Entrepreneuriat (FST)

GLSI 3 (2022/2023)

Chapitre3

Etude de faisabilité technique

Les différents choix portant sur la nature du produit ou du service, le type de clientèle
et la stratégie commerciale nécessitent des moyens techniques et humains pour les mettre en
œuvre.
Il s’agit donc de se poser un certain nombre de questions portant sur les moyens de
production en hommes, en immeubles, en matériel et en éléments incorporels.

1. Définition du produit :
Le produit à fabriquer est destiné à un client pour une utilisation particulière.
Lors de l’étude technique du produit, il est fondamental de garder à l’esprit les besoins
du consommateur.
Il s’agit d’établir pour le produit :
 La liste des caractéristiques physico-chimiques : poids, couleur, taille,
composition
 La liste des caractéristiques de fonctionnement : conditions d’utilisation,
contraintes d’utilisation, conditions d’installation et d’entretien, conditions et
contraintes de transport…..

2. Choix du processus de production :

Il s’agit de décrire le processus de production, de présenter les moyens de production
et les éventuels partenariats techniques.

A. Description du processus de production 

Le processus de production d’un article est constitué de l’ensemble des étapes
par lesquelles passe cet article jusqu’au stade de sa livraison à la clientèle.
Le processus de production doit être présenté d’une manière simple et détaillée
en distinguant les différentes phases de production. Il s’agit de décrire en
amont, les activités d’approvisionnement (équipements, matières
premières, composants). Ensuite on décrit les activités de production (phases,
tâches). En aval, on décrit la distribution physique du produit (emballage,
transport, stockage…).

B. Les moyens de production

 Les moyens humains : Il s’agit d’indiquer l’effectif qu’on prévoit de
recruter, la répartition de l’effectif selon les catégories définies
(production, direction, commercial…), le salaire prévu pour chaque
catégorie, les qualifications nécessaires.
 Les moyens en immeubles et terrains : indiquer les besoins en termes
de surfaces, localisations, possibilités d’extension. Il faut également
justifier le choix d’emplacement sur la base de certains critères
(infrastructure développée, proximité des sources
d’approvisionnement). Il faut par ailleurs préciser les coûts
d’acquisition de ces moyens (achat, location)
 Les moyens en matériel et équipements :
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- Etablir une liste des besoins en matériel nécessaires à la

production (équipement, transport) en précisant les dates
probables d’acquisition.
- Faire apparaître les avantages et particularités de ces
investissements.
- Estimer les coûts d’acquisition qui s’y rattachent (achat neuf,
occasion, location, leasing).

 Les moyens en éléments incorporels :

Indiquer les besoins en fonds de commerce, brevets ou licences,
logiciels en précisant leurs sources et leurs coûts.
 Les fournisseurs :
Il s’agit de présenter les fournisseurs de (matières premières, produits
finis et semi-finis) qui ne sont pas sous traitants, de connaître leurs
nombre, leurs noms, le poids en % des achats des plus importants
d’entre eux, de préciser les conditions de règlements pour chacun d’eux.
 Les sous traitants :
- Justifier le recours à la sous-traitance
- Préciser la part de sous-traitance dans votre activité
- Quel type de travaux est sous-traité, le nombre de vos sous
traitants, les conditions de paiement qui vous sont accordées.