Fonctionnelle
2.3. Structure Staff and Line
2.4. Structure Divisionnaire
2.5. Structure par Projet

CHAP. II : LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT

I. Généralités sur la gestion de l’entreprise
1. Concepts et Définition
2. Les Principes de Management
3. La Démarche en Gestion
4. Le Processus de Prise de Décisions
II. Les Différentes Formes de Managements
1. Management Stratégique
2. Management Opérationnel,
3. Management du Temps
4. Management de Changement
III. Le Rôle et Les Missions du Manager
1. Rôle du Manager
2. Missions du Manager

Université Islamique au Niger – Cours de Leadership et Entrepreneuriat – Master- Année Académique 2

2020/2021 – Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82
 IV. Styles de Management
1. Les Principaux Styles
2. La Carte des Styles de Management
3. Nature et Caractéristiques des Différents Styles
3.1. Le Style DIRECTIF M1
3.2. Le Style PERSUASIF (ou EXPLICATIF) M2
3.3. Le Style PARTICIPATIF M3
3.4. Le Style DELEGATIF M4

CHAP. III: ESPRIT ENTREPRENEURIAL ET MANAGEMENT

I. Esprit Entrepreneurial
1. Concept et Notion d’Entrepreneuriat
2. Définition de l’Esprit d’Entrepris
3. Culture Entrepreneuriale
4. Facteurs Favorisant ou Freinant l’Entreprenariat
II. Enjeux et Caractéristiques de l’Entrepreneuriat
1. Les Enjeux
2. Caractéristiques de l’Entrepreneuriat

III. Caractéristiques de l’Entrepreneur

1. Les Caractéristiques de Personnalité.
1.1. Les Critères d’Ordre Organique
1.2. Les Critères d’Ordre Psychiques
1.3. Les Critères d’Ordre Sociologique
1.4. Les Critères d’Ordre Cognitif
2. La Philosophie d’un Chef d’Entreprise
3.1. Le Goût du Risque
3.2. Le Leadership
4. Autres Qualités Managériales de l’Entrepreneur

CHAP. IV: LEADERSHIP ET ESPRIT ENTREPRENEURIAL

I. Concepts et Notions de Leadership
1. Le Leadership Transactionnel
2. Le Leadership Transformationnel
3. Leadership de Type Laisser-faire
4. Points commun des deux approches

II. Personnalité du Leader

1. Les Caractéristiques d’un Leader
2. Les Piliers du Leader
3. Les Défis du Leader

III. Relations entre le Leadership et le Management

1. Rappel des caractéristiques du Leadership et du Management
2. Domaine ou champ d’intervention du Leadership et du Management
3. Les Critères Généraux du Leadership
4. Les Qualités en Leadership
5. Niveau d’Efficacité en Leadership
6. Les Critères Généraux du Management

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2020/2021 – Formateur : BOUKARI ISSIAKA/TEL 96 96 19 82