SYLLABUS

Intitulé du Module : ECONOMIE D’ENTREPRISE

Objectifs :

Ce cours permet aux étudiants :

- D’appréhender la diversité de la notion d’entreprise

- De mieux comprendre le fonctionnement et l’organisation des
entreprises

Méthodes Pédagogiques :

Méthode active et participative

Echanges, travaux de synthèse

Rétroaction

Modes d’évaluations :

Exposés, travaux dirigés

Examen – Intra Session

Contrôle continu des connaissances sous forme de devoirs

surveillés

Examen – final pour chaque semestre – note de participation

(Communication orale, assiduité, Degré d‘implication)

 PROGRAMME:

1ère Partie : L’APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE I : LES DIFFERENTES APPROCHES COMPLEMENTAIRES DE

L’ENTREPRISE (L’entreprise : concept et réalité)
I / Les concepts de l’entreprise (définitions de l’entreprise)
1/ Approche économique de l’entreprise : l’entreprise est une unité de
production et une source de distribution de revenu
2/ L’approche sociale de l’entreprise : l’entreprise et le social (son rôle social,
son bilan social, son coût social)
3/ L’entreprise est un centre de décision économique
4/ L’approche systémique de l’entreprise

II / L’Entreprise, les réalités (la diversité des entreprises)

1 / La diversité des activités
2/ La diversité de la taille
3 / La diversité du statut juridique
4 / Diversité du rapport à l’Etat

CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

I / Définition l’environnement
II/ L’analyse de l’environnement
A/ L’état de l’environnement
B/ L’entreprise et l’environnement (Caractéristiques, étude de
l’interaction entreprise environnement)
 CHAPITRE III : LES DIFFERENTES FONCTIONS ET STRUCTURES DE
L’ENTREPRISE
I / Les fonctions de l’entreprise
A/ Les fonctions traditionnelles (de base)
B/ Les fonctions plus récentes
II / LA DECOMPOSITION DE L’ORGANISATION
A/ La décomposition horizontale
B/ La décomposition verticale
C/ La structure organisationnelle de HENRY MINTZBERG
III/ Les structures organisationnelles de l’entreprise
A/ La conception d’une structure
B/ Les configurations structurelles
1/ La structuration simple ou personnalisation
2/ La bureaucratie mécaniste
3/ La bureaucratie professionnelle
4/ La structure divisionnelle
5/ L’Adhocratie
IV/ L’EVOLUTION DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
A/ Les facteurs de contingences
1/ La taille
2/ La technologie
3/ La stratégie
4/ L’environnement
B/ La représentation de l’entreprise : l’Organigramme
CHAPITRE IV : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
I/ Approche conceptuelle
II/ L’analyse stratégique
III/ Choix stratégiques
2ème Partie : L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE ET
FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE

CHAPITRE V : THEORIE DES ORGANISATIONS

I/ L’ECOLE CLASSIQUE
A/ L’ANALYSE DE TAYLOR
B/ L’ANALYSE DE FAYOL
C/ L’ANALYSE DE WEBER
II/ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES
A/ L’ANALYSE DE MAYO
B/ L’ANALYSE DE MASLOW
C/ L’ANALYSE DE MC GREGOR DOUGLAS
D/ L’ANALYSE DE HERZBERG

CHAPITRE VI : SYSTEME D’INFORMATION ET DE DECISION

I / Définition et caractéristique de l’information
A/ Définition de l’information
B/ Caractéristiques et rôles de l’information
II / Système d’information
A/ Les principales finalités du SI
B/ Les fonctions du SI
III / Le processus de décision
A / Définition
B / Les types de décisions

CHAPITRE VII : GESTION DU PERSONNEL

I / Historique
II / Définition de la fonction GRH
III / La politique de gestion des ressources humaines

FIN DU MODULE