Résumé du chapitre IV :

● Titre du livre: le management stratégique de

l'analyse à l'action
● Auteurs : Francine Séguin • Taïeb Hafsi •
Christiane Demers
● Édition : Les éditions transcontinental 2011

Ce livre Comprend : 12 chapitres

Chapitre I – La stratégie : un bâ ton d’aveugle
Chapitre II – Les aspects variés de la stratégie
Chapitre III – La formulation de la stratégie
Chapitre IV – L’analyse de l’environnement
Chapitre V – L’analyse de l’organisation
Chapitre VI – Les choix stratégiques et la performance
Chapitre VII – La structure et les processus de gestion
Chapitre VIII – La culture et le leadership
Chapitre IX – La stratégie et la complexité
Chapitre X – La gestion stratégique d’une entreprise diversifiée
Chapitre XI – La gestion stratégique d’une entreprise mondiale
Chapitre XII – La gestion du changement stratégique

Chapitre IV: Analyse de l'environnement

L'environnement constitue le cadre du comportement des entreprises. Elle s'impose aux
dirigeants et limite leurs actions. Ce chapitre, composé de quatre parties, décrit
l'importance de l'environnement et des outils d'analyse qui aident les administrateurs à
mieux comprendre l'environnement. La première partie décrit l'entreprise comme un
système ouvert. La deuxième partie se concentre sur l'environnement concurrentiel de
l'entreprise et l'importance de cet environnement dans la stratégie d'entreprise. La
troisième partie montre comment un environnement général influence la façon dont

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une entreprise s'intègre dans l'industrie et les décisions stratégiques qu'elle prend. La
quatrième et la dernière partie traite l'environnement en tant que réseau et de
l'importance des réseaux d'entreprise dans la situation actuelle.

I. L’entreprise comme système ouvert

Certes, L’entreprise a longtemps été considérée comme un système fermé.
On parle ici de deux grands courants qui ont abrité cette idée et ayant pu influencer
notre conception des entreprises :
● L’organisation scientifique et administrative du travail
● L’école des relations humaines.
L’entreprise était ainsi conçue comme une machine ou comme un organisme, dont les
éléments internes sont interdépendants. Il suffit de prêter attention à la condition de ces
éléments pour s'assurer que l'entreprise fonctionne bien.
▶ Ensuite, La théorie des systèmes viendra pour actualiser notre vision sur les
relations entre l'entreprise et l'environnement. Dans ce sens, von Bertalanffy dans les
années 1930 vient de développer cette notion en considérant l’organisme comme un
système ouvert en interaction avec son environnement et il évolue sous l’influence de
facteurs endogènes et exogènes. Par conséquent, l'entreprise est considérée comme
un système ouvert qui importe certains éléments de son environnement, les transforme
et les exporte de nouveau dans l’environnement. Cette vision de l'entreprise comme
système ouvert incite les dirigeants à aborder à la fois les aspects internes de
l'entreprise et les relations qu'elle entretient avec son environnement.
Cependant, une telle ouverture à l'environnement d'une entreprise peut exposer et
affaiblir l'entreprise avec une incertitude constante. Pour cette raison, selon Thompson
(1967), les entreprises qui sont des systèmes ouverts et naviguant dans des situations
incertaines essaient toujours de les réduire.
Les dirigeants, lorsqu’ils formulent une stratégie, doivent tenir compte de deux types
d’environnement: l’environnement concurrentiel de la firme et l’environnement général.