04/10/2022

L ’évaluation des postes : Remarques préalables

Le focus est mis sur LE POSTE

 Les postes sont pesés normalement et tenus selon les

 Mesurer les apports de chaque poste.
Chapitre 4 GRH S7 activités réellement tenues.
 Hiérarchiser les postes.
 Si le titulaire a changé le contenu du poste, en accord
 "Classifier" les postes. avec sa hiérarchie, on doit en tenir compte dans
Pesée des postes et job pricing l’évaluation.
 Rétribuer la contribution de chaque poste.
 Le rôle des méthodes formalisées d’évaluation de postes
est :
• De réduire la subjectivité
• D’attribuer des points ayant une valeur pour
l’entreprise.

Principaux points
La pesée des postes permet un diagnostic de l’équité du système Les points communs des méthodes formalisées d’évaluation des Postes

 1. Focus sur le poste  Aucune méthode ne prétend être scientifique:

 Identifier les sous-rémunérés .
• Cela évite de créer de faux problèmes
 2. Processus de pesée  Identifier les sur-rémunérés . de comparaison.
 3. Méthode Hay  Apporter les corrections nécessaires .
 Chaque critère selon une table chiffrée, conduit à
 4. Méthode Mercer l’attribution d’un nombre de points.
 5. Limites des méthodes de pesée  La somme des nombres relatifs à chaque critère
donne la valeur totale correspondant à la
contribution du poste.
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Le Processus d ’évaluation Objectif de l'évaluation La finalité

 1ère phase : l ’évaluation technique L’évaluation a pour objet d’établir l’importance et la difficulté relatives La finalité représente le degré de contribution attendu du poste à
des responsabilités exercées. l'efficacité aux résultats de l'organisation.
• Par un comité
• Poste par poste C'EST UN JUGEMENT SUR L'IMPORTANCE DES POSTES
Elle comporte 3 aspects :
 2ème phase : le lissage Avant de porter ce jugement, il faut analyser et
comprendre les situations de travail.
• Contrôle global du rangement relatif des postes Cette information est fournie grâce aux Descriptions de Poste (DP)
 LA LATITUDE D'ACTION C'est la liberté donnée au poste pour agir, prendre
par la direction. des décisions et rendre compte de son activité.

La méthode d’évaluation Hay est un outil d’analyse, REDUCTEUR DE  L'AMPLEUR DU CHAMP
D'ACTION
SUBJECTIVITE par ses concepts, sa structure et son processus de mise
en œuvre.
 L'IMPACT SUR LE CHAMP
D'ACTION
C'est l'importance du domaine d'influence du poste.
Elle est exprimée en termes financiers.
C'est la nature de l'impact du poste soit direct, soit
indirect.

La méthode d'évaluation HAY L'initiative créatrice

QUELLE CONTRIBUTION LE POSTE APPORTE-T-IL L'initiative créatrice est le degré d'initiative et de réflexion originale que nécessite le
AUX RESULTATS ET AU FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ? poste pour analyser, évaluer, créer, raisonner, aboutir à des conclusions et les exprimer.
Elle représente la difficulté à mettre en œuvre les connaissances et le savoir-faire.

LA FINALITE
Liberté d'action
Exemple 1 : La Méthode HAY Impact sur les résultats
Elle comporte deux aspects :

 LA CADRE DE REFLEXION C'est la diversité et l'étendue des informations

LA COMPETENCE L'INITIATIVE CREATRICE ainsi que la variété et l'ampleur des problèmes
Connaissances rencontrés par le poste.
Planning &
Cadre de la réflexion
organisation
QUELLES SONT Difficulté des problèmes  L'EXIGENCE DES C'est la complexité du processus mental à mettre
Aptitudes en relations A CET EFFET, QUELS
LES COMPETENCES
humaines PROBLEMES en œuvre pour traiter l'information, développer
NECESSAIRES POUR PROBLEMES DOIT-ON
IDENTIFIER ET des conclusions et aboutir à la solution des
IDENTIFIER ET
RESOUDRE LES RESOUDRE ? problèmes posés.
PROBLEMES ?
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Exemple 2: La Méthode Mercer Les limites des méthodes de pesée

La compétence
La compétence est la somme globale de toutes les connaissances, savoirs et savoir-faire,  Le choix des trois critères Hay, intangibles depuis l'origine
quel que soit leur mode d'acquisition, nécessaires pour satisfaire les obligations et et donc non modulables en fonction du contexte et du
attentes du poste confié.  Définir le business de l’entreprise secteur d’activité.
Produit ou service ; De quelle manière la valeur est-elle créée ?
 L'évaluation des postes au sein du Comité d'évaluation
Elle comporte trois aspects :
n'est pas forcément objective mais souvent le résultat d'un
 Mesurer la taille de l’organisation
 LA CONNAISSANCE Etendue et profondeur des connaissances requises : vaste marchandage.
Chaîne de valeur, résultat net / actifs, nombre d’employés
usages, méthodes, techniques et/ou disciplines
professionnelles.  Elle peut constituer un frein à la mobilité interne
notamment dans les grands groupes. Un salarié rechigne à
Compétence pour organiser, coordonner, piloter,
 LA COMPETENCE arbitrer en situation opérationnelle, fonctionnelle ou  Evaluer le poste occuper un poste moins côté dans une autre filiale.
EN MANAGEMENT de conseil.

 RELATIONS HUMAINES Capacité à comprendre, influencer et motiver les Impact Communication Innovation Connaissance
autres dans les relations de personne à personne.

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Les facteurs d’évaluation selon la méthode Mercer Les limites des méthodes de pesée
La méthode Mercer est un système à points, permettant de mesurer le poids relatif des rôles et
responsabilités. Il se décline en 4 facteurs d’évaluation :
 Elle aboutit à surévaluer les postes hiérarchiques et
Critères d’indicateurs de performance Définition des critères opérationnels par rapport aux fonctionnels ou experts.
Organisation
Impact : mesure le niveau d’impact et le degré
 Elle ne permet pas d'évaluer la contribution du travail fait
Impact Nature d’impact
Contribution
de contribution d’une fonction dans
l’organisation. en mode « équipe projets ou « réseaux ".
Exemple 2 : La Méthode Mercer  N'aboutit pas à une cohérence avec le marché sans mettre
Mercer
Communication
Nature
Cadre
Communication : apprécie le niveau de
communication requis pour le poste et détermine en péril la cohérence interne.
le cadre dans lequel celui-ci s’inscrit.
position
Innovation : apprécie la capacité d’innovation
class Innovation
Innovation requise et la complexité des différents domaines
Complexité couverts par le poste.

Connaissance Connaissance : apprécie la nature des

Connaissance Équipe connaissances requises pour atteindre les objectifs
fixés, le management et l’étendue géographique.
Amplitude

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