Projet de Fin d’Études

En vue de l’obtention du diplôme de :

Master en Contrôle, Comptabilité et Audit

Sujet :
Gestion de la liquidité dans les institutions de Micro-finances
Etude de cas : « Association ATTADAMOUNE »

Réalisé par :
RADI Chama

Soutenu devant le jury composé de :

• Président
• Encadrant
• Suffragant

Année universitaire : 2022 – 2023

Dédicace :
Remerciements :
 Sommaire :

Partie 1: Généralités et notions de base

Chapitre I : Notions de la gestion de trésorerie et le risque financier

Section 1 : La gestion de trésorerie

I. Définitions de la trésorerie et la gestion de trésorerie

1. Enjeux et rôle de la trésorerie
2. Caractéristiques et processus de la gestion de trésorerie
II. Optimisation de la trésorerie
1. Techniques d’optimisation de trésorerie
2. Conditions d’optimisation

Section 2 : La gestion de risque

I.
 Introduction générale :

Problématique :

 Comment les institutions de micro-finance peuvent-elles optimiser la gestion de leur

trésorerie pour assurer leur liquidité et leur rentabilité en période de crise ?

Analyse des flux de trésorerie (pour mieux comprendre les entrées et les sorties de fonds, afin
d’anticiper les périodes de tension de trésorerie et prendre des mesures pour éviter les
difficultés de liquidité.

La gestion de risque : mettre en place des outils de suivi des risques pour anticiper les pertes
potentielles.

Diversification des sources de financement pour réduire leur dépendance à une seule source
de financement.

Flexibilité dans la politique de crédit : mettre en place une politique de crédit flexible pour
répondre aux besoins de leurs clients en période de crise (offrir des périodes de grâce ou des
réductions temporaires des taux d'intérêt).

Les indicateurs financiers les plus pertinents pour mesurer la rentabilité et la liquidité de
l’institution.
Partie 1 : Généralités et notions de
base
 Introduction de la première partie:
Il est nécessaire de mettre en évidence les données analytiques, mais tout d’abord il faut
prendre en considération les données empiriques afin d’avoir une vision claire sur les mots
clés du thématique abordée.

Donc dans un premier lieu, dans cette première partie nous allons voir tout ce qui est
trésorerie, gestion de trésorerie, et risque financier.

Chapitre I: Généralités sur la gestion de trésorerie et le

risque financier

Section 1 : La gestion de trésorerie

I. Définitions de la trésorerie et la gestion de trésorerie

La trésorerie d’une association, entreprise, entité, société,… consiste à l’ensemble de l’argent

disponible en caisse ou en banque.

La gestion de trésorerie s'adapte donc aux spécificités de chaque entreprise. D'une

manière générale, elle doit être active, en réduisant le plus possible les charges financières et
en optimisant la rémunération des excédents. Elle intègre aussi la réduction des coûts des
services bancaires. La politique financière (financement structurel de l'entreprise) et
commerciale (délais de règlement) sont également des éléments qui influencent directement la
gestion de trésorerie.1

1. Enjeux et rôle de la trésorerie

1
Mickael Page, Le guide des nouveaux métiers, sur le site michaelpage.fr