Les objectifs futurs de l’entreprise en lien avec sa stratégie

Les enjeux RH de l’entreprise :

Les organisations syndicales présentes dans l’entreprise :

- CFE-CGC
- CFDT
- FO

Analyse de l’activité de l’entreprise :

- Active depuis 21 ans

- Secteur du conseil en systèmes et logiciels informatiques
- Effectif : entre 300 et 450 salariés
- Positionnement de l’activité : innovation, services personnalisés (sur mesure), solutions
d’intégrations (expertise technologique et partenariats)
- 6 pôles de compétences : Management des Applications, Forfaits & Solutions WEB,
Management des infrastructures, Distribution d’Architecte, IA, Cybersécurité IA1

Décision stratégique de DATASOFT et fusion avec SPECA :

- Développement de sa politique RSE : acquisition de la société SPECA

- SPECA : Services informatiques et télécoms
Rachat de matériels professionnels en fin de vie : informatique -télécom -
téléphonie mobile
Vente de matériels reconditionnés
Vente de pièces détachées reconditionnées
Vente en ligne de matériels informatiques professionnels d’occasion dédiée aux
salariés de nos clients
- SPECA : Population vieillissante, forte ancienneté, franchissement des 50 salariés en août N
- 85% de TH
- Mode managérial participatif

DATASOFT : environnement économique

- Perte d’un contrat aéronautique

- Compression de l’effectif en année N-1 : fin de chantier et départs divers
- Elle entame un virage stratégique de diversification de ses activités : Secteur de la
Cybersécurité IT, IA et Secteur Pharmaceutique, secteurs à plus forte marge
- Activité de support de l’aéronautique : progressivement abandonné, pas de nouveaux
développements

DATASOFT : environnement RH

- Sociologie : analyser la BDES

- Mode de management directif
- Les salariés sont majoritairement chez les clients

DATASOFT : environnement RH en année N

- Relance de l’activité économique

- Volonté de rajeunir la pyramide des âges : Effet Noria – Effet de structure
 - Volonté d’alléger la masse salariale (embaucher des nouveaux pour ne pas avoir à payer
l’ancienneté des autres)

Faits graves RH entre SPECA et DATASOFT :

O Salariée se plaint d’une situation de harcèlement moral et sexuel de la part d’un salarié ex-
SPECA. Le salarié suit sa collègue jusqu’à son domicile, l’attend à l’arrêt de bus. Le salarié
mime des gestes à connotations sexuelles
O La salariée informe la Direction et saisit le CSE. Elle fait valoir son droit de retrait oUn
conflit s’installe entre les salariés Ex-SPECA et DATASOFT.
O Un salarié découvre des inscriptions discriminantes ciblant les TH.
o Un ex-salarié de la société SPECA est pris à partie à la sortie du travail: injures & menaces
physiques de la part de deux salariés de la société DATASOFT
o Le CSE est saisit d’une procédure d’alerte.

Un mouvement social bloque l’entreprise durant 2 jours. Les salariés de DATASOFT s’estiment en
insécurité.

Le CSE est saisit d’un droit de retrait et de 2 procédures d’alertes en raisonde vols répétés et
d’agressions verbales de tiers. Ces faits se déroulent sur le parking de la société ou sur le trajet
domicile-lieu de travail. L’installation de la société en ZFU est selon les élus la source des évènements
récents.Le CSE considère que l’entreprise est source d’un mal-être généraliséayant pour
conséquence une dégradation de la santé des salariés.

Le Médecin du travail demande à la Direction de lancer un AUDIT primaire RPS.

Engagement des salariésLa Direction constate une baisse de la performance globale et de

l’engagement des salariés en dépit des enjeux économiques.Les salariés et l’encadrement
intermédiaires ne semblent pas motivés et manifestent des résistances à la nouvelle stratégie de
développement de la société.Ce constat est partagé par le CSE qui pointe du doigt l’absence de
politique RH, la lassitude générale des équipes qui ne croient plus à l’entreprise. Les salariés ne sont
pas jetables ou de simples variables d’ajustement. Le CDIC est considéré comme un facteur de
précarité.L’entreprise a de grandes difficultés à recruter de nouveaux talents

Analyse du doc AOTT

Accord de réduction du temps de travail qui a été signé en septembre 2019

- Modalité Standard : 36h51 hebdomadaires avec des jours de RTT pour ne pas dépasser la
durée annuelle de 1607h.
- Modalité Réalisation de missions : pour ceux qui exercent des tâches ne permettant de
respecter un horaire prédéfini. 218 jours annuel avec des RTT et 38h30 hebdomadaires
- Forfait jours : pour les cadres et ingénieurs avec large autonomie dans l’exercice de leurs
fonctions et une limite de 218 jour annuelle.
- Travail le dimanche exceptionnel : sur la base du volontariat si pas l’effectif nécessaire
recueilli alors critère de sélection en mettant en avant la conciliation vie pro et vie perso.
- Principe des RTT

Analyse de la BDES

- Nombre de CDI en baisse de N-2 à N

 - Baisse du montant consacré à la formation continue entre N-2 et N

Accord d’intéressement

- Tous les salariés ayant au moins 3 ans d’ancienneté

- Minoré ou majoré en fonction de la productivité de l’entreprise : IPA

Accord de participation :

Plan de formation :

- Beaucoup de formation « commercial »