Faculté des sciences administrative

 Gestion des Affaires

Universi
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Devoir de recherche et de synthèse
Port-Au-
Sujet : Présenter un auteur et les points clés de sa théorie,
Prince
montrer comment ils s’appliquent dans les organisations d’aujourd’hui.

GROUPE : Vendredi 2 heures -5 heures

SESSION : Mai - Août 2022
PROFESSEUR : Mme Ismaelle PIERRE (M. SC)

Préparé par :
Thania JOSEPH et Franceska LEONARD

29/07/2022

Plan

i. Présentation de l’auteur.
 ii. Douglas Mac Gregor Et les théories x et y.

iii. Critiques de la théorie de Douglas MAC Grégor.

iv. Conclusions et commentaires personnelles.

v. Bibliographie.

Présentation de l ‘auteur
DOUGLAS MC Gregor, Titulaire d’un doctorat de psychologie à l’université Harvard qu’il
obtient en 1935 après avoir travaillé dans de nombreuses entreprises, notamment comme
directeur d’une firme de distribution d’essence à Detroit de 1926 à 1930. Il a exercé le rôle de
conseiller en relation humaines, il fut professeur de psychologie industrielle puis de management
industriel au Massachussetts Institute of technologie de 1937 à 1964. Son influence a été surtout
visible dans le domaine de la psychologie industrielle avec la publication en 1960, de son livre
the Human side of Entreprise traduit en français sous le titre la dimension humaine de l’entreprise
1969.
Il est l’auteur dans les années 1960 d’une des principales contributions à la pratique managériales
son analyse et sa vision sont contenues dans la formulation de ce qu’il appelle les théories x et
théorie y, qui reposent chacune sur deux systèmes de valeurs distinctes

Douglas Mc Gregor et les théories x et y

Basées sur deux conception de l’autorité et du contrôle. Chacun des systèmes comportant une
conception spécifique de la personne et donc une pratique réputé adaptée pour conduire la
relation entre individus au sein d’une même organisation
La théorie x : Repose sur le postulat selon lequel l’employé n’aime pas le travail, il est
Improductif s’il n’est pas surveille. Il ne travaille que sous la contrainte, voire la menace
La théorie y : repose sur le postulat selon lequel l’employé aime travailler, il a besoin
d’autonomie, et sa creativite doit être libérée et suscitée
Théorie x
La plupart des des êtres humains sont supposés paresseux , ils n’aiment pas le travail mais y sont
contraints , l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail , qu‘il fera tout pour
éviter , à cause de cette aversion caractéristique a l’égard du travail , les individus doivent être
contraints , contrôles diriges , menaces de sanctions si l’on veut qu’ils fournissent les efforts
nécessaires a la réalisation des objectifs organisationnels , l’individu moyen préféré être dirige ,
désire éviter les responsabilités a relativement peu d’ambition recherche la sécurité avant tout
Théorie y
La théorie y est le contraire de la première et suppose que l’effort physique et intellectuel
nécessaire au travail sont consentis naturellement, que le personnel est capable d’initiative,
d’autocontrôle, de créativité en contrepoint de la théorie x la théorie y postule également que la
dépense d’effort physique et mental dans le travail est aussi naturelle que le jeu et le repos.
L’individu moyen n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail dans certaines conditions
contrôlables le travail peut être une source de satisfaction (et sera volontairement accompli) ou
une source de sanction (et sera évité si possible)

Critiques de ses travaux :

Même si ses théories ont permis de mettre en exergue les bases du management par l’entremise
de l’école des relations humaines. Certains auteurs ont néanmoins apporté des critiques qui
s’avèrent être très pertinent pour les gestionnaires au sein de l’organisation. Selon eux l’individu
peut devenir paresseux qui échappent au contrôle de l’organisation et de son côté la théorie X
donne au management une excuse facile en cas d’échec.

Conclusions et commentaires personnelles.

L’observation empirique réalise par MAC Gregor révèle que le type de pratique (plutôt X Plutôt
Y) d’une organisation (ressources humaines et comportement organisationnel) s’explique
essentiellement par les valeurs et postulats mis en avant par ses dirigeants. Ce qui peut contribuer
à la création d’une situation problématique quand valeurs et postulats ne correspondent pas trop
peu aux attentes et /ou aux possibilités fondamentales des personnes, membres de l’organisation.

Dans les Organisations à présent, nous pouvons constater qu’il y a de nombreux avantages à
utiliser ces théories de motivations pour le bien-être de l’entreprise. Mettre en pratique ces dites
théories peuvent s’avérer être primordial et précieux au bon fonctionnement de tous les domaines
que réclament le management et le leadership de l’organisation, le perfectionnement de la
compétence de nos gestionnaires et favoriser la motivation de nos employés.
 Bibliographies.

 Howard Baumgartel, 1960, commentaires du livre de Douglas McGregor, the Human side of the Entreprise,

Administratives Science Quartely, vol 5, No 3. Déc. P 464-467.

 Leadership and motivation, M.I,T .Press 1966.

 The Professional manager, MacGrawHill, 1967.