Thème 

: Audit de gestion et performance de l’entreprise : cas de la Société Multinationale de

Bitumes (SMB).

Problématique : Dans quelle mesure l’audit de gestion est-il un levier d’amélioration de la

performance d’une entreprise ?

Méthodologie : Notre immersion dans la société SMB nous a permis d’axer notre attention sur le
thème suivant : Audit de gestion et performance de l’entreprise : cas de la Société Multinationale de
Bitumes (SMB).

Ma méthodologie choisie est une méthodologie hypothético-déductive avec une démarche

confirmatoire

Nous allons donc mener notre étude en deux parties :

La première partie sera consacrée à la présentation de la structure d’accueil et les taches effectuées.
Et la seconde partie, nous traiterons à proprement dit le thème de notre étude.

Plan :

Introduction générale

Partie 1 : Présentation de la structure d’accueil et les taches effectuées

Chapitre 1 : Présentation de la structure d’accueil

I. L’environnement interne
1. Les activités de la SMB
2. L’effectif de la SMB
3. L’organigramme
II. Les acteurs externes
1. Les organismes de réglementation
a. La DGI
b. L’état
c. La direction des marchés publics
d. La direction des hydrocarbures
2. Les acteurs économiques
a. Les clients
b. Les fournisseurs
c. Les organismes de financement

Chapitre 2 : Tâches effectuées

I. Les missions réalisées au sein du cabinet

1. Le scanning de la trésorerie
2. La revue de la gouvernance
3. Analyse des décisions majeures du Conseil d’administration et du conseil de direction
4. Analyse des budgets du DG et du PCA
5. Analyse des obligations de la SMB en matière de RSE
II. Présentation du SI et des logiciels utilisés par la SMB
1. Notion de SI, de logiciel et de progiciels de gestion
2. Présentation du SI
3. Le système de gestion de la SMB
Partie 2 : Audit de gestion et performance de l’entreprise

Introduction partielle

Chapitre 1 : Enjeux de l’audit de gestion

I. Notion d’audit de gestion et de performance

1. Définition et principes de l’audit de gestion
2. Définition de la performance de l’entreprise
II. La contribution d’audit de gestion comme levier d’amélioration de la performance
1. L’audit de gestion en tant que levier d’amélioration de la performance économique
2. L’audit de gestion en tant que levier d’amélioration de la performance financière
3. L’audit de gestion en tant que levier d’amélioration de la performance
opérationnelle

Chapitre 2 : Diagnostic de la mission d’audit de gestion à la SMB

I. Déroulement de l’audit de gestion

1. Analyse de la gouvernance
2. Analyse des opérations comptables et financière
3. Analyse des activités opérationnelles
II. Impact de l’audit de gestion sur la performance de la SMB
1. Analyse de la performance économique
2. Analyse de la performance financière
3. Analyse de la performance opérationnelle
III. Recommandations
1. Au niveau de la gouvernance
2. Au niveau comptable et financier
3. Au niveau opérationnel

Conclusion partielle

Conclusion générale

Bibliographie :

KPMG incollable audit (2021) : Fidèle aux précédentes éditions, l’Incollable Audit a toujours
pour ambition de vous accompagner dans la mise en œuvre de l’approche d’audit, depuis le
lancement de la mission jusqu’à la finalisation et l’archivage du dossier.

https://www.clubentreprise.fr/gestion-comptabilite/audit-de-gestion-definition/#:~:text=moyen
%2Flong%20terme-,D%C3%A9finition%20de%20l'audit%20de%20gestion,fables%20et%20les%20non
%2Dconformit%C3%A9s.

https://www.perf-actor.com/piloter-performance-entreprise/#:~:text=La%20performance
%20d'entreprise%20correspond,La%20performance%20financi%C3%A8re

- CNAM INTEC, mémoire professionnel, la méthodologie pour mener à bien le projet, cours 1/1