CHAPITRE 2 L’ENTREPRISE DANS/AVEC

IUT GEA
SON ENVIRONNEMENT
MANAGEMENT DES ACTIVITES
L’ENTREPRISE DANS/AVEC SON ENVIRONNEMENT

I L’ENTREPRISE : UN SYSTÈME FINALISÉ

1.1 Les finalités de l’entreprise

1.2 Les externalité positives et négatives
1.3 Les limites de la RSE

II L’ENTREPRISE : UN SYSTÈME OUVERT SUR L’ENVIRONNEMENT

2.1 Les parties prenantes
2.2 La gouvernance d’entreprise

2
1.1 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE
I L’ENTREPRISE : UN SYSTÈME FINALISÉ

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 1.1 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE

La finalité financière

➢ Dégager des profits

➢ Dégager des profits, pour satisfaire les apporteurs de capitaux

{
pour les entreprises publiques : rechercher l’équilibre des comptes

➢ Pérennité
pour les entreprises coopératives : servir au mieux leurs sociétaires

pour les associations à but non lucratif : satisfaire au mieux les intérêts de leurs membres {

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 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE

La finalité économique
Fabriquer et vendre des biens et des services qui répondent au mieux
aux besoins des consommateurs .
• Selon Peter Druker La finalité de l’entreprise , c’est la satisfaction
du client : créer, maintenir et développer une
clientèle.

Importance des fonctions Marketing et de

l’Innovation

5
 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE
LA FINALITÉ SOCIÉTALE

Responsabilité envers tous les membres et tous les aspects de la société

6
 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE
LES PARTIES PRENANTES
Edward
• Freeman : individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou
être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise.

7
LA FINALITÉ SOCIÉTALE : RSE
ENVIRONNEMENT

Éthique

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1.2 LES EXTERNALITÉS POSITIVES ET
NÉGATIVES
I L’ENTREPRISE : UN SYSTÈME FINALISÉ

9
 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE
LES EXTERNALITÉS

EXTERNALITÉS
Effets produits par des agents économiques et qui
impactent d’autres agents sans leur consentement.

EXTERNALITÉS POSITIVES EXTERNALITÉS NÉGATIVES

Ex : Innovations Ex : Pollution liée à la
technologiques production, au transport …
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 LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE
LES EXTERNALITÉS
• La RSE pour réduire les externalités négatives

• Responsabiliser les agents économiques est un moyen de les

contraindre à se comporter différemment, à ajuster leurs façons de
faire.

• De plus en plus, les entreprises sont contraintes réglementairement à

intégrer dans leur culture, leur stratégie, leurs objectifs, des priorités
environnementales et sociales.

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 1.4 LES LIMITES DE LA RSE
I L’ENTREPRISE : UN SYSTÈME FINALISÉ

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 RSE : LES BÉNÉFICES ET LES LEURRES RSE

Greenwashing

DIFFÉRENCIATION
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 2.1 LES PARTIES PRENANTES
II L’ENTREPRISE :UN SYSTÈME OUVERT SUR L’ENVIRONNEMENT

14
 2.1 PARTIES PRENANTES

Individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la

réalisation des objectifs de l’entreprise.

Et qui constituent potentiellement des contre-pouvoirs

Force qui tend à contraindre

l’exercice du pouvoir tel qu’il est
défini dans l’entreprise

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 LES PARTIES PRENANTES

Individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la

réalisation des objectifs de l’entreprise.

Et qui bénéficient du partage

de la valeur ajoutée

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PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTÉE DE L’ENTREPRISE ENTRE
LES PARTIES PRENANTES

Salariés ( y compris dirigeants salariés)

Actionnaires ou Sociétaires

Créanciers

Etat

Epargne de l’entreprise

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 PARTIES PRENANTES INTERNES PARTIES PRENANTES EXTERNES

Les clients
Les dirigeants, l’entrepreneur

Les actionnaires, les associés Les fournisseurs et les sous-traitants

Les salariés Les pouvoirs publics , les collectivités territoriales

Syndicats professionnels Les associations, groupes de pression, ONG

Comité Économique et Social Agences de notation

d’entreprise
Les concurrents

Des intérêts contradictoires

Les riverains d’un site 18
 2.2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
II L’ENTREPRISE :UN SYSTÈME OUVERT SUR L’ENVIRONNEMENT

19
 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Ensemble de mécanismes organisationnels pour contrôler l’exercice du

pouvoir et influencer le processus décisionnel tout en préservant l’intérêt
des parties prenantes • Actionnaires: pouvoir
Jusqu’au début du XXe actionnarial ( propriétaires)
siècle
Les dirigeants des • Dirigeants d’entreprise :
entreprises étaient les pouvoir décisionnel
propriétaires ( salariés)

Croissance recherche d’investisseurs

LA GOUVERNANCE : CE ET CEUX QUI DIRIGENT LES DIRIGEANTS »
MÉCANISMES SPÉCIFIQUES
Mécanismes intentionnels Mécanismes spontanés
• Conseil d’administration
Adhésion des membres
• Règlement intérieur
Confiance des financeurs
• Charte de management

• Principe de double signature

Confiance des autorités de tutelles

• Diffusion des rapports d’activité et des

rapports de gestion

• Transparence des comptes

• Audits internes et externes

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 RÔLE ET OBLIGATIONS D’UN CONSEIL
D’ADMINISTRATION
• Détermine les orientations stratégiques • Rédige ou approuve différents
documents comptables
• Veille à la mise en œuvre de la stratégie
•
• Gère toute question relative au bon • Convoque les Assemblées
fonctionnement de l’organisation générales d’actionnaires
• Nomme et révoque le président du CA et les
directeurs généraux • Respecte la confidentialité des
• informations qui lui sont transmises
• Contrôle tous les points qu’il estime devoir
surveiller • Répond aux questions écrites des
actionnaires à l’occasion des
• Exige toutes les informations nécessaires assemblées et se réunit plusieurs
fois par an

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2.2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Edward R. FREEMAN (né en 1951), philosophe, professeur de management.
Théorie des parties prenantes – 1990.

→Modèle « shareholders » ou actionnarial = maximisation

de la valeur actionnariale

→ Modèle « stakeholders » ou partenarial = servir l’intérêt de

l’ensemble des parties (salariés, clients, fournisseurs, état,
… et actionnaires).

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 LES PARTIES PRENANTES ET LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

● Les rapports de force entre les différentes parties

prenantes influencent la stratégie de l'entreprise.

GOUVERNANCE
GOUVERNANCE
PARTENARIALE
ACTIONNARIALE
STAKEHOLDERS
SHAREHOLDERS
Finalité financière axée sur le Finalités RSE : impact sur
profit, la rentabilité de l’environnement, responsabilité
l’entreprise sociétale, pérennité de
l’entreprise et de l’emploi …
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24
LES PARTIES PRENANTES ET LA GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE

Modèle de
•qui laissent aux
gouvernance
partenariale
dirigeants la plus
stakeholders grande part du pouvoir

Modèle de
•qui laisse aux
gouvernance actionnaires la plus
actionnariale
shareholders
grande part du pouvoir
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