EDE (Ecoles supérieure privée en Direct)

Ecole supérieure privée d’enseignement et de formation professionnelle à distance

Reconnue par l’Etat. Arrêté d’ouverture N°2012/411/MESS/SG/DGERS

FEUILLE d’examen 2021-2022

EPREUVE : relation professionnel NOTE

CORRECTEUR
obligatoires à remplir

Cycle : Master 2
ETUDIANT
Informations

Filière : Génie Industriel

OBSERVATION 
MATRICULE : : SB97M11819

DATE :25/08/2022

Débuter votre rédaction

1) Les elements qui justififient la politique salariale ou remuneration sont :

-la rémunération directe,
-les avantages en nature
-les avantages financiers.

La rémunération directe

La rémunération directe représente le salaire de l’employé. Elle peut être fixe ou variable. Elle
est définie lors de l’embauche sur la base de plusieurs éléments, dont l’emploi exercé, le
niveau d’étude, le nombre d’années d’expérience, la grille salariale interne et bien d’autres.
Le salaire de l’employé peut être amélioré tout au long de son parcours au sein de l’entreprise.
Les contrats de travail doivent être clairs sur les modalités de cette revalorisation salariale.

Les avantages salariaux

En plus du montant qui figure sur le bulletin de paie, votre entreprise peut accorder d’autres
avantages aux collaborateurs dans le but de les motiver. Par exemple, les employés peuvent
être invités à intégrer le capital de la société à travers un programme d’actionnariat salarié.
Cela permet aux salariés de s’intéresser davantage à l’évolution des activités de l’entreprise.

Les avantages en nature

Les avantages en nature permettent aussi de motiver les salariés et d’influencer le choix des
candidats lors des offres d’embauche. L’employeur peut offrir à ses collaborateurs des tickets
restaurants, les chèques de congés ou un véhicule de service selon le statut du salarié. Il peut
aussi verser des indemnités kilométriques à ces derniers en guise de récompenses ou leur
proposer une protection sociale. Il faut noter que les entreprises ont l’obligation de proposer
une mutuelle aux collaborateurs.

Objectifs de la politique salariale :

-Susciter l’intérêt de personnes qualifiées et compétentes ;

-Favoriser le maintien en poste des personnes salariées régulières ;

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-Offrir aux personnes salariées régulières une perspective d’amélioration de leur situation
financière ;

2) Les principaux arguments de la rémunération pour la motivation :

La rémunération reste pour les salariés un critère important de motivation et d’investissement

quotidien.
Au même titre que la reconnaissance professionnelle par ses pairs et ses supérieurs, le salarié
considère son niveau de rémunération comme une source de motivation, ou de démotivation.
Selon l’appréhension subjective de chacun de vos collaborateurs, la grille salariale de votre
entreprise peut être perçue comme :

 Avantageuse et juste au regard des missions allouées

 Ou au contraire sous-évaluée par rapport au travail demandé

Il existe une corrélation avérée entre le degré d’investissement d’un salarié et son niveau de
satisfaction quant à la rémunération qu’il perçoit. C’est pourquoi, la Gestion de la
Rémunération représente un réel levier managérial puisque cette grille salariale peut être
source de négociation entre dirigeant d’entreprises et salariés, dès l’embauche ou au cours
d’une carrière.

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