Jeu d’entreprise 

Logiciel : WIN- FIRME

Les jeux de gestion d’entreprise

 Qu’est ce qu’un jeu de gestion d’entreprise ?
Les jeux d’entreprise sont utilisés depuis plus d’une quarantaine
d’années dans l’enseignement de la gestion, en école de commerce,
ou dans les universités. Les participants(étudiants) sont à la tete
d’une entreprise fictive, et prennent des décisions de gestion. Ils
apprehendent ainsi très concrètement des concepts de gestions issus
de domaines variés : STRATEGIE, MARKETING, COMPTABILITE,
ECONOMIE etc….
 FONCTIONNEMENT GENERALE D’UN JEU DE GESTION
D’ENTREPRISE :
i/ l’animateur saisit les ordres d’une année initiale, imprime des
notices à distribuer aux participants
ii/ les participants réunis en équipes rédigent leurs décisions pour
l’année suivante
iii/ l’animateur recopie les décisions des équipes dans son
ordinateur puis imprime et distribue les rapports de fins d’exercice

iiii/ les participants rédigent leurs décisions pour l’année suivante,

puis l’animateur recopie les décisions et imprime un rapport de fin
d’exercice qu’il distribue aux équipes et ainsi de suite…

2-/ MATERIEL NECESSAIRE :

 Une salle de cours : elle sera disposée de facon à ce que les
équipes puissent se réunir et discuter.
 L’ordinateur de l’animateur
 D’une imprimante
 D’un vidéo projecteur.

3-/ COMMENT ORGANISER LE RYTHME DES SEANCES ?

L’animateur propose un modèle de planning , qui peut s’étaler sur

plusieurs jours.
 Prévoir entre 90min et 2heures pour chaque tour
 Des pauses de 10 à 30min entre les tours pour permettre à
l’animateur de saisir des décisions et imprimer des rapports

4-/ POINTS DES COURS ILLUSTRES PAR LE JEU :

 Comptabilité : lecture du bilan et du compte de résultat,
différentes sources de financement de l’entreprise, gestion de
la trésorerie.
 Marketing : l’étude du marché ; le mix marketing( prix, produit,
communication, distribution ; élasticité prix et l’impact
publicitaire)
 Stratégie : effets volume, effets valeur, le cycle de vie des
produits ; la stratégie de différenciation ; l’analyse
stratégique(matrice BCG).
 Management des ressources humaines(RH) : La gestion du
climat social ; les problématiques sociales liées au plan de
redressement ; notion de convention collective ; les variations
de la durée annuelle du travail ; l’effet d’expérience.
 Contrôle de gestion : comptabilité analytique et comptabilité
financière ; le calcul des couts et les calculs de seuil de
rentabilité
 Finance : les choix d’investissement ; les capacités de
financement et le recours à l’endettement.
 Fiscalité : l’impot sur le bénéfice et les reports déficitaires
 Psychosociologie : les comportements humains dans
l’organisation( comportement de groupe, représentation
sociale) ; leadership, autorité, processus de prise de décision,
culture d’entreprise etc….
 Communication, négociation et droit : négociation et rédaction
des contrats ; présentation orale ou écrite des conférences de
presse, campagnes publicitaires,