Projet N°

Date

N° ID N° WBS Cause

Dépassement du temps planifié pour les

1
études

Indisponibilité du responsable
2
approvisionnement projet

Planning inadéquat et non détaillé selon un

3
ordre chronologique bien déterminé
4 Non respect des conditions de performance

6 Conditions climatiques instables

Fréquence mal choisie dans l’élaboration

7
des états de suivi

8 Négligence du montage des racks

Non prise en compte des spécifications des

9
peintures

Manque ou fausse informations collectées

10
lors de la sélection des fournisseurs
 Carence matérielle au niveau des travaux
11 de génie civil, fabrication, montage et
peinture

13 Non attachement aux règles de qualité

Ignorance de l’état du chantier ainsi que

14 des différents intervenants sur site et leurs
domaines d’interventions

Mal évaluation des ressources humaines

15
nécessaires à l’exécution des tâches

16 Dépassement du budget management

Problèmes administratifs relatifs aux

17
paiements

Non respect des normes de sécurité

18

Non respect des normes de sécurité

 Non respect des normes de sécurité lors de
18
transport des équipements

19 Livraison tardive

20 Non disponibilité d'experts

21 Grève des ouvriers

 Projet : Réalisation de racks d'Interconnexion à l'usine Mdhilla 2 - Lo
ME.12.4.0007
Contrat N°

REGISTRE DES RISQUES

Risque Risques subsidiaires Catégorie Probabilité

• Non prise en compte des nouvelles
exigences du client
• Défaillance du système et perte des
Retard qui pourrait se projeter sur le délai données
de la durée globale du projet et ferait • Obtention de spécifications manquantes Planification 1
apparaître des écarts de délais • Mauvaise compréhension du contenu du
projet
• Erreur dans les calculs d'étude

• Endommagement des équipements

• Retard dans la livraison
Retard dans le délai et un mauvais impact • Manque en matériel
• Détérioration du matériel à cause du Ressources 3
sur la qualité pourraient être générés
mauvais stockage et l'absence de contrôle

• Retard dans les études

Interférence entre les partenaires pourrait • Retard dans la fabrication
apparaître lors de l’exercice des tâches. Ce • Retard dans la livraison
qui provoquera des échéances non • Retard dans le montage
Planification 4
compatibles avec ceux prévues et un
préjudice au niveau de la qualité des tâches
accomplies et des délais contractuels

Payement de pénalité et apparition
d’interfaces avec SOMMI pourraient
survenir lors de l’exécution des tâches et • Boulonnage et/ou soudage non conformes et fiabilité
provoquer des défaillances de qualité • Peinture non conforme
• Mauvaise exécution des fouilles
• Mauvaise exécution des remblais
• Mauvaise exécution des déblais
• Coulage béton non armé inadéquat
• Coulage béton armé mal réalisé
• Peinture bitumineuse non conforme
• Peinture anticorrosion non conforme
• Erreur de lecture des données lors du
débitage
• Erreur de découpage (longueur) et/ou
marquage
• Perçage défectueux Performances
3
• Non stabilité de la structure à cause du
non respect des règles d’utilisation
• Non stabilité de la structure à cause du
non suivi du manuel de montage
• Défaut de montage à cause d’une
incompréhension

• Arrêt des travaux pendant quelques jours

(été)
Accidents matériels pourraient survenir • Pas de coulage du béton pendant les jours
pendant toute la durée du projet et chauds Météo 1
provoquer des dégâts irréversibles qui • Dégradation de la qualité de la peinture
affecterons coût et délai en temps pluvieux et froid

• Retard dans les études

• Retard dans la fabrication
Problèmes sur la contrainte qualité • Retard dans la livraison
pourraient apparaître qui affecte les coûts • Retard dans le montage Qualité 2
et les délais • Absence du personnel
• Planning inadéquat

• Débitage mal effectué

Disfonctionnement de tout le processus à • Erreur dans le découpage et le marquage
tout instant pourrait apparaître pour • Perçage mal fait Exigences 4
engendrer par suite des coûts d’entretien • Boulonnage et soudage non conformes
supplémentaires

Corrosion pourrait survenir et engendrer • Mauvais choix de la peinture

des effets néfastes sur la qualité de peinture • Réalisation de la peinture par temps Exigences 1
des racks inadéquat

• Carence en matériel (acier, béton,

Non compétence de ces derniers à répondre peinture)
aux besoins réels concernant les • Matériel non conforme
équipements principaux du projet, pourrait • Retard de livraison
survenir pendant la période de réception ou
Fournisseurs 3
encore aux phases de montage ce qui va
provoquer une inconformité avec le contrat
établi avec le client et fait supporter
l’entreprise des coûts additionnels
 • Erreur de chiffrage des matériaux (acier,
Manque peut survenir lors de béton, peinture)
consommation de ce matériel ce qui fait • Vol du matériel
Ressources 3
supporter plus de coûts ainsi que du temps • Dégradation du matériel au cours de la
perdu réalisation des travaux (mauvais stockage)

• Matériel d’essai non fonctionnel

Non application des essais règlementaires • Négligence des essais
pourrait survenir lors de la construction ce
Planification 2
qui mène aux non respects des normes de
qualité définis dans le contrat.

• Mauvaise délimitation du terrain

• Espace de stockage de fourniture
Interférence avec d’autres entrepreneurs insuffisant
pourrait survenir lors de l’exécution des • Non identification d’obstacles
Maitrise 2
tâches et provoque des retards d’exécution •Interruption du chantier à cause de la
ainsi que des anomalies de qualité difficulté d’accès des machines sur site

• Manque de personnel en atelier (retard de

Retard suite au manque de moyens pourrait fabrication)
survenir à chaque instant ce qui engendrera • Manque de personnel sur chantier (retard
une nécessité d’allouer des ressources de montage)
Ressources 2
supplémentaires. Ce qui aboutira à des
coûts additionnels à la charge de SOMMI
ainsi qu'un retard dans les délais.

• Erreur de chiffrage des études

• Mauvaise évaluation des ressources
humaines
• Erreur dans l’estimation de la fourniture
• Erreur de chiffrage des travaux de GC
• Erreur de chiffrage des travaux de
fabrication
La qualité ainsi que le coût du processus • Estimation des travaux de montage mal
Estimation 2
pourraient subir des incidences négatives étudiée
• Erreur de chiffrage des travaux de
peinture
• Planning inadéquat
• Dépassement des délais

• Retard dans le règlement des procédures

Problèmes de qualité, de délai et de coût (banque, municipalité, dédouanement)
• Grève du personnel Financement 1
pourraient en découler

Accidents humains qui pourraient • Chute d’une personne

provoquer un retard qui pourrait se • Mort d’une personne sur chantier
projetant sur le délai • Accident physique
• Brûlure
• Coup de soleil à cause de l’exposition
directe au soleil

Accidents matériels pourraient survenir • Effondrement des Racks

pendant toute la durée du projet et
provoquer des dégâts qui affecterons coût
et délai
• Accident lors du levage à cause de non
vérification des charges maximales de la
grue
• Chute de la grue
• Déstruction du matériel à cause d'une
chute
Endommagement des équipements pourrait • Dégradation des charpentes lors du
survenir ce qui engendrera une transport
Qualité 3
augmentation des coûts ainsi qu’un écart
de délais.
• Retard des travaux de fabrication et de
Ne pas rendre en quantité suffisante montage
pourrait survenir pendant la • Non respect des normes de qualité Fournisseurs 3
commercialisation et qui affectera le exigées
budget et le délai

• Erreur dans le chiffrage des études

• Management du projet inadéquat
• Fabrication non conforme aux exigences
Oublier quelques détails qui pourraient • Erreur dans le montage
survenir pendant la phase d'identification • Mauvais choix de la peinture
Ressources 3
des risques et provoquer un glissement sur • Risques d’accidents humains et matériels
les délais et coûts

Retard dans les délais, écart dans les coûts

et un mauvais impact sur la qualité 4
pourraient être générés
on à l'usine Mdhilla 2 - Lot N° 3
7
Contrat N° N° Document BEM Rev
XXXXXX 0
Feuille de
ISQUES

9 Risque à priorité élevé (>9)

Risque à priorité modérée (entre 4 et 8)
Risque à priorité faiblemoyen (entre 1 et 3)

Impact Sévérité Probabilité Impact sévérité (DT) stratégie Actions

3 3 Eviter

3 9 Eviter

• Ajouter du personnel
• Revoir le planning
• Optimiser les délais

4 16 Eviter
 • Revoir les exigences
contractuelles
• Organiser des formations
pour le personnel •
Embaucher un expert

4 12 Eviter

2 2 Atténuer
Etudier les conditions climatiques de la région

3 6 Eviter Optimiser le suivi des opérations

• Consacrer le maximum de
temps pour le monatge
4 16 • Embaucher un expert

• Contrôle de la peinture
4 4 avant application

• Revoir la conformité du
fournisseur
• Changer de fournisseur

4 12 Réduire
 • Revoir le chiffrage de la fourniture

3 9

• Revoir les exigences

contractuelles
• Organiser des formations
4 8
pour le personnel •
Embaucher un expert

• Visite du site et
identification des différents
intervenants
3 6 • Etudier l'influence des
intervenants sur l'avancement
du projet

• Ajouter du personnel
• Optimiser le planning

4 8

• Revoir le budget
• Optimiser le planning

4 8

3 3

• Organiser des formations

pour le personnel
4 12 Consacrer les moyens de transport adéquats

3 9 Réduire Vérifier les commandes

4 12

4 16
Resp. de Date de
l'action l'action

Abdelbaset

Nizar

Zaher
Nizar

Nizar
Zaher

Nizar
Zaher
age de la fourniture
e transport adéquats