1.2.

2 Le système de planification stratégique

 La vue globale

Globalement ,cette mission d’adaptation à l’environnement, dévolue à la planification

stratégique, est remplie au terme d’un processus de planification comprenant une
phase d’analyse des environnements externe et interne ainsi qu’une phase de décision
quant au choix stratégique du triplet produit-marché-technologie. Les analyses
stratégiques de l’environnement permettent d’identifier les défis (menaces et
opportunités, contraintes et forces) tandis que les décisions stratégiques sont des
réponses apportées par l’organisation aux défis, ce processus de planification
stratégique se nourrit d’informations pour ensuite produire de l’information structurée
sous formes d’un plan stratégique formel comme le montre la figure suivante :

Entrée Processus de planification Sortie

stratégique
-Données sur

L’environnement externe - analyse des défis - plan

stratégiques

-Données sur - décisions en tant que

L’environnement interne réponses aux défis

Vue générale du système de planification stratégique

 La vue détaillée

Une représentation plus détaillée du système de planification stratégique permet de

distinguer les différentes types de décisions prises à l’intérieur du processus et de
mettre en rapport pus spécifiquement les classes d’analyses aux sources
d’informations auxquelles elles sont liées. Cette forme plus détaillée du système de
planification stratégique n’est donc qu’un raffinement du processus général de
planification. A ce niveau stratégique, l’analyse porte sur les environnements externe
et interne : l’analyse de l’environnement interne s’attache aux contraintes et forces (en
terme de compétences distinctives, de structure, etc..), tandis que l’analyse de
 l’environnement externe vise à identifier les menaces et opportunités (en termes de
marché, de technologie et de concurrents).

Quant au processus de décisions, il peut se décomposer en quatre phases : objectifs,

scénarios, évaluation et choix. Ces étapes ne font que détailler le processus de prise de
décision en interaction continuelle avec les analyses stratégiques.

Analyse des menaces et des

Analyse des contraintes et des forces

opportunités Objectifs

Environnement interne
Scénarios
Environnement

Evaluation
externe

Choix

Processus de planification stratégique classique

Plan stratégique

 Objectifs
 Stratégie d’évolution

Système de planification stratégique

Le processus de planification stratégique exposé dans cette section est dite classique
parc qu’il est issu des premières écoles de l’histoire de la pensée stratégique. En
général, la planification stratégique classique s’intéresse principalement à la
formulation d’une stratégie qui incarne l’adaptation de l’organisation à
l’environnement externe (surtout l’environnement compétitif), laissant souvent de
côté des variables internes telles que les ressources humaines.
Nous allons présenter les grandes lignes de processus de planification stratégique;