Université Cheikh Anta Diop de Dakar

ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE

DEPARTEMENT DE GESTION
B.P. : 5085 Dakar-Fann (Sénégal) - Tél/Fax : (00221) 33 825 37 12

SEQUENCE [N°1] – Lecture

Objectifs spécifiques : maitriser les concepts associés à la séquence

Modalités : mixte

- QUELQUES NOTIONS SUR LE BUDGET.

« Le budget est une prévision annuelle des recettes et des dépenses en vue d’atteindre les objectifs
que s’est fixée une entreprise ».

A quoi sert un budget ?

Le budget sert à anticiper, déléguer, contrôler. Il traduit l’engagement pris par un responsable à
atteindre des objectifs avec les moyens mis à sa disposition.

Anticiper pour savoir où on va et pour se préparer aux ruptures, anticiper pour prévoir l’évolution
des besoins futurs, saisir les opportunités et éviter que l’entreprise soit ballotée aux gré des
nombreuses contraintes du marchés ;

Déléguer n’est pas un abandon, ni une fuite de responsabilités, plutôt un transfert de décision.
Déléguer c’est aussi responsabiliser et impliquer.

Contrôler : Déléguer suppose, donner le pouvoir. La délégation implique un contrôle

périodiquement les tâches déléguées.

Bref, « toute entité, même celle dont la fonction première n’est pas la recherche de la rentabilité,
doit appliquer une démarche budgétaire, car l’efficacité et l’efficience ne se limitent pas au domaine
du mercantile », ou de l’avare.

D’où les quatre temps de la démarche prévisionnelle qui répond à la bonne orientation des efforts et
cadre avec la roue de E. Doming ; en langage courant PDCA, plan : do, check, act :

1 Préparer (Plan) : prévoir, programmer ; l’établissement du budget

2. Agir (Do) : faire, former et appliquer ; la réalisation des objectifs,

3. Contrôler les résultats et trouver la cause (Check) : vérifier, relever des écarts par des
indicateurs et mettre en place, éventuellement des plans d’action correctifs.

4. Agir, Réagir (Act) : mettre en œuvre le changement, appliquer les plan d’action.

Travail à faire :
1. Lequel ou lesquels des verbes anticiper, déléguer et contrôler relève(nt) du
processus de gestion budgétaire.
2. Sur la base d’une argumentation, Etes-vous d’accord à cette assertion, « toute entité, même
celle dont la fonction première n’est pas la recherche de la rentabilité, doit appliquer une
démarche budgétaire, car l’efficacité et l’efficience ne se limitent pas au domaine du
mercantile ».
3. Quelles sont les phases de la roue de E. Doming qui correspondent aux étapes du processus
budgétaire