Plan d’affaires standard

Préparé par : TAFARDOUST KHALIL

Encadre par : Zidane Khadija
Contenu
Page

Résumé.................................................................11
Idée d’affaire et marché..................................13
Plan Marketing – Produit................................14
Plan Marketing – Prix......................................15
Plan Marketing – Distribution.......................16
Plan Marketing – Promotion.........................17
Forme juridique.................................................18
Capital de départ...............................................19
Sources du capital de départ..........................20
Organisation et personnel..............................22
Opérations et Coûts de l’entreprise............24
Plan de trésorerie.............................................26
Marge bénéficiaire............................................27
Bilan de départ...................................................28
Résumé

Nom de l’entreprise : SHAMPOO

Forme juridique : S.A

Adresse de contact : Zone industriel

Temara ,45710 rabat

• Tél : 0537253698/0537521436
Email :shampoingshampoo@gmail.com
Brève description de l’idée d’affaire
Produits ou services
production et distribution des produits de soins
cappillaires ex : champoing
Clients
Les clients se composent du population interesée : femmes ; les
jeunes ; tout qui est interesée
Propriétaire(s)
(Nom, adresse, qualification, fonction dans l’entreprise,
expérience pertinente)
Khalil taferdoust
Sale
Part icipant à la production
Nombre d’emplois à créer 6
Capital de départ 36000

Investissement 0

Fonds de roulement 10000

Total 46000

Sources du capital

Fonds propres

Partenaires

Emprunts familiaux

Emprunts bancaires
 Idée d’affaire et marché

Description de l’idée d’affaire

(C’est-à-dire : quels sont les besoins
identifiés, qui sont les clients, le type de
produits ou services pour satisfaire les
besoins, comment atteindre les clients,
etc.)
Les machines du mélange des produits pour
faire des shampoing ; pour satisfaire les
besoins des clients créer des produits spéciales
pour les attirer .
Description du marché
(C’est-à-dire : la zone géographique, la
ville, le type de clientèle, la taille du
marché total, la description des
concurrents, la part de marché pour la
nouvelle entreprise, etc.)

La région du rabat-salé-kenitra ; la ville de rabat ;

marché de taille moyen 
Plan Marketing – Produit
Description détaillée du produit ou de la gamme de produits ou
du service

Produit/service (1)
Dénomination shampoo

Spécifications Bleu ciel ; bonne qualité

(par ex. taille, couleur, qualité)

Emballage Bouteille en plastic

Service après-vente En sachet

Plan Marketing – Prix
Produit/service (1)

Combien les clients sont-

ils prêts à payer ?

Prix des concurrents

Mon prix

Raisons du choix de mon

prix

Taux de remise

Produit/service (1)

Combien les clients sont-

ils prêts à payer ?

Prix des concurrents

Mon prix

Raisons du choix de mon

prix

Taux de remise ?
Plan Marketing – Distribution
Emplacement de l’entreprise
Description de l’emplacement prévu pour l’entreprise

Raisons du choix de cet emplacement

Les clients seront touchés par le canal de

T clients individuels T détaillants T grossistes T

autres Raisons du choix
Plan Marketing – Promotion
Promotion de départ
Description des activités prévues pour informer les clients de l’ouverture de la
nouvelle entreprise (par ex. : imprimés, brochures, affiches, articles de journaux,
publicité à la radio, cérémonie d’ouverture, etc. Il faut également chiffrer les coûts des
différents types de promotion.)
Forme juridique
Le statut juridique de l’entreprise sera :

Raisons du choix de ce statut juridique :

Capital de départ
Estimation du capital de départ Montant

INVESTISSEMENT

• Terrain

• Bâtiments

• Equipements

• Divers

Investissement Total

FONDS DE ROULEMENT

• mois de coûts du personnel

• mois de coûts opérationnels

Total fonds de roulement

TOTAL CAPITAL DE DÉPART

Spécifications des investissements

Biens d’investissement Spécification Prix

Terrain Surface

Bâtiment Surface

Equipement Type, spécifications techniques

Outils

Moyens de transport

Divers

TOTAL COÛTS
ACQUISITIONS
Sources du capital de départ
Sources de financement

Conditions
Type Source Montant
(durée/intérêts)

Fonds T Épargne propre

propres
T Partenaires

Emprunt 1 T Famille

T Amis

T Prêteurs de fonds

Emprunt 2 T Coopérative de
crédit

T Programme public

T Emprunt bancaire

TOTAL FINANCEMENT

Information sur les sources de financement

Emprunt 1
Nom et adresse du prêteur ou de l’institution de crédit

Accord de crédit T en discussion T finalisé

T argent disponible le (date)

Emprunt 2
Nom et adresse du prêteur ou de l’institution de crédit

Accord de crédit T en discussion T finalisé

T argent disponible le (date)

 Service de la dette

Période de 1 2 3 4 5 6 7 8
rembourse-
Montant Montant Montant Montant Montant Montant Montant Montant
ment

Emprunt 1

Amortissement
d’emprunt

Intérêts

Emprunt 2

Amortissement
d’emprunt

Intérêts

Service de la
dette
Total
Amortissement
d’emprunt
Organisation et personnel
Organisation de l’entreprise
Besoins en personnel

Fonction Tâches, Responsabilités et Qualifications

1
2
3
4
5
6

Organigramme prévu

(Esquissez l’organigramme prévu)

Coûts du personnel

Fonction Qualifications Salaire Charges Total coûts du

mensuel brut sociales personnel

Organisation des locaux de l’entreprise

(Esquissez un plan des bureaux, du magasin ou de l’atelier)
 Comprendre l’entreprise
Opérations et Coûts de l’entreprise
Plan des ventes mensuelles
Tous produits, gammes de produits ou services

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Produit 1 Prix

Quantité

Chiffre d’affaires

9 : Comment élaborer son propre plan d’affaires

21
22

Comprendre l’entreprise
Plan des coûts opérationnels mensuels
Le plan est basé sur le plan de ventes mensuelles

Month 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Produit 1 Quantité

Matières Coûts

Matières Total des coûts

+ Personnel Total des coûts

+ Autres Total des coûts

= Opérations Total des coûts

+ Coûts du capital Intérêts

9 : Comment élaborer son propre plan d’affaires

Amortissement

= Total des coûts

 Comprendre l’entreprise
Plan de trésorerie
Plan de trésorerie mensuel

Mois Pré opérationnel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Argent disponible au début

du mois
+ Fonds propres

+ Emprunts

+ Ventes

+ Autres

9 : Comment élaborer son propre plan d’affaires

I. Total entrées d’argent

+ Investissement

+ Coûts opérationnels

+ Intérêts

+ Autres

II. Total sorties d’argent

I – II Argent disponible à
la fin du mois
23
24

Comprendre l’entreprise
Marge bénéficiaire
Estimation mensuelle du bénéfice net

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Produit 1 Quantité
Chiffre d’affaires

I I. Total des

- Opérations Coûts totaux

- Coût du capital Intérêts

Amortissements

II. Total coûts

I – II Bénéfices
(avant impôts)

9 : Comment élaborer son propre plan d’affaires

- Impôts %
Bénéfices net
(après impôts)
 Comprendre l’entreprise
Bilan de départ
Bilan de départ de mon entreprise (date)

ACTIF Valeur PASSIF Valeur

ACTIF IMMOBILISE FINANCEMENTS PERMANENTS

Fonds commercial Fonds propres
Terrain
Bâtiments Dettes à long terme

Equipements Cautions
Titres de participation Emprunts

Total actif immobilisé Total des financements permanents

ACTIF CIRCULANT Dettes à court terme

9 : Comment élaborer son propre plan d’affaires

Stocks à l’inventaire Comptes fournisseurs
Compte client Impôts dus
Titres de placement Autres dettes à payer
Total actif circulant Total du passif circulant

TRESORERIE-ACTIF TRESORERIE-ACTIF
Avoirs en banquet Découvert bancaire
Liquidités en caisse Crédit de trésorerie
Total trésorerie-Actif Trésorerie-Passif
25

TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF

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