Thème 3 Management

Les parties prenantes sont des acteurs internes ou externes de l’entreprise, qui peuvent
influencés où être influencés par sa prise de décision.

Elles collaborent avec l’entreprise afin de réaliser l’objectif ou la finalité de l’entreprise mais
peuvent aussi constituer des contre-pouvoirs.

Les parties prenantes impliquées dans la réalisation de l’objectif de Salomon sont :

Le groupe Amer Sports ; les dirigeants, la direction générale de Salomon, le comité
stratégique, les salariés…

Selon Crozier et Friedberg les parties prenantes ont une stratégie personnelle, et cherche à
détenir plus de pouvoir en augmentant leur zone d’incertitude.

Dans le cas de Salomon : Le comité stratégique ayant connaissance du marché des

équipements sportifs peut freiner la réalisation de l’objectif de Salomon

Par exemple les salariés disposent chacun de compétences spécifiques sur lesquelles ils
peuvent pratiquer afin de freiner ou réaliser l’objectif de l’entreprise.

RSE : La Responsabilité Sociale des entreprises se traduit par des pratiques multiples :
citoyenneté de l’entreprise, gouvernance, mesure de la performance sociale, investissement
socialement responsable, et éthique au sens général.

Avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel, est l’élément qui différencie l’offre d’une
entreprise par rapport à celle de ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de
différenciation. La stratégie mise en place par une entreprise doit contribuer à la création
puis à la pérennité de cet avantage. (Michael Porter)

La RSE de Salomon : Salomon, en prenant un certain nombre de décisions visant à calmer les
inquiétudes des parties prenantes, comme mettre en place des plans de formation adaptés
à la nouvelle orientation stratégique, augmenter la portion du CA consacrée à la R&D,
investir dans un outil de production flexible, assurer une rémunération équitable à ses
fournisseurs, s’inscrit dans une démarche RSE.
En inscrivant sa démarche RSE dans le respect de la directive européenne du 22 octobre
2014 et de la certification ISO 26000, Salomon cherche à conforter sa place de leader sur
son marché tout en se différenciant de ses concurrents.
La démarche RSE de Salomon constitue un avantage concurrentiel

Selon Henry Mintzberg les mécanismes de coordination sont des moyens fondamentaux par
lesquels les organisations peuvent coordonner leur travail. Il existe 6 mécanismes de
coordination ; on distingue notamment l’ajustement mutuel, la supervision directe puis les
standardisations, de procédés de travail, des résultats, des qualifications et des normes.
Une entreprise n’emploie pas qu’un seul mécanisme de coordination.

Dans le cas d’Annecy Design, on peut distinguer un mécanisme de coordination des activités
réalisée par ajustement mutuel, la standardisation des procédés de travail et des
qualifications. Le chef ne donne pas des ordres mais assure l’organisation et la
communication optimale entre lui et ses équipes.
Chez Annecy Design les salariés dans le service recherche et développement ne sont pas
soumis à la supervision d’un directeur et que les responsables de bureaux d’études
travaillent avec les équipes de projet, les usineurs et les prototypistes.