Pour calculer les ressources dont dispose l'entreprise en N+3, il faut prendre en

compte les différents mouvements (départs, démissions et promotions).

Catégorie Cadres :

 Au départ, il y a 42 cadres.
 8 cadres vont partir à la retraite.
 Le taux de démission prévu est de 4%, soit 42 x 4/100 = 1,68 cadres.
 15 TAM vont accéder à la catégorie cadres. Il restera donc 42 - 8 - 1,68 + 15 = 57,32
cadres en N+3.

Catégorie TAM :

 Au départ, il y a 60 TAM.
 10 TAM vont partir à la retraite.
 Le taux de démission prévu est de 4%, soit 60 x 4/100 = 2,4 TAM.
 15 EOQ vont accéder à la catégorie TAM. Il restera donc 60 - 10 - 2,4 + 15 = 62,6
TAM en N+3.

Catégorie EOQ :

 Au départ, il y a 144 EOQ.

 15 EOQ vont partir à la retraite.
 Le taux de démission prévu est de 4%, soit 144 x 4/100 = 5,76 EOQ.
 60 EONQ vont accéder à la catégorie EOQ. Il restera donc 144 - 15 - 5,76 + 60 =
183,24 EOQ en N+3.

Catégorie EONQ :

 Au départ, il y a 254 EONQ.

 28 EONQ vont partir à la retraite.
 Le taux de démission prévu est de 8%, soit 254 x 8/100 = 20,32 EONQ. Il restera donc
254 - 28 - 20,32 = 205,68 EONQ en N+3.

En comparant les besoins (400 personnes) aux ressources (57,32 cadres + 62,6 TAM +
183,24 EOQ + 205,68 EONQ = 408,84 personnes), on constate que les ressources
sont légèrement supérieures aux besoins, avec un écart de 8,84 personnes.

Pour chaque catégorie d'emploi, on constate les écarts suivants :

 Catégorie Cadres : 57,32 - 45 = +12,32

 Catégorie TAM : 62,6 - 70 = -7,4
 Catégorie EOQ : 183,24 - 95 = +88,24
 Catégorie EONQ : 205,68 - 190 = +15,68

En conclusion, il y a un écart positif pour les cadres et les EOQ, mais un écart négatif
pour les TAM. La société ALPHA devra peut-être ajuster sa politique de promotion
pour mieux satisfaire ses besoins en
 a) Scenario pessimiste (sans promotion) :

 Dans ce scenario, on suppose que les dirigeants de la société ALPHA ne mèneront

pas de politique de promotion pour les employés. Les mesures correctives qui
s'imposent dans ce cas seraient les suivantes :
1. Mettre en place une politique de formation pour les employés afin de les aider à se
perfectionner et à se maintenir à jour sur les nouvelles technologies et les nouveaux
processus de production.
2. Mettre en place des programmes de mobilité interne pour permettre aux employés
de se déplacer vers d'autres postes en interne, ce qui leur permettra de développer
de nouvelles compétences et de s'adapter aux nouvelles technologies.
3. Mettre en place des programmes de flexibilité du temps de travail pour permettre
aux employés de concilier leur travail et leur vie personnelle.
4. Mettre en place des programmes de retraitement pour les employés proches de la
retraite, afin de les aider à se préparer à leur départ en retraite.

b) Scenario optimiste (avec promotion) :

 Dans ce scenario, on suppose que les dirigeants de la société ALPHA mèneront une
politique de promotion pour les employés. Les mesures correctives qui s'imposent
dans ce cas seraient les suivantes :
1. Mettre en place une politique de formation pour les employés afin de les aider à se
perfectionner et à se maintenir à jour sur les nouvelles technologies et les nouveaux
processus de production.
2. Mettre en place des programmes de mobilité interne pour permettre aux employés
de se déplacer vers d'autres postes en interne, ce qui leur permettra de développer
de nouvelles compétences et de s'adapter aux nouvelles technologies.
3. Mettre en place des programmes de flexibilité du temps de travail pour permettre
aux employés de concilier leur travail et leur vie personnelle.
4. Mettre en place des programmes de retraitement pour les employés proches de la
retraite, afin de les aider à se préparer à leur départ en retraite.
5. Mettre en place une politique de promotion pour les employés en leur permettant
d'accéder à des postes plus élevés et plus importants, ce qui les incitera à rester avec
l'entreprise et à se développer professionnellement.
 ‫ﻟﺣﺳﺎب اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﺷﺮﻛﺔ ﻓﻲ ‪ ، 3 +N‬ﻳﺟب ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺣﺮﻛﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ )اﻟﻣﻐﺎدرة واﻻﺳﺗﻘﺎﻻت واﻟﺗﺮﻗﻳﺎت(‪.‬‬

‫إطﺎرات اﻟﻔﺋﺎت‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺑداﻳﺔ ‪ ،‬ھﻧﺎك ‪ 42‬إطﺎرً ا‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ 8‬ﻣدﻳﺮﻳن ﺗﻧﻔﻳذﻳﻳن ﺳﻳﺗﻘﺎﻋدون‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌدل اﻹﻗﻼع اﻟﻣﺗوﻗﻊ ھو ‪ ، ٪4‬أو ‪ 1.68 = 100/4 × 42‬ﻣدﻳﺮ ﺗﻧﻔﻳذي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ TAM 15‬ﺳﺗﺻل إﻟﻰ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذﻳﺔ‪ .‬ﻟذﻟك ﺳﻳﺑﻘﻰ ھﻧﺎك ‪ 57.32 = 15 + 1.68 - 8 - 42‬إطﺎرً ا ﻓﻲ ‪.3 +N‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﺋﺔ ‪:TAM‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺑداﻳﺔ ‪ ،‬ھﻧﺎك ‪.TAMs 60‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ TAM 10‬ﺳوف ﻳﺗﻘﺎﻋدون‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌدل اﻹﻗﻼع اﻟﻣﺗوﻗﻊ ھو ‪ ، ٪4‬أو ‪ 2.4 = 100/4 × 60‬ﺗﺎم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ EOQ 15‬ﺳﺗدﺧل ﻓﺋﺔ ‪ .TAM‬ﻟذﻟك ﺳﻳﺑﻘﻰ ‪ 62.6 = 15 + 2.4 - 10 - 60‬ﺗﺎم ﻓﻲ ‪.3 +N‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﺋﺔ ‪:EOQ‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺑداﻳﺔ ‪ ،‬ھﻧﺎك ‪.EOQs 144‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ EOQ 15‬ﺳﻳﺗﻘﺎﻋد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌدل اﻹﻗﻼع اﻟﻣﺗوﻗﻊ ھو ‪ ، ٪4‬أو ‪.EOQ 5.76 = 100/4x 144‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ EONQ 60‬ﺳﻳدﺧل ﻓﺋﺔ ‪ .EOQ‬ﻟذﻟك ﺳﻳﺑﻘﻰ ھﻧﺎك ‪ EOQ 183.24 = 60 + 5.76 - 15-144‬ﻓﻲ ‪.3 +N‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﺋﺔ ‪:EONQ‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺑداﻳﺔ ‪ ،‬ﻳوﺟد ‪.EONQ 254‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ EONQ 28‬ﺳﻳﺗﻘﺎﻋد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌدل اﻹﻗﻼع اﻟﻣﺗوﻗﻊ ھو ‪ ، ٪8‬أو ‪ .EONQ 20.32 = 100/8x 254‬ﻟذﻟك ﺳﻳﺑﻘﻰ ‪= 20.32 - 28 - 254‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ EONQ 205.68‬ﻓﻲ ‪.3 +N‬‬

‫ﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت )‪ 400‬ﺷﺧص( ﺑﺎﻟﻣوارد )‪ 57.32‬ﻣدﻳﺮً ا ﺗﻧﻔﻳذﻳًﺎ ‪205.68 +EOQ 183.24 +TAM 62.6 +‬‬
‫‪ 408.84 =EONQ‬ﺷﺧﺻً ﺎ( ‪ ،‬ﻧﺮى أن اﻟﻣوارد أﻋﻠﻰ ﻗﻠﻳﻼً ﻣن اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت ‪ ،‬ﻣﻊ وﺟود ﻓﺟوة ﻗدرھﺎ ‪ 8.84‬ﺷﺧﺻً ﺎ‪.‬‬

‫ﻟﻛل ﻓﺋﺔ وظﻳﻔﻳﺔ ‪ ،‬ھﻧﺎك اﻻﺧﺗﻼﻓﺎت اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬

‫ﻓﺋﺔ اﻟﻣدﻳﺮﻳن‪12.32+ = 45 - 57.32 :‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﺋﺔ ‪7.4- = 70 - 62.6 :MAP‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﺋﺔ ‪88.24+ = 95 - 183.24 :EOQ‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﺋﺔ ‪15.68+ = 190 - 205.68 :EONQ‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺧﺗﺎم ‪ ،‬ھﻧﺎك ﻓﺟوة إﻳﺟﺎﺑﻳﺔ ﻟﻠﻣدﻳﺮﻳن اﻟﺗﻧﻔﻳذﻳﻳن و ‪ ، EOQs‬وﻟﻛن ھﻧﺎك ﻓﺟوة ﺳﻠﺑﻳﺔ ﻟـ ‪ .TAMs‬ﻗد ﺗﺣﺗﺎج ﺷﺮﻛﺔ‬
‫‪ ALPHA‬إﻟﻰ ﺗﻌدﻳل ﺳﻳﺎﺳﺗﮫﺎ اﻟﺗﺮوﻳﺟﻳﺔ ﻟﺗﻠﺑﻳﺔ اﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﮫﺎ ﺑﺷﻛل أﻓﺿل ﻣن ﺣﻳث‬
 ‫أ( اﻟﺳﻳﻧﺎرﻳو اﻟﻣﺗﺷﺎﺋم )ﺑدون ﺗﺮﻗﻳﺔ(‪:‬‬

‫ﻓﻲ ھذا اﻟﺳﻳﻧﺎرﻳو ‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﻔﺗﺮض أن ﻣدﻳﺮي ﺷﺮﻛﺔ ‪ ALPHA‬ﻟن ﻳﻧﻔذوا ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﺮﻗﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‪ .‬اﻹﺟﺮاءات اﻟﺗﺻﺣﻳﺣﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ ﺳﺗﻛون‪:‬‬
‫ﺗﻧﻔﻳذ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗدرﻳب ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﮫم ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻳن ﻣﮫﺎراﺗﮫم وﻣواﻛﺑﺔ اﻟﺗﻘﻧﻳﺎت اﻟﺟدﻳدة وﻋﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺟدﻳدة‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ﻗم ﺑﺈﻋداد ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺗﻧﻘل اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺳﻣﺎح ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﺎﻻﻧﺗﻘﺎل إﻟﻰ وظﺎﺋف أﺧﺮى داﺧﻠﻳًﺎ ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﺳﻳﺗﻳﺢ ﻟﮫم ﺗطوﻳﺮ ﻣﮫﺎرات‬ ‫‪.6‬‬
‫ﺟدﻳدة واﻟﺗﻛﻳف ﻣﻊ اﻟﺗﻘﻧﻳﺎت اﻟﺟدﻳدة‪.‬‬
‫ﺗﻧﻔﻳذ ﺑﺮاﻣﺞ أوﻗﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﺳﻣﺎح ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﺎﻟﻣوازﻧﺔ ﺑﻳن ﻋﻣﻠﮫم وﺣﻳﺎﺗﮫم اﻟﺷﺧﺻﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
‫إﻧﺷﺎء ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻘﺎﻋد ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻋﻠﻰ وﺷك اﻟﺗﻘﺎﻋد ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﮫم ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻌداد ﻟﻠﺗﻘﺎﻋد‪.‬‬ ‫‪.8‬‬

‫ب( اﻟﺳﻳﻧﺎرﻳو اﻟﻣﺗﻔﺎﺋل )ﻣﻊ اﻟﺗﺮﻗﻳﺔ(‪:‬‬

‫‪ ‬ﻓﻲ ھذا اﻟﺳﻳﻧﺎرﻳو ‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﻔﺗﺮض أن ﻣدﻳﺮي ﺷﺮﻛﺔ ‪ ALPHA‬ﺳﻳﻧﻔذون ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﺮﻗﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‪ .‬اﻹﺟﺮاءات اﻟﺗﺻﺣﻳﺣﻳﺔ‬
‫ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ ﺳﺗﻛون‪:‬‬
‫‪ .6‬ﺗﻧﻔﻳذ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗدرﻳب ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﮫم ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻳن ﻣﮫﺎراﺗﮫم وﻣواﻛﺑﺔ اﻟﺗﻘﻧﻳﺎت اﻟﺟدﻳدة وﻋﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺟدﻳدة‪.‬‬
‫‪ .7‬ﻗم ﺑﺈﻋداد ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺗﻧﻘل اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺳﻣﺎح ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﺎﻻﻧﺗﻘﺎل إﻟﻰ وظﺎﺋف أﺧﺮى داﺧﻠﻳًﺎ ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﺳﻳﺗﻳﺢ ﻟﮫم ﺗطوﻳﺮ ﻣﮫﺎرات‬
‫ﺟدﻳدة واﻟﺗﻛﻳف ﻣﻊ اﻟﺗﻘﻧﻳﺎت اﻟﺟدﻳدة‪.‬‬
‫‪ .8‬ﺗﻧﻔﻳذ ﺑﺮاﻣﺞ أوﻗﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﺳﻣﺎح ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﺎﻟﻣوازﻧﺔ ﺑﻳن ﻋﻣﻠﮫم وﺣﻳﺎﺗﮫم اﻟﺷﺧﺻﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .9‬إﻧﺷﺎء ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻘﺎﻋد ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻋﻠﻰ وﺷك اﻟﺗﻘﺎﻋد ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﮫم ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻌداد ﻟﻠﺗﻘﺎﻋد‪.‬‬
‫‪ .10‬وﺿﻊ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﺮﻗﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻣن ﺧﻼل اﻟﺳﻣﺎح ﻟﮫم ﺑﺎﻟوﺻول إﻟﻰ ﻣﻧﺎﺻب أﻋﻠﻰ وأﻛﺛﺮ أھﻣﻳﺔ ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﺳﻳﺷﺟﻌﮫم ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺑﻘﺎء ﻣﻊ اﻟﺷﺮﻛﺔ واﻟﺗطور اﻟﻣﮫﻧﻲ‪.‬‬